Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Современный директор по производству. От риск-менеджмента до управления качеством


Печать
Олег Левяков
Специалист по общему менеджменту, ВЭД, логистике с 34-летним опытом.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

«Усовершенствованная производственная система позволит решить очень многие вопросы,
в первую очередь, организационные. Это значительно повысит эффективность производства,
позволит снизить не менее чем на 20% постоянные затраты и улучшить качество продукции.
После этого эффективность продолжит повышаться…»
Генеральный директор ОАО «Концерн «Калашников» А. Ю. Криворучко

Под руководством опытного эксперта в процессе обучения для директоров по производству вы рассмотрите:

  • современные методы управления производством, в т.ч. концепцию Just-In-Time («точно вовремя») и теорию ограничений: управление по узкому месту;
  • практические вопросы, связанные с управлением производственными процессами с целью минимизации затрат;
  • управление качеством, в т.ч. современные стандарты и подходы к менеджменту качества, принципы TQM, статистические методы контроля качества, развертывание функции качества;
  • современные принципы и практические инструменты управления персоналом;
  • психологические аспекты в деятельности руководителя, ответственного за эффективную работу производства.

Программа курса передает динамику современного производства – ведь директор по производству обычно один из наиболее энергичных топ-менеджеров предприятия.



Цель курса

Познакомить участников с современными методами эффективного анализа и оптимизации производственных процессов.

Вы научитесь:

  • создавать и определять место производства в организационной структуре компании;
  • определять направления стратегического развития производства, исходя из экономических показателей деятельности предприятия;
  • создавать и размещать производственные мощности, а также определять их экономические параметры;
  • правильно организовывать логистические процессы в производстве;
  • решать вопросы прогнозирования и планирования затрат на производстве;
  • осуществлять контроль и контроллинг производства с учетом требований стандартов качества;
  • решать проблемы правового обеспечения производства с учетом требований российского законодательства.

Для кого:
для директоров по производству, заместителей генеральных директоров производственных предприятий, руководителей производственных подразделений, руководителей планово-диспетчерских отделов, технических директоров, начальников цехов и всех заинтересованных специалистов.


Программа курса

Современное производство как управленческая функция

  1. Требования к функционалу современного производства.
  2. Локальные и системные оптимумы и преодоление конфликта между ними.
  3. Перекладывание проблем между функциональными шахтами. Как избежать типичных ошибок?
  4. Business Process Management и Business Рrocess Management Notations.
  5. Производственный менеджмент:
    • Модель SCORE.
    • Triple Constraints.
  6. Инновационный менеджмент.
  7. Что действительно входит в функционал директора по производству?
    • Основные требования.
    • Полномочия и ответственность.
    • Делегирование полномочий.
  8. Организация производства: состояние и современные подходы.
  9. Планирование структуры производственной службы.
  10. Как выглядит холдинговая система организации производства?

Целеполагание и стратегический выбор

  1. Выбор способов координации и оптимизации использования производственных ресурсов. Как определить оптимальные места размещения, ресурсное обеспечение и стратегии вывода мощностей на проектные показатели?
  2. Риск-менеджмент в производстве:
    • Метод создания карты рисков.
    • Как создать систему ранней диагностики кризисных ситуаций на производстве?
  3. Синхронизация производства с другими видами деятельности и бизнес-процессами верхнего уровня.

Постоянные улучшения или реинжиниринг бизнес-процессов в производстве

  1. Опыт внедрения системы «Кайдзен» в российских условиях.
  2. Lean production.
  3. Continuous Process Improvement или Business Process Reengineering.
  4. Информационная поддержка мер по оптимизации производства.
  5. Современные системы MRP.
  6. Программа выпуска продукции:
    • Программа внедрения нововведений (инновационный план).
    • Программы обслуживания оборудования.
    • Программы логистики.
  7. ERP- система. Всем ли она нужна и полезна?

Вопросы операционного менеджмента

  1. Оперативно-производственное планирование и бюджетирование:
    • Места формирования затрат.
    • Центры финансовой ответственности.
    • Классическое производство, позаказное производство и процессинг.
  2. Оперативное управление издержками на производстве:
    • Методы определения издержек различными способами.
    • Программы сокращения издержек.
    • Как рассчитать и доказать минимально необходимый уровень издержек, ниже которого наступает катастрофа?
    • Как управлять излишками ресурсов «на вырост»?
  3. Диспетчеризация производства.
  4. TPS и опыт её внедрения на российских предприятиях.
  5. Производственная логистика.
    • Управление запасами на производстве.
    • Транспортное обеспечение логистики.
    • Управляемая цепь поставок.

Всеобщее управление качеством и производственный менеджмент

  1. Система менеджмента качества и сертификация по стандартам ИСО 9000.
    • Понятие и практика внедрения в условиях российской действительности.
    • Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству.
    • Аудит третьей стороны и аудит второй стороны.
    • Система или сертификация? Когда что важнее?
    • Инструменты СМК - подробное описание диаграммы Парето, гистограмм, диаграммы Гантта, сетевых графиков, диаграммы Ишикавы и прочее, прочее, прочее.
  2. Организация системы контроллинга на производстве.
    • Основные принципы и методы контроля.
    • Вопросы планирования и организации проведения контрольных мероприятий.
    • Фильтрующий, направляющий и корректирующий подходы в производстве.

Теория ограничений в управлении производством

  1. Теория ограничений – действенный системный подход к управлению.
  2. Как преодолеть сложность управления организацией как системой?
  3. Локальная оптимизация – враг эффективности системы.
  4. Управление по ограничениям в условиях нарастающей нехватки ресурсов.
  5. Инструменты управления ограничениями.
  6. Девять правил технологии оптимизации производства.
  7. Маркетинговые аспекты управления производством.
  8. Маркетологистика.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о курсе

  • Максименко Ольга Васильевна, ИП Антонов Игорь Викторович, Директор по производству, г. Смоленск

    Максимально полезный и развивающий материал, который будет руководством ближайшие 5 лет.
  • Оконечников Виктор Борисович, ООО «Господин Оформитель», Исполнительный директор, г. Москва

    Доходчивое изложение материала, ссылки на жизненные ситуации. Не устаешь от большого количества информации. Понравилось, что автор привлекал участников семинара к обсуждению вопросов.
  • Вавилов Кирилл Алексеевич, ООО «ВК Технологии», Начальник производства, г. Москва

    Гонялся за семинаром с осени. Очень много информации, которая дана для размышлений, анализа, открывает индивидуальные возможности каждого. Хороший подход к проведению семинара. Приемы подачи знаний от опытного "гуру"- не в виде формул, а в процессе обсуждения, примерами из реальной (это важно) жизни в России.
  • Иордатий Елена Сергеевна, помощник начальника производства, ООО «Группа 396», г.Москва

    Доходчивость в изложении материала автором, объемность и личный опыт Олега Михайловича поражают. Глубина ответа, компетенция автора в данной области, предоставление интересующей информации. В целом впечатление положительное. С удовольствием посещу еще раз семинар в SRC.
  • Полянкин Александр Геннадьевич, генеральный директор, ООО «Группа 396», г.Москва

    Предоставлено огромное количество подходов к решению задач улучшения качества и организации производства. После изучения материалов, уверен, будет полезный "сухой остаток" для его применения в нашей организации.
  • Ломакин Олег Владимирович, заместитель генерального директора по производству, ОАО «ТЗМОИ», г.Тюмень

    Очень неплохо показаны существующие методы построения и управления предприятием. Участие в подобном семинаре позволяет выделить из многообразия методик и авторов нужные и использовать именно их.
  • Исаков Константин Александрович, заместитель начальника производства, ООО «Фирма «Радиус-Сервис», Пермский край

    В развитии компании необходимо постоянно искать новые идеи и изучать опыт. На данном семинаре я получил источники новых идей и познакомился с опытом автора и других участников.
  • Харламов Олег Анатольевич, начальник производства цеха №1, ООО «Лина», г.Рязань

    В целом организация семинара и процесс обучения порадовал. Отдельно хотелось бы поблагодарить преподавателя Левякова О.М. за тщательность подготовки к семинару и доступность получаемых данных. Спасибо Вам за семинар!
  • Архипкин Владимир Александрович, начальник производства, ООО «Камышинский завод слесарно-монтажного инструмента», г.Камышин

    Семинар полезный, понятный, с замечательным преподавателем.
  • Калинин Алексей Николаевич, директор производства, Маслодельный завод «Моршанский», г.Тамбов

    Автор семинара Левяков О.М. меня поразил знаниями многих вопросов. И самое главное - все было изложено на примере своего личного опыта.

Как зарегистрироваться на курс:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Современный директор по производству. От риск-менеджмента до управления качеством


Елена Медведева

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-13

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения