Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Бюджетирование и управленческий учёт: максимум пользы для организации


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Стоимость:
25 700 руб.
При оплате на сайте сегодня
20 046 руб.
Даты проведения:
23.01.2017 - 24.01.2017
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Семинар предназначен для руководителей и финансовых директоров, принимающих решение о внедрении системы бюджетного управления, специалистов, занимающихся разработкой системы.

Практический бизнес-семинар посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы управленческого финансового учета и бюджетирования в компании, позволяющей достичь успеха в бизнесе.

Семинар позволяет понять основные принципы финансовых технологий и инструментария управленческого учета и бюджетирования для эффективного управления предприятием.

Слушатели научатся понимать и грамотно использовать финансовую аналитику и отчетность, своевременно отслеживать результаты и тенденции развития бизнеса и применять методы финансового анализа для принятия правильных, в том числе и стратегических, управленческих решений.

Бонус каждому участнику!
Очная 1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.



Цель семинара

Семинар сформирует системную картину финансового управленческого учета и финансового анализа и научит:

  • понимать, что и как надо делать, для того чтобы внедрить и вести систему управленческого учета без потрясений и «революций»,
  • строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах,
  • правильно читать и анализировать финансовые документы, оценивать на их основе деятельность предприятия и эффективность инвестиций,
  • планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств,
  • эффективно взаимодействовать с финансовыми службами, грамотно ставить задачи и контролировать их выполнение,
  • правильно формулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для постановки учета на предприятии,
  • обеспечивать необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений.

Бизнес-семинар отвечает на вопросы:

  • Какие вопросы можно и нужно задавать управленческому учету?
  • Почему есть прибыль, а денег нет?
  • Какие из существующих вариантов расчета себестоимости продукции использовать при принятии управленческих решений в различных ситуациях?
  • Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности предприятия?

В ходе семинара участники решат серьезные практические задачи и разберут деловые ситуации (кейсы), основанные на данных реальных консалтинговых проектах авторов курса.

Решение кейсов позволит с максимальной эффективностью применить материал курса к реальным условиям функционирования компании.


Программа семинара

Основы корпоративных финансов

  • Что первично, управленческий финансовый учет или бюджетирование;
  • Финансовые критерии успеха современной компании;
  • Цели компании (бизнеса) и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников;
  • Цели и задачи управления финансами компании;
  • Концепция управления организацией на основе мониторинга её стоимости;
  • Бюджет как основа для достижения успешного состояния в будущем;
  • Как нужно использовать управленческий финансовый учет для повышения эффективности организации;
  • Основные отчеты и бюджеты современного управленческого финансового учета. Полная структура управленческого учета;
  • Взаимосвязь и отличия бухгалтерского и управленческого учетов;
  • Идеология финансовых потоков в организации;
  • Управление доходностью организации;
  • Прибыль как результат коммерческой деятельности организации, правила ее распределения и принятие решений при возникновении неожиданных (с точки зрения доходности) ситуаций и результатов;
  • Формирование организационной структуры финансовой службы для ведения управленческого финансового учета и бюджетирования;
  • Стратегия компании – достижимые цели для компании – мастер бюджет: стратегический уровень бюджетирования;
  • Оценка влияния на бюджеты жизненного цикла компании;
  • Как объяснить доходность компании через определение стратегической позиции компании на конкурентном рынке.

Кейс. Составление управленческого баланса.

Кейс. Расчет стоимости бизнеса (компании) в соответствии с международными стандартами.


Управленческий учет в компании на основании международных стандартов

  • Каковы наиболее важные функции и задачи финансовой службы компании;
  • Управленческий учет в российских и зарубежных компаниях (ключевые (драматические) отличия);
  • Оценка качества и состояния управленческого учета в российских компаниях;
  • Стандарты управленческого учета – что это и зачем это нужно?
  • Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения);
  • Информационная среда организации. Управление знаниями в организации;
  • Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров;
  • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании;
  • Зачем компании бизнес-разведка, и почему информация самый дорогой ресурс;
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний;
  • Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу);
  • Что такое «директорская версия» финансовой отчетности (зачем и для кого она крайне необходима);
  • Что такое «визуализация» отчетности (почему российские директора не понимают своих финансистов, а также в чем сильно заблуждаются российские финансисты);
  • Принципы подготовки «директорской версии» финансовых отчетов по международным стандартам;
  • Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской отчетности);
  • Регламент и Положение об управленческом учете в компании (как разработать и внедрить);
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета (сколько должно быть отчетов в компании);
  • Учетная политика для целей управленческого учета (отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой);
  • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета;
  • План и календарь проекта внедрения управленческого учета. Команда внедрения;
  • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки;
  • Управленческий учет в российских ВУЗах – чему и как учат будущих финансистов;
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета;

Кейс. Анкета «Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании».

Кейс. Плохой управленческий учет - ошибка генерального директора в принятии стратегического решения.


Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты

  • Отчет о Движении Денежных Средств (казначейский контроль, неснижаемые остатки денег, реальные резервы);
  • Отчет о Доходах и Расходах (классификация и учет затрат, базы распределения косвенных затрат, управление затратами);
  • Управленческий баланс (анализ и управление капиталом и стоимостью компании);
  • Построение управленческого баланса (4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского);
  • Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы;
  • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах);
  • Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению;
  • Международные стандарты оценки стоимости компании.

Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля деятельности организации.

Кейс. Проектирование системы казначейского контроля в компании.

Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).


Бюджетирование и финансовый контроль

  • Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией;
  • Прогнозирование деятельности компании в формате модели "как есть" и "как будет";
  • Классификация и типология бюджетов;
  • Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты;
  • Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы;
  • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители;
  • Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества;
  • Основные проблемы и ошибки при внедрении бюджетного управления в организации;
  • Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля;
  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов (применение контроллинга как стратегического инструмента управления организацией);
  • Прогноз и управление рисками в организации: путь к стабильности и успеху;
  • Практические советы консультантов по управлению рисками.

Кейс. Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов.

Кейс. Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.


Автоматизация управленческого учета и бюджетирования

  • Ключевые факторы, на основе которых целесообразно принимать решение о приобретении системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования;
  • Случаи из практики автоматизации управленческого учета и бюджетирования;
  • Типичные ошибки и их преодоление при автоматизации менеджмента;
  • Оценка стоимости проекта по внедрению системы автоматизации;
  • Комплексный подход к автоматизации деятельности организации.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о семинаре

  • Башлыкова Ольга Сергеевна, ООО «МАК», Старший специалист отдела финансового контроля, г.Москва

    Подробно и доходчиво получила актуальную на сегодняшний день информацию.
  • Шинкаренко Ирина Егоровна, ООО "СХП "НИВА", Экономист, Республика Крым

    Благодаря авторам семинара, выявлены ошибки, мешавшие в работе. Получила рекомендации по решению рабочих вопросов, образцы отчетов, способы представления информации ЛПР.
  • Корсакова Анна Николаевна, ЗАО "Компания ТрансТелеКом", Начальник отдела компенсаций и льгот, г.Москва

    Профессионально, полезно для практической деятельности, доступно для слушателей. Главное - нет оторванности от реальной финансовой деятельности предприятия. Предложенные формы отчетности буду использовать в своей работе.
  • Осипчук Маргарита Геннадьевна, ООО "Аванта", Руководитель финансового отдела, г. Санкт-Петербург

    Информативно, доступно, с практическими советами и наработками. Пригодится материал по расчетам данных по бюджетированию и построению прогнозного бюджета. Спасибо!
  • Елисеева Елена Анатольевна, ОАО "Росжелдорпроект", Главный специалист отдела планирования и бюджетирования, г.Москва

    Интересно, доступно, жизненно. Освежает существующие знания, которые были "замылены". Даёт новые знания, применимые в реалиях современной российской экономики.
  • Алексеев Кирилл Борисович, Специалист 2-ой категории финансового отдела , г.Москва

    Все прекрасно. Понравилось. Планирую продолжить повышать свою профессиональную подготовку в SRC.
  • Черняева Наталья Викторовна, ООО «Белдорстрой», Экономист ПЭО, г. Белгород

    Все устраивает. Квалифицированное преподавание. Достаточно полный объем информации на данный период.
  • Побединская Янина Викторовна, ЗАО УК "Меридиан", Экономист финансового отдела, г.Москва

    Уровень преподавательского состава и качество информации (обучающего материала) оставили самые позитивные впечатления. Организация семинара на высшем уровне.
  • Ляпина Елена Александровна, ООО «Белдорстрой», Начальник планово-экономического отдела (ПЭО), г. Белгород

    Обучение профессионально, интересно, но считаю целесообразным углубить данный курс, путем увеличения продолжительности и, кроме того, разбить на уровни - по квалификации участников. Организация процесса обучения - на высоком уровне.
  • Чугунова Наталья Геннадьевна, АНО "Корпоративный Университет Сбербанка", Старший инженер, г. Москва

    Очень высокий уровень лекторов. Особенное впечатление от г-н. Иванченко Э.С.
  • Шилина Елена Владимировна, Ведущий специалист ПЭО, ООО "ИМС Индастриз", г.Москва

    На семинарах данных авторов уже не первый раз. Как и предыдущие, этот двухдневный семинар очень интересен. Очень пригодится информация по учету затрат.
  • Безмина Ирина Сергеевна, Главный специалист управленческого учета, ООО "КвантумКонсалтинг", г.Москва

    Данный семинар упорядочил мои знания, заполнил мои пробелы в бюджетировании и управленческом учете, указал на ошибки, которые допускались и допускаются в моей компании. Предоставил возможность изменить полностью бюджетирование, пересмотреть управленческую отчетность.
  • Новикова Виктория Викторовна, Руководитель департамента финсового анализа и контроля, ООО "М2М телематика", г.Москва

    Огромное спасибо Эдуарду Станиславовичу за разъяснения по интересующим вопросам.
  • Булаева Татьяна Владимировна, Ведущий экономист, ФГУП «ЦНИИХМ», г.Москва

    Все, что ожидала, получила. Нашла ответы на интересующие меня вопросы. Расширила свой взгляд на процесс бюджетирования и на весь управленческий учет.
  • Кирсанова Ольга Александровна, ООО «Средневолжская газовая компания», Начальник отдела экономического анализа, г. Самара

    Обобщение раздаточного материала и его структурированность, много примеров из российской практики, рекомендации по оптимизации учета.
  • Аршинская Ольга Евгеньевна, ООО "Маргарита" , Менеджер ООО "Маргарита", г. Благовещенск

    Сложный материал представлен в очень доступной форме. Яркие примеры позволяют применить многие методики для нашей организации в процессе управления.
  • Тройникова Светлана Владимировна, ООО "Винный Дом", Экономист, г. Ижевск

    Все очень понравилось, материал понятен для понимания, много полезной и важной информации.
  • Сорокин Дмитрий Владимирович, ООО "Винный Дом", Экономист, г. Ижевск

    Очень рад, что побывал на Вашем семинаре. Благодаря ему я смог структурировать данные по этой тематике.
  • Кузнецова Екатерина Александровна, ООО "Винный Дом", Экономист, г. Ижевск

    Доходчиво, емко, интересно, много примеров(практических), удобный раздаточный материал. Ненавязчивость собственного мнения.
  • Шлипова Марина Владимировна, Финансовый менеджер, ЗАО «Аргус Пайплайн Сервис», г. Москва

    Информация изложена понятно и доступно, помогает систематизировать знания.
  • Бертова Светлана Сергеевна, Менеджер по ведению управленческого учета, ОАО «Фармстандарт», г. Долгопрудный

    Содержательный семинар, который позволяет получить новые знания и систематизировать полученные. Отличная работа лекторов. Интересная и доступная подача информации.
  • Соколова Екатерина Алексеевна, начальник планово-экономического отдела, ОАО «ЭЛВИС-ПЛЮС», г.Москва

    Очень интересно и познавательно. Желательно слушать семинар после курса для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб. Планирую использовать в своей работе практику внедрения автоматизированного управленческого учета.
  • Устинова Ирина Алексеевна, главный специалист отдела бюджетирования финансовой дирекции, ЗАО «Центр финансовых расчетов», г.Москва

    Семинар понравился. Доступная форма изложения материала. Представленная информация основана не только на отличной теории, но и подкреплена реальным практическим опытом преподавателя в постановке управленческого учета в компаниях.
  • Чуканова Ксения Андреевна, седущий специалист отдела ввода финаносовой информации, ЗАО "Ванкорнефть", г.Красноярск

    Компетентность авторов семинара на высшем уровне, доступное изложение материала, отличная организация работы менеджера.
  • Мишина Полина Владимировна, финансовый менеджер, ООО "Бюджетные и финансовые технологии", г.Москва

    Доступное изложение материала, несмотря на большое его количество и ограниченность времени. Понравилось большое количество примеров, понятное прочтение материала, высокий уровень авторов.
  • Пономаренко Андрей Сергеевич, ОАО "Росжелдорпроект"

    Организационные вопросы решаются менеджерами на очень хорошем уровне. Авторы семинара обладают глубокими фактическими и теоретическими знаниями.
  • Пестрякова Марина Сергеевна, ООО "ТД Элмастер"

    Высокий уровень организации. Доступный язык и метод изложения информации. Наглядность раздаточных материалов, которые в основном предложены в виде таблиц и схем, повышает степень усвоения материала.
  • Паздзерская Екатерина Викторовна, Группа Компаний "Адель"

    Очень понравилась компетентность авторов, манера подачи материала. Лучший семинар из тех, на которых была я лично.
  • Фещенко Владимир Витальевич, Генеральный директор, ОАО "ЛХК "Читалесхолдинг"

    Удовлетворен. В рамках столь краткого курса столь серьезные возможности.
  • Тарапатина Ю.Б., главный бухгалтер ОАО "Компания Вента"

    Своевременно полученная информация, которая позволит спланировать работу с янвря 2010 года в этом вопросе. Надеюсь, мой генеральный директор меня поддержит, и мы совместными усилиями выполним задачу по постановке управленческого учета.
  • Крючкова Т.Д., генеральный директор ОАО "Компания Вента"

    Очень насыщенный семинар. Большое количество практических примеров. Дает ответы на многие вопросы, новичку в области управленческого учета и бюджетирования в комплексе помогает систематизировать и усовершенствовать имеющиеся уже данные.
  • Неказова Галина, финансовый менеджер "ИМС Индастриз"

    Подробно рассмотрены все заявленные для семинара вопросы, причем на конкретных "Хизненных" примерах. Оба автора доходчиво и понятно изложили материал с решением конкретных задач. Семинар очень понравился, обязательно буду рекоммендовать коллегам и друзьям.
  • Писарева И.М., главный бухгалтер "ИМС Индастриз"

    Очень полезный семинар, дает представление в целом об управленческом учете и бюджетировании. ОДДС + ОДТ + Управленческий баланс можно оценить полностью.
  • Иванова Татьяна Владимировна, экономист 1 категории, филиал ООО "Ростелеком" - ММТ

    Семинар очень информативный. Большая часть посвящена формированию правильной идеологии управленческого учета, что крайне важно. Это позволило систематизировать навыки, которыми я обладаю, с полученной информацией на семинаре. В ближайшем будущем буду инициировать переход учета на правильную идеологию. Думаю, нас ждет успех в достижении этой цели, т.к. учет в компании на правильном пути.
  • Вальтер О. А. (Заместитель генерального директора, ООО «Алекс-Сервис»)

    Семинар позволил расширить кругозор в области финансов и дал необходимые знания для внедрения управленческого учета и бюджетирования.
  • Тузкова В. В. (Заместитель финансового директора, ООО «Терра-Фин»)

    Все отлично! Информации очень много, но нужной! Постараемся правильно оценить и донести до руководства. Семинар позволит более глубоко внедрить финансовый учет, автоматизировать процессы.
  • Вахрушева Е. В. (ЗАО «НТЦ Приводная техника»)

    Семинар очень полезный! Раздаточные материалы отличные, а практический опыт авторов позволил найти ответы на существовавшие до семинара вопросы. Планирую использовать в своей работе практические наработки авторов.
  • Кирпенко Е. И. (Начальник планово-аналитического отдела, ООО «Паркомторг первый»)

    Понравилась грамотная расстановка материала. Достаточно доступно и понятно, методично. Хорошая организация занятий.
  • Элоян Т. В. (Старший экономист, ОАО «Калугаглавснаб»)

    Компетентные авторы с отличными навыками преподавания. Узнала много новой и полезной информации, а также освежила в памяти забытые аспекты. Организаторам – не сдавать позиции! Все на очень хорошем уровне: и сам семинар и его организационная часть. Привлекайте как можно больше таких специалистов как Иванченко и Серов.
  • Кокина Д.Н. (ЗАО "ЦФР", г. Москва)

    Очень интересное посторение семинара - много практических и важных моментов. После семинара собираюсь поставить управленческий учет в своей компании, изменить процесс бюджетирования и доказать важность бюджетирования и управленческого учета руководству. Замечательный практический семинар.
  • Есина Н. В. (ООО "Адамас", г. Москва)

    Семинар оказался полезным. Я по ходу слушания семинара составила план действий дальнейшей работы, особенно с финансовыми показателями и оценкой внутренней стоимости компании.
  • Лазарева Н. А. (ЗАО "Интерлот", г. Москва)

    Семинар дает полное представление о системе управленческого учета и бюджетирования. Будем внедрять бюджетирование в своей компании.
  • Манцуровская М. Я. (ООО "Алкопак", г. Москва)

    Семинар высокого уровя. Освещение многих проблем, которые могут выявиться в работе. <br>В дальнейшем планирую использовать факторный анализ и управление запасами.
  • Собин С. Н. (частное лицо)

    В доступной форме изложены основные моменты, а также все нюансы практики внедрения систем управленческого учета и бюджетирования.<br>Побольше бы таких семинаров!
  • Белова Т. Р. (ООО "Ториус", г. Москва)

    Семинар грамотный. Материал хорошо проработан и легко воспринимается.
  • Любименко Т. А. (ООО "УК "Мир техники", г. Москва)

    Семинар понравился. В дальнейшей своей работе планирую использовать стрктегическое бюджетирование, расчет коэффициентов и отчетные формы.
  • Леина С. Е. (ООО "Ториус", г. Москва)

    Семинар очень полезен. Особенно полезны были схемы и структуры для организации управленческого учета и практические советы по последовательности действий в оценке финансового состояния компании и возможности реорганизации. Постараюсь использовать это в своей работе.
  • Фомберг Д. Б. (Администрация города Хабаровска)

    Семинар максимально содержателен в рамках отведенного времени. В работе планирую использовать полученную информацию по внедрению бюджетирования и постановке управленческого учета в подведомственных организациях.
  • Некрашевич С. В. (ОАО «ГИПРОНИИАВИАПРОМ», г. Москва)

    Очень полезная информация. Прикладной аспект отражен замечательно. Будем обращаться еще. Планирую провести коррекцию временных периодов и содержания работы по внедрению бюджетирования. Все прекрасно организовано.
  • Ерганокова К. Х. (ООО «Криотек», г. Москва)

    Семинар полезный. За короткое время получено максимально возможное количество полезной информации по заданной теме.
  • Дубенкова Е. Г. (ООО «Яркий мир М», г. Москва)

    Данный семинар позволил мне вспомнить информацию, которую я проходила в ВУЗе, но главное – я узнала много нового, что поможет мне внедрить изменения в управленческий учет, разработать ОДДС и систему бюджетирования. Большое спасибо авторам курса!
  • Соболев А. О. (ООО «Декарт Консалт», г. Химки)

    Семинар понравился: динамичный, информативный, содержательный. И все организовано хорошо. Планирую внедрить управленческий учет, ввести 4 формы отчета, выстроить финансовую структуру организации и впоследствии внедрить бюджетирование.
  • Захарова В. И. (ГУП «Ямалавтодор», г. Салехард)

    Интересно, поучительно, компетентно, на высоком уровне! Планирую использовать в своей работе формы, шаблоны отчетности, а также рекомендации авторов.

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

«До Нового года осталось …%!»

При оплате на сайте получите скидку, равную количеству оставшихся до Нового года дней.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Бюджетирование и управленческий учёт: максимум пользы для организации

Стоимость: 25 700 рублей. Cкидка 22% - при оплате через RBK money


Олеся Дорошенко

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения