Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016

Секретами мерчендайзинга делится наш новый эксперт Надежда Савина.

14.11.2016 08:00:00
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Дистанционный менеджмент


Печать
Светлана Гончар
Знает, как управлять удаленными командами и вести переговоры на высшем уровне. За плечами 16 лет опыта работы в крупных международных ИТ-компаниях.
Стоимость:
28 200 руб.
Даты проведения:
15.06.2017 - 16.06.2017
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Если управление удаленными сотрудниками - ваша задача, у вас есть распределенные команды и вы хотите успешно развивать свой бизнес с ними, вам необходимы дополнительные знания и навыки по дистанционному менеджменту.

На тренинге вы научитесь отбирать правильных людей на ваши вакансии и эффективно их развивать. Вы узнаете, как правильно планировать, формулировать и ставить задачи виртуальным командам. Вы научитесь мотивировать удаленных сотрудников, находить необходимый и достаточный уровень контроля для них и поймете, какое внимание и с какой частотой нужно персоналу.

Обучение построено по авторской методике и основано на практическом 5-летнем опыте дистанционного менеджмента международных команд.



Целевая аудитория:

Руководители организаций, руководители функциональных подразделений, руководители и менеджеры проектов, желающие повысить свою квалификацию и освоить современные методы управления удаленными сотрудниками.


На тренинге вы узнаете:

  • Какие основные проблемы можно встретить при работе с распределенной командой.
  • Что мешает удаленным сотрудникам быть мотивированными и включенными в работу.
  • Роль технических средств в дистанционном менеджменте.
  • Как правильно отобрать персонал для удаленной работы.
  • Как мотивировать сотрудников дистанционно.
  • Как правильно выстроить процесс работы для получения максимального результата.
  • Какой контроль необходим и достаточен.
  • Как вдохновлять людей и вести их за собой виртуально.
  • Как развивать необходимые компетенции сотрудников.


Программа тренинга

День 1
1. Собираем проблемы при удаленном руководстве, встречающиеся у участников.


2. Разбираем трудности удаленных сотрудников:

  • почему они нас не слышат;
  • что мешает им «сделать, как надо, с первого раза».

3. Составляем список необходимых технических средств и средств коммуникации:

  • роль технических средств в успехе удаленного управления;
  • использование лучших мировых практик.

4. Отбираем персонал для удаленной работы:

  • что такое компетенции сотрудника;
  • уровни развития компетенций.

    Практика:

    • составление списка необходимых компетенций;
    • оценка важности каждой компетенции;
    • отбор резюме по необходимым компетенциям;
    • проведение собеседования в «аквариуме».

5. Выстраиваем рабочий процесс:

  • 5.1 Планирование:

    • особенности дистанционного планирования.

      Практика (работа в минигруппах):

      • планирование задач для удаленной команды на месяц.

  • 5.2 Постановка задач:

    • как правильно формулировать задачи;
    • как правильно их ставить исполнителю.

      Практика:

      • формулирование и постановка задачи удаленному сотруднику.

6. Как поднять мотивацию удаленных сотрудников:

  • почему важна лояльность сотрудников;
  • как развить чувство причастности;
  • как правильно признавать результаты работы. Искусство обратной связи.

    Практика (работа в парах):

    • развитие чувства причастности сотрудника;
    • дифференцирующая обратная связь.

День 2
1. Контроль. Необходимый и достаточный:

  • четыре уровня развития команды;
  • какой стиль руководства на каком этапе применять;
  • эффективная отчетность.

    Практика:

    • определение уровня развития удаленной команды;
    • составление списка методов контроля. Необходимого и достаточного;
    • разработка эффективной структуры отчета.

2. Управление конфликтами:

  • конфликт понятий;
  • конфликт восприятия реальности.

    Практика:

    • расширение собственного видения;
    • отделение фактов от интерпретаций;
    • механизм проекций.

3. Как быть виртуальным лидером:

  • как вдохновлять команду;
  • особенности дистанционного лидерства.

    Практика:

    • вдохновляющее лидерство. Как повести за собой сотрудников?

4. Необходимое и достаточное внимание сотрудникам:

  • определение необходимой и достаточной частоты встреч;
  • как правильно организовывать встречи;
  • проведение встреч (мостик с прошлым, суть, мостик в будущее-ожидания).

    Практика:

    • проведение и анализ регулярной встречи.

5. Развитие необходимых компетенций:

  • нужно ли развивать удаленных сотрудников;
  • современные методы обучения;
  • коучинговое сопровождение как метод решения проблем, избавления от ограничений и страхов.

    Практика:

    • мини-коуч-сессия в «аквариуме»;
    • практика коучинга.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о тренинге


Группа Компаний Эльф, г.Тула



  • Романцова Ольга Анатольевна, ООО "Старатели", Менеджер по работе с сетями DIY, г. Москва

    Курс интересный, подача - классная. Понравилось, что много было интересных кейсов, и можно взглянуть на себя со стороны. В своей работе буду применять методы интерпретации, акцентировать внимание на конфликтах, а также анализировать обратную связь.
  • Малышева Ирина Васильевна, ООО «Проектное бюро «Формула дизайна», Собственник, г.Москва

    Тема интересная, разобрана детально. Понравился тренинг. Узнала о стадиях развития группы, как нужно контролировать и взаимодействовать с людьми на разных стадиях. Много информации было направлено на продажи, что не для всех актуально.
    В первую очередь возьму в работу: правила работы с командой, отношения с сотрудниками, осознанное отношение к конфликтам и негативу.
  • Вакула Константин Васильевич, ООО "Солнце", Менеджер по работе с региональными партнерами, г.Москва

    Большое спасибо за тренинг! очень подробно и понятно донесён материал. Много новой, полезной информации и примеров. Общая оценка 5 из 5!

Как зарегистрироваться на тренинг:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Дистанционный менеджмент

Стоимость: 28 200 рублей. Cкидка 5% - при введении PROMO-кода из рассылки SRC


Евгения Лозинская

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-12

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения