Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Управление закупками и запасами в цепи поставки по ТоС Э.Голдратта


Печать
Олег Левяков
Специалист по общему менеджменту, ВЭД, логистике с 34-летним опытом.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Управление закупками — это принципы организации и управления необходимыми материальными ресурсами на предприятии. Закупочную логистику и основу ее экономической эффективности составляют поиск и закупка нужного товара, необходимого качества, в точно назначенное время, в удобном для всех месте, по конкурентной цене.

Управление запасами рассматривает любую неоптимальную работу предприятия с точки зрения необходимого объёма запасов для нивелирования данной проблемы. Это - концепция, появившаяся благодаря органичному сочетанию потребностей в экономической эффективности предприятий с технологичным развитием аналитических инструментов.

Но как выстроить этот процесс? Как правильно выбрать поставщиков? Как обеспечить любой уровень спроса, сохраняя минимальное количество запасов?

Семинар-практикум "Управление закупками и запасами в цепи поставки по ТоС Э.Голдратта" познакомит вас с инструментами, которые обеспечат:

  • Оптимальное решение основной задачи эффективного управления цепочками поставок:
    • Правильный продукт…
    • В правильном месте…
    • В правильное время…
    • По правильной цене…
  • Удовлетворения остальным требованиям логистического микса (7R);
  • Увеличение генерации доходов предприятия;
  • Повышение оборачиваемость запасов;
  • Увеличение надежность поставок;
  • Значительное высвобождение оборотные средства;
  • Снижение потребность в складских помещениях;
  • Снижение логистических издержек предприятия.


Цель семинара

Освоить методику эффективного и системного управления закупками для повышения рентабельности предприятия.

Целевая аудитория: Лица, принимающие решения, собственники, ТОП-менеджмент, менеджеры по закупкам, логисты.

Задачи:

  • Познакомиться с правилами и алгоритмом выбора поставщиков
  • Исключить негативное влияние ошибок прогнозирования при выполнении закупок;
  • Проанализировать систему снабжения своего предприятия;
  • Осознать необходимость перехода от управления закупками как функции к системному прокьюременту организации;
  • Определить оптимальную периодичность и размер закупаемых партий товаров, с учетом формирования необходимого уровня запасов и исключение срывов поставки;
  • Получить инструменты организации закупок на основе данных о реальном спросе;
  • Познакомиться с алгоритмом планирования продаж и операций (S&OP) на предприятии;
  • Изучить способы повышения оборачиваемости запасов.
  • Программа включает в себя:

    • Применимость ТоС в процессной и проектной деятельности предприятия;
    • Основные принципы организации закупок на основе реального спроса;
    • Управление закупками — это управление неопределенностью;
    • Разбор кейсов по управлению цепью поставки;
    • Концепция Буферов Запаса — расчет требуемого уровня запаса;
    • Концепция Буфера Времени и методология Критической цепи;
    • Вопросы транспортного обеспечения логистики предприятия с учетом затрат — обеспечение надежности, оптимальной частоты и гибкости (принцип Lagility);
    • Вопросы по работе с поставщиками. Критерии выбора поставщиков;
    • Работа на Интерактивном симуляторе примеров для руководителей (MICSS)в системе закупки.


    Программа семинара

    День 1:

    1. Что такое системный Procurement?
    2. Основные принципы организации закупок на основе реального спроса.
    3. Принципы организации постоянного Планирования продаж и операций на предприятии.
    4. Финансовые показатели для принятия решений о закупке.
    5. Разбор кейса — анализ особенностей поведения каждого участника цепи поставки в сегменте В2В.
    6. Управление закупками как управление неопределенностью:
      • Принцип «зонтика» в вопросах, связанных с прогнозированием (что мы получаем в результате прогноза, и что не получаем)
      • Проблема 1 — какой товар (материалы) заказывать.
      • Проблема 2 — сколько заказывать товара (материалов) по каждой позиции. Расчет минимального запаса товара. Оптимальная частота выполнения заказов.
      • Имеет ли практический смысл использование формулы Вильсона при определение экономически обоснованного размера закупаемой партии.
    7. Систематические ошибки в прокьюременте.
    8. Проблемные рынки — рынок моды, рынок высоких технологий, рынок услуг и т.д.

    День 2:

    1. Как сделать так, чтобы нужные товары (материалы) были в нужном месте в нужное время в нужном объеме.
    2. Взаимодействие отдела снабжения с другими подразделениями компании.
    3. А нужен ли отдел снабжения?
    4. Продукт-менеджер или КАМ?
    5. Разбор кейса для управления цепью поставки в условиях высокой волатильности рынка.
    6. Важность снижения вариабельности и повышения воспроизводимости процессов.
    7. Важность частоты и скорости пополнения.
    8. Составляющие элементы времени пополнения.
    9. Планирование и исполнение функционального плана в управлении закупками.
    10. Принципы метода ББК и упрощенный ББК (УББК).
    11. Концепция Буферов Запаса — расчет требуемого уровня запаса.
    12. Концепция Буфера Времени.
    13. Концепция управления буферами.
    14. Динамическое управление буфером.
    15. Практическая работа —применение метода Динамического управления буфером.
    16. Управление закупками с учетом следующих факторов:
      • введение нового продукта в портфель продуктов предприятия и заказ новых материалов;
      • выведение продукта из портфеля продуктов;
      • известные экстремумы спроса на товар (материалы);
      • сезонность и длинные волны в спросе на товар (материалы);
      • излишки, неликвиды vs дефицит;
      • неприемлемое время Lead Time.
    17. Практические вопросы управления закупками:
      • расчет изначальных размеров буферов запасов;
      • вопросы транспортировки с учетом затрат — обеспечение надежности, требуемой частоты и гибкости ( LAGILITY);
    18. Управление поставщиками. Критерии выбора поставщиков. Оперативный выбор поставщика для регулярных и срочных заказов.
    19. Методы синтеза пула компетенций в управляемой цепи поставок.
    20. Реконфигурирование цепи поставок на основании принципа формирования множества альтернатив.

    09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
    10:00 – 11:20 - Первый блок программы
    11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
    11:35 – 13:00 - Второй блок программы
    13:00 – 14:00 - Обед
    14:00 – 15:45 - Третий блок программы
    15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
    16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

    Как зарегистрироваться на семинар:


    • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
    • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
    • Заполнить заявку ниже


    Печать

    Название: Управление закупками и запасами в цепи поставки по ТоС Э.Голдратта



    Оформить заявку

    * обязательны для заполнения