Факторы, которые влияют на формирование корпоративной культуры компании.
Диагностика и оценка (пути и методы) сложившейся корпоративной культуры, анализ собранной информации.
Ценности компании и ценности сотрудников. Обсуждение и выработка ценностей и приоритетов, которые будут способствовать формированию новой культуры, корректировке существующей корпоративной культуры.
Миссия компании и ее значение в формировании корпоративной культуры. Как она понимается сотрудниками. Обсуждение миссии компании на основе выработанных на тренинге представлений об общих ценностях и приоритетах.
«Видение» и его роль в стратегии компании.
Внутренние и внешние коммуникации – где и как мы транслируем нашу миссию, видение и корпоративную культуру. (Обсуждение темы внутренних коммуникаций и выработка мер по совершенствованию внутренней информационной политики, как части корпоративной культуры).
Методы материальной и нематериальной мотивации сотрудников на протяжении всего периода их работы в компании.
Обучения персонала и наставничество. Роль обучения персонала и наставничества в развитии корпоративной культуры.
Как преодолеть сопротивление коллектива процессам реформирования корпоративной культуры.
Краткая программа задач руководителя для сплочения корпоративного духа и зарождения гордости за свою компанию у каждого подчиненного ему сотрудника:
Сформулировать цель, замысел и идеальную картинку
Сделать это известным и реальным для всех подчиненных
Разработать внутренний корпоративный кодекс правил взаимодействия
Сплотить свою команду
Оптимизировать характер взаимоотношений среди всех сотрудников.
Усилить мотивацию каждого стремиться к поставленной цели.
Продолжать создавать и совершенствовать механизмы корпоративного стиля.
Цель семинара
Дать участникам - высшему руководству и топ-менеджерам компании (предприятия) представление о том, каким образом корпоративная культура влияет на результаты деятельности компании, научить их проводить ассессмент (оценку) корпоративной культуры своей компании, помочь сформулировать или скорректировать стратегическое видение и миссию компании, улучшить внутрикорпоративные коммуникации, выстроить работу с персоналом, исходя из осознанного понимания особенностей собственной корпоративной культуры.
Познакомиться и попрактиковаться в применении разных способов (инструментов) формирования и корректировки корпоративной культуры. Как непротиворечиво транслировать корпоративную культуру «сверху вниз». Как диагностировать и мониторить понимание, состояние корпоративной культуры компании и отношение к ней на всех уровнях организации.
Научиться делать это постоянно, так как, корпоративная культура – это не памятник, ее нельзя «построить» однажды и навсегда. Каждый новый день в жизни компании ставит новые вопросы, каждый день в компанию приходят работать новые сотрудники, каждый день корпоративная культура подвергается влиянию этих и множеству других внешних и внутренних факторов. Этот тренинг для того, чтобы научиться управлять этими факторами.
В результате тренинга топ-менеджеры смогут внести коррективы в корпоративную культуру своей компании и целенаправленно работать над тем, чтобы корпоративная культура способствовала повышению эффективности работы компании.
Тренинг проводится с использованием активных форм обучения: упражнений, групповых дискуссий, деловых игр, видеоанализа и т.д.) Тренинг проводится с полным отрывом высших менеджеров от производства, для чего, как правило, организуется выезд за пределы предприятия.
Бизнес-тренер. Консультант. Практик. Проведение специализированных семинаров и тренингов для руководителей компаний по управлению человеческими ресурсами, стратегическому планированию, развитию бизнеса, командообразованию; руководителей компаний, руководителей и специалистов отделов маркетинга, рекламы и PR, сотрудников отделов продаж и сервиса. Специалист с опытом подбора, обучения и развития персонала. Имеет более 12-ти летний опыт в области управления человеческими ресурсами. Опыт личных продаж на уровне В2В и В2С, в т.ч., услуги, сложные высокотехнологичные продукты.
Регламент проведения семинара:
09.30 - 10.00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 - 11:30 - Первый блок программы
11:30 - 11:50 - Кофе-пауза
11:50 - 13:30 - Второй блок программы
13:30 - 14:20 - Обед
14:20 - 16:00 - Третий блок программы
16:00 - 16:20 - Кофе-пауза
16:20 - 18:00 - Четвертый блок программы
печать...
