Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Разработка и реализация финансовой стратегии: цели, сценарии, риски, бюджеты


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Семинар с элементами тренинга.

Программа семинара

  1. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КОМПАНИИ
    • Основные цели в бизнесе.
    • Модель стратегического менеджмента
    • Модель финансовой стратегии компании.
    • Стоимость бизнеса - основной показатель стратегического финансового менеджмента.

  2. ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ И ЕЕ ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ
    • Функции управления финансами.
    • Модель финансового менеджмента.
    • Основные финансовые отчеты.

  3. ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА - БАЗА ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ ФУНДАМЕНТА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ
    • Структура и динамика издержек. Стратегия экономии затрат.
    • Управление оборотными активами.
    • Управление денежными потоками. Стратегия роста выручки
    • Алгоритмы анализа баланса компании.
    • Методы финансового анализа как инструмент мониторинга реализации финансовой стратегии.
    • Управление ликвидностью и платежеспособностью.
    • Управление кредитоспособностью и финансовой устойчивостью.
    • Управление структурой капитала компании как одного из основных инструментов достижения финансовых целей .
    • Управление доходностью бизнеса.
    • Анализ качества прибыли как основы для долгосрочного роста.
    • Оптимизация активов и управленческого баланса компании.
    • Комплексные финансовые показатели (CFI).
    • Использование результатов анализа для принятия управленческих решений, в том числе на уровне стратегического менеджмента.

  4. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ И КАПИТАЛОМ КОМПАНИИ КАК ОСНОВНЫМИ ФАКТОРАМИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ
    • Финансовая миссия компании с точки зрения собственников и акционеров - что должен знать об этом профессиональный финансист.
    • Существующие альтернативные инструменты получения доходов. Исследование сценариев приумножения капитала.
    • Стоимостной подход к управлению компанией - так управляют лидеры бизнеса.
    • Стандарты стоимости - международные и управленческие.
    • Концепция управления стоимостью предприятия - как внедрить.
    • Модели и методы оценки стоимости компании. "Сколько стоит ваш бизнес?" - главный вопрос инвесторов и владельцев.
    • Управление капиталом собственников. Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.
    • Расчет EVA - рост или падение стоимости бизнеса. Основной показатель для стратегического планирования.
    • Построение системы управления финансами на основе EVA.
    • EVA - система мотивации. Другой взгляд на мотивацию топ-менеджеров в компании - "когда у всех одна общая цель".

  5. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В КОРПОРАЦИИ - КАК ОРИЕНТИРОВАТЬ СТРАТЕГИЮ КОМПАНИИ НА УСПЕХ: ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ ИНСТРУМЕНТЫ
    • Качественная и количественная оценка рисков - все, что финансисты обязаны знать о рисках.
    • Создание эффективной группы риск-менеджеров - элемент, без которого ваш бизнес не развивает максимальной мощности.
    • Инвестиционный риск - чего "боятся" деньги.
    • Анализ риска и построение финансовых сценариев - высший пилотаж в стратегическом финансовом менеджменте.
    • Мониторинг и анализ состояния компании с точки зрения риск-менеджмента.

  6. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ - ПРЕДВИДЕТЬ И УПРАВЛЯТЬ. АЛГОРИТМЫ И ПРОЦЕССЫ
    • Концепция стратегического бюджетирования.
    • Основные виды бюджетов.
    • Финансовая модель бюджетирования. Объекты бюджетирования.
    • Система регламентов компании, постановка бюджетирования в компании.
    • Контроль выполнения бюджета предприятия в связи с реализацией финансовой стратегии.
    • Ошибки бюджетирования - не нужно их повторять.
    • Финансовый контроль и исполнение бюджетов - рост бизнеса или "политические интриги".

  7. КАК ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ И РАЗРАБОТАТЬ ФИНАНСОВУЮ СТРАТЕГИЮ КОМПАНИИ
    • Анализ и диагностика текущей финансовой стратегии.
    • Корректировка текущей или разработка и реализация более оптимальной стратегии.
    • Финансовое прогнозирование как основа стратегических финансов.

КЕЙСЫ ПО ПРОГРАММЕ:

Кейс "Три основных финансовых отчета: баланс, ОДДС, ОДР".
Кейс "Анализ функций финансового директора/менеджера".
Кейс "Анализ компании через матрицу финансовых стратегий".
Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 1 этап".
Кейс "Определение реальной стоимости компании".
Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 2 этап".
Мини-кейсы по теме "Анализ и управление рисками в бизнесе".
Кейс "Построение дерева сценариев".
Кейс "Определение сценарных рисков по проекту".
Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 3 этап".
Кейс "Определение приоритетных финансовых показателей".
Кейс "Доля рынка компании и ее финансовая стратегия".
Кейс "Анализ эффективности системы управления финансами в компании".
Тест "Определение типа личности руководителя".
Кейс "Анализ и управление рисками в бизнес-проекте "Супермаркет".
Кейс "Стратегическое бюджетирование, расчет комплексных финансовых показателей".

Регламент проведения семинара:

Продолжительность семинара 2 дня по 8 часов.

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Разработка и реализация финансовой стратегии: цели, сценарии, риски, бюджеты



Оформить заявку

* обязательны для заполнения