Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Основы эффективного управления проектами


Печать
Наталья Стутко
Сертифицированный специалист по управлению проектами по стандартам Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA).
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Практика показывает, что последовательное применение современных технологий проектного менеджмента позволяет сэкономить до 20% средств, выделяемых на реализацию проекта. Эта экономия хороша во времена стабильного развития бизнеса, а в условиях кризиса просто необходима!



Цель семинара

Упорядочить уже имеющиеся знания по управлению проектами с учетом международного опыта и международных стандартов, а также научить слушателей использовать прикладные методы и инструменты управления проектами, в том числе применение Microsoft Project.


Целевая аудитория:

Руководители организаций, руководители функциональных подразделений, руководители и менеджеры проектов, желающие повысить свою квалификацию и освоить современные методы управления проектами. Программа семинара также будет полезна и начинающим специалистам, в чьи функциональные обязанности входит сопровождение каких-либо проектов.


На данном семинаре Вы не только узнаете о международных стандартах управления проектами, но и научитесь на основе этих стандартов управлять проектами в России. А также:

  • Программа семинара полностью соответствует стандартам PMI (Project Management Institute) и адаптирована к новым изменившимся экономическим условиям!
  • Международные стандарты управления проектами предполагают использование специальных продуктов, например, таких как Microsoft Project. Использование этого программного приложения существенно облегчает управление проектом на всех этапах – от планирования до оценки результатов.
  • Каждый слушатель, прошедший семинар, получит 16 PDU, которых будет достаточно для прохождения сертификации по управлению проектами по стандартам PMI.


Форма проведения

Программа семинара носит исключительно практический характер. Формула эффективности курса заключается в оптимальном соотношении предлагаемого материала: 20-30% времени – теория, 70% - практический блок (!). После каждого теоретического блока слушатели вместе с автором выполняют и обсуждают кейсы и задания, т.е. шаг за шагом разбирают все этапы реализации проекта.


Программа семинара

Введение

  • Международные стандарты по управлению проектами

Управление проектами

  • Проект, характеристики проектов. Программы, портфели проектов
  • Проектно-ориентированные организации
  • Причины успеха и провала проектов
  • Жизненный цикл проекта

Организационная структура управления проектами

  • Участники проекта. Конфликт интересов участников проекта
  • Менеджер проекта и квалификационные навыки
  • Организационная структура управления проектами
  • Преимущества и недостатки различных организационных структур для управления проектами (функциональной, проектной и матричной)
  • Основные трудности при формировании организационной структуры проекта

Функциональные области знаний управления проектом

  • Управление содержанием проекта
  • Управление сроками проекта
  • Управление стоимостью проекта
  • Управление человеческими ресурсами проекта
  • Управление рисками проекта
  • Управление качеством проекта
  • Управление коммуникациями проекта
  • Управление поставками проекта

Процессы управления проектом

  • 5 групп процессов управления проектом
  • Настройка взаимодействия процессов управления проектами в организации
  • Классификация проектов

Группа процессов инициации

  • Формирование портфеля проектов компании
  • Обоснование инициации проекта, Бизнес-план проекта
  • Определение эффективности инвестиционных проектов
  • Система приоритетов проектов компании Матрица весовых коэффициентов
  • Разработка Устава проекта, формулирование цели проекта

Группа процессов планирования

  • Описание содержания проекта
  • Разработка Плана управления проектом и составляющих его элементов
  • WBS-структура проекта – метод структурной декомпозиции работ
  • Матрица ответственности
  • Сетевая модель проекта, критический путь проекта
  • Диаграмма Ишикавы, диаграмма Парето
  • Проектный треугольник
  • Оптимизация и согласование Плана проекта

Группа процессов исполнения

  • Действия команды проекта в ходе исполнения проекта
  • Стадии развития команды проекта

Группа процессов мониторинга и управления

  • Отчетность по исполнению проекта
  • Принципы контроля исполнения проекта, анализ хода проекта
  • Система управления изменениями проекта

Группа завершающих процессов

  • Закрытие контрактов и административное закрытие проекта
  • Итоговый отчёт по проекту

Заключение

  • Корпоративная система управления проектами (КСУП)
  • Цели внедрения проектного управления в компании

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о семинаре


Николаев Алексей Евгеньевич, ООО "Аквасистемы МТ", Старший менеджер по продажам, г.Москва



  • Крушинская Ольга Ромиловна, ООО Циглера Машинбуве, Генеральный директор, Латвия

    Интересно и практично, т.к. есть работа в группах и анализы ошибок. Планирую в компании составить и внедрить регламенты проектов.
  • Щербаков Антон Валерьевич, Щербаков Антон Валерьевич

    Вообще, мне очень понравилось, много для себя почерпнул. Будет полезно применить в работе. Спасибо!
  • Толстов Александр Александрович, ОАО "Завод Строймаш", г. Стерлитамак

    Программа семинара подготовлена в удачно сбалансированном объеме, сочетающем полноту содержания материала. Организация семинара выполнена на высшем уровне. Хочется учиться дальше.
  • Чернышов Роман Николаевич, ЗАО «Башнефть-Регион», Специалист отдела развития, г. Ижевск

    Очень интересный и полезный семинар с практической точки зрения. За 2 дня данный курс позволил сформировать системную картину по управлению проектами. Автор очень компетентен и имеет большой практический опыт, отвечает на вопросы очень ясно и открыто. Программа семинара подобрана на мой взгляд оптимально. Я думаю, что за 2 дня- это максимум знаний, которые можно получить.
  • Климкина Елена Александровна, Издательство Юрайт, Заместитель директора книготорговой компании "Юрайт", г. Москва

    Очень полезный семинар. Многое делала интуитивно, теперь буду использовать более структурированный подход.
  • Балясова Елена Ивановна, Заместитель директора по экономике и финансам, ОАО НПО "Наука"

    Семинар позволил получить и систематизировать необходимые знания для начала работы по созданию методологии управления проектами. Обмен опытом с остальными слушателями позволил "взять на вооружение" способы управления проектами применительно к специфике российских предприятий.
  • Юдович Игорь Сергеевич, заместитель председателя, ОАО "Челябинвестбанк"

    Семинар для меня очень полезен. Изложение абсолютно четкое, понятное, системное, с примерами из практики.Особенно порадовал автор, отлично справляющийся с непростой аудиторией и четко выдерживавший регламент семинара.
  • Ершов Николай Дмитриевич, ведущий менеджер, ЗАО "МВП "СВЕМЕЛ"

    Я хотел составить общее мнение об управлении проектами. Я полностью удовлетворен семинаром, хотя он очень теоретический, как я и хотел.

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Основы эффективного управления проектами


Полина Васильева

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения