Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016

Секретами мерчендайзинга делится наш новый эксперт Надежда Савина.

14.11.2016 08:00:00
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Стратегическая сессия: поиск антикризисных идей


Печать
Наталья Самоукина
Признанный эксперт из первой когорты российских тренеров в области управления персоналом. Профессиональный опыт – 25 лет.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Вы участвуете в стратегической сессии «Поиск антикризисных идей», чтобы:

  • Организовать поиск антикризисных идей по формированию видения и разработке антикризисной стратегии вашей компании;
  • Научиться визуализировать и презентовать будущее компании;
  • Научиться развивать в себе и проявлять навыки антикризисного лидера;
  • Быстро развивать в себе навыки мотивации и воодушевления команды на получение выдающихся результатов в условиях нестабильной экономики.


Цель семинара

Целевая аудитория:

Семинар для владельцев бизнеса, топ-менеджеров и руководителей ключевых подразделений компании.


Формат проведения:

  • Семинар проходит в интерактивном режиме, организуются мозговые атаки, дискуссии, деловые игры и командный тренинг;
  • Проводится обсуждение антикризисного опыта успешных российских и западных компаний;
  • Слушателям выдаются рабочие тетради с презентацией по теме семинара и авторскими статьями тренера;
  • Для обсуждения предлагаются материалы по теме семинара: стандарты, положения и регламентирующие документы из российских и западных компаний;
  • Активным участникам семинара автор преподносит свои книги и аудиокниги с дарственной надписью.


Программа семинара

День 1

Российский и западный опыт антикризисного менеджмента

  • Внешний экономический кризис и внутренний кризис компании: когда возникает и что делать?
  • Неуправляемый кризис и менеджмент хаоса: законы и принципы.
  • Управление бизнесом в условиях целенаправленных изменений: советы Джона Коттера.
  • Исторический опыт России и национальный менеджмент.
  • Советский менеджмент: конструктивные идеи.
  • Западный бизнес: концепция Исхака Адизеса.
  • Развитие российского бизнеса и управление внутренними кризисами компании: тактический бизнес, этап регламентации, стратегический бизнес, этап внутреннего предпринимательства и диверсификации бизнеса.

Разработка и презентация антикризисного видения компании

  • Ассоциативный метод в формировании антикризисного видения.
  • Проективные методы поиска видения в условиях нестабильной экономики.
  • Развитие интуиции и антикризисное видение.
  • Мозговые атаки в коллективе по поиску нового антикризисного видения.
  • Презентация антикризисного видения.
  • Оформление антикризисного видения в документах и стандартах компании.

Практикум:
Вырабатываем навыки презентации антикризисного видения развития компании

Разделение участников на группы по разработке и презентации антикризисного видения развития компании в условиях нестабильной экономики. Мозговая атака и дискуссия по выработке эффективных антикризисных решений.



День 2

Лидерство и команда единомышленников в условиях антикризисной программы развития бизнеса

  • Амбиции и миссия антикризисного лидера.
  • Кто пойдет за лидером?
  • Кто будет возражать и сопротивляться?
  • Способы работы с возражениями и страхами сотрудников.
  • Как привлечь нейтральных наблюдателей?
  • Кто выиграет и кто проиграет от нового антикризисного видения?
  • Как распределить задачи выигравшим?
  • Как работать с проигравшими?

Конкретные шаги по формированию консолидированной команды для реализации антикризисного плана развития компании

  • Обсуждение опыта успешных российских и западных компаний.
  • Для обсуждения предлагаются материалы российских и западных компаний: стандарты, положения и регламентирующие документы.

Практикум:
Консолидируем команду для реализации антикризисной программы развития компании

Командный тренинг в двух группах единомышленников и противников антикризисной стратегии развития компании. Выработка решений по консолидации сотрудников с целью реализации антикризисного видения компании.
Презентация, дискуссия и принятие антикризисных решений по управлению персоналом в условиях нестабильной экономики. Оптимизация затрат на персонал.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Стратегическая сессия: поиск антикризисных идей


Олеся Дорошенко

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения