Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016

Секретами мерчендайзинга делится наш новый эксперт Надежда Савина.

14.11.2016 08:00:00
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Авторская программа Елены Ветлужских. Лучшие мировые практики по оплате труда. Анализ и адаптация для российского бизнеса. (Продвинутый уровень)


Печать
Елена Ветлужских
Известный эксперт по разработке карт целей компаний и системы сбалансированных показателей, системы грейдов и системы вознаграждения по KPI.
Стоимость:
28 200 руб.
При оплате на сайте сегодня
20 022 руб.
Даты проведения:
24.04.2017 - 25.04.2017
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Сегодня в нарастающей конкуренции уже нет времени изобретать велосипед или учиться на собственных ошибках. HR-директору, руководителю отдела мотивации и компенсации нужно знать различные подходы и методики систем вознаграждения, как западные (американские), так и восточные (японские), уметь применять лучшие из них, адаптируя к специфике своей компании.

На семинаре по оплате труда будут рассмотрены лучшие методики и инструменты, применяемые в американских, европейских и японских компаниях: SCPM, ВSC, TOC, МBO, PM , МBO, HOSHIN Кanri, различные типы Сontingent pay и грейдов: широкополосные, семейные, карьерные. В процессе обучения будет проведен анализ преимуществ и недостатков каждой из систем, вы получите рекомендации Елены Ветлужских по адаптации представленных инструментов для российской компании.

Кроме того, на семинаре вы получите рекомендации крупнейших западных консалтинговых компаний Hay-group, PricewaterhouseCoopers, WorldatWork, JPC-CED (Японского центра производительности) в области разработки и внедрения наиболее эффективной системы оплаты труда, а также формирования культуры, способствующей росту результативности бизнеса.

Семинар поможет Вам принять решение о выборе наиболее оптимального варианта для вашей компании.



Цель семинара

Семинар для вас, если Вы

  • Генеральный директор компании;
  • HR – директор;
  • Руководитель отдела мотивации и компенсации (ОТиЗ);
  • Специалист по компенсации.

Внимание! Семинар сложный, аналитический, требует знания методик и алгоритма грейдирования и вознаграждения по KPI. Рекомендуем перед посещением данного семинара обучиться на «Практическом курсе по разработке системы грейдов, целей, CCП-сбалансированной системы показателей и вознаграждения по KPI» Елены Ветлужских.

Бонус участникам семинара:

  1. Набор статей Елены Ветлужских по теме мотивация и оплата труда (в электронном формате).
  2. Копии бланков оценки результативности и компетенций сотрудников, применяемых в американских и японских компаниях (из материалов зарубежных стажировок Ветлужских Елены).


Программа семинара

День 1


Разработка Reward Strategy - стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда

  • Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR –стратегией;
  • Критерии эффективной Reward strategy и системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork.

Внедрение системы BCPM (Balanced Сonstraints Performance Management), интегрирующую BSC, ТOC, PM и систему вознаграждения

  • Разработка карты целей компании на основе методологии BSC;
  • Постановка целей в формате SMART;
  • Разработка карты целей по составляющим: финансовые, клиентские, внутренних процессов, развития персонала;
  • Примеры карт целей компаний: зарубежных и российских;
  • Разработка сбалансированных систем показателей ( ССП) компании;
  • Разработка таблиц целей и KPI для руководителей на основе сбалансированных kPI;

ТOC (Theory of constraints) и разработка системы вознаграждения на ее основе

  • Сущность системного подхода и управления по ограничениям. Внутренние и внешние ограничения;
  • Принципы системного подхода к разработке вознаграждения.Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений;
  • Системный подход о «подводных камнях» применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, оборачиваемости, производительности, маржи и др.
  • Разработка и применение новых KPI в системном подходе: скорость генерации доходов, проход и другие. Пример расчета.

Разработка системы вознаграждения при внедрении BSC и TOC

  • Алгоритм разработки системы вознаграждения по BSC и TOC
    Примеры расчета размера вознаграждения по BSC
    Примеры расчета размера премии с учетом и без учета ТОС

Практикум. Кейс. Анализ карты целей производственно-торговой компании. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей с учетом методологии BSC и TOC.


2 день


Мировая практика применения различных структур грейдов и моделирование постоянной части ЗП на их основе

  • Типы структур: narrow-graded structure- узкая, веерного типа, broadbanded pay structure –широкополосная, карьерная (семьи карьер), семейная ( семьи должностей);
  • Особенности построения различных структур грейдов. Цели внедрения и критерии выбора той или иной структуры для компании
  • Преимущества и недостатки каждого типа структур.

Анализ концепций американской и европейской систем оплаты труда и вознаграждения

  • Современные тенденции в системах оплаты труда (по результатам исследований PricewaterhouseCoopers);
  • Contingent pay – система вознаграждения. Ключевые принципы формирования;
  • Основные варианты системы оплаты труда: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад, profit sharing -вознаграждение в зависимости от прибыли и другие;
  • Примеры схем и таблиц вознаграждения.Рекомендации по адаптации в российских компаниях.
  • Результаты исследований компании Hay-group. Создание атмосферы engagement и enablement, повышающие результативность бизнеса в 4,5раза.

Практикум. Анализ преимуществ и недостатков различных систем вознаграждения.


Японские технологии оплаты труда и оценки. Методики и инструменты

  • Формирование целей компании по системе менеджмента HOSHIN Кanri;
  • Применение целевого управления по методологии MBO в японских компаниях.;
  • Методы декомпозиции, координации и интеграции целей;
  • Ключевые моменты при внедрении целевого управления. Рекомендации японских компаний и JPC-CED (Японского центра производительности);
  • Примеры успешного использования целевого управления в японских компаниях;
  • Системы льгот в японских компаниях. Принцип «кафетерия», «шведского стола»
  • Взаимосвязь результатов оценки с зарплатой сотрудника.

Практикум. Расчет ЗП руководителя, сотрудника по результатам оценки на основе предоставленных ведущим семинара шаблонов оценки, используемых японскими компаниями (предоставленные шаблоны можно будет использовать в своей компании).


Международные сравнения в оплате труда. Анализ американского японского и российского подходов. Преимущества и недостатки.

  • Различие в структуре ЗП (выплатах окладов, бонусов, премий);
  • Преимущества и недостатки различных дизайнов систем оплаты труда относительно их эффективности применения в России;
  • Рекомендации по адаптации с учетом российской специфики.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о семинаре

  • Мартенюк Анна Борисовна, ЗАО "ФармФирма "Сотекс", Начальник службы персонала, г.Москва

    Систематизировала имеющиеся знания, узнала новые/современные подходы к созданию системы мотивации. Важно, что были представлены прикладные вопросы и методы.
  • Бубнова Татьяна Германовна, ООО «ЛИНА», Директор по персоналу, г.Рязань

    Семинар охватывает огромный объем информации, которая переработана автором, структурировано подается, сходу усваивается. Понравилась атмосфера семинара: рабочая, позитивная, живая. Большое спасибо Ветлужских Елене Николаевне!
    Спасибо сотрудникам Бизнес-школы SRC! Организация обучения и сервис отличные.
    Порекомендую коллегам посетить семинар Елены Николаевны в июне.
  • Самарцева Оксана Валерьевна, ТОО "Северо Казахстанская металлургическая компания", Зам. директора по управлению персоналом,

    Узнала много тонкостей об известном. В том числе применительно к специфике моей компании.
  • Ворожцова Светлана Юрьевна, АО «Нижфарм», Начальник отдела оплаты труда и мотивации, г.Нижний Новгород

    Информация представлена очень понятным языком, доходчиво, интересно. Программа поможет мне в доработке системы оплаты труда на основе KPI и компетенций. И грейдирование.
  • Матренинская Мария Сергеевна, ООО "ТК"Мираторг", Руководитель отдела компенсаций и организационного развития, г.Москва

    Систематизировала знания, узнала ряд нюансов в различных системах. На практике для меня применимы: грейды, оценка по вкладу, ССП с учетом веса влияния.
  • Замыцкова Юлия Валерьевна, ООО "Салита", Генеральный директор, г.Ростов-на-Дону

    После семинара планирую разработать индивидуальную систему оплаты труда. Знаю, с чего начать: пропишу цели, определю критерии оценки. Спасибо!
  • Алавердов Ашот Робертович, НОУ "МФПУ "Синергия", Профессор, г.Москва

    Очень интересный обзор зарубежного опыта мотивации персонала.
  • Самигуллина Елизавета Ивановна, ООО "Группа Компаний "МИХАЙЛОВ И ПАРТНЕРЫ", директор по персоналу, г.Москва

    Интересный и познавательный семинар, выстроен структурировано. Много практических примеров. Высокий уровень сервиса.
  • Монанкова Алла Сергеевна, ОАО "Тверьстроймаш", начальник отдела по работе с персоналом, г.Тверь

    Обучение было очень полезным. Помогло систематизировать имеющиеся знания и получить новые инструменты для работы. Первым делом планирую разработать карту целей компании, составить таблицы целей и KPI по должностям и сравнить полученное с имеющимся на данный момент.
  • Пыльская Виолетта Леонидовна, ООО "Евростиль", директор по персоналу, Московская обл.

    Это не первая встреча с Еленой Ветлужских и уверена, не последняя!! Она высочайший профессионал, практик и просто супер преподаватель! 100% полученной информации можно применить на практике.
  • Мержаева Наталья Викторовна, ООО "АмРест", Менеджер по вознаграждениям и льготам, г.Санкт-Петербург

    Очень полезно, содержательно, интересно, понятно. Будем внедрять!
  • Рубцова Оксана Владимировна, ООО "САПСАН – Девелопмент", Ведущий специалист отдела мотивации и оплаты труда, г. Москва

    Семинар познавательный, много важной и нужной информации.
  • Загуменникова Надежда Константиновна, ЗАО «Связь инжиниринг», Заместитель генерального директора по управлению персоналом, г. Москва

    Обучение хорошо структурировано, профессионально, рассмотрен большой объем информацию.
  • Хаматдинова Альмира Раисовна, ООО "Жилищная инвестиционная компания", Главный специалист по развитию систем оплаты труда, г. Набережные Челны

    Большой объем информации, ясность, доступность, получила ответ на все вопросы. Е.Н. Ветлужских самый яркий бизнес-тренер, которых я встречала.

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

«До Нового года осталось …%!»

При оплате на сайте получите скидку, равную количеству оставшихся до Нового года дней.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Авторская программа Елены Ветлужских. Лучшие мировые практики по оплате труда. Анализ и адаптация для российского бизнеса. (Продвинутый уровень)

Стоимость: 28 200 рублей. Cкидка 29% - при оплате через RBK money


Полина Васильева

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения