Семинар. Победить великана! Как магазину в конкурентной борьбе победить сетевого гиганта
Победить великана! Как магазину в конкурентной борьбе победить сетевого гиганта
Будем говорить прямо – данный семинар не является ликбезом типа: «Открытие магазина для «чайников», то есть в нем не будет описания стандартных бизнес-процессов открытия и функционирования магазина. Этот семинар станет верным руководством к действию для небольших магазинов или торговых точек, которые устали находиться под тенью сетевых гигантов и латать дыры в бюджете вместо того, чтобы получать стабильную прибыль.
Размещаем торговое оборудование: как снять максимальную выручку с квадратного метра торговой площади.
Зонирование торгового зала: обеспечение максимального количества покупок.
Максимально эффективное расположение товара.
Как правильно подобрать и обучить продавцов.
Создаем систему контроля за ключевыми факторами успеха.
Магазин открыт. Конкурентная борьба продолжается
Покупателей много, но расслабляться нельзя. Типичные ошибки в управлении открывшейся торговой точкой и как их избежать.
Акции стимулирования сбыта: увеличение объема продаж за счет существующих покупателей.
Мерчандайзинг: увеличение объема продаж за счет увеличения количества импульсных и повторных покупок.
BTL – акции в торговых точках: критерии использования.
Ради чего и как делается анализ ассортимента магазина.
Как не спутать спрос со сбытом: проведение мониторингов уровня удовлетворения потребностей покупателей.
Оперативное управление ассортиментом: есть все: что хотят покупатели.
Оперативное управление ценообразованием: цена выгодна и продавцу и покупателю.
Создание программы увеличения лояльности покупателей: увеличение повторных покупок даже по увеличившейся цене.
Как магазин становится брэндом и зачем это нужно.
Организация наиболее эффективной материальной и нематериальной мотивации персонала: нетрадиционные методы.
Контроль продавца на каждой стадии совершения сделки с покупателем, как условие постоянно повышающегося объема продаж.
Увеличение эффективности существующих методов контроля за результатами деятельности торгового аппарата.
Последующее увеличение эффективности магазина за счет внедрения стратегии совершенствования бизнеса по методике Kaizen.
Цель семинара
Повышение квалификации управленцев – розничников, уже открывавших магазины, имеющих практический опыт оперативного управления торговой точкой, т.е. не нуждающихся в описании стандартных бизнес – процессов открытия и функционирования магазина, но столкнувшимися с серьезными проблемами в области конкуренции, уменьшением рентабельности процесса торговли, управленческими проблемами роста и сложностями в работе с персоналом.
Форма семинара
Семинар - практикум проводится в насыщенной, интерактивной форме. Яркая личность автора превращает занятия в захватывающее событие. Удивительный преподавательский дар, умение владеть аудиторией, способность доходчиво разъяснять самые сложные теоретические вопросы и сопровождать их уникальными практическими примерами дает слушателям замечательную возможность легко запомнить и понять материал семинара. В примерах используется богатый практический опыт автора, по желанию слушателей проводятся разборы ситуаций тех предприятий, в которых они трудятся.
Генеральный директор и Главный консультант Консалтинговой фирмы "Иванов и Партнеры". Специалист по операционному и маркетинговому менеджменту, организации оптовой и розничной торговли.
Руководитель Бизнес - школы Леонида Иванова при Институте повышения квалификации ИКТ, автор трех книг по маркетинговому менеджменту.
Член Совета Гильдии маркетологов России. Единственный специалист в своей области, представленный в справочнике «Who is Who в России». В его честь названа звезда в созвездии Весов. Лауреат премии «Лучший семинар года 2005».
Регламент проведения семинара:
09.30 - 10.00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 - 11:30 - Первый блок программы
11:30 - 11:50 - Кофе-пауза
11:50 - 13:30 - Второй блок программы
13:30 - 14:20 - Обед
14:20 - 16:00 - Третий блок программы
16:00 - 16:20 - Кофе-пауза
16:20 - 18:00 - Четвертый блок программы