Семинар. Управление лидерами

Программа семинара

Теория

Тема 1.1. Лидеры как трудный контингент для управления
- Пониженный уровень лояльности работодателю
- Самостоятельность мышления. Необходимость убеждения
- Источник напряженности. Борьба за расширение сферы влияния
- Необходимость соблюдать осторожность при увольнении
- Угроза авторитету руководителя в кризисных ситуациях
- Исход лидеров из компании в периоды процветания

Тема 1.2. Лидеры как источник жизненной силы бизнеса
- Лидер стоек при работе в экстремальных условиях
- Лидер берет на себя ответственность в критических ситуациях
- Лидер мобилизует коллектив на достижение амбициозных целей

Тема 1.3. Содержание работы руководителя с лидерами
- Рекрутинг, расстановка и развитие управленческих кадров
- Закрепление в компании и поднятие уровня лояльности
- Повышение авторитета руководителя
- Стимулирование инициативы
- Стимулирование ответственного отношения к делу
- Формирование культуры товарищеских отношений
- Мобилизация для работы на проектах высокой сложности

Часть 2. Существенные факторы организационного поведения лидера

Тема 2.1. Фактор информированности о ситуации
- Работа с источниками конфиденциальной информации
- Алгоритм вскрытия корневой проблематики и выработки решения
- Работа с функциональной матрицей для анализа ситуации в компании

Тема 2.2. Фактор профессиональной компетентности
- Пять уровней компетентности
- Характер мышления лидера

Тема 2.3. Фактор профессиональных интересов и приоритетов
- Типажи руководителей по критерию расстановки приоритетов
- Вектор профессиональных интересов. Служебные целевые установки.

Тема 2.4. Фактор состояния межличностных отношений
- Этологическая иерархия (признание в команде права на лидерство)
- Траст-коммуникации (отношения доверия и взаимовыручки)
- Синдром Византийского двора. Признаки разложения команды.

Тема 2.5. Фактор психологического состояния
- Пространство психодинамики
- Петля психодинамики необратимых перемен
- Отслеживание изменений психологического состояния человека

Тема 2.6. Фактор лояльности работодателю
- Спектр мотивационных доминант лидера
- Типажи управленцев по критерию уровня лояльности
- Выяснение оснований для возникновения у лидера чувства долга перед работодателем

Тема 2.7. Фактор лидерского потенциала личности
- Четыре критерия оценки зрелости личности для руководящей работы
- Типажи руководителей по критерию уровня в этологической иерархии
- Типажи руководителей по критерию уровня пассионарной энергетики личности
- Расстановка кадров. Поиск соответствия между сложностью задач и потенциалом лидера

Часть 3. Обеспечение лояльности лидера работодателю

Тема 3.1. Корпоративный бренд работодателя

Тема 3.2. 10 направлений стимулирования лояльности

Тема 3.3. Факторы, вызывающие острую реакцию отторжения

Часть 4. Порядок, принципы и правила разработки системы мотивации управленческого персонала

Тема 4.1. Компенсации (система окладов и доплат)

Тема 4.2. Материальное стимулирование (система премий и бонусов)

Тема 4.3. Социальный пакет (система социальных льгот и статусных привилегий)

Часть 5. Материальное стимулирование управленческого персонала (премии и бонусы)

Тема 5.1. Создание необходимых организационных условий
- Организация процесса встречного планирования
- Определение системы ключевых показателей (KPI’s)
- Экономико-параметрическое моделирование (расчет целевых значений KPI’s)

Тема 5.2. Механизмы мотивации для взятия напряженных плановых заданий
- Мотивация результативности (высокое качество, рост производительности, сжатые сроки)
- Мотивация экономичности (снижение себестоимости, экономия ресурсов, поиск резервов)
- Мотивация надежности (исключить брак, выдержать сроки, уложиться в бюджет)

Часть 6. Необходимые условия для признания лидерами авторитета руководителя

Тема 6.1. Лидерские миссии руководителя
- Миссия вождя, принимающего вызов и несущего ответственность за людей. Готов ли?
- Миссия духовного отца, утверждающего корпоративную мораль. Достоин ли?
- Последствия неспособности руководителя следовать лидерским миссиям

Тема 6.2. Этологические функции руководителя
- Доминирование. Жесткое пресечение попыток неповиновения.
- Оценка поведения. Поощрение отличившихся и наказание провинившихся.
- Последствия уклонения руководителя от исполнения этологических функций

Тема 6.3. Мораль руководителя
- Отношение к подчиненным, вышестоящему руководству, коллегам и деловым партнерам
- Аксиологические войны. Ментальная несовместимость. Культурный шок.
- Последствия отсутствия стройной системы ценностей и приоритетов

Часть 7. Обеспечение преемственности

Тема 7.1. Формирование кадрового резерва

Тема 7.2. Программа подготовки первого лица

Тема 7.3. Испытание на проектах высокой сложности

Практика

Часть 8. Инструменты изучения лидера

Траст-интервью по мотивации (ТИМ) – выяснение оснований для лояльности

Траст-интервью по этологии – выяснение состояния межличностных отношений

Экстрим-тест – выяснение полезности специалиста для включения в состав команды

Траст-интервью по ситуации (ТИС) – раскрытие конфиденциальной информации

Разработка функциональной матрицы – приведение имеющейся информации в систему

Часть 9.Инструменты оказания влияния на поведение лидера

Экспертная сессия – достижение согласия ключевых лиц по принципиальным вопросам

Система стимулирования лояльности – формирование привязанностей и чувства долга

Установочный разговор с лидером – формирование целевой установки на достижение

Аудиенция у стейкхолдера – получение гарантий поддержки от влиятельного лица

Система мотивации АУП – формирование целевой установки на проявление инициативы

Цель семинара

Целевая аудитория:

Молодые перспективные руководители
Кадровый резерв топ-менеджеров
Предприниматели

Цели теоретической части семинара:

Научить разбираться в людях
Научить выстраивать отношения
Научить подчинять своему влиянию
Научить нацеливать на достижение
Научить стимулировать инициативу
Научить, как подготовить преемника

Практические навыки, приобретаемые слушателями:

Проведение собеседования с кандидатом на руководящую должность и решение следующих задач:
- выяснение вектора его профессиональных интересов (какие направления могут быть обделены вниманием, а на каких участках следует ожидать повышенной активности),
- оценка лидерского потенциала и уровня зрелости для руководящей работы,
- выяснение наличия оснований для доверия и/или причин для осторожности
Подготовка и проведение совещания с ключевыми лицами для внесения ясности в проблемную ситуацию и достижения согласия по всем принципиальным вопросам
Проведение с признанным в коллективе лидером конфиденциального разговора для повышения уровня взаимного доверия, получения гарантий поддержки и выработки плана совместных действий
Разработка концепции системы мотивации административно-управленческого персонала для своей фирмы

Авторы семинара

Чурюмов Сергей Борисович
Консультант по мобилизующему менеджменту (подготовка проектов высокой сложности, преодоление разногласий, сплочение и объединение усилий акционеров, инвесторов, кредиторов, заказчиков, поставщиков, властей, общественных организаций, топ-менеджмента и коллектива предприятия для преодоления кризисной ситуации или выведения компании на лидирующие позиции).

Регламент проведения семинара:

09.30 - 10.00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 - 11:30 - Первый блок программы
11:30 - 11:50 - Кофе-пауза
11:50 - 13:30 - Второй блок программы
13:30 - 14:20 - Обед
14:20 - 16:00 - Третий блок программы
16:00 - 16:20 - Кофе-пауза
16:20 - 18:00 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

Вы можете позвонить по телефону (495) 748-03-12
Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
Заполнить заявку ниже.

Заполните заявку на участие прямо сейчас!

Название семинара:	Управление лидерами
Ваше Ф.И.О.: *	^{Поможет отличить именно Вашу заявку от других}
Название компании: *	^{Поможет выбрать менеджера по обучению под Вашу специфику}
Ф.И.О. участников:	^{Если участвовать в программе будете не Вы или от Вашей компании планируется несколько человек - заполните, пожалуйста}
Телефон (с кодом города): *	^{Ускоряет ответную реакцию на Вашу заявку - не редки случаи, когда по электронной почте не удается быстро связаться}
Е-mail: *	^{Ускоряет ответную реакцию на Вашу заявку - не редки случаи, когда по телефону не удается быстро дозвониться}
PROMO-код:	^{Его можно получить в каждой нашей рассылке.}^{Подписаться...}
Номер SRC-Master Card:	^{Узнайте больше} ^{о нашей программе для постоянных клиентов}
21 плюс 4 = ? *	^{Это способ защиты от спама - нужно сложить числа и написать ответ}
* - обязательные для заполнения поля Помните - отправка заявки Вас ни к чему не обязывает.

Заполните экспресс-заявку на проведение в корпоративном формате:



Ваше Ф.И.О.: *	^{Поможет отличить именно Вашу заявку от других}
Название компании:*	^{Поможет выбрать менеджера по обучению под Вашу специфику}
E-mail: *	^{Ускоряет ответную реакцию на Вашу заявку - не редки случаи, когда по телефону не удается быстро дозвониться}
Телефон с кодом города: *	^{Ускоряет ответную реакцию на Вашу заявку - не редки случаи, когда по электронной почте не удается быстро связаться}