Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

3 Кита HRM (отбор, стимулирование, развитие)


Печать
Борис Жалило
Эксперт с 20-летним опытом в области удвоения прибыли и продаж. Ведущий российский специалист по работе с возражениями.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Руководителю компании не нужен супер HR-профессионал. Руководителю лишь нужно, чтобы задачи и планы выполнялись вовремя и наилучшим образом. А для этого всего лишь нужно, чтобы на позициях были подходящие сотрудники, они были мотивированы к достижению поставленных целей и задач, причем чтобы такая ситуация поддерживалась как можно дольше.

Таким образом, обеспечение качественного отбора, качественная система стимулирования и система развития (поддержания) - это те три сферы, в которых HR-директор или HR-менеджер просто обязаны демонстрировать наилучшие результаты.

Тренинг "3 Кита HRM" поможет приобрести и обсудить с коллегами ряд навыков, идей, рекомендаций, инструментов в этих трех основных сферах управления персоналом предприятия.

Участники тренинга: директоры и менеджеры по персоналу, руководители отделов кадров, линейные руководители, которые выполняют функции отбора, стимулирования, развития. Новичкам тренинг поможет сразу качественно выполнять свои функции, а опытные специалисты и руководители смогут оценить и оптимизировать свою работу и работу своих подчиненных, приобрести массу новых идей и даже устранить некоторые ошибки.

Цель семинара

  • Ориентировать работу HR-специалистов на общие цели бизнеса, зафиксировать бизнес-ориентированные критерии эффективности и результативности их работы.
  • Обсудить структуру задач отдела исходя из трех основных сфер ответственности, полномочия, контрольные точки и систему показателей.
  • Обсудить процессы отбора, стимулирования, развития, а также их системную взаимосвязь в компании. Принять на вооружение системный подход к управлению персоналом.
  • Рассмотреть инструментарий отбора линейных руководителей и менеджеров по продажам. Обсудить особенности планирования персонала, формулирования требований, анализа резюме, использования тестов, интервьюирования и использования Оценочных центров. Приобрести навыки подготовки и проведения Оценочного центра, навыки отбора.
  • Рассмотреть структуру мотивации работника, особенности мотивации высококвалифицированного персонала, инструментарий для выбора мотивированных и амбициозных сотрудников, ориентированных на результат, инструментарий повышения внутренней мотивации, инструментарий оценки и повышения мотивационного потенциала работы. Рассмотреть способы привязки системы стимулирования к целям и результатам, с учетом особенностей и ограничений организации.
  • Рассмотреть особенности мотивации и стимулирования различных типов сотрудников.
  • Определить и обсудить цели развития персонала в организации, основных действующих лиц и ответственных, инструментарий оценки исполнения/аттестации, развития, обучения.
  • Проанализировать существующую практику работы, сделать выводы. Перечислить необходимые изменения и конкретные ближайшие шаги.
  • Обсудить ряд свежих практичных идей для внедрения в работу.

Количество участников - 10-25 человек


Форма проведения

Тренинг проходит в режиме диалога, обсуждения конкретных практичных готовых к применению рекомендаций и отработки ряда навыков с помощью кратких упражнений.


Программа семинара

  1. Цели и задачи функции HRM
    • Цели, задачи, сферы ответственности и полномочия отдела по работе с персоналом.
    • Распределение задач между функциональной службой и линейными руководителями.
    • Основные критерии и показатели работы службы, взаимосвязь с показателями бизнеса.

  2. Самоанализ
    • Продажа руководителю.
    • Планирование и бюджетирование работы.
    • Контрольные точки и аудит функции.
    • Система управления персоналом и системный подход.
    • Формула исполнения и ее использование в кадровой работе.

  3. Структура процесса отбора, его составляющие
    • Технология планирования персонала.
    • Рекрутинг и источники привлечения.
    • Что делать, если нет качественного персонала.
    • Два принципиально отличающихся подхода к отбору.
    • Особенности постоянного отбора.

  4. Формулирование требований: профиль требований и профиль компетенций.
    • Мягкие и жесткие требования.
    • Дилемма: отбирать или обучать.
    • Разрыв между требованиями к новым и существующим сотрудникам.
    • На что можно, а на что нельзя закрывать глаза при отборе.

  5. Инструментарий отбора: работа с резюме, интервьюирование, тестирование, использование Оценочных центров. Основные ошибки, допускаемые при отборе.

  6. Структура и факторы мотивации сотрудника
    • Особенности работы с ориентированными на результат и ориентированными на процесс сотрудниками.
    • Отбор мотивированных сотрудников.
    • Оценка, использование и повышение мотивационного потенциала работы.

  7. Привязка системы стимулирования к целям и результатам с помощью подходов управления по целям и управления по показателям
    • Привязка оплаты к КПЭ (KPI).
    • Структура компенсационного пакета.
    • Особенности процесса внедрения изменений в системах оплаты труда.

  8. Выделение 4 типов сотрудников на основе ведущего мотива.
    • Как учитывать особенности мотивации при стимулировании различных типов.
    • Основные ошибки, допускаемые при стимулировании персонала.

  9. Простейший аудит персонала
    • 2 закона работы с персоналом.
    • Цели развития персонала, основные действующие лица, подходы, сферы ответственности.
    • Инструментарий оценки исполнения и аттестации.
    • Инструментарий развития и обучения.
    • Особенности наставничества.
    • 3D карьера.
    • Анализ эффективности инвестиций в обучение.
    • Основные ошибки, допускаемые в сфере развития и обучения персонала.

Регламент проведения семинара:

Длительность тренинга 2 дня.

Отзывы о семинаре

  • Беседнова Любовь Михайловна , руководитель отдела маркетинга, г.Москва

    А. Кулинич - лучший Ваш тренер. В рамках семинара всегда дает несколько больше ожидаемого.

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: 3 Кита HRM (отбор, стимулирование, развитие)



Оформить заявку

* обязательны для заполнения