Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016

Секретами мерчендайзинга делится наш новый эксперт Надежда Савина.

14.11.2016 08:00:00
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Управление филиальной сетью


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

В результате обучения Вы узнаете:

  • Как добиться сопряжения финансовой стратегии компании со стратегией развития филиальной сети;
  • Как максимизировать ресурсные возможности филиалов для достижения целей региональной экспансии компании;
  • Как корректировать стратегию развития бизнеса с учетом региональной составляющей;
  • Как организовать финансовую деятельность филиалов в соответствии с целями и задачами компании;
  • Как приспособить технологии финансового управления филиалами к специфике бизнес-процессов в компании;
  • Как поддерживать динамический баланс между финансовой автономностью филиалов и централизацией финансового менеджмента в компании в целом;
  • Какие инструменты позволяют управлять финансовой эффективностью филиала.

Бонус каждому участнику!
Очная 1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.



Программа семинара

  1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РАКУРС

    • Финансовая стратегия компании и финансовая топология филиальной сети: механизмы сопряжения.
    • Основные функции, задачи и возможности филиалов.
    • Филиальная сеть как инструмент увеличения масштабов бизнеса и повышения его доходности.
    • Развитие филиальной сети как средство повышения стоимости компании: анализ возможностей.
    • Филиальная сеть и интересы собственников: истории из жизни.

  2. ПУСКОВОЙ МЕХАНИЗМ

    • Как оценить финансовую целесообразность открытия нового филиала.
    • Постановка стратегических и оперативных финансовых целей филиала.
    • Постановка системы управленческого учета и отчетности в филиале.
    • Экономическая безопасность филиалов и как ее обеспечить.
    • Типовые ошибки при создании филиалов.
    • Как наладить контрольно-ревизионную работу с филиалами.
    • Как контролировать деятельность руководства филиала и работу его персонала.
    • Какие ошибки чаще всего встречаются при создании филиалов и как их избежать.

  3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОНТУР

    • Централизованное или децентрализованное управление филиалами: критерии выбора.
    • Построение финансовой структуры филиальной сети.
    • Оргструктура финансовой службы в компании с филиальной сетью.
    • Финансовые полномочия и ответственность филиала.
    • Бизнес-процессы в компании с филиальной сетью: макро-уровень.
    • Типичные проблемы финансового взаимодействия «Филиал – Центр» и способы их решения.

  4. МОДЕЛИРОВАНИЕ АРХИТЕКТУРЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИЛИАЛАМИ

    • Принципы разработки системы показателей для контроля и оценки эффективности деятельности филиала (KPI и CFI) с учетом специфики бизнеса.
    • Эффективный управленческий учет для управления филиальной сетью.
    • Как организовать финансовое планирование и контроль работы сети филиалов.
    • Финансовые методы повышения эффективности филиальной сети.
    • Отладка финансового менеджмента в филиале.
    • Инструменты увеличения стоимости многофилиальной компании.
    • Управление взаимоотношениями с потребителями. Обзор возможностей систем CRM (Customer Relationship Management).

  5. ТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЛЯ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ

    • Особенности бюджетирования в территориально распределенной компании.
    • Система целевых показателей деятельности многофилиальной компании.
    • Объекты бюджетирования и виды бюджетов.
    • Представление и защита бюджетов филиалов.
    • Система регламентов компании и ее филиальной сети.
    • Отладка системы финансового контроля в компании и контроля исполнения бюджетов филиалов.

    • СКВОЗНАЯ ГРУППОВАЯ РАБОТА В ХОДЕ БИЗНЕС-КЛАССА: РЕШЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ

    • «ДИАЛОГОВОЕ ОКНО»: ОБСУЖДЕНИЕ УЧАСТНИКАМИ И ВЕДУЩИМИ ПРОБЛЕМ ПОСТРОЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ

  6. ФИНАНСОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТЬЮ

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Управление филиальной сетью



Оформить заявку

* обязательны для заполнения