Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Управление быстрорастущим бизнесом


Печать
Борис Жалило
Эксперт с 20-летним опытом в области удвоения прибыли и продаж. Ведущий российский специалист по работе с возражениями.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Тренинг-мастерская для руководителей.

Цель семинара

Предоставить ряд инструментов для самоанализа бизнеса, устранения и предотвращения типичных проблем, возникающих в быстроразвивающемся бизнесе. Тренинг поможет в решении вопросов систематизации управления, изменения системы управления с масштабами бизнеса, "подтягивания" подсистем контроля, стимулирования, планирования бизнеса.

В ходе интенсивной работы участники не только приобретут важные инструменты управления, но и опробуют их на базе своего предприятия: проведут самоаудит бизнеса, разработают схематический план действий.


Форма проведения

Тренинг проходит в очень быстром, динамичном темпе, построен на командной работе, использовании мозговых штурмов, метафорических и провокационных упражнениях. Форма работы поможет участникам генерировать массу новых релевантных для своего бизнеса идей и решений.

В программе тренинга предусмотрено время для консультаций участников.


Программа семинара

  1. Структура и алгоритм самоаудита. Методы фокусировки на проблемах и узких местах бизнеса. Анализ соответствия систем бизнеса его масштабам

    Проведен самоаудит бизнесов участников по предоставленной схеме.

  2. Методы формализации и популяризации целей и задач бизнеса. Алгоритм разработки мобилизующих инструментов: миссия, видение, стратегия
    • Причины разработки;
    • Степень формализации;
    • Цели использования;
    • Технология разработки и внедрения;
    • Преодоление сопротивления при внедрении.

    Участники смогут переформулировать свои мобилизующие инструменты и обсудить их с тренером-консультантом.

  3. Разработка системы контроля бизнеса: система сбалансированных показателей развития, распределение полномочий и ответственности. Обеспечение контроля "на входе"
    • Элементы системы контроля для динамичного бизнеса.
    • Выбор инструментов контроля "на входе" и контроля результатов.
    • Причины потери контроля и потери управляемости.
    • Основные ошибки, допускаемые при разработке системы контроля.
    • Проблемы внедрения.

    С помощью двух игровых ситуаций участники проанализируют текущие ошибки и приобретут опыт успешного применения инструментов контроля.

  4. Расшифровка и сохранение "генетического кода бизнеса", методы поддержания предпринимательской корпоративной культуры
    • "Генетический код" как элемент стратегии.
    • Мутации, которые происходят в корпоративной культуре быстрорастущих компаний.

    Участники проведут самоанализ по предложенным схемам, а также обсудят результаты с тренером-консультантом

  5. Оптимизация структуры: как предотвратить ожирение и неповоротливость. Соотношение между централизацией и децентрализацией. Проблемы и барьеры децентрализации в быстрорастущем бизнесе

    Динамичная игровая ситуация поможет сделать выводы и выбрать свой вариант.

  6. "За" и "против" формализации систем. Альтернативы формализации бизнеса. Алгоритм "здоровой" формализации. Лидерский и командный подходы к организации работы. Законы восприятия, которые необходимо учесть при формализации

    Тест, ролевая игра и несколько провокационных упражнений подскажут выводы.

  7. Особенности управления персоналом в быстрорастущем бизнесе: отбор персонала, минимизация текучести, особенности системы стимулирования. Распределение ответственности за персонал

    Командная работа и мозговой штурм обеспечат множество ценных идей и решений.

  8. Особенности управления маркетингом и продажами в быстроразвивающемся бизнесе
    • Систематизация роста и сглаживание колебаний.
    • Внедрение системы роста продаж "7" как альтернатива 4Р маркетинга.
    • Интеграция функций продажи, маркетинга, производства, вспомогательных функций.

    Также будет возможность попрактиковаться в применении системы роста на своем предприятии.

  9. Инструменты для профилактики: как сохранить "зубастость" и темпы роста при увеличении масштабов бизнеса.

Регламент проведения семинара:

Продолжительность тренинга 2 дня по 8 часов.

Отзывы о семинаре

  • Байрамуков Р. М. (ООО «Лорендэр», г. Москва)

    Семинар дал прекрасную возможность взглянуть на проблемы своего бизнеса со стороны, сфокусировать на них внимание. Наиболее ценным для меня стало то, что я смог осознать ключевые проблемы бизнеса.
  • Кокорин И. М. (ИП Кокорин, г. Москва)

    Тренингом доволен. У автора семинара интересный взгляд на вещи. Я получил большой объем информации, толчок для развития, изменил свое отношение к работе.
  • Лобачева Н. М. (ЗАО «Смоленская чулочная фабрика», г. Смоленск)

    Семинар интересен для руководителей растущего бизнеса, т.к. охватывает ряд проблем, с которыми можно столкнуться на стадии развития и роста компании, и предлагает варианты их решения. Наиболее ценной для меня стала возможность осознать свои ошибки на практических примерах.

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Управление быстрорастущим бизнесом



Оформить заявку

* обязательны для заполнения