Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Практический курс по управленческому финансовому учету


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Стоимость:
34 600 руб.
При оплате на сайте сегодня
27 334 руб.
Даты проведения:
31.05.2017 - 02.06.2017
Продолжительность
24 часа

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Как руководителям предприятия получать оперативную информацию о результатах деятельности по основным направлениям? Через корпоративный управленческий финансовый учет. Работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключению сделок и оценке деятельности подразделений весьма затруднена и неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного управленческого учета.

У руководителя, как правило, нет ни времени, ни специальных навыков, чтобы разбираться во всех тонкостях операционного, производственного и бухгалтерского учета. Ему необходима управленческая финансовая информация в унифицированной форме, удобной и понятной для принятия последующих решений.

В процессе обучения, которое проводится в Бизнес-школе SRC в Москве, вы научитесь управлять движением денежных средств и планировать финансовые результаты. Практический курс по управленческому учету и бюджетированию поможет освоить аналитические методики и отчеты для прогнозирования финансового состояния компании, планирования финансовых потоков, принятия правильных финансовых и управленческих решений.

Бонус каждому участнику!
Очная 1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.



Цель курса

На курсе Вы:

  • поймете весь комплекс корпоративного управленческого финансового учета;
  • освоите методологии и принципы составления управленческой отчетности;
  • получите практические навыки работы с финансовой отчетностью и проведения анализа эффективности деятельности предприятия;
  • научитесь планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств;
  • получите навыки принятия управленческих решений в условиях неопределенности внешней среды;
  • научитесь решать прикладные задачи за счет разбора практических ситуаций и кейсов, основанных на материалах консалтинговых проектов авторов курса.

Целевая аудитория:

  • руководители и сотрудники финансовых служб;
  • главные бухгалтеры, заместители главного бухгалтера, бухгалтеры-экономисты, бухгалтеры по управленческой отчетности;
  • руководители предприятий, заместители руководителей по финансовым и экономическим вопросам, генеральные директора, акционеры.


Форма проведения

Изложение материала по программе – 50%, Анализ деловых ситуаций, решение практических задач – 40%, Практические консультации, ответы на вопросы – 10%.


Программа курса

Тема 1. Модель управленческого финансового учета

Стратегический и финансовый менеджмент в компании

  • Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников;
  • Увязка стратегических целей организации с задачами финансовой службы;
  • Концепция управления бизнесом через стоимость компании;
  • Трансформация ролей и задач финансовой службы в процессе развития бизнеса;
  • Модель управленческого учета и модель управленческого финансового учета;
  • Роль и место финансового управленческого учета в общей модели управленческого учета;
  • Управленческий финансовый учет в организациях различного масштаба: малый, средний и крупный бизнес;
  • Бухучет и финансовый менеджмент: как они соотносятся на различных стадиях развития организации;
  • Формирование методологии управления финансами.

Что дает управленческий учет для повышения эффективности в управлении бизнесом

  • Традиционный управленческий учёт: заблуждения, ошибки и мифы;
  • Современные тенденции в управленческом учёте;
  • Корпоративная управленческая отчетность как комплексная информационная система;
  • Алгоритмы принятия управленческих решений;
  • Финансовая стратегия и операционная деятельность;
  • Капитал компании и его стоимость;
  • Управление рентабельностью, денежными потоками и капиталом компании;
  • Финансовые индикаторы как стратегические ориентиры;
  • Прогнозирование, планирование и сценарный анализ;
  • Международные стандарты в управлении финансами.

Правильная организационная структура компании и построение корпоративного управленческого учета

  • Основные действующие лица в компании, их интересы, квалификация, знания и навыки (набор "служебного соответствия");
  • Высшее руководство и владельцы;
  • Финансовый директор;
  • Финансовый отдел;
  • Отдел бюджетирования.

Структура финансовой службы, ее роль и место в компании, функции и требования к финансовому директору/менеджеру

  • Роль финансовой службы в современном бизнесе;
  • Три уровня квалификации финансовых специалистов;
  • Базовые должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы;
  • Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок разрешения конфликтов.


Тема 2. Управленческий учет в организации на основе мировой бизнес-практики и стандартов

Международные стандарты корпоративной управленческой отчетности:

  • Цели, задачи и принципы организации корпоративного управленческого учета в организации;
  • Управление информационными потоками в рамках управленческого учета;
  • Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться;
  • Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения);
  • Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации;
  • Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров;
  • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании;
  • Зачем компании бизнес-разведка и почему информация – самый дорогой ресурс;
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний;
  • Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу);
  • Что такое «директорская версия» финансовой отчетности (зачем и для кого она крайне необходима);
  • Что такое «визуализация» отчетности (почему российские директора не понимают своих финансистов, а также в чем сильно заблуждаются российские финансисты);
  • Принципы подготовки «директорской версии» финансовых отчетов по международным стандартам;
  • Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской отчетности);
  • Регламент и Положение об управленческом учете в компании (как разработать и внедрить);
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета (сколько должно быть отчетов в компании);
  • Учетная политика для целей управленческого учета (отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой);
  • «Национальные» особенности управленческого учета в российском бизнесе;
  • Управленческий учет в российских ВУЗах – чему и как учат будущих финансистов;
  • Оценка качества и состояния управленческого учета в российских компаниях;
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Как разработать форматы управленческих отчетов;
  • В чем отличие управленческого финансового учета от бухгалтерского. Чем отличается калькуляция прибыли в бухгалтерском и управленческом учете;
  • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании;
  • Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех основных финансовых отчетах;
  • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки;
  • Примерный перечень этапов и сроки реализации проекта постановки управленческого учета;
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета.


Тема 3. Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании

Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты:

  • Методология управленческого финансового учета: учетная политика, показатели, отчеты, методы формирования отчетности;
  • Самые важные финансовые отчеты для топ-менеджмента;
  • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы;
  • Учетная политика в управленческом учете;
  • Шаблоны и дизайн типовых финансовых отчетов;
  • Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств;
  • Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации;
  • Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах;
  • Принципы эффективного управления затратами. Классификация, управление и учет затрат;
  • Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные;
  • Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам;
  • Методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость («direct costing», «standard costing», «total costing»), технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости;
  • Расчет и анализ затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»);
  • Распределение косвенных затрат – цель, принципы и методы;
  • Основные базы распределения косвенных затрат;
  • Расчет и анализ точки безубыточности и запаса рыночного маневра по затратам;
  • Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании;
  • Экономическая модель оптимального ценообразования;
  • Факторы, влияющие на решения о ценообразовании;
  • Расчет операционного рычага и оценка операционного риска (риска неуправляемых затрат);
  • Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью;
  • Методики анализа и оптимизации затрат, рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат;
  • Связь управления затратами с управлением денежными потоками;
  • Сколько можно потратить на развитие бизнеса, оптимальные темпы роста компании;
  • Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек;
  • 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса;
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе;
  • Построение управленческого баланса;
  • Основные отличия управленческого баланса от бухгалтерского;
  • Учет и управление товарными запасами и дебиторской задолженностью;
  • Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы;
  • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах);
  • KPI* и CFI* - финансовые координаты бизнеса. Как принимать эффективные решения на основе KPI.


Тема 4. Анализ финансовой отчетности – как читать и понимать Ваш бизнес

Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании:

  • Виды анализа финансовой отчетности;
  • Контрольные точки анализа и проверки основных отчетов;
  • Анализ платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и инвестиционной привлекательности бизнеса;
  • Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса;
  • Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению;
  • Оценка стоимости бизнеса по международным стандартам.


Тема 5. Как правильно автоматизировать управленческий учет в компании

  • Необходимые условия для внедрения эффективной системы управленческого учета;
  • Разработка системы справочников при постановке управленческого учета. Правильная модель структуры финансовых данных;
  • Этапы внедрения автоматизированной системы управления управленческим учетом;
  • Учет специфики бизнеса: производство, торговля, услуги, информационные технологии;
  • Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации;
  • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета;
  • Рейтинг систем автоматизации управленческого финансового учета;
  • Примеры успешных и неуспешных внедрений.


Кейсы (практические задания):

  1. Аудит системы управленческой финансовой отчетности на предприятии, проводимый перед внедрением системы управленческого финансового учета.
  2. Отражение финансово-хозяйственных операций в управленческих финансовых отчетах (ОДДС, ОДР, Баланс).
  3. Построение системы ключевых показателей в организации.
  4. Финансовый анализ и аудит реальной компании по данным ее управленческой отчетности.
  5. Построение БДР по методике EBIT/DA.
  6. Анализ возможных ошибок при принятии решений на основе неполного управленческого финансового учета.
  7. Проектирование системы казначейского контроля в компании.
  8. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
  9. Разработка регламентов корпоративной управленческой отчетности.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о курсе

  • Бесчастнова Марина Анатольевна, Филиал ФГУП «РЧЦ ЦФО» в Приволжском федеральном округе, Начальник финансово-экономического отдела, г.Москва

    Программа соответствует моим ожиданиям. Получила новые формы, которые планирую внедрить в компании. И смогу разработать регламенты/положения.
  • Замотаева Ольга Александровна, ФГБОУ ВО "ВГУВТ", Доцент, г.Нижний Новгород

    Понравился комплексный подход авторов. Планирую организацию финансового управленческого учета.
  • Шведова Наталья Владимировна, ООО "УК "Сгомонь", Финансист, г.Москва

    Понравилось развернутое и информационное изложение материала.
    Компетентный, отзывчивый персонал Бизнес-школы.

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

«До Нового года осталось …%!»

При оплате на сайте получите скидку, равную количеству оставшихся до Нового года дней.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на курс:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Практический курс по управленческому финансовому учету

Стоимость: 34 600 рублей. Cкидка 21% - при оплате через RBK money


Олеся Дорошенко

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения