Руководителю компании не нужен супер HR-профессионал. Руководителю лишь нужно, чтобы задачи и планы выполнялись вовремя и наилучшим образом. А для этого всего лишь нужно, чтобы на позициях были подходящие сотрудники, они были мотивированы к достижению поставленных целей и задач, причем чтобы такая ситуация поддерживалась как можно дольше.
Таким образом, обеспечение качественного отбора, качественная система стимулирования и система развития (поддержания) - это те три сферы, в которых HR-директор или HR-менеджер просто обязаны демонстрировать наилучшие результаты.
Тренинг "3 Кита HRM" поможет приобрести и обсудить с коллегами ряд навыков, идей, рекомендаций, инструментов в этих трех основных сферах управления персоналом предприятия.
Участники тренинга: директоры и менеджеры по персоналу, руководители отделов кадров, линейные руководители, которые выполняют функции отбора, стимулирования, развития. Новичкам тренинг поможет сразу качественно выполнять свои функции, а опытные специалисты и руководители смогут оценить и оптимизировать свою работу и работу своих подчиненных, приобрести массу новых идей и даже устранить некоторые ошибки.
Цели, задачи, сферы ответственности и полномочия отдела по работе с персоналом.
Распределение задач между функциональной службой и линейными руководителями.
Основные критерии и показатели работы службы, взаимосвязь с показателями бизнеса.
Самоанализ
Продажа руководителю.
Планирование и бюджетирование работы.
Контрольные точки и аудит функции.
Система управления персоналом и системный подход.
Формула исполнения и ее использование в кадровой работе.
Структура процесса отбора, его составляющие
Технология планирования персонала.
Рекрутинг и источники привлечения.
Что делать, если нет качественного персонала.
Два принципиально отличающихся подхода к отбору.
Особенности постоянного отбора.
Формулирование требований: профиль требований и профиль компетенций.
Мягкие и жесткие требования.
Дилемма: отбирать или обучать.
Разрыв между требованиями к новым и существующим сотрудникам.
На что можно, а на что нельзя закрывать глаза при отборе.
Инструментарий отбора: работа с резюме, интервьюирование, тестирование, использование Оценочных центров. Основные ошибки, допускаемые при отборе.
Структура и факторы мотивации сотрудника
Особенности работы с ориентированными на результат и ориентированными на процесс сотрудниками.
Отбор мотивированных сотрудников.
Оценка, использование и повышение мотивационного потенциала работы.
Привязка системы стимулирования к целям и результатам с помощью подходов управления по целям и управления по показателям
Привязка оплаты к КПЭ (KPI).
Структура компенсационного пакета.
Особенности процесса внедрения изменений в системах оплаты труда.
Выделение 4 типов сотрудников на основе ведущего мотива.
Как учитывать особенности мотивации при стимулировании различных типов.
Основные ошибки, допускаемые при стимулировании персонала.
Простейший аудит персонала
2 закона работы с персоналом.
Цели развития персонала, основные действующие лица, подходы, сферы ответственности.
Инструментарий оценки исполнения и аттестации.
Инструментарий развития и обучения.
Особенности наставничества.
3D карьера.
Анализ эффективности инвестиций в обучение.
Основные ошибки, допускаемые в сфере развития и обучения персонала.
Цель семинара
Ориентировать работу HR-специалистов на общие цели бизнеса, зафиксировать бизнес-ориентированные критерии эффективности и результативности их работы.
Обсудить структуру задач отдела исходя из трех основных сфер ответственности, полномочия, контрольные точки и систему показателей.
Обсудить процессы отбора, стимулирования, развития, а также их системную взаимосвязь в компании. Принять на вооружение системный подход к управлению персоналом.
Рассмотреть инструментарий отбора линейных руководителей и менеджеров по продажам. Обсудить особенности планирования персонала, формулирования требований, анализа резюме, использования тестов, интервьюирования и использования Оценочных центров. Приобрести навыки подготовки и проведения Оценочного центра, навыки отбора.
Рассмотреть структуру мотивации работника, особенности мотивации высококвалифицированного персонала, инструментарий для выбора мотивированных и амбициозных сотрудников, ориентированных на результат, инструментарий повышения внутренней мотивации, инструментарий оценки и повышения мотивационного потенциала работы. Рассмотреть способы привязки системы стимулирования к целям и результатам, с учетом особенностей и ограничений организации.
Рассмотреть особенности мотивации и стимулирования различных типов сотрудников.
Определить и обсудить цели развития персонала в организации, основных действующих лиц и ответственных, инструментарий оценки исполнения/аттестации, развития, обучения.
Проанализировать существующую практику работы, сделать выводы. Перечислить необходимые изменения и конкретные ближайшие шаги.
Обсудить ряд свежих практичных идей для внедрения в работу.
Количество участников - 10-25 человек
Форма семинара
Тренинг проходит в режиме диалога, обсуждения конкретных практичных готовых к применению рекомендаций и отработки ряда навыков с помощью кратких упражнений.
Системный тренер-консультант Международной Консалтинговой Группы Business Solutions International, Старший партнер, CEO.
Председатель Наблюдательного Совета (в прошлом - Председатель Правления) Международной Консалтинговой Группы Business Solutions International.
Имеет 12-летний опыт работы тренером-консультантом (более 15 000 часов тренинга).
Имеет опыт разработки и внедрения процессов изменений и развития бизнеса в компаниях разных форм собственности и масштабов бизнеса.
Автор уникальных бизнес-методик (Система роста продаж, Аудит персонала, Мобилизационный механизм к амбициозным целям, Реструктуризация бизнеса, Бизнес-тайм-менеджмент и др.)
печать...
