Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам



Новости:

Мастер-класс Юлии Григорьевой. Бесплатно!

09.02.2017

Узнайте первыми о новой программе для опытных HR-специалистов и руководителей!

02.02.2017

Мы подвели итоги 2016 года и просто не можем об этом молчать!

26.01.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Современный директор по производству. От риск-менеджмента до управления качеством


Печать
Олег Левяков
Специалист по общему менеджменту, ВЭД, логистике с 34-летним опытом.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

«Усовершенствованная производственная система позволит решить очень многие вопросы,
в первую очередь, организационные. Это значительно повысит эффективность производства,
позволит снизить не менее чем на 20% постоянные затраты и улучшить качество продукции.
После этого эффективность продолжит повышаться…»
Генеральный директор ОАО «Концерн «Калашников» А. Ю. Криворучко

Под руководством опытного эксперта в процессе обучения для директоров по производству вы рассмотрите:

  • современные методы управления производством, в т.ч. концепцию Just-In-Time («точно вовремя») и теорию ограничений: управление по узкому месту;
  • практические вопросы, связанные с управлением производственными процессами с целью минимизации затрат;
  • управление качеством, в т.ч. современные стандарты и подходы к менеджменту качества, принципы TQM, статистические методы контроля качества, развертывание функции качества;
  • современные принципы и практические инструменты управления персоналом;
  • психологические аспекты в деятельности руководителя, ответственного за эффективную работу производства.

Программа курса передает динамику современного производства – ведь директор по производству обычно один из наиболее энергичных топ-менеджеров предприятия.



Цель курса

Познакомить участников с современными методами эффективного анализа и оптимизации производственных процессов.

Вы научитесь:

  • создавать и определять место производства в организационной структуре компании;
  • определять направления стратегического развития производства, исходя из экономических показателей деятельности предприятия;
  • создавать и размещать производственные мощности, а также определять их экономические параметры;
  • правильно организовывать логистические процессы в производстве;
  • решать вопросы прогнозирования и планирования затрат на производстве;
  • осуществлять контроль и контроллинг производства с учетом требований стандартов качества;
  • решать проблемы правового обеспечения производства с учетом требований российского законодательства.

Для кого:
для директоров по производству, заместителей генеральных директоров производственных предприятий, руководителей производственных подразделений, руководителей планово-диспетчерских отделов, технических директоров, начальников цехов и всех заинтересованных специалистов.


Программа курса

Современное производство как управленческая функция

  1. Требования к функционалу современного производства.
  2. Локальные и системные оптимумы и преодоление конфликта между ними.
  3. Перекладывание проблем между функциональными шахтами. Как избежать типичных ошибок?
  4. Business Process Management и Business Рrocess Management Notations.
  5. Производственный менеджмент:
    • Модель SCORE.
    • Triple Constraints.
  6. Инновационный менеджмент.
  7. Что действительно входит в функционал директора по производству?
    • Основные требования.
    • Полномочия и ответственность.
    • Делегирование полномочий.
  8. Организация производства: состояние и современные подходы.
  9. Планирование структуры производственной службы.
  10. Как выглядит холдинговая система организации производства?

Целеполагание и стратегический выбор

  1. Выбор способов координации и оптимизации использования производственных ресурсов. Как определить оптимальные места размещения, ресурсное обеспечение и стратегии вывода мощностей на проектные показатели?
  2. Риск-менеджмент в производстве:
    • Метод создания карты рисков.
    • Как создать систему ранней диагностики кризисных ситуаций на производстве?
  3. Синхронизация производства с другими видами деятельности и бизнес-процессами верхнего уровня.

Постоянные улучшения или реинжиниринг бизнес-процессов в производстве

  1. Опыт внедрения системы «Кайдзен» в российских условиях.
  2. Lean production.
  3. Continuous Process Improvement или Business Process Reengineering.
  4. Информационная поддержка мер по оптимизации производства.
  5. Современные системы MRP.
  6. Программа выпуска продукции:
    • Программа внедрения нововведений (инновационный план).
    • Программы обслуживания оборудования.
    • Программы логистики.
  7. ERP- система. Всем ли она нужна и полезна?

Вопросы операционного менеджмента

  1. Оперативно-производственное планирование и бюджетирование:
    • Места формирования затрат.
    • Центры финансовой ответственности.
    • Классическое производство, позаказное производство и процессинг.
  2. Оперативное управление издержками на производстве:
    • Методы определения издержек различными способами.
    • Программы сокращения издержек.
    • Как рассчитать и доказать минимально необходимый уровень издержек, ниже которого наступает катастрофа?
    • Как управлять излишками ресурсов «на вырост»?
  3. Диспетчеризация производства.
  4. TPS и опыт её внедрения на российских предприятиях.
  5. Производственная логистика.
    • Управление запасами на производстве.
    • Транспортное обеспечение логистики.
    • Управляемая цепь поставок.

Всеобщее управление качеством и производственный менеджмент

  1. Система менеджмента качества и сертификация по стандартам ИСО 9000.
    • Понятие и практика внедрения в условиях российской действительности.
    • Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству.
    • Аудит третьей стороны и аудит второй стороны.
    • Система или сертификация? Когда что важнее?
    • Инструменты СМК - подробное описание диаграммы Парето, гистограмм, диаграммы Гантта, сетевых графиков, диаграммы Ишикавы и прочее, прочее, прочее.
  2. Организация системы контроллинга на производстве.
    • Основные принципы и методы контроля.
    • Вопросы планирования и организации проведения контрольных мероприятий.
    • Фильтрующий, направляющий и корректирующий подходы в производстве.

Теория ограничений в управлении производством

  1. Теория ограничений – действенный системный подход к управлению.
  2. Как преодолеть сложность управления организацией как системой?
  3. Локальная оптимизация – враг эффективности системы.
  4. Управление по ограничениям в условиях нарастающей нехватки ресурсов.
  5. Инструменты управления ограничениями.
  6. Девять правил технологии оптимизации производства.
  7. Маркетинговые аспекты управления производством.
  8. Маркетологистика.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о курсе

  • Максименко Ольга Васильевна, ИП Антонов Игорь Викторович, Директор по производству, г. Смоленск

    Максимально полезный и развивающий материал, который будет руководством ближайшие 5 лет.
  • Оконечников Виктор Борисович, ООО «Господин Оформитель», Исполнительный директор, г. Москва

    Доходчивое изложение материала, ссылки на жизненные ситуации. Не устаешь от большого количества информации. Понравилось, что автор привлекал участников семинара к обсуждению вопросов.
  • Вавилов Кирилл Алексеевич, ООО «ВК Технологии», Начальник производства, г. Москва

    Гонялся за семинаром с осени. Очень много информации, которая дана для размышлений, анализа, открывает индивидуальные возможности каждого. Хороший подход к проведению семинара. Приемы подачи знаний от опытного "гуру"- не в виде формул, а в процессе обсуждения, примерами из реальной (это важно) жизни в России.
  • Иордатий Елена Сергеевна, помощник начальника производства, ООО «Группа 396», г.Москва

    Доходчивость в изложении материала автором, объемность и личный опыт Олега Михайловича поражают. Глубина ответа, компетенция автора в данной области, предоставление интересующей информации. В целом впечатление положительное. С удовольствием посещу еще раз семинар в SRC.
  • Полянкин Александр Геннадьевич, генеральный директор, ООО «Группа 396», г.Москва

    Предоставлено огромное количество подходов к решению задач улучшения качества и организации производства. После изучения материалов, уверен, будет полезный "сухой остаток" для его применения в нашей организации.
  • Ломакин Олег Владимирович, заместитель генерального директора по производству, ОАО «ТЗМОИ», г.Тюмень

    Очень неплохо показаны существующие методы построения и управления предприятием. Участие в подобном семинаре позволяет выделить из многообразия методик и авторов нужные и использовать именно их.
  • Исаков Константин Александрович, заместитель начальника производства, ООО «Фирма «Радиус-Сервис», Пермский край

    В развитии компании необходимо постоянно искать новые идеи и изучать опыт. На данном семинаре я получил источники новых идей и познакомился с опытом автора и других участников.
  • Харламов Олег Анатольевич, начальник производства цеха №1, ООО «Лина», г.Рязань

    В целом организация семинара и процесс обучения порадовал. Отдельно хотелось бы поблагодарить преподавателя Левякова О.М. за тщательность подготовки к семинару и доступность получаемых данных. Спасибо Вам за семинар!
  • Архипкин Владимир Александрович, начальник производства, ООО «Камышинский завод слесарно-монтажного инструмента», г.Камышин

    Семинар полезный, понятный, с замечательным преподавателем.
  • Калинин Алексей Николаевич, директор производства, Маслодельный завод «Моршанский», г.Тамбов

    Автор семинара Левяков О.М. меня поразил знаниями многих вопросов. И самое главное - все было изложено на примере своего личного опыта.

Как зарегистрироваться на курс:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Современный директор по производству. От риск-менеджмента до управления качеством


Елена Медведева

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-13

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения