Семинар. Искусство мотивации подчиненных

Программа семинара

Самые важные аспекты мотивации

Мини-лекция «Система мотивации как ключевой фактор успеха для выполнения основных обязанностей руководителя».
Взаимосвязь системы менеджмента и системы мотивации, реализуемых компанией.

Материальная мотивация

Мини-лекция «Психологические закономерности эффективности материального стимулирования по результатам труда».
Ролевая игра
«Вознаграждение»

Нематериальная мотивация

Мини-лекция «Принципы созидания благоприятной атмосферы сотрудничества в подразделении»
Практикум: нематериальная мотивации –коллективный индивидуальный подход.
Практикум: отработка методов и приемов ежедневной положительного стимулирования деятельности подчиненных.
Ролевая игра «Неудовлетворенность работой»
Коммуникационные практикумы «Обратная связь» и «Конструктивная критика».
Ролевая игра: «У меня все хорошо!»
«Открытое бюджетирование» как способ создания вовлеченности сотрудников в повышениеэффективности бизнеса компании.
Вовлеченность сотрудников как один из ключевых факторов мотивации.

Классические теории мотивации – методологическая база для построения системы мотивации персонала (обзор)

Краткий обзор теорий мотивации

Теория потребностей Абрахама Маслоу
Теория «кнута и пряника»
Теория ожиданияУправление по целям (MBO)
Теория Герцберга
Модель 3-х кругов Джона Адаира
Тест: Определите свою естественную склонность
Теории лидерства
Тест: Администратор или Лидер
Тест: Вы готовы к изменениям?
Теория X и теория Y
Теория Z Уильяма Оучи
Методы улучшения мотивации

Инструменты для реализации индивидуального подхода в системе мотивации персонала

Тест: Как относиться к каждому человеку в организации, как к личности
Обратная связь
Анкетирование
Типичные ошибки при проведении опросов сотрудников и их последствия
Как получить от анкетирования максимальный положительный результат?
Обучение
Цикл обучения действием
Делегирование полномочий

Грейды и грейдирование. Сходство и отличия от системы мотивации.

Оценка подчиненных как мотивирующий фактор

Ролевые игры: «Система оценки», «Классный специалист»

Обучение и развитие персонала как мотивирующий фактор

Цель семинара

Систематизировать знания руководителей о самых важных аспектах мотивации и оценки деятельности подчиненных.
Помочь участникам осознать собственные мотивы для лучшего понимания мотивации сотрудников своего подразделения.
Определить, какая система мотивации персонала наиболее перспективна для вашей компании. Ближе познакомиться и выработать новые инструменты нематериальной мотивации сотрудников наиболее удобные для вашей компании.

Тренинг предназначен для Руководителей высшего и среднего звена, руководителей и специалистов отдела кадров, отделов обучения и развития персонала.

Прогнозируемый результат тренинга:

Участники тренинга получают объективные критерии выбора лучшей системы мотивации персонала для своей компании.
Участники тренинга получают готовые инструменты и модели мотивационных для разных психологических типов людей.
Участники тренинга смогут самостоятельно находить эффективный подход к каждому подчиненному (сотруднику) и создавать такую атмосферу, в которой все подчиненные чувствуют себя востребованными и по достоинству оцененными в своей компании и тем самым достигают лучших результатов.

Авторы семинара

Суворова Елена Валентиновна

Бизнес-тренер. Консультант. Практик. Проведение специализированных семинаров и тренингов для руководителей компаний по управлению человеческими ресурсами, стратегическому планированию, развитию бизнеса, командообразованию; руководителей компаний, руководителей и специалистов отделов маркетинга, рекламы и PR, сотрудников отделов продаж и сервиса. Специалист с опытом подбора, обучения и развития персонала. Имеет более 12-ти летний опыт в области управления человеческими ресурсами. Опыт личных продаж на уровне В2В и В2С, в т.ч., услуги, сложные высокотехнологичные продукты.

Регламент проведения семинара:

09.30 - 10.00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 - 11:30 - Первый блок программы
11:30 - 11:50 - Кофе-пауза
11:50 - 13:30 - Второй блок программы
13:30 - 14:20 - Обед
14:20 - 16:00 - Третий блок программы
16:00 - 16:20 - Кофе-пауза
16:20 - 18:00 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

Вы можете позвонить по телефону (495) 748-03-12
Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
Заполнить заявку ниже.

Заполните заявку на участие прямо сейчас!

Название семинара:	Искусство мотивации подчиненных
Ваше Ф.И.О.: *	^{Поможет отличить именно Вашу заявку от других}
Название компании: *	^{Поможет выбрать менеджера по обучению под Вашу специфику}
Ф.И.О. участников:	^{Если участвовать в программе будете не Вы или от Вашей компании планируется несколько человек - заполните, пожалуйста}
Телефон (с кодом города): *	^{Ускоряет ответную реакцию на Вашу заявку - не редки случаи, когда по электронной почте не удается быстро связаться}
Е-mail: *	^{Ускоряет ответную реакцию на Вашу заявку - не редки случаи, когда по телефону не удается быстро дозвониться}
PROMO-код:	^{Его можно получить в каждой нашей рассылке.}^{Подписаться...}
Номер SRC-Master Card:	^{Узнайте больше} ^{о нашей программе для постоянных клиентов}
21 плюс 4 = ? *	^{Это способ защиты от спама - нужно сложить числа и написать ответ}
* - обязательные для заполнения поля Помните - отправка заявки Вас ни к чему не обязывает.

Заполните экспресс-заявку на проведение в корпоративном формате:



Ваше Ф.И.О.: *	^{Поможет отличить именно Вашу заявку от других}
Название компании:*	^{Поможет выбрать менеджера по обучению под Вашу специфику}
E-mail: *	^{Ускоряет ответную реакцию на Вашу заявку - не редки случаи, когда по телефону не удается быстро дозвониться}
Телефон с кодом города: *	^{Ускоряет ответную реакцию на Вашу заявку - не редки случаи, когда по электронной почте не удается быстро связаться}