Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016

Секретами мерчендайзинга делится наш новый эксперт Надежда Савина.

14.11.2016 08:00:00
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Менеджмент проектов и проектные команды. Бюджетирование проектов


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Практика показывает, что последовательное применение современных технологий проектного менеджмента позволяет сэкономить до 20% средств, выделяемых на реализацию проекта. Эта экономия хороша во времена стабильного развития бизнеса, а в условиях кризиса просто необходима!



Цель семинара

Упорядочить уже имеющиеся знания по управлению проектами с учетом международного опыта и международных стандартов, а также научить слушателей использовать прикладные методы и инструменты управления проектами, в том числе применение Microsoft Project.


Целевая аудитория:

Руководители организаций, руководители функциональных подразделений, руководители и менеджеры проектов, желающие повысить свою квалификацию и освоить современные методы управления проектами. Программа курса также будет полезна и начинающим специалистам, в чьи функциональные обязанности входит сопровождение каких-либо проектов.


На данном семинаре Вы не только узнаете о международных стандартах управления проектами, но и научитесь на основе этих стандартов управлять проектами в России. А также:

  • Программа курса полностью соответствует стандартам PMI (Project Management Institute) и адаптирована к новым изменившимся экономическим условиям!
  • Международные стандарты управления проектами предполагают использование специальных продуктов, например, таких как Microsoft Project. Использование этого программного приложения существенно облегчает управление проектом на всех этапах – от планирования до оценки результатов.
  • Каждый слушатель, прошедший курс, получит 35 PDU, которых будет достаточно для прохождения сертификации по управлению проектами по стандартам PMI.
  • Всем слушателям курса предоставляется скидка в размере 30%!


Форма проведения

Программа курса носит исключительно практический характер. Формула эффективности курса заключается в оптимальном соотношении предлагаемого материала: 20-30% времени курса – теория, 70% - практический блок (!). После каждого теоретического блока слушатели вместе с автором выполняют и обсуждают кейсы и задания, т.е. шаг за шагом разбирают все этапы реализации проекта.


Программа семинара

Менеджмент проектов и проектные команды

Цель: Получить навыки управления персоналом при реализации проекта

  1. Управление персоналом при реализации проекта
    • Какие факторы являются наиболее значимыми в управлении персоналом проектной команды
    • Как добиться полной управляемости в сложных условиях, в том числе в условиях недостаточного финансирования
    • Управление персоналом на разных стадиях развития проекта
    • Модель управления персоналом
    • Методы и средства (современные методики) управления персоналом
    • Сокращение проектной команды: основные проблемы
    • Перераспределение обязанностей при сокращении штата.

  2. Команда менеджмента проекта
    • Составные части эффективной команды проекта
    • Последовательность шагов по созданию команды проекта
    • Распределение ролей в проектной команде: межличностные, информационные, решающие, управленческие
    • Формирование команды: технологии поиска и оценки
    • Поведение команды в кризисных ситуациях
    • Сопровождение коллектива проекта в течение жизненных циклов коллектива

  3. Руководитель проекта и его лидерские навыки
    • Эффективное управление персоналом проекта
    • Проведение организационных встреч по проекту
    • Организация взаимодействия в трудовом коллективе проекта
    • Технология принятия решений, решение конфликтных ситуаций
    • Конфликты и "войны" в трудовом коллективе проекта
    • Эффективный руководитель и эффективный лидер
    • Роль лидера в кризисных ситуациях
    • Личностные качества Руководителя проекта
    • Специфические особенности Руководителя при работе с персоналом проекта


Управление финансами при реализации проекта)

Цель: Получить навыки управления финансами при реализации проекта в условиях кризиса.

  • Как эффективно управлять проектом в рамках регулярного бизнеса
  • Какие финансовые цели проекта должен ставить и достигать руководитель
  • В чем отличие управления финансами отдельного проекта от управления финансами всего бизнеса.
  • Какими инструментами финансового менеджмента должен владеть руководитель проекта
  • Как управлять проектом и его бюджетом при сокращении финансирования в условиях экономического спада
  • Как правильно оценивать и планировать финансовое состояние и бюджет проекта
  • Оценка и анализ бюджета проекта по методу освоенного объема
  • Расчет объема финансирования, при котором целесообразно продолжать проект
  • Принятие решений о продолжении или закрытии проекта в условиях кризиса

Управление финансами в компаниях с проектным профилем бизнеса

  • Ключевые показатели (KPI) для эффективного управления проектным бизнесом
  • Управление доходностью проектного бизнеса – основные проблемы
  • Финансовый менеджмент как антикризисная технология в проектном бизнесе
  • Система внутреннего контроля проектного бизнеса и отдельных проектов
  • Как сделать менеджмент проектного бизнеса эффективным – финансовые секреты
  • Управление и контроль эффективности инвестиционных проектов – принципы, показатели, методы
  • Внутренний бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация
  • Виды инвестиционных проектов и особенности управления ими
  • Финансовые технологии управления рисками проекта и бизнеса – оценка, резервы, предвидение
  • Практическое построение и использование карты финансовых рисков

Финансовое планирование и бюджетирование в компаниях с проектным профилем бизнеса

  • Цели и методы бюджетного управления в проектном бизнесе
  • Бюджет проекта, инвестиционный бюджет, бюджет компании – взаимосвязь и разработка
  • Бюджетирование как эффективная антикризисная технология
  • Базовый бюджет и бюджет на момент завершения проекта
  • Виды и анализ бюджетных отклонений (по ценам, по объему, благоприятные и неблагоприятные
  • Рекомендации по проведению детального анализа бюджета проекта
  • Оценка финансовой эффективности проекта через бюджеты и показатели
  • Каких ошибок при разработке бюджета проекта нужно избегать

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Генеральный информационный партнер

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Менеджмент проектов и проектные команды. Бюджетирование проектов



Оформить заявку

* обязательны для заполнения