Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016

Секретами мерчендайзинга делится наш новый эксперт Надежда Савина.

14.11.2016 08:00:00
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Нематериальное стимулирование и Корпоративная культура: инструменты мотивации и развития персонала


Печать
Марина Снежкова
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант. Опыт работы в HR-менеджменте более 19 лет.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов управления персоналом – это работающая система мотивации.

Участники данного семинара получат теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов, необходимых для разработки, внедрения и поддержания системы нематериального стимулирования персонала и управления через корпоративную культуру.



Целевая аудитория:

Данный семинар будет полезен как для специалистов, работающих в области кадрового менеджмента (директоров\менеджеров\специалистов по персоналу), так и для руководителей, интересующихся вопросами мотивации персонала.


Семинар поможет ответить на вопросы:

  • Какова на самом деле роль мотивации в управлении персоналом?
  • Какие элементы мотивации необходимо внедрить в зависимости от особенностей организации?
  • Какую роль играет нематериальное стимулирование в управлении поведением, результатами и лояльностью персонала?
  • Какие нематериальные стимулы включать в программу мотивации разных категорий персонала?
  • Что такое корпоративная культура и почему западные компании уделяют ей так много внимания при разработке программ, направленных на повышение эффективности работы персонала?
  • Как диагностировать, формировать и развивать Корпоративную культуру?


Форма проведения

Методика обучения включает разнообразные методы, позволяющие участникам как получить необходимые знания, так и потренироваться в применении полученных знаний (выполнение заданий, решение конкретных ситуаций).


Программа семинара

ЧАСТЬ 1. НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ И ЕГО РОЛЬ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ

1) Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала

  1. Какую роль играет мотивация в управлении результатами, поведением и лояльностью.
  2. Признаки эффективной\неэффективной системы мотивации.
  3. Причины неэффективности действующих систем мотивации.
  4. Принципы и алгоритм построения оптимальной системы мотивации.
2) Методы аудита существующей системы мотивации
Практикум: методики для анализа роли мотивации в управлении персоналом; методики для анализа удовлетворенности трудом.

3) Подходы к разработке системы нематериального стимулирования
  1. Устранение демотивирующих факторов и создание стимулирующей рабочей среды - первый шаг к построению системы нематериального стимулирования.
  2. «Меню» нематериальных стимулов.
  3. Индивидуальный подход к мотивации: как определить, какое воздействие является мотивирующим для конкретного сотрудника \ группы сотрудников.
    Практикум: анализ и выбор стимулов.

ЧАСТЬ 2. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ, ЛОЯЛЬНОСТЬЮ И ОТНОШЕНИЯМИ

4) Корпоративная культура компании - фундамент мотивации

  1. Понятие «Корпоративная культура».
  2. Роль Корпоративной культуры в решении задач управления персоналом. Понятие лояльности и корпоративного духа.
  3. Элементы Корпоративной культуры.
  4. Что значит «управлять» КК. Можно ли говорить о проекте формирования КК. Менять или создавать заново.
  5. Кто внутри компании должен заниматься вопросами КК.
    Практикум: решение конкретной ситуации.

5) Диагностика Корпоративной культуры
  1. Индикаторы «сильной» Корпоративной культуры.
  2. Диагностические методики и особенностей их проведения.
  3. Типы корпоративной культуры и как определить тип КК, доминирующий в компании.
    Практикум: Диагностика Корпоративной культур. Решение конкретной ситуации - определение типа КК в компании.

6) Алгоритм формирования и описания Корпоративной культуры
  1. Начинать надо с определения цели - что хотим сформировать\изменить. Как определить какая культура нужна.
  2. Ценности - базовая составляющая КК. Как формируются ценности (представление о стратегической сессии), кто должен принимать участие в их формировании (вовлеченность персонала) и т.п. Примеры ценностей.
  3. Корпоративный кодекс - какую роль играет в формировании и поддержании Корпоративной культуры. Алгоритм разработки. Примеры Корпоративных правил.
  4. Разработка «внешних» атрибутов Корпоративной культуры. Роль «внешних» атрибутов. Перечень и особенности использования для развития КК: легенды, мифы, ритуалы, табу.
  5. Пример Положения о Корпоративной культуре.
    Практикум: на примере компании описанной в конкретной ситуации определяем цель формирования \изменения КК; определяем, кто будет заниматься разработкой; разрабатываем ценности; корпоративный кодекс; мероприятия по поддержанию КК.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о семинаре


Белоус Елена Васильевна, ООО УК "Логус групп", Руководитель службы управления персоналом, г.Воронеж

Алферова Юлия Викторовна, ООО "Базис-Металл+", Заместитель директора по персоналу, г.Казань



  • Насонова Екатерина Максимовна, АНО "Мир Детства", Заместитель генерального директора, г. Москва

    Очень интересный семинар. Много новой информации. Понравилось наполнение группы, индивидуальный подход от тренера, разбор интересующий группу тем.
  • Солодова Анна Александровна, ООО «Такос Стиль», Менеджер по персоналу, г.Кострома

    Ожидания, с которыми приехала на обучение, решены на 100%.
  • Алферова Юлия Викторовна, ООО "Базис-Металл+", Заместитель директора по персоналу, г.Казань

    Понравился профессионализм, опыт. Узнала о технологии внедрения. Результаты обучения превзошли все ожидания!
  • Геращенко Екатерина Андреевна, ООО «Такос Стиль», Менеджер по персоналу, г.Кострома

    Высокий уровень профессионализма тренера. Хорошо подан материал, доступно, с примерами.
  • Полещенкова Светлана Александровна, ЗАО "Связь инжиниринг", Ведущий менеджер по работе с персоналом, г.Москва

    На простом и доступном языке представляется информация о стимулах и корпоративной культуре. Очень живая атмосфера, работа всем коллективом в режиме игры.
  • Русанова Мария Викторовна, ЗАО "Связь инжиниринг", Ведущий менеджер по работе с персоналом, г.Москва

    Понравилась Марина Снежкова и алгоритм программы. Получила ответ по систематизации корпоративной культуры в компании.
  • Груздева Елена Ивановна, ООО «Такос Стиль», Заместитель директора по персоналу, г.Кострома

    Получила алгоритм внедрения корпоративной культуры и с чего начинать нематериальную мотивацию. Собираюсь сделать пилотный проект в одном из подразделений.
  • Котельникова Екатерина Сергеевна, ООО "Балмико Торг", Директор по персоналу, Московская обл.

    Семинар понравился. Системно, практично - "Бери и делай!"
  • Дубинин Иван Олегович, тренер

    Глубоко подобранный материал. Очень емко.
  • Сивакова Валерия Геннадьевна, ООО «Риттал», Старший менеджер по персоналу, г.Москва

    Обучение помогло открыть глаза на процессы в компании, полностью поменять взгляд на происходящее и на планируемое.
  • Сотскова Жанна Александровна, ООО «Маревен Фуд Сэнтрал», Начальник ОКД ДУЧР, Московская обл.

    Очень хороший семинар, информация изложена доступным языком для дальнейшего применения в компании.

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Нематериальное стимулирование и Корпоративная культура: инструменты мотивации и развития персонала


Евгения Лозинская

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-12

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения