Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам



Новости:

Новые даты тренинга Ирины Ткачевой.

20.01.2017

Открыт второй сезон обучения для начинающих разработчиков

12.01.2017

Команда SRC поздравляет вас c наступающим Новым годом!

29.12.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Управление проектами


Печать
Андрей Аралов
Эксперт по управлению бизнес-системами. 27-летний опыт управленческого консультирования. Провел более 150 консультационных проектов.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Первичная целевая аудитория: Топ-менеджеры корпорации, руководители проектов развития корпорации.

Вторичная целевая аудитория: Кандидаты на замещение руководящих должностей в управлении проектами и вхождение в команду управления. Кадровый резерв на руководящие должности.

Количество участников: от 7 до 20 человек. Оптимально – 12-15.

Программа корпоративного обучения команды управления – это серия учебно-практических семинаров по комплексной тематике организации управления проектами в корпорации. Предназначение программы – передать команде управления технологию эффективного управления проектами.



Цель семинара

Цели программы:

  • Формирование работоспособной команды управления проектом, которая владеет навыком и технологией принятия эффективных решений;
  • Обучение технологии разработки стратегии проектной работы, понятной и принимаемой всеми участниками команды управления;
  • Обучение умению составлять и реорганизовывать структурно-функциональную модель управления проектом;
  • Формирование представления о целях, содержании и технологии внедрения управленческого учета в проекте.

Что в результате получат слушатели:

  1. Знания о проектном управлении, системном проектировании, видах и технологиях создания структурно-функциональных моделей проектов.
  2. Умения определять актуальный и перспективный уровни развития проектов, и в соответствии с этим ставить цели, разрабатывать необходимую для этого структурно-функциональную модель.
  3. Навыки командного принятия решений, системного проектирования, распределения задач, прав и ответственности в структуре управления проектом, определения приоритетов в развитии бизнеса, постановки целевых показателей эффективности.
  4. Нормы корпоративного решения проблем, нацеленности на результат, определения личной ответственности, анализа эффективности принимаемых решений.


Форма проведения

Программа корпоративного обучения представляет собой серию проблемно-деловых совещаний (ПДС). Преподаватель делает по соответствующему разделу информационное сообщение (40-50 мин.). Затем, слушатели по разработанным заданиям выполняют практические задания (1 час). Затем происходит обсуждение, и принятие командного решения по обсуждаемой теме (1 час).


09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Управление проектами



Оформить заявку

* обязательны для заполнения