Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Роль и функции HR - директора в работе по организационному проектированию


Печать
Андрей Аралов
Эксперт по управлению бизнес-системами. 27-летний опыт управленческого консультирования. Провел более 150 консультационных проектов.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Зачем HR – директору участвовать в организационном проектировании?


Этот семинар разрабатывался для тех слушателей, которые являются полноценными участниками стратегической команды управления своей организации. Они принимают ключевые стратегические решения в области управления человеческими ресурсами, определяют содержание HR - политики, разрабатывают технологию развития персонала. Они знают, как увеличивать профессиональный потенциал и управлять компетенциями сотрудников. При этом они сталкиваются с огромной проблемой: другие подразделения просто неспособны реализовать разработанную HR - стратегию! И здесь не помогают подробные разъяснения – сама сложившаяся система работы отторгает нововведения. Становится ясно, что нужно менять принципы отношений и взаимодействия в организационной структуре компании, чтобы начать разрабатывать и реализовывать новую стратегию и новую организационную структуру.


Это еще один теоретический семинар?


Нет, семинар носит чисто практический характер. Практическая составляющая достигается тем, что слушатели становятся активными участниками собственного развития. В практических заданиях по каждой теме нужно будет принять управленческие решения и составить план реализации этих решений. Затем эти решения мы проанализируем, оценим эффективность, выявим ошибки и исправим их. В практических занятиях мы разберём положительный и неудачный опыт реальных проектов реорганизации организационных структур. Особенно интересно будет не ограничиваться только перестройкой кадровых подразделений, но увидеть их роль в общем развитии компании, связь и ресурсную поддержку изменений организации в течение длитель-ного времени.


Возможны индивидуальные настройки программы под потребности слушателей?

Перед этим курсом обязательна индивидуальная настройка программы – учебные задания будут подобраны в соответствии с профилем слушателей. В процессе занятий разбираются реальные проблемы и вопросы слушателей, даются рекомендации по составлению собственных программ реорганизации и развития организационных структур.



Цель семинара

  • Знания о технологии проведения проектов реорганизации организационной структуры, методике постановки задач перед подразделениями, о технологии создания рабочих команд проведения изменений, о способах управления компетентностями сотрудников.
  • Умение пользоваться технологией распределения работ: сформулировать матрицу целей проекта, выделить и описать ключевые риски и возможности, определить задания для исполнителей.
  • Навыки принятия управленческих решений, поиска и включения новых лидеров изменений.

Целевая аудитория:

HR – директора, Руководители и сотрудники служб персонала, ответственные за оргпроектирование.


Форма проведения

Программа практического курса представляет собой серию проблемно-деловых совещаний (ПДС). По каждому разделу преподаватели делают информационное сообщение (40-60 мин.). Затем, слушатели по разработанным заданиям выполняют практические задания (30 мин.). Затем происходит обсуждение, и принятие командного решения по обсуждаемой теме (30-40 мин.).

8 часов (вариант: 2 дня по 4 часа).


Программа семинара

Информационное сообщение «Функция HR- директора как руководителя организационного про-ектирования». Возможные роли HR - директораВ В в проекте реорганизации: руководителя проекта, лидера в управлении изменениями, фасилитатора, внутреннего консультанта. Проведение организационной диагностики силами HR – службы. Готовность компании к изменениям. Выявление лидеров изменений и управление сопротивлениями. Изменения штатной структуры. Планирование должностей, численности и состава персонала под новую организационную структуру. Разработка паспорта позиции/описания должности. Организация работы по созданию паспорта позиции. Целостный HRM – проектирование и планирование основных HR-модулей, в зависимости от изменений в стратегии компании и организационной структуре.


Проблемно-деловое совещание: «Знания навыки и компетенции, необходимые директору по персоналу для реализации программы изменений». Задание: по предложенным технологиям, для учебных предприятий определить знания, навыки и компетенции HR – директора, необходимые в организационном проектировании. Команда разбивается на несколько рабочих групп, которые готовят свои варианты и проекты изменений. Затем, на общем совещании рабочие группы докладывают свои проекты. Каждый проект обсуждается, и выявляются достоинства и ошибки в них.


Информационное сообщение «Системный подход к проектированию структуры управления». График импульсного жизненного цикла системы управления. Определение алгоритмов и кризисов в развитии компании. Описание этапов развития системы управления компании, с алгоритмами принятия решений и лидерского поведения. Внутренние и внешние причины, приводящие к изменению организационной структуры. Виды организационных структур и их применимость на разных этапах развития компании. Критерии приемлемости изменений организационной структуры. Горизонты управления: стратегический, тактический и оперативный. Управление задачами и управление процессами.


Проблемно-деловое совещание «Постановка целей в проекте реорганизации структуры управления». Задание: сформулировать по предложенной методике цели для учебных проектов реорганизации структуры управления. Команда разбивается на несколько рабочих групп, которые готовят свои варианты и проекты дерева целей. Затем, на общем совещании рабочие группы докладывают свои проекты. Каждый проект обсуждается, и выявляются достоинства и ошибки в них.


Информационное сообщение «Процессы управления изменениями в организационной структуре». Стандарт проведения проекта изменений. Инициализация изменений – принятие решения и доведение его до подразделений. Планирование изменений по горизонтам принятия решений – стратегическая программа, тактические планы-графики и оперативные задания. Исполнение планов-графиков и фиксация результатов изменений. Контроль ресурсов. Анализ изменений и эффективности подразделений в реализации новой стратегии. Завершение проекта изменений.


Проблемно-деловое совещание «Составление календарного плана и распределение работ в проекте изменений организационной структуры». Задание: сформулировать по предложенной методике календарный план исполнения проекта изменений учебного предприятия, расписанный по этапам, исполнителям и результатам. Работа команды строится аналогично предыдущему проблемно-деловому совещанию – сначала проектирование в рабочих группах, затем защита своих проектов на командном обсуждении, и, наконец, выработка согласованного командного решения.


09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Роль и функции HR - директора в работе по организационному проектированию



Оформить заявку

* обязательны для заполнения