Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам



Новости:

Новые даты тренинга Ирины Ткачевой.

20.01.2017

Открыт второй сезон обучения для начинающих разработчиков

12.01.2017

Команда SRC поздравляет вас c наступающим Новым годом!

29.12.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Управление быстрорастущим бизнесом


Печать
Борис Жалило
Эксперт с 20-летним опытом в области удвоения прибыли и продаж. Ведущий российский специалист по работе с возражениями.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Тренинг-мастерская для руководителей.

Цель семинара

Предоставить ряд инструментов для самоанализа бизнеса, устранения и предотвращения типичных проблем, возникающих в быстроразвивающемся бизнесе. Тренинг поможет в решении вопросов систематизации управления, изменения системы управления с масштабами бизнеса, "подтягивания" подсистем контроля, стимулирования, планирования бизнеса.

В ходе интенсивной работы участники не только приобретут важные инструменты управления, но и опробуют их на базе своего предприятия: проведут самоаудит бизнеса, разработают схематический план действий.


Форма проведения

Тренинг проходит в очень быстром, динамичном темпе, построен на командной работе, использовании мозговых штурмов, метафорических и провокационных упражнениях. Форма работы поможет участникам генерировать массу новых релевантных для своего бизнеса идей и решений.

В программе тренинга предусмотрено время для консультаций участников.


Программа семинара

  1. Структура и алгоритм самоаудита. Методы фокусировки на проблемах и узких местах бизнеса. Анализ соответствия систем бизнеса его масштабам

    Проведен самоаудит бизнесов участников по предоставленной схеме.

  2. Методы формализации и популяризации целей и задач бизнеса. Алгоритм разработки мобилизующих инструментов: миссия, видение, стратегия
    • Причины разработки;
    • Степень формализации;
    • Цели использования;
    • Технология разработки и внедрения;
    • Преодоление сопротивления при внедрении.

    Участники смогут переформулировать свои мобилизующие инструменты и обсудить их с тренером-консультантом.

  3. Разработка системы контроля бизнеса: система сбалансированных показателей развития, распределение полномочий и ответственности. Обеспечение контроля "на входе"
    • Элементы системы контроля для динамичного бизнеса.
    • Выбор инструментов контроля "на входе" и контроля результатов.
    • Причины потери контроля и потери управляемости.
    • Основные ошибки, допускаемые при разработке системы контроля.
    • Проблемы внедрения.

    С помощью двух игровых ситуаций участники проанализируют текущие ошибки и приобретут опыт успешного применения инструментов контроля.

  4. Расшифровка и сохранение "генетического кода бизнеса", методы поддержания предпринимательской корпоративной культуры
    • "Генетический код" как элемент стратегии.
    • Мутации, которые происходят в корпоративной культуре быстрорастущих компаний.

    Участники проведут самоанализ по предложенным схемам, а также обсудят результаты с тренером-консультантом

  5. Оптимизация структуры: как предотвратить ожирение и неповоротливость. Соотношение между централизацией и децентрализацией. Проблемы и барьеры децентрализации в быстрорастущем бизнесе

    Динамичная игровая ситуация поможет сделать выводы и выбрать свой вариант.

  6. "За" и "против" формализации систем. Альтернативы формализации бизнеса. Алгоритм "здоровой" формализации. Лидерский и командный подходы к организации работы. Законы восприятия, которые необходимо учесть при формализации

    Тест, ролевая игра и несколько провокационных упражнений подскажут выводы.

  7. Особенности управления персоналом в быстрорастущем бизнесе: отбор персонала, минимизация текучести, особенности системы стимулирования. Распределение ответственности за персонал

    Командная работа и мозговой штурм обеспечат множество ценных идей и решений.

  8. Особенности управления маркетингом и продажами в быстроразвивающемся бизнесе
    • Систематизация роста и сглаживание колебаний.
    • Внедрение системы роста продаж "7" как альтернатива 4Р маркетинга.
    • Интеграция функций продажи, маркетинга, производства, вспомогательных функций.

    Также будет возможность попрактиковаться в применении системы роста на своем предприятии.

  9. Инструменты для профилактики: как сохранить "зубастость" и темпы роста при увеличении масштабов бизнеса.

Регламент проведения семинара:

Продолжительность тренинга 2 дня по 8 часов.

Отзывы о семинаре

  • Байрамуков Р. М. (ООО «Лорендэр», г. Москва)

    Семинар дал прекрасную возможность взглянуть на проблемы своего бизнеса со стороны, сфокусировать на них внимание. Наиболее ценным для меня стало то, что я смог осознать ключевые проблемы бизнеса.
  • Кокорин И. М. (ИП Кокорин, г. Москва)

    Тренингом доволен. У автора семинара интересный взгляд на вещи. Я получил большой объем информации, толчок для развития, изменил свое отношение к работе.
  • Лобачева Н. М. (ЗАО «Смоленская чулочная фабрика», г. Смоленск)

    Семинар интересен для руководителей растущего бизнеса, т.к. охватывает ряд проблем, с которыми можно столкнуться на стадии развития и роста компании, и предлагает варианты их решения. Наиболее ценной для меня стала возможность осознать свои ошибки на практических примерах.

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Управление быстрорастущим бизнесом



Оформить заявку

* обязательны для заполнения