Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Время Команды


Печать
Александр Горбачев
Автор книг «Тайм-менеджмент в два счета», «Время Руководителя: 24+2». Разработчик лицензионного программного обеспечения TM-Soft по тайм-менеджменту.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Семинар предназначен для руководителей среднего и высшего звена.

Цель семинара

Познакомить слушателей с методами управления временем группы.

В результате семинара участники получают инструменты оценки временных резервов в компании и ее подразделений, обучаются техникам синхронизации работы разных отделов, узнают причины сбоев в системе мотивации сотрудников и способы их устранения, знакомятся с возможными причинами сопротивления принципам тайм-менеджмента и получают представление, как действовать в каждом подобном случае.

Результат семинара

  • Повышение КПД (производительности) отдела на 20-40%. Выигрыш времени составляет в среднем 2 часа в день, 500 часов в год для каждого сотрудника отдела.
  • Получение инструментов оценки прибыльности или убыточности сотрудника, технологии эффективной постановки задач.
  • Увеличение скорости бизнес-процессов (от первого звонка до получения прибыли).
  • Увеличение слаженности работы внутри отдела. Снижение потерь времени при взаимодействии с другими отделами.
  • Высвобождение времени руководителя за счет делегирования полномочий.
  • Рост способности к решению новых задач за счет обучения приемам творческого мышления.


Форма проведения

В практической части семинара участники отрабатывают общие и специальные навыки тайм-менеджмента: чтение, работу с компьютером, сортировку документов, поиск и хранение информации, организацию рабочего пространства.


Программа семинара

  1. Делегирование полномочий
    • Отказ от делегирования.
    • Что передавать.
    • Что оставлять себе.
    • Принятие решений.
    • Поручения. Формуляр выдачи поручения.
    • Эффекты делегирования.
    • "Цена вопроса". Когда делегировать. Кому делегировать.
    • Эффект болота.
    • Алгоритм делегирования.
    • Контроль выполнения.

  2. Стоимость резервов времени
    • Симптомы дефицита времени.
    • Тактические потери времени.
    • Стратегические потери времени.
    • Экспресс-оценка резервов времени.
    • Статистика резервов времени.
    • Методика оценки стоимости резервов.
    • Алгоритм принятия решений.

  3. Постановка управления временем в команде
    • Выявление резервов времени.
    • Корпоративный хронометраж.
    • Принципы детального хронометража.
    • Критерии правильности ведения хронометража.
    • Недостаток критических ресурсов.
    • Оптимальный формат планирования.
    • Индивидуальные планы.
    • Отчеты о выполнении.
    • Профессиональные ТМ-навыки.

  4. Ритмы организации
    • Перераспределение пиковых нагрузок.
    • Синхронизация ритмов.
    • Внешний ритмоводитель.
    • Внутренний ритмоводитель.
    • Временные зоны.
    • Словари времени.
    • Техника ягуара.
    • Техника черепахи.

  5. Временные характеристики корпоративной культуры
    • Самооценка команды.
    • Принцип "Здесь и сейчас".
    • Управление восприятием времени.
    • Двойной стандарт в отношении сроков.
    • Время внутри и вне компании.
    • Общее видение будущего.
    • Ценность ритмоводителя.
    • Мобилизация.
    • Стимулирование скорости и качества.


Нужен ли Вам этот семинар?
Да, если Вы отмечаете некоторые из перечисленных проблем.
  • Ваши подчиненные используют фразы "Я забыл", "Не хватает времени", "Завал дел".
  • Временами Ваши подчиненные работают в авральном режиме, в другие периоды - бездельничают.
  • Ваши подчиненные спешат и суетятся, при этом не успевают выполнить запланированное
  • Подчиненные регулярно опаздывают на работу.
  • Подчиненные задерживаются на работе.
  • Отчетность сдается в авральном режиме, часто не вовремя.
  • Сотрудники спрашивают у вас, где найти файл, документ, информацию.
  • Подчиненные приходят к вам с проблемами, которые в состоянии решить самостоятельно.
  • В вашем отделе пять человек едва успевают выполнить работу, с которой в аналогичном отделе справляются трое.
  • Сотрудники часто болеют либо жалуются на переутомление.
  • Каждый человек в отдельности работает эффективно, в случае совместной работы эффективность падает.
  • Если кто-то из подчиненных уходит в отпуск или берет выходной, тут же возникают авралы.
  • Вы не можете найти времени для дополнительного обучения сотрудников, анализа и улучшения методов их работы.

Регламент проведения семинара:

Корпоративный семинар: 3 дня
1-й день - 8 часов тренинга, 1 неделя - перерыв на самостоятельную работу.
2-й день - 4 часа тренинга, 1 неделя - перерыв на самостоятельную работу.
3-й день - 4 часа тренинга, 4 часа консультаций.
Входное тестирование, заключительная аттестация.

Открытый семинар-тренинг: 1 день. 8 часов тренинга. 2 часа консультаций. Входное тестирование, заключительная аттестация.

В стоимость семинара входят консультационные часы, во время которых участники имеют возможность обсудить вопросы, связанные с внедрением методов тайм-менеджмента в их компании. При необходимости время консультаций может быть увеличено.

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Время Команды



Оформить заявку

* обязательны для заполнения