Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016

Секретами мерчендайзинга делится наш новый эксперт Надежда Савина.

14.11.2016 08:00:00
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Практический курс по разработке эффективной системы оплаты труда на основе грейдов и KPI


Печать
Елена Ветлужских
Известный эксперт по разработке карт целей компаний и системы сбалансированных показателей, системы грейдов и системы вознаграждения по KPI.
Стоимость:
34 600 руб.
Даты проведения:
14.12.2016 - 16.12.2016
Продолжительность
24 часа

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Авторская программа Елены Ветлужских.

По данным исследований, внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.

Ваша компания нуждается в таком скачке? Признанный эксперт в области разработки систем оплаты труда Елена Ветлужских предлагает к внедрению технологии, которые при успешном внедрении приведут Вашу компанию к такому результату.

На семинаре Вы получите:

  • Знания и инструменты, наиболее актуальные на сегодняшний день в мировой практике;
  • Навык, умение применить все полученные инструменты в своей компании;
  • И, как следствие, повышение Вашей значимости и ценности как внутри компании ,так и на рынке труда.



Цель курса

Семинар предназначен для:

  • Директоров по персоналу;
  • директоров по развитию;
  • финансовых директоров и начальников отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ.

В ходе обучения участники узнают:

  • Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
  • Как разработать цели и KPI по методологии BSC?
  • Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
  • Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI?
  • Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
  • Как разработать KPI и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей: руководителей маркетинга, юридического отдела и других?


Программа курса

Разработка эффективной системы вознаграждения по kPI по методологии BSC и PM

1 день. Разработка целей и ССП (сбалансированной системы показателей) как основа для разработки эффективной системы вознаграждения

  • Разработка карты целей компании и ССП с учетом причинно-следственных связей.
  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
  • Цели и показатели клиентской составляющей.
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?
  • Цели и KPI в области управления персоналом.
  • Разработка таблицы ССП.
  • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения.
  • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.

Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.


Внедрение PM - управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи)

  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
  • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
  • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
  • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
  • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
  • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

Практическая работа. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.


2 день. Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений

  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
  • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
  • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и других.
  • Примеры таблиц целей и KPI для техников и рабочих.

Разработка KPI и системы вознаграждения для сложных должностей. Новые KPI

  • Таблицы целей и КPI для руководителя отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела.
  • Новые международные KPI: NPS –индекс продвижения (поддержки) внешних клиентов (net promoter score), ENPS – индекc лояльности сотрудников. Методики расчета.

Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений

  • Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
  • Разработка системы вознаграждения по KPI . Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
  • Расчет премии для участников проекта.
  • Зависимость премирования от выполнения целей.

Практическая работа. Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.

Разработка постоянной части ЗП на основе грейдов.


3 день. Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.

  • Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
  • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
  • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
  • Определение веса факторов с учетом специфики компании.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Разработка балльно-факторной таблицы.
  • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах

Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.


Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.

  • Построение графика ценность должности-оклад. Анализ результатов.
  • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
  • Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям

Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности - оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

Регламент проведения курса:

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о курсе


Мирошина Марина Юрьевна, АО "Инспекторат Р", Ведущий юрист-консульт, г.Москва

Колисниченко Владимир Николаевич, АО "Инспекторат Р", Генеральный директор, г.Москва



  • Пименова Елена Александровна, АО "АтомЭнергоСбыт", Главный специалист, г.Москва

    Мне очень понравилось разбирать ситуации разных компаний. Узнала новые методики оценки должностей.
  • Минкова Елена Владимировна, ПАО "КМЗ", Директор по персоналу, г.Москва

    Личные и профессиональные качества тренера на высоком уровне. В ходе семинара систематизировала знания в области системы вознаграждений по KPI.
  • Тулебаева Мадина Жандосовна, «ГОРНО-РУДНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ», Начальник юридического отдела, г. Караганда

    Обучение соответствует заявленной программе. Очень содержательно и актуально в условиях современного рынка.
  • Комова Наталия Александровна, АО "РПКБ", Начальник, г. Раменское

    Большое спасибо за развернутый курс обучения! Особенно понравилась практическая часть. В работе буду использовать грейдирование и KPI.
  • Косенко Марина Игоревна, ООО «ФЕНИЧЕ РУС», Менеджер по персоналу, г. Москва

    Очень продуктивный курс, все четко и ясно. Это полезное занятие для совершенствования внутренней работы компании.
  • Томилина Кристина Сергеевна, ЗАО «ФармФирма «Сотекс», Менеджер по компенсациям и льготам, г. Москва

    Организация обучения, сервис и работа менеджеров - отличные. На семинаре Елены узнала много интересной практической информации. В работе хочу использовать теоретические и практические знания разработки системы KPI и грейдирования.
  • Глазунов Максим Сергеевич, АКБ " Финпромбанк", Главный специалист по компенсациям и льготам, г.Москва

    Отлично составленная программа. Все структурно, четко, ясно и понятно.
  • Гаврилова Софья Викторовна, ООО "ГЕА Процессный инжиниринг", Менеджер по персоналу, г.Москва

    Понравился уровень организации практического курса, подача материала и динамика обучения. Большая часть материалов пригодится в работе.
  • Колисниченко Владимир Николаевич, АО "Инспекторат Р", Генеральный директор, г.Москва

    Понравился научный подход к решению практических вопросов.
  • Чернышева Ольга Николаевна, АКБ " Финпромбанк", Менеджер по работе с персоналом, г.Москва

    Все организовано на высоком уровне. Для меня это абсолютно новый материал.
  • Ворожцова Светлана Юрьевна, АО «Нижфарм», Начальник отдела оплаты труда и мотивации, г.Нижний Новгород

    Получила более глубокие знания по грейдированию. Буду реализовывать. Спасибо.
  • Чернопазова Екатерина Анатольевна, ООО "СТРОЙГАЗМОНТАЖ", Начальник отдела развития мотивационных систем, г.Москва

    Вся программа структурирована, информативна. материал очень понятен. Планирую разработать карты целей и KPI и разработку грейды.
    Организация обучения и сервис на высшем уровне!
  • Искандарова Валентина Николаевна, ООО "Снаб-Лизинг", Директор по персоналу, г.Москва

    Материал предоставлен очень системно и доступно. Елена Ветлужских - харизматичный тренер! Вдохновила на внедрение системы вознаграждений!
  • Маркина Светлана Юрьевна, ООО "УФС", Руководитель отдела компенсаций и льгот, г.Москва

    Самыми ценными для меня знаниями стали мировой опыт по разработке системы KPI и грейдов и рекомендации по его внедрению в нашей компании.
  • Назаренко Лариса Анатольевна, ЗАО "Моспромстрой", Заместитель начальника управления организации оплаты и нормирования труда, г.Москва

    Весь курс был для меня новым, т.к. на нашем предприятии система KPI не внедрена. Понравилось наличие практических заданий, это значительно улучшает восприятие.
  • Акимова Наталия Владимировна, ОАО "Томское пиво", Менеджер по маркетингу, г.Томск

    Курс абсолютно полезен для практической работы, т.е. всю полученную информацию можно и следует использовать в работе.
  • Пойманова Инна Васильевна, ООО "Авалон Лоджистикс", Ведущий специалист по персоналу

    Получила новый опыт по разработке системы грейдирования. Планирую доработать существующую систему вознаграждения на основе KPI.
  • Рыбкина Ирина Николаевна, АО «Усть-Каменогорский арматурный завод», Заместитель Генерального директора по персоналу, г.Усть-Каменогорск

    Систематизировала ранее известную информацию по грейдам и получила новую по KPI.
  • Загуменникова Надежда Константиновна, ЗАО «Связь инжиниринг», Заместитель генерального директора по управлению персоналом, г.Москва

    Тренинги Елены Ветлужских отличаются структурированностью, четкой практической направленностью и освещением новейших практик в области оплаты труда, актуальных для нашего бизнеса.
  • Воробьева Марина Валерьевна, ООО "Хайтед", Ведущий менеджер по персоналу, г.Москва

    Очень понравилось. Информативно. Системно. Позитивно. Информация давалась доступно, несмотря на большой объем и объективную сложность.
  • Исаева Анна Игоревна, Директор по персоналу, г.Новосибирск

    Елена Ветлужских очень компетентный преподаватель! Обучение для меня сформировано актуально на 60-70%. Пришло понимание о необходимости дополнительного обучения по данной теме.
  • Морозова Елена Валерьевна, ООО «Трэвел Лайн», Менеджер по развитию бизнеса, г. Йошкар-Ола

    Очень понятный и доступный для понимания курс. Елена позитивный и открытый человек.
  • Ткаленко Ирина Владимировна, ООО Э.Г. Менеджмент Б.В., Главный специалист отдела компенсаций и льгот, г.Москва

    Спасибо огромное Елене Ветлужских. очень интересный курс. Много нужных примеров из практики.
  • Габдунуров Руслан Рамисович, ООО Э.Г. Менеджмент Б.В. Начальник отдела компенсаций и льгот, г.Москва

    Большая возможность для диалога и обсуждения вопросов. Елена Ветлужских - интересный и коммуникабельный бизнес-тренер. Материал понятен и доходчиво преподнесён.
  • Преснякова Елизавета Сергеевна, ЗАО АКБ "Центрокредит", Руководитель отдела по работе с персоналом, г.Москва

    Хороший практический опыт, подробное наполнение раздатки, мастерство тренера. Очень полезный для практического применения. Хорошая организация.
  • Самсоненкова Ольга Борисовна, ЗАСО "ЭРГО-Русь", Директор HR-департамента, г.Москва

    Материал актуальный, структурированный, готов к практическому применению. Организация на высоком уровне.
  • Алавердов Ашот Робертович, НОУ «МФПУ «Синергия», Профессор, г.Москва

    Очень хорошее впечатление, большая практическая польза.
  • Баранова Инна Петровна, НОУ «МФПУ «Синергия», Доцент кафедры, г.Москва

    Обучение имеет ярко-выраженную практико-ориентированную направленность. Организация обучения, сервис и работа менеджера на высоком уровне.
  • Харисова Ольга Анатольевна, ОАО «Ремдизель», Начальник отдела развития персонала и трудовых отношенй, г. Набережные Челны

    Елена Николаевна, спасибо Вам большое! Весь материал доступен и понятен. Активность тренера в течение тренинга  радует. Отличная организация, коммуникабельный менеджер.
  • Белов Сергей Николаевич, менеджер по обучению и развитию, ЗАО "МЕТТЭМ-Технологии", Москва

    Отлично! Получил систематизированные знания в области построения и внедрения грейдов.
  • Следзевская Екатерина Юрьевна, ЗАО ГК «РусГазИнжиниринг», Ведущий менеджер по персоналу , МО

    Все очень понравилось, полученные знания можно применять на практике.
  • Апыхтина Инна Витальевна, ООО УК "Нектарин", HR-generalist, г. Москва

    Очень структурировано, доходчиво, даётся реальная возможность овладеть методологией.
  • Соловьева Анастасия, SRC Бизнес-школа, зам. директора по сервису, г. Москва

    Очень информативный семинар. Большое количество новой информации, которую можно сразу же применять в работе.
  • Рандина Вера Вадимовна, ООО «Генподрядный строительный Трест №3», Заместитель генерального директора по экономике, г. Уфа

    Отлично, очень довольна. Получила ответы на все вопросы. Очень доступно, интересно.
  • Ясинецкая Елена Владимировна, ООО "ТехноНИКОЛЬ-Строительные Системы", Директор по персоналу, г. Москва

    Очень емкий и продуманный курс. Все по делу. Крайне полезный и интересный, в том числе за счет богатейшего практического опыта Елены.
  • Сапрунова Елена Анатольевна, ООО "М.П.А. Медицинские партнеры", Начальник отдела кадров, г. Москва

    Много примеров из жизни понятное изложение материала, были трудности на практических занятиях.
  • Теклин Борис Владимирович, ООО "ЮрФинКонсульт", Директор по ресурсам, г. Москва

    Тренинг интересный и полезный. Достаточно полно освещено внедрение системы грейдов. К сожалению, не достаточно времени отведено на методологию BSC.

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на курс:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Практический курс по разработке эффективной системы оплаты труда на основе грейдов и KPI

Стоимость: 34 600 рублей. Cкидка 5% - при введении PROMO-кода из рассылки SRC


Полина Васильева

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения