Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам



Новости:

Новые даты тренинга Ирины Ткачевой.

20.01.2017

Открыт второй сезон обучения для начинающих разработчиков

12.01.2017

Команда SRC поздравляет вас c наступающим Новым годом!

29.12.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Реструктуризация компании или Построение эффективной организационной структуры


Печать
Наталья Коршак
Эксперт по описанию и оптимизации бизнес-процессов, построению систем регламентации деятельности, менеджмента качества.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Мышей коршуны заклевали… Надоело это мышам и пошли они к сове:
М: Сова, ты такая умная, скажи нам: как сделать так, чтобы нас коршун не трогал и не обижал?
С: Взлетите выше коршунов – и никто вас не тронет!
М: Вау! Молодец сова! Так и сделаем.
Пошли на поляну, лапами махали, махали, хвостиками крутили, крутили… ничего не выходит. Вымотались, устали, от налетевших коршунов даже убежать не смогли. На следующий день приходят и спрашивают:
М: Сова, а как же нам взлететь-то… Выше коршунов-то?! А?
С: Вот достали!.. Идите отсюда, я стратег, а не тактик!

В рамках семинара по реструктуризации компаний мы не будем заниматься такой «стратегией» и увлекаться излишним теоретизированием. Прежде всего, важно понимать, на решение каких проблем компании направлена реструктуризация и какова технология ее проведения. В то же время постановка стратегических целей организации – это тот краеугольный камень, от которого выстраиваются и бизнес-процессы, и организационная структура компании. От целей – к стратегии, от стратегии – к бизнес-процессам, от бизнес-процессов – к организационной структуре. И именно это дает основу для реструктуризации компании.

Лучше день потерять, а потом за пять минут долететь

Что такое реструктуризация? Какие проблемы она решает, а какие создает? Какие виды реструктуризации бывают? И какие конкретно шаги предпринимать, чтобы добиться поставленных целей? Часто проекты по реструктуризации начинаются по принципу «Главное – ввязаться в бой, а дальше действовать по ситуации». К сожалению, такая политика приводит к плачевным результатам. На данном семинаре слушатели получат технологию планирования и проведения проектов по реструктуризации компаний. Ведь известно, что грамотное планирование – это залог успеха проекта! Изложенные на семинаре принципы, этапы и методы реструктуризации компании позволят быстро, технологично и эффективно реализовывать проекты организационных изменений.



Цель семинара

По окончании курса слушатели будут обладать следующей информацией:

  • Что такое реструктуризация и когда она нужна компании;
  • Какие бывают виды реструктуризации
  • Какие существуют типы объектов управления в реструктуризации
  • Как управлять глобальной реструктуризацией
  • Для чего нужны цели и кто их должен определять
  • Каковы основные принципы и правила планирования мероприятий для достижения стратегических целей
  • Специфика целей и мероприятий на разных стадиях развития Компании
  • Каковы типы ответственности при реструктуризации и как их фиксировать

Также слушатели курса получат следующие навыки:

  • Формулировка целей верхнего уровня на основе стратегических ориентиров владельцев
  • Определение целей по ресурсам на основании целей по продуктам
  • Составление плана мероприятий для решения локальной задачи
  • Разработка схемы административного подчинения
  • Составление перечня зон ответственности для Должностного лица и фиксация зон ответственности


Программа семинара

1. Реструктуризация компании как управляемый процесс

  • Что такое реструктуризация? Какие проблемы она решает, а какие создает?
  • Виды реструктуризации: естественная и управляемая, кардинальная, глобальная и локальная.
  • Стадии развития компании и «Глобальные реструктуризации» (переход с одной стадии на другую)
  • Изменение условий деятельности и «Локальные реструктуризации» (подстройка в рамках одной стадии развития)
  • Два типа объектов управления в реструктуризации: Продукты и ресурсы
  • Три уровня управления глобальной реструктуризацией: постановка стратегических целей, разработка планов мероприятий, распределение и фиксация ответственности
  • Специфика управления локальной реструктуризацией

2. Постановка Стратегических целей

  • Для чего нужны цели и кто их должен определять
  • Виды стратегических целей, их взаимосвязь и основные проблемы разработки дерева целей
  • Правила фиксации стратегических ориентиров владельцев в цели верхнего уровня

    Задание 1: Формулировка целей верхнего уровня на основе стратегических ориентиров владельцев и краткой характеристики компаний

  • Декомпозиция целей верхнего уровня в стратегические цели по продуктам (цели первого уровня). Применение матрицы BKG и SWOT-анализа компании.
  • Детализация стратегических целей по продуктам в стратегические цели по ресурсам (цели второго уровня). Оценка затрат.

    Задание 2: Определение целей по ресурсам для конкретного варианта целей по продуктам

  • Целостная оценка достижимости и взаимосвязанности целей и перекомпоновка-оптимизация дерева целей
  • Специфика предлагаемого подхода по сравнению с BSC

    Задание 3: Анализ примера дерева целей для глобальной реструктуризации

3. Планирование мероприятий по реструктуризации

  • Связь между целями второго уровня и мероприятиями по реструктуризации
  • Общие принципы и правила планирования мероприятий для стратегических целей
  • Специфические цели и мероприятия при переходе от стадии «Личного энтузиазма» к стадии «Регулярный менеджмент» - выбор продуктов для специализации на узкой группе продуктов

    Задание 4: Анализ примера плана мероприятий при переходе от стадии «Личного энтузиазма» к стадии «Регулярный менеджмент»

  • Специфические цели и мероприятия при переходе к стадиям «Регулярный «Делегирование полномочий» и «Координация ресурсов»
  • Специфика целей и мероприятий при изменении условий на стадиях «Регулярный менеджмент» и "Делегирование полномочий"
    Задание 5: Составление плана мероприятий для решения локальной задачи (на примере: открытие филиала)

4. Технологии проектирования оргструктуры

  • Что такое оргструктура: виды и структура отношений внутри организации, структура подчинения, основные проблемные зоны при проектировании Оргструктуры.
  • Для чего нужно фиксировать оргструктуру, Принципы фиксации, Уровни фиксации, Инструменты фиксации: Схема административного подчинения, Матрица распределения ответственности, Положения о подразделениях, Должностные инструкции
  • Правила фиксации распределения ответственности (субъекты-объекты-режимы)
  • Правила компоновки схемы административного подчинения (как рисовать)

    Задание 6: Оценка и коррекция схемы административного подчинения

  • Правила разработки СПДО для ПоП и ДИ

    Задание 7: Анализ Положения о подразделении, выделение объектов и режимов работы с объектами

  • Типовые модели Оргструктур

5. Технология фиксации ответственности при реализации стратегического плана

  • Два типа ответственности, которую надо фиксировать при реализации стратегии: ответственность за реализацию изменений в планах и ответственность за продолжение функционирования в оргструктуре
  • Выявление списка объектов управления верхнего уровня из стратегического плана (целей первого и второго уровня)
  • Конкретизация видов работы с объектом
  • Составление структурированного списка зон ответственности на 1 уровне
  • Конкретизация, формулировки зон ответственности

    Задание 8: Составление перечня зон ответственности для Коммерческого директора

  • Определение должностного лица и проверка способности закрыть зоны ответственности (через личные компетенции, наличие команды/кадров, внутреннюю целостность)
  • Определение структуры подразделений и отношений между ними для закрытия зон ответственности
  • Определение списка процессов, по которым необходима регламентация (если зона ответственности выходит за административную подчиненность)

    Задание 9: Оценить перечень процессов и расставить приоритеты по регламентации

  • Специфика конкретизации функций подразделений и должностных обязанностей при наличии зон ответственности

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Реструктуризация компании или Построение эффективной организационной структуры



Оформить заявку

* обязательны для заполнения