Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016

Секретами мерчендайзинга делится наш новый эксперт Надежда Савина.

14.11.2016 08:00:00
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Управление проектами с помощью Microsoft Project 2007


Печать
Наталья Стутко
Сертифицированный специалист по управлению проектами по стандартам Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA).
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Практика показывает, что последовательное применение современных технологий проектного менеджмента позволяет сэкономить до 20% средств, выделяемых на реализацию проекта. Эта экономия хороша во времена стабильного развития бизнеса, а в условиях кризиса просто необходима!



Цель семинара

Упорядочить уже имеющиеся знания по управлению проектами с учетом международного опыта и международных стандартов, а также научить слушателей использовать прикладные методы и инструменты управления проектами, в том числе применение Microsoft Project.


Целевая аудитория:

Руководители организаций, руководители функциональных подразделений, руководители и менеджеры проектов, желающие повысить свою квалификацию и освоить современные методы управления проектами. Программа курса также будет полезна и начинающим специалистам, в чьи функциональные обязанности входит сопровождение каких-либо проектов.


На данном семинаре Вы не только узнаете о международных стандартах управления проектами, но и научитесь на основе этих стандартов управлять проектами в России. А также:

  • Программа курса полностью соответствует стандартам PMI (Project Management Institute) и адаптирована к новым изменившимся экономическим условиям!
  • Международные стандарты управления проектами предполагают использование специальных продуктов, например, таких как Microsoft Project. Использование этого программного приложения существенно облегчает управление проектом на всех этапах – от планирования до оценки результатов.
  • Каждый слушатель, прошедший курс, получит 35 PDU, которых будет достаточно для прохождения сертификации по управлению проектами по стандартам PMI.


Форма проведения

Программа курса носит исключительно практический характер. Формула эффективности курса заключается в оптимальном соотношении предлагаемого материала: 20-30% времени курса – теория, 70% - практический блок (!). После каждого теоретического блока слушатели вместе с автором выполняют и обсуждают кейсы и задания, т.е. шаг за шагом разбирают все этапы реализации проекта.


Программа семинара

Введение

  • Проектная и операционная деятельность в рамках организации.
  • Основные задачи, которые решает информационная система управления проектами.

Основные принципы работы с данными в Microsoft Project

  • Структура данных в системе Microsoft Project. Таблицы. Представления. Принципы планирования и отображения данных в Microsoft Project.

Подготовка к формированию плана проекта

    Определение файла проекта в Microsoft Project. Настройка общих параметров планирования проекта. Календари проекта.

Планирование работ проекта

  • Формирование списка задач проекта. Структурная декомпозиция работ проекта. Вехи проекта. Оценка длительности задач.
  • Построение сетевой модели проекта – расчёт графика проекта. Использование задержек и опережений. Ввод в проект информации об ограничениях по срокам исполнения задач.

Планирование ресурсов проекта

  • Формирование списка ресурсов проекта. Определение степени возможного участия ресурсов в проекте. Определение параметров назначений.
  • Особенности планирования назначений для исполнителей работ проекта и материальных ресурсов. Принципы распределения загрузки ресурса во время исполнения задачи.
  • Типы задач. Зависимость длительности задачи от количества ресурсов.

Планирование затрат проекта

  • Методика расчёта планового бюджета проекта. Типы ставок, таблицы норм затрат. Определение стоимости ресурсов, назначений и задач. Методы начисления затрат.

Анализ и оптимизация плана проекта

  • Анализ календарного плана проекта. Метод критического пути. Методы сокращения и увеличения длительности проекта.
  • Анализ и оптимизация загрузки ресурсов. Ручное и автоматическое выравнивание загрузки ресурсов.
  • Анализ затрат. Методы сокращения и увеличения проектных затрат.
  • Возможности сортировки, фильтрации и группировки данных в представлениях.

Утверждение базового плана проекта

  • Способы печати отчётов. Сохранение базового плана проекта.

Мониторинг и контроль хода исполнения проекта

  • Методы, применяемые для отслеживания проекта в Microsoft Project.
  • Сравнение текущего состояния работ с базовым планом. Корректировка текущего плана проекта.

Дополнительные возможности Microsoft Project 2007

  • Настраиваемые поля. Создание таблиц и представлений. Экспорт данных.

Заключение

  • Информационная система управления проектами как составная часть корпоративного стандарта по управлению проектами.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о семинаре

  • Головацкий Юрий Артемович, главный научный сотрудник департамента мониторинга разработки месторождений, ОАО «ТомскНИПИнефть»

    Семинар полезный. Краткий, но достаточно насыщенный.
  • Карцев Вячеслав Владимирович, Главный специалист Департамента логистики и транспорта, ОАО "НК "Роснефть"

    Достаточно емкий и понятный курс обучения. Систематизирует существующие знания.
  • Ходус Александр Сергеевич, Главный специалист сектора по управлению проектами, ООО "РН-Карт"

    Информация четко структурирована, доступна для восприятия. Примеры из практики.
  • Юхин Виктор Иванович, менеджер по проектам, ООО "Генподрядный строительный Трест №3", г.Уфа

    Очень сбалансировано. Получил огромное количество информации, уточнил, какие моменты стоит прояснить для себя более детально.
  • Белоконь С. В., ООО «РН-Эксплорейшн», г.Москва

    Семинар организован отлично. Немного сжатые сроки для восприятия всех возможностей программы. Планирование долгосрочных работ, составление бюджетов и контроль выполнения отныне - на основании программы Microsoft Project.

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Управление проектами с помощью Microsoft Project 2007



Оформить заявку

* обязательны для заполнения