Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Консультационно-обучающий цикл «Прорыв»


Печать
Андрей Аралов
Эксперт по управлению бизнес-системами. 27-летний опыт управленческого консультирования. Провел более 150 консультационных проектов.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Участники «Прорыва»: Команда управления предприятия, состоящая из руководителей 1 – 3 уровня, которые принимают стратегические решения по развитию бизнеса.

Продолжительность: 5 дней.

Необходимое оборудование: Загородная база проведения мероприятия. Обеспечение жизнедеятельности участников «Прорыва». Демонстрационное оборудование.

Раздаточный материал: Презентации Power Point «Этапы развития фирмы», «Стратегическое целеполагание», «Структурно-функциональные модели организации управления», «Маркетинговые стратегии», «Постановка управленческого учета»; протоколы принятия управленческих решений; стратегические программы развития предприятия.

Консультационно-обучающий цикл «Прорыв» является частью комплексного консультирования предприятия, но может выступать и в качестве самостоятельного консультационного проекта. Он представляет собой технологию создания команды управления, и на ее основе – системной организации и активного развития предприятия по всем подсистемам – стратегического планирования, организации управления, экономики, финансов, маркетинга, персонала и пр.

Консультационный цикл “Прорыв” проводится на выезде - в пансионате, доме отдыха и т.д. Его продолжительность - 50 часов (5 дней по 10 часов). Участвует в нем все высшее руководство предприятия, которое должно участвовать в выработке стратегии развития бизнеса.

Сначала мы должны решить проблему “КАК мы делаем?”, то есть проблему эффективного взаимодействия между руководителями высшего звена. Нами была составлена психотехническая методика формирования навыка совместной деятельности у команды руководителей. Результатом этого этапа будет уникальная, предназначенная только для команды управления этого предприятия, технология эффективного взаимодействия при решении проблем.

После того, как команда научится эффективно взаимодействовать, мы переходим к реальной ситуации жизни предприятия. Первое проблемно-деловое совещание проводит консультант по развитию. Команда жестко проводится по технологии системного проектирования, с тем, чтобы в дальнейшем участники могли самостоятельно ей следовать.

Заключительный этап системного проектирования - это определение временных целевых групп (ВЦГ) для составления рабочих планов развития подсистем управления, расписанным по мероприятиям, срокам и исполнителям.



Программа семинара

1 день:

Имитационная игра-тренинг «Кораблекрушение». Группа участников попадает в ситуацию, в которой заведомо никто из них не был. Требуется принять в определенной последовательности групповые решения, которые необходимы для выхода из проблемной ситуации. После игры-тренинга проводится анализ действий и решений группы, выявляются проблемы и недостатки совместного принятия решений.

Информационное сообщение «Технология принятия командных решений». Тренер представляет последовательность действий, которые необходимы для эффективного принятия группового решения.

Имитационная игра-тренинг «Авиакатастрофа». Группа попадает в другую проблемную ситуацию, в которой требуется то же, что и в первой игре - принять правильное групповое решение, с учетом замечаний тренера по первой игре и соблюдая предложенную технологию. После игры тренер снова проводит разбор действий команды.

Информационное сообщение «Виды принятия решений». Тренер представляет классификацию различных способов принятия решений в командах и анализирует эффективность каждого из них для данной команды.

Имитационная игра-тренинг «Катастрофа в пустыне». Третья игра, которая призвана закрепить сформировавшийся навык принятия групповых решений в команде. Тренер проводит заключительный анализ всех трех игр и помогает команде сформулировать ее собственные правила ведения проблемно-деловых совещаний.

Рефлексия первого дня. Каждый участник команды высказывает свои впечатления о прошедшем дне, формулирует свои претензии и пожелания к работе «Прорыва». Примечание: Состав имитационных игр может меняться в зависимости от осведомленности участников команды и прошлого опыта участия в таких играх.


2 день:

Информационное сообщение «Системное проектирование в бизнесе». Принципы системного проектирования в бизнесе. Морфология системы бизнеса - люди и их компетенции. Этапы развития бизнеса. Различные типы построения систем в бизнесе - от аморфной ассоциации до элитарной иерархии.

Проблемно-деловое совещание «Определение этапа развития предприятия и типа построения системы управления». Задание: сформулировать по предложенной технологии особенности условий развития бизнеса предприятия, этап, на котором предприятие находится и необходимый ему для развития тип системы управления. Команда разбивается на несколько рабочих групп, которые готовят свои варианты и проекты решений. Затем на общем совещании каждая рабочая группа докладывает свой проект. Каждый проект обсуждается, и затем принимается согласованное командное решение.

Информационное сообщение «Стратегическое целеполагание». Определение миссии и видения бизнеса. Построение системного пакета целей фирмы - главные цели, стратегические показатели, среднесрочные этапы реализации и текущие задачи. Цели подсистем управления - маркетинговые, экономические, организационные, производственные, кадровые, инновационные.

Проблемно-деловое совещание «Формулировка миссии и видения бизнеса предприятия». Задание: По предложенной схеме команде необходимо сформулировать миссию и видение своего предприятия. Работа команды строится аналогично предыдущему проблемно-деловому совещанию - сначала проектирование в рабочих группах, затем защита своих проектов на командном обсуждении, и, наконец, выработка согласованного командного решения.

Проблемно-деловое совещание «Построение матрицы целей предприятия». Задание: По формализованной схеме, в зависимости от выбранных миссии и видения, построить матрицу целей предприятия.

Рефлексия второго дня. Каждый участник команды высказывает свои впечатления о прошедшем дне, формулирует свои претензии и пожелания к работе «Прорыва».


3 день:

Информационное сообщение «Стратегии маркетинга». Стратегия и технология формирования товарного портфеля. Технология формирования и развития банка клиентов. Создание и ведение ценовой матрицы. Приоритеты в формировании каналов распространения. Определение и создание стратегических зон бизнеса (СЗБ) и стратегических бизнес-единиц.

Проблемно-деловое совещание «Выделение стратегических зон бизнеса и формулирование маркетинговой стратегии для них». По формализованной схеме команда управления должна выделить стратегические зоны бизнеса, сформулировать для каждой СЗБ товарную политику, принципы работы с клиентами, ценовую матрицу.

Информационное сообщение «Построение структурно-функциональной модели предприятия». Понятие структурно-функциональной модели (СФМ). Зависимость СФМ от стратегии бизнеса. Факторы, влияющие на организацию структуры. Основные виды организации структуры. Организационная структура управления. Требования к организации структур.

Проблемно-деловое совещание «Построение структурно-функциональной модели предприятия». По формализованной схеме команда управления должна создать принципиальную структурно-функциональную модель предприятия.

Рефлексия третьего дня. Каждый участник команды высказывает свои впечатления о прошедшем дне, формулирует свои претензии и пожелания к работе «Прорыва».


4 день:

Информационное сообщение «Организация бизнес-процессов». Понятие бизнес-процесса. Функциональная матрица компании. Матрица документооборота. Основные понятия организации бизнес-процессов. Оформление стандартов бизнес-процессов. Основные функции ответственных исполнителей (руководителей) бизнес-процессов.

Проблемно-деловое совещание «Составление стандарта бизнес-процессов». По формализованной схеме необходимо составить стандарты типовых бизнес-процессов.

Информационное сообщение «Технология постановки управленческого учета». Оперативный (первичный) учет. Единство управленческого и бухгалтерского учета. Генеральная логистика предприятия - детальная логистика подсистем управления – разработка форм первичных документов - единый реестр первичных документов. Единый реестр доходов и затрат предприятия. Выделение бюджетных центров. Определение бюджетных заданий. Финансовый бюджет.

Проблемно-деловое совещание «Проектирование системы бюджетов». Команде управления дается задание разработать архитектуру системы бюджетов на предприятии. Рефлексия четвертого дня. Каждый участник команды высказывает свои впечатления о прошедшем дне, формулирует свои претензии и пожелания к работе «Прорыва».

5 день:

Проблемно-деловое совещание «Программа реорганизации системы управления на предприятии». Исходя из принятых на «Прорыве» решений, команда управления должна создать программу развития и реорганизации предприятия, расписанную по мероприятиям, срокам и исполнителям.

Заключительная рефлексия «Прорыва».

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Консультационно-обучающий цикл «Прорыв»



Оформить заявку

* обязательны для заполнения