Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016

Секретами мерчендайзинга делится наш новый эксперт Надежда Савина.

14.11.2016 08:00:00
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Управление закупками и снабжением: практические аспекты работы с поставщиками


Печать
Олег Левяков
Специалист по общему менеджменту, ВЭД, логистике с 34-летним опытом.
Стоимость:
25 700 руб.
При оплате на сайте сегодня
19 275 руб.
Даты проведения:
26.04.2017 - 27.04.2017
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

«Когда дует ветер перемен-
одни строят стены,
а другие - ветряные мельницы».
Конфуций

Планирование и прогнозирование закупок и стратегия управления ими – важнейшая часть системной маркетингоориентированной логистики. Контроль и анализ процесса закупок – путь к существенному снижению издержек компании и повышению её продуктивности.

Могут ли традиционные схемы управления эффективно реагировать на перемены? Нет! Это только обрекает нас на борьбу со следствиями. Поэтому сегодня вместо управления людьми, машинами, материалами и деньгами (четыре «М» в английской транскрипции) необходимо переходить к управлению сложностью.

Автор семинара предлагает вам начать использовать современный инвариант при управлении бизнес-системой, повышающий уровень возможности ее выживания и дальнейшего развития.

Помните:

  • Эффективный переход от старых моделей поведения к новым сопровождается нормальными проблемами.
  • Бесплодные попытки препятствовать изменениям приводит к анормальным проблемам.


Цель семинара

Предоставить теоретический материал и практические инструменты организации системы снабжения и закупок на принципах co-makership.

В результате вы получите методики разрешения следующих аспектов снабженческой деятельности:

  • сфера ответственности менеджмента при управлении закупками;
  • переход от «снабжения» к «прокьюременту» предприятия;
  • планирование закупочной деятельности в рамках системы планирования продаж и операций (S&OP);
  • выбор поставщика;
  • снижение затрат на закупки;
  • оптимальная работа с запасами;
  • изучение основных требований к содержанию контракта;
  • методы управления рисками в закупочной логистике;
  • применение инструментов управления по ограничениям в закупочной деятельности.

Целевая аудитория:

  • Руководители предприятия.
  • Руководители закупочных функциональных подразделений.
  • Специалисты отдела закупок.
  • Внутренние аудиторы компаний.
  • Переговорщики.
  • Специалисты в области контрактного права.
  • Специалисты ВЭД.


Программа семинара

1. Организация закупочной деятельности

  • «Кто мы?» - ответ на этот вопрос определяет операционную стратегию компании.
  • Модель SCORE. От AS IS к TO BE через GAP-analysis.
  • Процесс организации функциональной деятельности по Джону Коттеру.
  • Процессно-ориентированный подход к организации закупок.
  • Cистема процессно-ориентированного анализа рентабельности (АВРА).
  • Разработка «управленческих документов».
  • «Procurement» и Co-Makership как принципы взаимодействия в процессе создания конечной ценности.
  • Кey Аccount Мanagement или Product-Management?
  • Основные принципы организации закупок на основе реального спроса.
  • Как принимать решения о закупке на основе финансовых показателей?
  • Стратегические партнеры и стратегические товары.
  • Матрицы взаимной удовлетворенности.
  • Матрица Хлебникова. Аутсорсинг и инсорсинг в снабженческой деятельности.
  • Мультиагентные системы в логистике снабжения.
  • Общая стоимость владения – практическое воплощение «принципа зонтика».
  • Организационное моделирование: Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
  • Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании.
  • Организация работы отдела закупок и функциональные обязанности менеджеров по закупкам.

2. Управление товаром

  • Анализ и дифференциация материальных ресурсов. Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита.
  • АВС и XYZ – анализ и синтез.
  • Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.
  • Каков оптимальный размер заказа? О сугубой практичности формулы Вильсона.
  • Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX».
  • Снижение издержек на закупки – способ повышения конкурентоспособности компании.
  • Виды издержек. Калькуляция издержек. Пути снижения издержек.
  • Снабжение – источник повышения прибыли (Модель Дюпона).
  • EVA – оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости.
  • EVA-ABC анализ.

3. Управление поставщиком

  • Источники информации о поставщиках.
  • Методы организации закупочной деятельности.
  • Критерии выбора, методы выбора и оценки поставщиков.
  • Программы развития поставщиков.
  • Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками.
  • Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками.
  • Анализ поставщиков QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств.

4. Контрактная политика предприятия

  • Контрактная политика на разных этапах жизненного цикла компании.
  • Экономическая природа контракта и содержание контрактной политики.
  • Коммерческий контракт как инструмент снижения вариабельности процессов и уменьшения неопределенности.
  • Контракт как важнейший инструмент риск-менеджмента и риск-инжиниринга.
  • Механизмы защиты выполнения контрактов.
  • Составление проекта договора поставки; переход рисков и прав собственности по договору поставки; существенные условия договора.
  • Как управлять закупками услуг в компании? Особенности составления договоров услуг.
  • Коротко о важном: переговоры в процесса закупок.
  • Особенности двухфазовой приемки товара по количеству и качеству, возможные претензии при приемке товара от поставщика и их урегулирование.

5. Риск-менеджмент в управлении закупками и снабжением

  • Чем отличается риск-менеджмент от риск-инжиниринга?
  • Алгоритм работы с рисковыми событиями в управлении закупками и снабжением.
  • Риск-аппетит и стратегия риск-менеджмента.
  • Идентификация рисков.
  • Описание и картирование рисков
  • Как управлять рисками?
  • COSO ERM Framework и система внутреннего аудита.

6. Применение методологии ТОС в управлении закупками и снабжением

  • Управление закупками — это управление неопределенностью.
  • Вопросы, связанные с прогнозированием. Что мы получаем в результате прогноза, и что не получаем?
  • Обычные ошибки в управлении закупками.
  • Проблематичные рынки — рынок моды, рынок высоких технологий и т.д.
  • Логистические инструменты Голдратта. ББК.
  • Концепция Буферов Запаса — расчет требуемого уровня запаса.
  • Концепция управления буферами.
  • Динамическое управление буфером.

КЕЙС «КРИЗИС НЕ ДАЕТ ПОКОЯ»:

Жёстко структурированный кейс, направленный на выработку навыков принятия управленческого решения в условиях неопределенности. Каждый вариант рассматривается в контексте сопутствующих возможных рисков.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о семинаре

  • Вешнева Гульнара Ахмеджановна, ЗАО «РусТрансКомплект», Ведущий специалист отдела "Компоненты и интерьеры", г. Москва

    Все организовано отлично, грамотно. Не возникало никаких вопросов, неудобств, менеджер очень приветлив и отзывчив. На работе хочу провести анализ факторов, мешающих мне в работе и жизни, и найти курс решения.
  • Терешкина Евгения Михайловна, Руководитель отдела закупок, г.Владимир

    Все понравилось: все общительные, приветливые, нет никаких претензий, только благодарности. Хочу проработать весь полученный материал, переданный преподавателем. Олег Михайлович просто замечательный и очень образованный человек. Программа сопровождалась личными примерами (это помогает усвоить материал). Спасибо!
  • Кузнецова Екатерина Викторовна, ООО «Остров-Комплект», Заместитель руководителя службы закупок ООО "Остров комплект", г.Мытищи

    Хорошо организовано проведение обучения. Высокий уровень бизнес-консультантов (с достаточной степенью присутствия академической базы).
  • Настрога Ольга Владимировна, ООО «Остров-Комплект», Инженер службы закупок ООО "Остров комплект", г.Мытищи

    Левяков Олег Михайлович очень понятно рассказывает. Возникло много мыслей, как построить бизнес-процесс правильно - выстраивание цепочки заказа через правильный обмен информацией.
  • Майоров Геннадий Владимирович, ООО «Остров-Комплект», Рукводитель службы закупок ООО "Остров комплект", г.Мытищи

    Понравилась подача материала преподавателем - теория подкрепленная жизненными примерами.
  • Мокшина Яна Викторовна, ООО "ИммерСервис", Руководитель отдела по работе с клиентами, г.Москва

    Много очень полезной теории, мало времени на практику. Себе в работу взяла: управление по ограничениям, регламентация бизнес-процессов, ABC, XYZ анализ.
  • Покрышкина Анастасия Викторовна, ООО НПО "Апи-Сан", Директор по развитию, г.Москва

    Потрясающе! пришла узнать о закупках, узнала сверх этого массу практических инструментов по стратегии организации, персоналу, продажам, организации производства. Все применимо в моей практической деятельности!
  • Толокнов Алексей Владимирович, ООО "Эльстер Газэлектроника", Заместитель начальника отдела снабжения, г.Арзамас

    Большое спасибо за обучение. Много полезного. Лаконично, понятно и применимо на практике! Для меня сейчас особо актуально в работе: порядок составления регламентации, модель составления карты управления персоналом, управление цепями поставок и аудит поставщиков. С этого и начну.
  • Крамарская Нина Владимировна, ОАО «РКК «Энергия», Начальник бюро, г.Королев

    Узнала новое по контрактному праву, НД в этой области. Благодарю автора за предоставленные материалы. Прекрасное изложение материала! Для меня особо ценна оценка поставщика и критерии выбора.
  • Квятковский Алексей Александрович, ОАО «РКК «Энергия», Начальник службы по развитию поставщиков, г.Королев

    Очень хороший, тонизирующий тренинг для опытного закупщика. Возьму в работу аудит поставщиков, тонкости при подготовке контрактов, SCM, управление изменениями.
  • Магницкая Татьяна Васильевна. ООО НПО "Апи-Сан", Руководитель отдела материально-технического снабженияг.Москва

    Грандиозно! Интересно, познавательно. Много нового. Сложные вещи доносились доступно (задачи закупочной логистики, организация закупочной деятельности, методы оценки поставщиков).
    Огромное спасибо!
  • Вечкутова Анастасия Валерьевна, ООО «Альянс Поволжья», Начальник отдела снабжения, г. Самара

    Доступная для восприятия информация, интересные примеры, дельные консультации по возникшим вопросам. Очень понравился семинар. Компетентный менеджер, приятно работать.
  • Наговицына Ксения Владимировна, ООО "Ижевский завод тепловой техники", Руководитель отдела экономического планирования и материальнотехнического обеспечения, г. Ижевск

    Очень приятно было слушать лектора, материал подавался четко эмоционально и убедительно, что очень заряжает!!! Спасибо за полезный семинар и грамотного менеджера.
  • Тюрина Марина Борисовна, ЗАО «РусТрансКомплект», Главный специалист отдела импорта, г. Москва

    Мне понравилось то, что автор строил занятие, предварительно пообщавшись с участниками и, выяснив за какой информацией они сюда пришли. А лекцию строил исходя из полученной информации.
  • Клюквина Екатерина Юрьевна, ООО «Ароматика и Новые Продукты», Руководителя отдела закупок, г. Санкт-Петербург

    В целом очень хорошее впечатление, доступная подача материала, отличные примеры и объяснения.
  • Васильков Вячеслав Викторович, ООО «ЛАКРА СИНТЕЗ», Заместитель начальника ОМТС, г. Старая Купавна

    В целом семинаром доволен, но объема времени не хватает на обзор вопросов, возникших в процессе работы .
  • Муртузалиев Артур Шамильевич, ООО «ЛАКРА СИНТЕЗ», Заместитель коммерческого директора, г. Старая Купавна

    Профессионализм автора и ведущего семинара О.М. Левякова впечатляет. Планирую развивать полученные знания.
  • Богайчук Любовь Николаевна, ООО «СГК-ТРУБОПРОВОДСТРОЙ - 5», Инженер отдела МТС, г. Москва

    Устроило абсолютно все, за исключением длительности семинара, хотелось бы, чтобы семинар длился хотя бы 4 дня.
  • Коршунова Надежда Александровна, ООО «ЛАКРА СИНТЕЗ», Старший менеджер ОМТС, г. Старая Купавна

    Спасибо, очень понравилось, получено много интересного и познавательного для улучшения рабочего процесса в сфере снабжения и управления.
  • Демина Алена Игоревна, гл.специалист департамента по обеспечению услугами, ООО "ТНК-Уват"

    В общем семинар очень интересный и информативный. Не все применимо в моей работе, так как моя деятельность слабо связана с логистикой. Работа тренера замечательна. Вся информация преподнесена очень доступно и емко.

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

«До Нового года осталось …%!»

При оплате на сайте получите скидку, равную количеству оставшихся до Нового года дней.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Управление закупками и снабжением: практические аспекты работы с поставщиками

Стоимость: 25 700 рублей. Cкидка 25% - при оплате через RBK money


Полина Васильева

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения