Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016

Секретами мерчендайзинга делится наш новый эксперт Надежда Савина.

14.11.2016 08:00:00
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Профессия: Руководитель. Практический курс


Печать
Александр Макаров
Владелец бизнеса, руководитель, бизнес-тренер. За плечами 15 лет тренерской работы, свыше 500 тренингов и семинаров, более 5000 компаний-клиентов.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
32 часа

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Ежегодно выходят сотни книг по управлению, тысячи статей. Красивым и умным языком описываются все новые «революционные» идеи. Но когда все понятно с тем, ЧТО делать, возникает не менее важный вопрос – КАК делать?

  • Как смотреть в глаза, когда увольняешь?
  • Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?
  • Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?
  • Каким образом мотивировать с помощью зарплаты, не повышая ее?
  • Как организовать работу департамента: В чем руководителю брать пример с завхоза?
  • Критерии оценки эффективности сотрудников – откуда их брать?
  • Как сделать, чтобы хорошо придуманные идеи нашли поддержку у сотрудников?

Профессия «руководитель» не значится в классификаторе. А зря. Она сейчас наиболее дефицитна в 95% российских компаний. Мы предлагаем Вам стать в ней одним из профессионалов.



Программа семинара

1. Что заставляет подразделение РАБОТАТЬ. Ключевые функции Руководителя – 2 дня.

  1. Особенности работы руководителя. Чем принципиально отличается работа и задачи руководителя от работы исполнителя.
    • Как увидеть, что ты делаешь работу подчиненного вместо него и как перестать этим заниматься.
    • Что ждут от руководителя подразделения «сверху» и «снизу»

  2. Что является результатом работы подразделения? Здравый ответ на трудный вопрос.

  3. Планирование деятельности подразделения и сотрудников
    • Техника постановки масштабных задач. Как управлять «Ильей Муромцем».
    • Как делегировать задачи, чтобы они не вернулись к вам бумерангом.
    • Как управлять, если сотрудник - мастер по делегированию вам своих проблем.

  4. Организация работы менеджеров.
    • Должностные и функциональные инструкции
    • Инструкции третьего уровня.

  5. Обучение сотрудников
    • Технология обучения внутри отдела
    • Психология обучения взрослых людей

  6. Нематериальная мотивация
    • Чего помогает достичь негативная мотивация
    • Вопреки психологам: в каких случаях позитивная мотивация не мотивирует
    • Как использовать инструменты негативной и позитивной мотивации. Советы управленца с 9-летним стажем.

  7. Эффективный контроль подчиненных.

  8. Найм и адаптация сотрудников
    • Как «сокращать» испытательный срок
    • Как можно увидеть реальную работоспособность и квалификацию сотрудника за 20 минут.

2. Практика управления сотрудниками. Лидерство и руководство – 2 дня. Тренинг

Данный модуль позволяет отработать на большой количестве кейсов и деловых игр информацию первого модуля.

  1. Как делается поведение Руководителя (речь, жесты, действия)

  2. Практикум по проведению планерок

  3. Распоряжения, просьбы и предложения руководителя
    • Как делается просьба, которую хочется выполнить
    • Распоряжения без дальнейшего сопротивления
    • Делегирование. Как оперативно оценить потенциал сотрудника.

  4. Практикум по постановке целей

  5. Найм, адаптация и увольнение персонала.
    • Ключевые критерии при наборе сотрудника
    • Практикум по подбору сотрудника на руководящую должность
    • Адаптация нового сотрудника – технологические и психологические приемы.
    • Увольнение квалифицированных/ключевых сотрудников.
    • Особенности беседы об увольнении.
    • Практикум по увольнению квалифицированного сотрудника

  6. Особенности нематериальной мотивации. Контекст, когда ее стоит применять.

  7. Управление временем подчиненных
    • Управленческий хронометраж
    • Техники повышения подчиненными скорости операций

  8. Управление собственным временем
    • Планирование – краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное
    • Делегирование задач. Выбор подчиненных в соответствии с целями делегирования

  9. Расстановка приоритетов
    • Метод Парето
    • АВС-анализ
    • Матрица Эйзенхауэра

  10. Воры времени
    • Организация совещаний
    • Телефонные отвлечения
    • Посетители

  11. Принятие управленческих решений и их донесение сотрудникам.

  12. Личность руководителя. Привычки руководителя и какие из них полезны.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Профессия: Руководитель. Практический курс



Оформить заявку

* обязательны для заполнения