Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Развитие подчинённых своими силами


Печать
Инга Орлова
Организационный консультант, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги «Золотой персонал. Как увеличить эффективность наших сотрудников».
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7



Цель тренинга

Приобретения знаний и умений в области развития сотрудников, передача технологий.

Результат: участники получат навыки и инструменты развития своих подчинённых.

Целевая аудитория: руководители.

Методы
  • Интенсивное обучение, основанное на практической отработке навыков и умений;
  • Деловые, ролевые и ситуативные игры;
  • Групповые и индивидуальные упражнения;
  • Краткие теоретические и методические материалы.


Программа тренинга

Почему так важно развивать сотрудников своими силами?

  • Этапы развития сотрудников в компании;
  • Основные виды развития сотрудников. Наставничество, тренинг, коучинг;
  • Специфика и цели каждого вида развития;
  • Определение способа развития сотрудника;
  • Ответственность руководителя за развитие сотрудников.

Кого, чему и как обучать?

  • Определение зон развития сотрудника;
  • Определение желаемой модели поведения;
  • Мотивация сотрудника к развитию;
  • Особенности обучения взрослых;
  • Составление плана развития сотрудников;
  • Выбор методов развития персонала;
  • Обучение на рабочем месте.

Наставничество, как форма развития персонала

  • Наставничество как метод развития сотрудников;
  • Технология наставничества. Пять ступеней наставничества;
  • Использование модели "От неосознанной некомпетентности - к неосознанной компетентности".

Тренинг как форма развития персонала

  • Цикл обучения по Колбу;
  • Чему можно научить на тренинге;
  • Особенности тренинга как вида обучения;
  • Отличия тренинга от лекций, семинаров и т.п.
  • Возможности и ограничения тренинга;
  • Инструменты тренера;
  • Взаимодействие с группой.

Коучинг как форма развития персонала

  • Философия коучинга. Отличие от других видов развития сотрудников;
  • Структура коучинговой сессии;
  • Модель GROW;
  • Основные навыки коуча. Изучение техник эффективных вопросов, активного слушания, мотивирующего диалога;
  • Барьеры, что может стать ограничением для использования технологий коучинга;
  • Работа с трудными сотрудниками.

Сторителлинг как форма развития персонала

  • Сторителлинг – что это такое?
  • Сторителлинг как инструмент управления сотрудниками.
  • Отличие сторителлинга от других способов информирования сотрудника.
  • Основы технологии создания историй.

Необходимые компетенции

  • Невербальная и вербальная коммуникация;
  • Умение слушать. Умение задавать вопросы;
  • Схема конструктивной обратной связи. Использование обратной связи в процессе обучения.

Сложные ситуации в процессе развития сотрудников

  • Преодоление сопротивления;
  • Ответы на каверзные вопросы;
  • Техники реагирования на агрессивное поведение обучающихся.

Регламент проведения тренинга:

2 дня с 10.00 до 18.00

Как зарегистрироваться на тренинг:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Развитие подчинённых своими силами



Оформить заявку

* обязательны для заполнения