Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016

Секретами мерчендайзинга делится наш новый эксперт Надежда Савина.

14.11.2016 08:00:00
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Ключевые навыки руководителя


Печать
Сергей Лосев
Реализовывал проекты по управлению продажами в компаниях Rothmans Ltd., British American Tobacco, Nestle, а также десятке других компаний.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

На семинаре по ключевым навыкам руководителя вы узнаете все о функциях и базовых компетенциях, которыми должен обладать менеджер, научитесь управлять не только людьми, структурами, процессами, но и личной эффективностью сотрудников. В процессе обучения автор Сергей Лосев также расскажет, как ставить мотивирующие задачи и рационально распределять вектор управления – ответственность, делегирование, полномочия.



Цель семинара

  • Разобрать с участниками знания и навыки, необходимые для успешной организации работы, систематизировать их представления как руководителей;
  • Отработать основные управленческие навыки, необходимые для успешного руководства подчиненными.


Форма проведения

Бизнес-тренинг проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в программу включено большое количество примеров и практических заданий.

Распределение времени в структуре практического семинара (формула эффективности):

  • 20% теоретический материал
  • 40% упражнения, кейс-стади
  • 40% работа участников: мозговые штурмы, обсуждения, разбор конкретных примеров, консультации по вопросам слушателей на тему тренинга-семинара


Материалы

Участники получают раздаточный материал в форме рабочего пособия.

Программа семинара

  1. Менеджер среднего звена

    • Функции и базовые компетенции менеджера.
    • Управление структурами, людьми и процессами.
    • Примеры российских и западных образцов систем среднего менеджмента в компаниях.

  2. Планирование и целеполагание

    • Планирование как функция менеджера.
    • Искусство целеполагания.
    • Алгоритм принятия рационального решения.
    • Критерии эффективности при формулировании целей, метод SMART.
    • Трансформация цели в план действий. Дерево целей.
    • Цель и Задача.
    • Ловушки ответственности.

  3. Контроль

    • Контроль как функция менеджера.
    • Управление личной эффективностью сотрудников.
    • Контроль сотрудников: показатели (критерии) и формы контроля.
    • Ситуативное руководство.

  4. Организация

    • Выстраивание оргструктуры в зависимости от бизнес-задач и типов оргкультуры.
    • Грамотное распределение задач и нагрузки.
    • Управление по целям: управление достижением целей.

  5. Делегирование

    • Эффективное делегирование – принципы и технологии.

  6. Мотивация

    • Ситуативное руководство.
    • Положительная и отрицательная мотивация: способы балансировки.
    • Мотивация как функция менеджера - основные составляющие нематериальной мотивации.
    • Техники подачи обратной связи.
    • Искусство ставить мотивирующие задачи: мастерство вовлечения и поощряющей обратной связи.
    • Мотивирующая оценка персонала и деятельности.

  7. Развитие подчиненных

    • Организация системы непрерывного обучения на рабочем месте.
    • Обязанности наставника. Личные качества.
    • Рациональное распределение векторов управления: делегирование, ответственность, полномочия.
    • Навыки поддержки сотрудника. Понятие коучинга.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Ключевые навыки руководителя



Оформить заявку

* обязательны для заполнения