Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016

Секретами мерчендайзинга делится наш новый эксперт Надежда Савина.

14.11.2016 08:00:00
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Практический курс по управлению цепями поставок


Печать
Олег Левяков
Специалист по общему менеджменту, ВЭД, логистике с 34-летним опытом.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
32 часа

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

В настоящее время эффективное управление логистической сетью является необходимым условием успешного развития бизнеса в целом. Ведь логистика затрагивает многие сферы деятельности организации - от управления закупками сырья до поставки готовых изделий потребителю. Логистика выполняет некую интегрирующую функцию и способствует формированию системного взгляда на фирму.

Существует несколько реальных способов повышения рентабельности за счет эффективного применения логистики. Так, например, грамотное управление цепью поставок может стать серьезным конкурентным преимуществом Вашей компании. Концепция управления цепью поставок Supply Chain Management (SCM) последние годы бьет рекорды популярности на Западе. Популярность этой концепции набирает обороты и на российском рынке. Наш Учебный Центр разработал данную уникальную программу, отвечающую потребностям наших клиентов.



Цель семинара

Получить конкретные практические решения, направленные на снижение издержек и оптимизацию цепи поставок.

В рамках курса Вы разберете наиболее удачные и проверенные на практике логистические технологии. Вы узнаете, как выбирать партнеров по интегрированной цепи поставок, как строить логистическую систему в Компании и как оптимизировать сеть поставок.


Программа семинара

  1. Компоненты управления логистикой. Системный подход и взаимосвязь функций
    • Основные и сопутствующие потоки и их отдельные характеристики.
    • Логистическая миссия. Правило 7R или логистический микс.
    • Логистические операции. Ключевые и поддерживающие логистические функции.
    • Логистические системы. Элементы логистической системы.
    • Логистическая цепь. Логистический канал. Логистическая сеть.
    • Цепочки ценности Майкла Портера.

  2. Логистика как инструмент проведения изменений построения бизнеса
    • Организация как сумма способов достижения результатов.
    • Вида организационных структур.
    • Вертикальные и горизонтальные организационные структуры.
    • Логистика как инструмент организационных изменений.
    • Организационные препятствия реализации логистического подхода ведения бизнеса.
    • Управление сетью поставки на уровне отдельного предприятия.
    • Необходимость продолжения логистической цепи "вверх" и "вниз по течению и меры по интегрированию процесса на всем протяжении цепи.

  3. Логистические стратегии
    • Основные задачи логистической оптимизации.
    • Разработка коллективной стратегии. " Беспроигрышное" мышление и открытость коммуникаций.
    • Логистические технологии.
    • Системы CRM (Customer Relationship Management).
    • Корпоративные информационные системы.
    • Технологии RP.
    • ASP - аренда приложений.
    • Lean Production.
    • Cистема TPS.
    • Философия логистики Just In Time.

  4. Функциональный комплекс логистического менеджмента
    • Управление запасами, поставками. Total Quality Management.
    • Управление складированием. RFID.
    • Транспортные аспекты логистики. Интермодальные перевозки.
    • Критерии выбора перевозчика.
    • Ключевые компетенции.
    • Аутсорсинг службы логистики. Выбор логистической компании.
    • Администрирование логистических систем.
    • Взаимодействие логистики и маркетинга. Взаимодействие логистики с производственным и финансовым менеджментом.

  5. Физическая дистрибуция, управление закупками
    • VAT анализ.
    • Системы продвижения товаров по каналам сбыта.
    • Reverse Logistics.
    • Основные методы сбыта.
    • Каналы распределения.
    • Посредники.
    • Выбор поставщика.
    • Управление портфелем поставщиков.

  6. Удовлетворение запросов потребителей как результирующая функция логистической системы
    • Глобальная сеть поставки. Теория "глобальной деревни".
    • Межнациональная и глобальная конкуренция.
    • Глобальные компании. Отличие глобальной компании от международной.
    • Логика действий глобальных компаний.
    • "Hollow corporations".
    • Управление временем выполнения заказа. Жизненный цикл товара.
    • Время как источник индивидуализации.

  7. BENCHMARKING и BEST PRACTICE ANALYSIS
    • Построение прогнозов развития отраслей и рынков.
    • Цели конкурентного сравнения.
    • Результаты конкурентного сравнения для компании.
    • Факторы, обеспечивающие эффективность конкурентной разведки.
    • "Метод аналогов".
    • Формирование оптимальной бизнес-модели.

  8. Интегрированная логистика и концепция SCM (Supply Chain Management)
    • Концепция 4PL и развитие аутсорсинга в цепях поставок.
    • VMI/ CMI.
    • Джон Гатторна и "Best Practice in Supply Chain Management".
    • Стандартизация и формализация ключевых бизнес-процессов.
    • Референтная модель цепи поставок.
    • Совет по цепям поставок ( Supply Chain Council).
    • Роль моделей SCOR в современной теории управления цепями поставок.
    • Компании - лидеры в области использования логистического бизнес-подхода.

Регламент проведения семинара:

Ориентировочный регламент проведения курса:

09:30 - 11:00 - Первая часть блока программы
11:00 - 11:30 - Кофе-пауза
11:30 - 13:00 - Вторая часть блока программы
13:00 - 14:00 - Обед
14:00 - 15:30 - Третья часть блока программы
15:30 - 16:00 - Кофе-пауза
16:00 - 17:30 - Четвертая часть блока программы

Отзывы о семинаре

  • Скрипникова Т. М. (ЗАО "Рольф Холдинг", г. Москва)

    Курс был интересный, насыщенный полезной информацией, во многом явился обучающим, дал возможность к продолжению обучения по данной теме. Многие из полученных знаний применяются на практике в моей работе, но до посещения курса я не могла их систематизировать. Теперь все эти процессы сгруппированы и получат дальнейшее направление. </p>
  • Виноградов М. А. (ЗАО "Рольф Холдинг", г. Москва)

    Я получил на этом курсе хорошие и полные системные знания о цепях поставок.  В работе буду применять этапы и методы решения задач и ключевые роли логистики в процессе продаж. </p>
  • Паршин В. Н. (ИП Шишкина Т. И. (ТЦ Мир ремонта), г. Ростов-на-Дону)

    Отличный курс! Буду рекомендовать знакомым, чтобы они тоже смогли получить более полные знания о системе поставок. В дальней шей деятельности собираюсь использовать Методологию планирования потребностей, Методику
    поставок SIT, АВС-анализ.</p>

Генеральный информационный партнер

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Практический курс по управлению цепями поставок



Оформить заявку

* обязательны для заполнения