Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Продвинутые управленческие компетенции


Печать
Иван Бубнов
Дипломированный консультант по управлению и организационному развитию. Советник по развитию бизнеса в нескольких российских компаниях.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7



Цель семинара

Тренировка принципиально новых компетенций управленца нового тысячелетия: создание контекста менеджера, работающего в поле постоянных трансформаций, нестабильности и кардинально изменившихся принципов взаимодействия с подчиненными.

Участники:

Все уровни управления организации: стратегические владельцы, C.E.O., руководители функциональных подразделений, руководители бизнес-единиц.

По окончании программы участники смогут:

  • Создавать и изменять системы без лишних усилий и с существенной экономией ресурсов;
  • Выработать собственный стиль управления, и быть эффективными как никогда;
  • Исходить из нового мировоззрения, моделируя и достигая беспрецедентное будущее;
  • Видеть происходящее в структуре сразу на трех уровнях, понимая причины и верно прогнозируя будущее;
  • Создавать продуктивные отношения с подчиненными и коллегами, способствующие развитию инициативы и ответственности.


Программа семинара

  1. СИСТЕМА: Понятия системы. Термины «Рефлексия» и «Аналитика»

    • Отработка навыка видения систем разного масштаба;
    • Принципы анализа систем, принципы функционирования систем разного порядка, принципы изменения и управления системами;
    • Понятие «обратной связи системы»;
    • Качества и компетенции системного управленца;
    • Категория персональной ответственности.

  2. САМ: концепция договоренностей и единой системы координат

    • Принцип «идти на боль»;
    • Навыки выполнения пересмотра договоренностей;
    • Дистинкция: Контекст и Содержание;
    • Дистинкция: «Принятие» и «Сопротивление» событию;
    • Техники регулирования собственного эмоционального состояния;
    • Развитие навыков моделирования Стратегического Видения;
    • Самодиагностика себя как решателя проблем;
    • Схема решения проблем;
    • Определение веса проблем;
    • Концепция «энергии взаимодействия»;
    • Технология работы со срывами (собственными и подчиненных);
    • Навык партнерского «разбора полетов»;
    • Сигналы избегания ответственности и концепция «зазоров»;
    • Навыки определения «зазоров» и конфронтации.

  3. СТРАТЕГИЯ: концепция «долгосрочного обзора», «мягких целей»

    • Навыки принятия группового управленческого решения;
    • О нематериальных активах бизнеса на базе BSC;
    • Ценностная база бизнеса;
    • Процедуры и принципы выработки ценностей бизнеса;
    • Разработка нематериальных целей подразделения;
    • Программное обеспечение для оценки нематериальных показателей;
    • 3 фокуса внимания менеджера при мониторинге структуры.

  4. СТРУКТУРА как функциональный инструмент реализации стратегии

    • Процессы и функции, проекты и процедуры;
    • Измерение энергии коллектива;
    • Принципы проектного взаимодействия;
    • Экспресс-анализ имеющейся организационной ситуации в подразделении.

  5. СОТРУДНИКИ: самый нестабильный элемент любой системы

    • Две сферы взаимоотношений: информационный и эмоциональный;
    • Следствия изменения социальных ролей;
    • Стратегические беседы с партнерами-сотрудниками;
    • Навыки конструктивной обратной связи;
    • Навыки регулирования эмоций в контакте;
    • Навыки работы с сопротивлением подчиненных.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Продвинутые управленческие компетенции



Оформить заявку

* обязательны для заполнения