Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016

Секретами мерчендайзинга делится наш новый эксперт Надежда Савина.

14.11.2016 08:00:00
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Управленческий финансовый учет: главный инструмент успешного развития бизнеса


Печать
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Цели семинара: Помочь руководителям и владельцам предприятий более объективно оценить текущее положение, перспективы развития фирмы и успешность управленческого персонала. Директора компаний смогут увидеть взаимосвязь финансовых показателей и реальных проблем предприятия и сформулировать свои требования к финансово-экономическим службам. Финансовые директора получат ясное представление о том, как должна быть организована финансовая информация для принятия управленческих решений.

Целевая аудитория: Владельцы бизнеса, генеральные и исполнительные директора, их заместители, финансовые директора, руководители и сотрудники финансово-экономических подразделений, финансовые специалисты и аналитики. Семинар по финансам также будет полезен заместителям финансовых руководителей, экономистам, аналитикам, экспертам, руководителям высшего и среднего звена, участвующим в процессах управления финансами компании.



Цель семинара

Практический бизнес-семинар посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы управленческого учета в компании, позволяющей достичь поставленных целей в бизнесе. Более того, семинар позволяет понять основные принципы финансовых технологий и инструментария управленческого/финансового учета и бюджетирования для эффективного управления предприятием.

Вы научитесь понимать и грамотно использовать финансовую аналитику и отчетность, своевременно отслеживать результаты и тенденции развития Вашего бизнеса и применять методы финансового анализа для принятия правильных управленческих решений.

Семинар сформирует системную картину финансового управленческого учета и финансового анализа и научит Вас:

  • Правильно сформулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для постановки учета на предприятии,
  • Обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений,
  • Понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему управленческого учета без потрясений и «революций»,
  • Строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах,
  • Правильно читать и анализировать финансовые документы, оценивать на их основе деятельность предприятия и эффективность инвестиций,
  • Планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств,
  • Эффективно взаимодействовать с финансовыми службами, грамотно ставить задачи и контролировать их выполнение.

Бизнес-семинар отвечает на вопросы:

  • Какие вопросы можно и нужно задавать управленческому учету?
  • Почему есть прибыль, а денег нет?
  • Какие из существующих вариантов расчета себестоимости продукции использовать при принятии управленческих решений в различных ситуациях?
  • Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности предприятия?

В ходе семинара участники решат серьезные практические задачи и разберут деловые ситуации (кейсы), основанные на данных реальных консалтинговых проектах авторов курса. Решение кейсов позволит с максимальной эффективностью применить материал курса к реальным условиям функционирования компании.


Программа семинара

  • Базовые вопросы управленческого финансового учета.

    • Главные цели: эффективность бизнеса, его стоимость, интересы владельцев.
    • Цели и задачи управления финансами компании.
    • Полная структура управленческого учета.
    • Какие возможности должен представлять топ-менеджерам управленческий учет
    • Бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы.
    • Основные отчеты: идеология, цели, структура, дизайн.
    • А где лежат деньги? Как найти прибыль и ее использовать.
    • «ABC» анализ затрат: как побороть расходы.
    • Баланс: весьма простой и понятный инструмент управления.
    • «Кубик Рубика»: основные отчеты и их конструирование.
    • Правильная оргструктура финансовой службы.
    • План внедрения: время, деньги, персонал, консультанты.
    • Анализ качества управленческого финансового учета в России сегодня.
    • Идеальная модель бизнеса через жизненный цикл компании.
    • «Деловая борьба» и процесс внедрения управленческого учета без потрясений и революций.

  • Как эффективно управлять финансами. Опыт применения международных стандартов управленческого учета.

    • Ведение управленческого учета - особо важная функции финансовой службы компании.
    • KPI* и CFI* - финансовые координаты бизнеса.
    • Как принимать эффективные решения на основе KPI.
    • Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом.
    • Самые важные финансовые отчеты для менеджмента.
    • Признаки эффективного управленческого учета.
    • Определение и структура управленческого учета в международной практике.
    • Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
    • 9 уровней развития управленческого учета.
    • Внутренняя и внешняя информация - что важнее для успеха компании.
    • Зачем компании бизнес-разведка, и почему информация самый дорогой ресурс.
    • Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации.
    • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
    • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
    • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
    • 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.
    • Что такое «визуализация» отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов.
    • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
    • Учетная политика в управленческом учете.
    • Существуют ли стандарты управленческого учета? На что опираются международные и российские финансисты.
    • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета.
    • Календарный план-график и правильная команда внедрения учета.

  • Методология управленческого учета. Основные принципы и отчеты.

    • Шаблоны и дизайн типовых финансовых отчетов.
    • Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств.
    • Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
    • Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах.
    • Принципы эффективного управления затратами.
    • Классификация, управление и учет затрат.
    • Распределение косвенных затрат - цель, принципы, методы, базы.
    • 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
    • Управленческий баланс - главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
    • Построение управленческого баланса.
    • 4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского.
    • Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса.
    • Управление товарными запасами и дебиторской задолженностью.
    • Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью.
    • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании.
    • Консолидация управленческой отчетности - приемы и методы.

  • Анализ финансовой отчетности - как читать и понимать Ваш бизнес.

    • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании.
    • Виды анализа финансовой отчетности.
    • Контрольные точки анализа и проверки основных отчетов.
    • Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса.
    • Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса.
    • Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению.
    • Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.

  • Бюджетирование, финансовый контроль и управление рисками.

    • Основные цели бюджетирования.
    • Бюджетирование - один из основных инструментов финансового контроля.
    • Внутренний и финансовый контроль - отличия и сходства.
    • Управленческий контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга.
    • Как выявить и просчитать управленческие риски.
    • Прогноз и управление рисками в бизнесе: путь к стабильности и успеху.
    • Практические советы консультантов по управлению рисками.
  • Автоматизация управленческого учета.

    • Опыт автоматизации управленческого учета: организационные и психологические аспекты.
    • Параметры системы автоматизации и выбор компании-разработчика.
    • Правильная модель структуры данных.
    • Состав отчетов в системе автоматизации управленческого учета.
    • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета.
    • Основные этапы внедрения автоматизированной системы управленческого учета.
    • Типичные ошибки при автоматизации.
    • Комплексный подход к автоматизации бизнеса.

    *KPI - ключевые показатели эффективности (КПЭ).
    *CFI - комплексные финансовые показатели (КФП).

    Примерный перечень практических задач (кейсов):

    Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
    Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
    Кейс. Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
    Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании.
    Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
    Кейс. Анализ управленческого баланса компании.
    Кейс. Финансовый анализ и аудит компании.
    Кейс. Разработка регламентов для управленческого учета.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Генеральный информационный партнер

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Управленческий финансовый учет: главный инструмент успешного развития бизнеса


Олеся Дорошенко

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения