Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Успешный руководитель. Версия 2.0


Печать
Владимир Зима
Специалист по разработке и проведению обучающих программ для руководителей. Личный опыт управления более 15 лет.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
32 часа

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Мастер-класс состоит из двух частей:

  • Часть первая. Инструменты менеджера: управление исполнением
  • Часть вторая. Мышление, ведущее к успеху

Эффективность?
Что такое «эффективный руководитель»? Из определения эффективности следует, что это человек, прикладывающий минимум усилий и получающий при этом максимальные результаты. Для достижения эффективности в управленческой деятельности нужно привести в порядок два основных слагаемых. То, как руководитель думает, решая задачи и принимая решения. И то, как он действует.

У руководителя должна работать голова и люди.
Поэтому, мы создали семинар «Успешный руководитель. Версия 2.0», состоящий из двух частей. В первой части мы изучим практические инструменты управления людьми в организации, которые помогут снизить количество усилий и получить от сотрудников больше отдачи. То есть, повысят эффективность Ваших сотрудников.
А во второй изучим приемы системного мышления, которые позволят снизить количество усилий, затрачиваемых на обдумывание ненужных проблем, повысят качество решений и позволят повысить собственную эффективность.

Займитесь карьерой, а не текучкой!
После семинара Вы сможете проанализировать то, что Вы делаете каждый день, приходя на работу. И то, о чем Вы думаете круглосуточно. Привести в порядок свои мысли и рабочий коллектив. А значит, сможете вырваться из текучки и сосредоточиться на чем-то более интересном. Например, на управленческой карьере или развитии своего бизнеса.



Цель семинара

Мастер-класс предназначен для директоров и руководителей. Проводится в насыщенной, интерактивной форме, широко используются практические примеры, как из деятельности ведущих зарубежных компаний, так и из деятельности российских фирм. В примерах используется богатый практический опыт автора.


Программа семинара

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ИНСТРУМЕНТЫ МЕНЕДЖЕРА: УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНЕНИЕМ

Это комплексная интенсивная программа обучения руководителей. В ней рассматриваются основные аспекты взаимодействия управленца и подчиненного, а также инструменты организации взаимодействия.

Основная задача – повышение эффективности сотрудников, занимающих руководящие позиции. Освоение базовых инструментов управления и внедрение единой управленческой терминологии в подразделении позволяет снизить количество времени и усилий, затрачиваемых руководителями на взаимодействие с прямыми и функциональными подчиненными и повысить качество такого взаимодействия.

В результате тренинга, участники научатся определять ведущую мотивацию сотрудников. Поймут, как предсказать действия подчиненных в различных ситуациях. Узнают, как повысить эффективность собственных управленческих действий и поддержать рабочий климат в коллективе. Смогут повысить качество проведения совещаний.

Особенность программы «Инструменты менеджера: управление исполнением» заключается в том, что все преподаваемые инструменты адаптированы с учетом особенностей славянского менталитета. Тренинг проводится с использованием уникального сквозного кейса, с помощью которого участники погружаются в атмосферу действующего подразделения. Каждый блок программы содержит практические упражнения.

Основная задача курса «Инструменты менеджера» - повысить качество индивидуального взаимодействия линейных руководителей и их подчиненных.

Эффективность руководителя

  • Организация, как система.
  • Особенности деятельности руководителя.
  • Функции менеджера.
  • Распределение объема полезного внимания.

Мышление руководителя

  • Работа с организационной информацией.
  • Зависимость эффективности поставленных задач от стиля мышления.
  • Правила постановки рабочих задач.
  • Декомпозиция целей (разбиение на задачи и определение приоритетов).
  • Формирование регламентов деятельности.
    Практическая работа
    • Работа в мини-группах: определить правильность постановки цели.
    • Индивидуальная работа: Постановка цели по SMART.

Терминология руководителя

  • Фокус внимания.
  • Компетенция.
  • Индикаторный подход к управлению.
    Практическая работа
    • Упражнение для повышения объективности принимаемых решений «Определить индикаторы».

Руководитель и изменения

  • Стабильная деятельность и деятельность в условиях изменений.
  • Восприятие изменений.
  • Участники изменений и способы работы с ними.
    Практическая работа по кейсу
    • Распределить участников кейса в группы «Отношение к изменениям», используя индикаторный подход.
    • Определить наиболее эффективный способ взаимодействия с каждым, исходя из его особенностей отношения к изменениям.

Обеспечение исполнения

  • Основы мотивации – почему человек совершает действие.
  • Факторы, вызывающие мотивированность и демотивированность.
  • Индивидуальный подход к мотивированию подчиненных.

Психологические особенности людей

  • Различные стили восприятия и обработки информации по типологии MBTI.
  • Склонности людей, обладающих различными типами мышления.
  • Формирование различных способов постановки задачи в зависимости от психологического типа подчиненного.
    Практическая работа
    • Тест, индивидуальная работа.
    • Определение собственной мотивационной карты.
    Решение кейса
    • Определение мотивационной карты сотрудников.
    • Подготовка фраз для каждого типа мотивации.
    • Распределение заданий в соответствии с индивидуальной мотивацией.

Реализация индивидуального подхода

  • Анализ рабочих заданий.
  • Выбор стиля выдачи рабочего задания.
  • Снижение рисков невыполнения и «бездумного» исполнения.
  • Обратная связь
    Практическая работа по кейсу
    • Выдача развивающей обратной связи подчиненному (как в случае качественного выполнения задания, так и в случае некачественного выполнения задания). В этом упражнении отрабатываются все изученные ранее инструменты: индикаторный подход, особенности индивидуальной мотивации, постановка цели по SMART и сама структура управленческой обратной связи.


ЧАСТЬ ВТОРАЯ. МЫШЛЕНИЕ, ВЕДУЩЕЕ К УСПЕХУ

Успех в управленческой работе и в ведении бизнеса зависит от того, как мы думаем. Как вы расставляете приоритеты? Где находите основу для решений? Применяете ли системный подход? Или вы тонете в текучке, и каждый день мечтаете «выкроить минутку для себя»?
Семинар «Мышление, ведущее к успеху» поможет не только освоить методы системного мышления, но и подготовить почву для изучения многих дисциплин, требующих системного подхода.

Тренинг позволяет:

  • взглянуть на свою деятельность системно;
  • сбалансировать рабочие и личные цели;
  • доносить информацию просто и доступно;
  • выявлять закономерности;
  • планировать риски и видеть возможности;
  • расставлять приоритеты и браться за действительно важные задачи.

Иными словами, темы и инструменты, которые изучаются на тренинге «Мышление, ведущее к успеху» - это основа, на которой базируются многие технологии управления персоналом, конфликтологии, тайм-менеджмента, управления рисками.

Программа тренинга

Мыслить системно – мыслить системами

  • Что такое система и как смоделировать ее для решения практических задач?
  • Системное мышление, как основа для принятия решений и планирования действий.
  • Особенности «живых систем» (организация, коллектив, семья и т.п.).
  • Рациональные и эмоциональные свойства «живых систем».
  • Факторы, влияющие на эффективность организации, как системы.

Подходы к анализу и развитию системы для решения управленческих задач

  • Информация, как основа для принятия решений.
  • Предметный подход, как инструмент для решения локальных задач.
  • Системный подход, как инструмент перспективного развития системы.

Свойства и основные качества систем

  • Причинно-следственные связи и циклы в системе.
  • Взаимосвязи в системе: обратная связь и задержки.
  • Основные и побочные эффекты.

Организация, как система

  • Внешняя и внутренняя среда.
  • Цели, как основа существования системы.
  • Иерархические связи в системе – надсистема, подсистема.
  • Надсистема, как основной поставщик задач.
  • Масштабирование системы (Организация – направление – подразделение – сотрудник).

Работа с информацией

  • Информация, как основа существования современных систем.
  • Структурирование и систематизация информации (информационный блок, иерархия).
  • Выделение критических элементов, как основа для применения системного подхода.

Перспективное планирование на основе системного подхода

  • Горизонт планирования. Как правильно определить период планирования деятельности.
  • Риски и возможности, как основа для построения плана действий.
  • Эмоциональные и рациональные риски и возможности.

Практическое применение системного подхода

  • Создание новых моделей на основе анализа системы.
  • Практическое применение многофакторного анализа для принятия управленческих решений.
  • Создание структурированного плана действий.
  • Планирование деятельности сотрудников с помощью системного подхода.
  • Применение системного подхода для планирования собственного развития.
  • Построение аргументации на основе системного анализа.

Регламент проведения семинара:

С 10:00 до 17:30

Отзывы о семинаре

  • Мешкова Екатерина Витальевна, Аиком, Менеджер по управлению персоналом, г.Москва

    Узнала много о мышлении. Очень компетентный и интересный тренер. Объясняет отлично, доступно. Очень понравилось!

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Успешный руководитель. Версия 2.0



Оформить заявку

* обязательны для заполнения