Успешный генеральный директор

Ближайшие даты проведения:

• 06.09.2010 - 09.09.2010
• 01.12.2010 - 04.12.2010

Программа семинара

1. Чем управляет генеральный директор и кто такой генеральный директор
   
   

   1. Сложный актив: фирма

   2. Люди-сотрудники

      1. Из них – руководители разных уровней

      2. Роль ГД в управлении персоналом нижних звеньев

   3. Государство и приравненные к нему структуры

   4. Клиенты и рынок

   5. Роли, которые играет Генеральный

   6. За что платить зарплату Генеральному и сколько

2. Философия управления. Основные ключи к успешному управлению:
   
   

   1. Объективизацияи честный взгляд на вещи

   2. Системность (учет всех значимых активов и их свойств)

   3. Учет многоплановости мира

   4. Ценности человека как основа его поведения

3. Психология и Генеральный директор
   
   

   1. Основы психологических знаний

   2. Мотивация сотрудников, манипулирование в разовых контактах и маркетинг – три стороны одной медали

   3. Корректировка ценностей и психологии – техники и бюджеты

4. Бухгалтерия, экономика и финансы
   
   

   1. Что есть на самом деле

      1. ЦФО и иные элементы финансовой структуры

      2. Активы, пассивы, доходы, расходы, прибыли, убытки

      3. За что платить зарплату в производстве, сбыте, снабжении, инновационных подразделениях и в иных ЦФО

   2. Контрольные цифры бизнеса и отдельных участков. Сколько цифр должен использовать ГД

   3. Как вытащить полезную информацию из бухгалтеров, финансистов и экономистов

   4. Как приучить их работать не по книжке, а по жизни

   5. Как правильно считать себестоимость по всей цепочке компании

5. Философия продаж: маркетинг, реклама и управление продажами на уровне ГД
   
   

   1. Почему люди и компании не покупают?

   2. Почему люди и компании все же покупают? Спонтанные, продуманные и «выстреливающие» покупки

   3. Продажи: обязательства против прогнозов

   4. Выстраивание системы продаж и выстраивание всей компании вокруг продаж

6. Юридические аспекты деятельности Генерального Директора
   
   

   1. Общие основы законодательства и ответственность ГД.

   2. Трудовой контракт ГД и сотрудника, увольнение ГД и сотрудника – что можно реально сделать этими инструментами, как сделать и не допустить дорогостоящих ошибок

   3. Как вести себя с сотрудниками, контролирующими и силовыми структурами в случае конфликтов и угрозы конфликтов

   4. Сложные моменты во взаимоотношениях юридических лиц: разбор интересных ситуаций и ошибок сторон в этих ситуациях. Роль ГД в управлении юристами в конфликтах между юрлицами

7. Управление безопасностью бизнеса
   
   

   1. Анализ рисков

   2. Структурирование и борьба с рисками. Айкидо бизнеса

   3. Защита сотрудников, ТОР-менеджеров, Генерального, Владельца и фирмы от противозаконных и незаконных действий контролирующих органов и силовых структур. От «чернильного осьминога» до Страссбурга

8. Управление инновациями в производстве, маркетинге, продажах, компании в целом
   
   

   1. Выстраиваем стратегию до 2015 года за 30 минут

9. Кризисные явления в компании и на рынке
   
   

   1. Опережающие индикаторы.

   2. Ошибки ТОРов

   3. Чем антикризисное управление отличается от обычного инновационного управления

10. Как изменить компанию к лучшему будущему без ущерба для удовлетворительного настоящего. Проект «Реструктуризация»




Что помогает управлять? Что должны знать ТОР-менеджеры? Знания и умения в областях:

• Структуры:

  • административная (кто, кому, когда, какие указания имеет право давать) и

  • финансовая (кто кому сколько должен внутри компании) – экономика компании и рынков

  • технологические карты бизнеса (бизнес-процессы)

• Бюджетирование и планирование, управленческий учет, нормирование. Верхний и нижний уровень – отчеты и первичка. Внутреннее устройство данных

• Маркетинг

• Психология: потребителя, владельца, ТОР, обычного сотрудника

• Лидерство и наставничество

• Технологии производства и сбыта

• Делопроизводство (форматы указаний, распоряжений и т.п.)

• Юриспруденция (налоговое, гражданское, трудовое и уголовное право и процесс)

• Основы статистики

• Педагогика (методика обучения)

Цель семинара

Что в результате получит слушатель:

1. Объективное понимание обстановки, в которой работает Генеральный Директор, его индивидуальных задач и персональной зоны ответственности.
2. Понимание того, чем Генеральный Директор обязан заниматься лично, а что он должен поручать исполнителям
3. Возможность объективно оценивать и рассматривать управленческие ситуации
4. Базовые подходы и принципы, которые помогают находить стратегически оптимальные решения и выстраивать отношения с владельцем и сотрудниками
5. Возможность грамотно и объективно решать вопросы на стыках подразделений и функций, оптимально определять зоны и меру ответственности, выстраивать структуру и взаимодействие подразделений, отрабатывать схемы мотивации персонала
6. Знание юридических, организационных (управленческих), психологических, экономических и иных аспектов управления компанией
7. Возможность управлять в сферах, где он не является специалистом; правила быстрого набора информации, использования экспертов/специалистов и выявления их заблуждений по универсальным косвенным признакам
8. Возможность рассчитывать, оформлять и защищать перед владельцем решения и проекты по изменениям в компании, а также быстро оценивать и давать конкретные указания по улучшению внутренних бизнес-планов
9. Знание о нескольких десятках организационно-управленческих приемов и технологий и правила применения их в практическом управлении
10. Обсуждение собственных примеров, а также анализ успешных практик организации компаний – от малых до крупных (десятки тысяч человек)
11. Знания и понимание экономического устройства современной компании и ее места в рынке
12. Умение задавать вопросы сотрудникам и получать информацию из слабо структурированных сообщений
13. Умение давать понятные и однозначные распоряжения, которые будут выполняться

Что в результате получит компания:

1. Грамотных специалистов по управлению современными компаниями
2. Проекты решений по организации оптимального взаимодействия подразделений
3. Базу знаний и кейсов для выработки единой позиции по вопросам управления компанией

Целевая аудитория

• Руководители и владельцы малых и средних компаний
• Все, кто хочет стать в ближайшем будущем Генеральным Директором.
• Руководители высшего звена.
• Все, кто хочет понять Генерального Директора и владельца, выстроить с ними эффективные деловые отношения

Семинары и тренинги для директоров от Бизнес-школы SRC 

Бизнес-школа SRC предлагает Вашему вниманию курсы обучения директоров, которые помогут Вам успешно управлять своим бизнесом или руководить предприятием. Мы занимаемся организацией специальных семинаров для директоров крупных и средних предприятий, руководителей подразделений компаний, а также для тех, кто планирует в скором времени подняться по служебной лестнице до руководящей должности.

На тренингах директоров Вы сможете овладеть принципиальными знаниями о психологических, экономических и организационных вопросах, касающихся управления персоналом и предприятием в целом. Для обучения директоров мы подготовили специальный курс, который будут проводить профессионалы, имеющие в данной области практический опыт.

Пройдя курс, директор будет способен мыслить более масштабно, грамотно оценивать и принимать стратегические и текущие управленческие решения. Наша программа позволит Вам выработать навыки применения различных методов управления персоналом, а также способов общения и принятия совместных решений с собственниками бизнеса. Семинары и тренинги для директоров призваны обучить современный управленческий персонал компаний принципам взаимодействия с подчиненными и владельцами предприятия.

Курс для обучения директоров составлен Маркичевым Игорем Владимировичем, человеком, который имеет огромный опыт в области  управленческого учета, бюждетирования и т.п. Итогом прохождения курса для директоров будут навыки быстрого и эффективного принятия управленческих решений, а также умение делать верные шаги в области руководства компанией на основе базы знаний и готовых кейсов.

Современное и эффективное обучение директоров от Бизнес-школы SRC позволит получить объективные знания обо всех аспектах бизнеса, научиться грамотно управлять ими, а также выстраивать оптимальные стратегические планы на основе анализа текущего и прогнозируемого состояния, рисков и особенностей внутреннего механизма предприятия.

Форма семинара

Блоки по 30-40 минут. Теоретическое введение на базе конкретного кейса (10 минут), обсуждение в группе, выработка решений, анализ решений, теоретическое обобщение полученных выводов, ответы на вопросы: одни участники группы отвечают другим под общим управлением тренера.

Соотношение лекция/тренинг/игры/вопросы - 10:20:5:20

Авторы семинара

Маркичев Игорь Владимирович Эксперт в области фин. консультирования и управления финансами. 20 лет занимается работой в области управления финансами, бюджетирования и управленческого учета. Практик, имеет большой опыт работы в качестве руководителя подразделений, консультанта. В настоящее время член совета директоров 3-х крупных компаний.

Регламент проведения семинара/курса:

09.30 - 10.00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 - 11:30 - Первый блок программы
11:30 - 11:50 - Кофе-пауза
11:50 - 13:30 - Второй блок программы
13:30 - 14:20 - Обед
14:20 - 16:00 - Третий блок программы
16:00 - 16:20 - Кофе-пауза
16:20 - 18:00 - Четвертый блок программы