Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Спецкурс для финансовых директоров


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Эльвира Митюкова
Автор книг по налоговому планированию. Успешно представляла своих клиентов в суде по налоговым спорам. Создала более 60 эффективных схем оптимизации.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
40 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Программа эксклюзивно представляется в Москве Бизнес-школой SRC

В роли хранителя денег и главного по расходам финансовый директор обычно проявляет жесткость. В роли контролера – чувствует важность и ответственность, поскольку надзор за имуществом и деньгами акционеры обычно поручают самым доверенным людям. В роли руководителя инвестиционных проектов и процессов развития финансовый директор вынужден разбираться в стратегии бизнеса. И на этом его роли не заканчиваются.

На спецкурсе вы погружаетесь в 34 конкретные задачи финансового директора, а также узнаете, как они должны выполняться исходя из того, что ресурсы финансовой службы ограничены.

Вы получаете знания и навыки построения системы управления финансами в компании, систематизируете знания и учитесь самым современным приемам в области финансового менеджмента.

Курсы повышения квалификации и обучения финансовых директоров проводятся в течение пяти дней. Каждый день предполагает плотный график изучения понятий, принципов, методов и схем управления финансовой политикой предприятия.

Бонус каждому участнику!
Очная 1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.



Цель курса

В рамках курса у слушателей будет сформирована целостная (системная) картина понимания корпоративного управления финансами - бюджетирования, управленческого учета, контроля, - что позволит:

  • правильно составлять и интерпретировать финансовую отчетность,
  • проводить эффективную диагностику (анализ) деятельности компании, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах,
  • организовать эффективное взаимодействие и управление финансовой службой компании,
  • правильно сформулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для его успешного внедрения,
  • обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений,
  • понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему эффективного бюджетирования и контроля в бизнесе.

Слушатели курса приобретут навыки:

  • работы с управленческим балансом компании, отчетом о доходах и расходах, отчетом о денежных потоках,
  • оценки деятельность компании по основным финансовым отчетам и показателям,
  • использования отчетных документов для принятия ключевых решений в бизнесе,
  • постановки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения,
  • работы в системе бюджетного управления компанией (СБУ) и знания методологии и технологии разработки бюджетов,
  • разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании,
  • реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели и отчеты,
  • реализации контроля эффективности менеджмента и всех видов рисков в бизнесе.


Программа курса

Первый и второй дни (Митюкова Э.)

Как проходит налоговый контроль

  • Расчет плана по налоговой проверке: сколько налогов хотят видеть проверяющие и сколько можно будет доказать в суде?
  • Новые методы выявления схем по «обналичке». Кого и как контролируют полиция, банки и инспекторы?
  • Какие действия предпринять, чтобы доказать легальность бизнеса до и после проверки?
  • Как самим проверить свое предприятие: все методы контроля для руководителя.

«Тотальный» контроль. Раскрытие бенефициаров

  • Поправки и дополнения, внесенные Федеральным законом № 134 ФЗ от 28.06.2013 в законодательство о противодействии незаконным финансовым операциям.
  • Как «следят» за бизнесом? Когда банк может блокировать счета предприятия моментально?
  • Отчетность банков о счетах физических лиц. Порядок взимания недоимок со счетов взаимозависимых лиц.
  • Раскрытие и идентификация бенефициарных владельцев бизнеса. Новый порядок взаимодействия банков с клиентами.
  • Изменения уголовного и административного законодательств в сфере противодействия незаконным финансовым операциям.

Основные нормативные акты по вопросам транфертного ценообразования

  • Последствия:
    • выхода Постановления Пленума ВАС РФ «Об оценке арбитражными судами обоснованности получения налогоплательщиком налоговой выгоды»,
    • изменений Налогового кодекса РФ,
    • Закона «О бухгалтерском учете» в части вопросов налоговой оптимизации и схем уклонения от уплаты налогов.
  • Введение Федерального закона «О трансфертном ценообразовании».

Нововведения в регулировании цен

  • Определение и круг взаимозависимых лиц (ст. 105.1 НК РФ, 11 оснований).
  • Понятие и критерии отнесения сделок к категории контролируемых.
  • Пять методов определения цен для целей налогообложения. Возможности и обоснование скидок компании на практике.
  • Каков порядок уведомления об осуществлении контролируемых сделок?
  • Соглашение о ценообразовании для целей налогообложения и сроки его действия.
  • Штрафные санкции (по 227-ФЗ), налоговый контроль со стороны ФНС России.
  • Анализ применения беспроцентных займов, безвозмездных услуг, в т.ч. поручительства в свете контроля трансфертного ценообразования.

Анализ схем налогового планирования

1. СХЕМЫ И МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ. ИХ АНАЛИЗ. АРБИТРАЖ:

  • Как сформировать эффективную учетную политику (резервы, амортизационная премия, распределение расходов и доходов, сопоставимые кредитно-заемные договоры)?
  • Налоговые расходы (маркетинг, управление, лицензионные платежи за товарный знак, реклама, транспорт и логистика, коллекторские услуги, цессия и др.).
  • Как работать с убытками при присоединении и слиянии компаний?
  • Консолидированная уплата налога на прибыль.

2. СХЕМЫ ПО ОПТИМИЗАЦИИ НДС. ИХ ПРАВОВОЙ АНАЛИЗ. АРБИТРАЖНАЯ ПРАКТИКА:

  • Уплата НДС в рассрочку. Планирование НДС. Возмещение НДС. Особый переход права собственности и другие тонкости заключения договоров в целях оптимизации НДС.
  • Арбитраж по вычету НДС, если поставщика признали «фирмой-однодневкой». Выделение, разделение, ликвидация и банкротство организаций с целью обеления бизнеса.
  • Возврат товаров: как оформить, чтобы не потерять на НДС.
  • Применение трансфертного ценообразования. Риски при предоставлении скидок.
  • Оптимизация НДС при получении предоплаты: заключение договоров о намерениях, простого товарищества, предоставления займа; использование в расчетах векселей, аккредитивов, задатка, залога, посреднических договоров.
  • Применение опционов для налоговой оптимизации НДС.
  • Безналоговые и низконалоговые способы передачи активов внутри холдинга (слияние и разделение компаний, вклады в уставный капитал, риски продажи через «упрощенцев»).
  • Схемы планирования НДС в производстве и торговле, строительстве объектов основных средств.

3. НАЛОГОВЫЕ И ЮРИДИЧЕСКИЕ РИСКИ. ВЫПЛАТЫ «СЕРОЙ» ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ. СХЕМЫ И МЕТОДЫ ЕЕ ЛЕГАЛИЗАЦИИ

  • Налоговое планирование: аргументы «за» и «против». Зарплата в конверте.
  • Оптимизация «зарплатных» налогов через договор. Какой договор заключить с физическим лицом: трудовой или гражданско-правовой? Использование договоров подряда и договоров возмездного оказания услуг. Преимущества авторских договоров. Особенности налогообложения выплат по ученическим договорам.
  • Договор аутсорсинга (предоставления персонала): что может сделать сделку недействительной. Документальное оформление операций. Арбитражная практика.
  • Схемы налоговой оптимизации «зарплатных» налогов: бонусная схема выплат, служебные командировки и служебные поездки, договор аренды или компенсация расходов за использование личного имущества работника.
  • Оптимизация налогообложения при формировании соцпакета для сотрудника (страхование, лечение, отдых, обучение, питание, проезд, сотовая связь). Беспроцентные займы. Подарки и материальная помощь. Компенсация расходов на уплату процентов по кредитам и займам. Выплаты членам Совета директоров. «Золотые, серебряные и оловянные парашюты».
  • Расторгаем трудовой договор с работником: сокращение, увольнение по собственному желанию и по соглашению сторон. Кого увольнять нельзя? Как выгодней оформить взаимоотношения для предприятия? Перевод сотрудника на нижеоплачиваемую работу.
  • Другие схемы оптимизации с учетом изменений законодательства по страховым взносам и НДФЛ.

4. ПРИНЦИПЫ НАЛОГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ

  • Использование договоров аренды. Лизинговые схемы: оптимизация налогообложения, если имущество находится на балансе лизингодателя и лизингополучателя. Возвратный лизинг.
  • ПИФ – инструмент защиты недвижимости.

Анализ применения фирм на усн и енвд, некоммерческих организаций.

Оффшорный бизнес: о чем молчат другие? Новые решения и деофшоризация-2014-2015:

  • Импорт, экспорт. Роялти, дивиденды, займы. Аренда недвижимости.
  • Какие меры по противодействию незаконным финансовым операциям следует применить?
  • Альтернативы прибалтийских и кипрских банков: Азия и ЕС.
  • Конфиденциальность бенефициара и защита от рейдерских захватов.
  • Номинальные директора и акционеры, трасты и семейные фонды, акции на предъявителя.
  • Введение 30% налога на доход за непредставление документов о бенефициарах.

Показатели и рассчет эффективности налогового планирования.

Ответственность за применение налоговых схем. Практика последних громких уголовных и арбитражных дел.

ЗАДАНИЯ по построению схем налоговой оптимизации. Обсуждение возможных вариантов. Перспективы 2015-2018 гг.

Третий день (Серов М.)

Управление финансовой службой

  • Цели бизнеса и роль финансового директора в их достижении.
  • Основной в настоящее время подход к управлению компанией: через управление ценностью (стоимостью) бизнеса.
  • Цели и задачи эффективного управления финансами.
  • Варианты построения организационной структуры финансовой службы с учетом задачи управления службой бухгалтерского учета.
  • Роли, которые играет финансовый директор: топ-менеджер (управляющий корпоративными финансами), контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, консультант. Рекомендации по каждой роли. Психологическое тестирование (за 10 минут) для определения Ваших успешных ролей в команде.
  • Потребности компании в финансовом рынке: размещение резервов и сравнение эффективности работы капитала.
  • Методическая деятельность финансовой службы как основа качественного управления финансами.
  • Типовые трудности и проблемы финансовых служб.

Кейс. «Расчет стоимости бизнеса и анализ стратегических финансовых показателей на основе реальной отчетности известной российской компании».

Кейс. «Инвестирование в развитие или выплата дивидендов: стратегический выбор».

Кейс. «Разработка перечня задач, входящих в компетенцию финансового директора».


Квалифицированная информационная поддержка решений ТОП-менеджеров на основе «директорской» версии управленческих финансовых отчетов

  • Финансовый и генеральный директор – взаимодействие и поддержка.
  • Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе.
  • Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов.
  • Состав и вид «директорской» версии финансовой отчетности.
  • Правильная автоматизация учета и управления в компании.

Лучшая современная практика управления финансами компании

  • Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.
  • Роль финансового директора в разработке и реализации финансовой стратегии.
  • Роль финансового директора в организации управленческого учета в компании.
  • Методическая работа финансового директора.
  • Разработка внутрифирменных стандартов учета и управления.
  • Роль финансового директора в организации планирования и бюджетирования.
  • Роль финансового директора в организации внутреннего контроля и аудита.
  • Роль финансового директора в управлении рисками в компании.

Кейс. «Новый финансовый директор в компании решает проблему острого дефицита денег».

Кейс. «Доля рынка компании и выбор правильной финансовой стратегии».

Кейс. «Построение и анализ матрицы финансовых стратегий».

Кейс. Диагностика системы финансового управления в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.


Внутренний и финансовый контроль. Управления рисками в компании

  • Внутренний контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга.
  • Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля.
  • Уровни контроля. Внутренний аудит.
  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов.
  • Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
  • Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
  • Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля.
  • Философия и методология современного риск-менеджмента.
  • Международные стандарты управления рисками.
  • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее.
  • Технология управления рисками - просто о сложном.
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
  • Классификация рисков в бизнесе.
  • Самые опасные риски для российской компании.
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
  • Мониторинг и контроль рисков.
  • Практические советы консультантов по управлению рисками.
  • Создание эффективной команды по управлению рисками.
  • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.
  • Создание и управление реальными резервными фондами компании.

Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.

Кейс. Разработка регламента финансового контроля по временным периодам.

Кейс. «Внутренний Контроль – подразделения в зоне риска».

Тест: «Тест на склонность руководителя к риску».


Четвертый день (Серов М.)

Анализ, аудит и диагностика бизнеса

  • Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса.
  • Виды финансового анализа и аудита в мировой практике.
  • Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа.
  • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
  • Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте.
  • Виды и группы коэффициентов (КПЭ, КФИ, ССП).
  • Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.
  • Анализ и расчет стоимости бизнеса.
  • Международная практика финансового анализа и управленческого аудита.
  • Аудит качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
  • Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.

Кейс. «Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля».

Кейс. «Финансовый анализ и аудит компании. Расчет стоимости бизнеса/компании».

Кейс. «Анализ рисков по модели Аргенти».

Кейс. «Анализ рисков по особым финансовым показателям».


Карьера финансиста

  • Необходимая квалификация, образование, опыт, навыки и способности.
  • Управление рабочим временем. Техники управления стрессом.
  • Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором.
  • Возможности для обучения и саморазвития в современных условиях.
  • Переход в финансовый менеджмент из других областей.
  • Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом.
  • Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России.

Пятый день (Серов М. и Иванченко Э.)

Управленческий учет и бюджетирование

  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
  • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании.
  • Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации.
  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
  • 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
  • Учетная политика в управленческом учете.
  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
  • Выбор показателей для разработки стратегических целей.
  • Главные цели бюджетирования и их приоритеты.
  • Финансовое прогнозирование и планирование.
  • Сценарный анализ будущего компании.
  • Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты.
  • Типология и взаимосвязь бюджетов в компании.
  • Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования.
  • Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.

Ключевые вопросы управления бизнесом и их связь с финансовым менеджментом

  • Стратегия бизнеса и ее взаимосвязь с финансовым менеджментом.
  • Что должен финансовый директор обязательно знать о стратегии бизнеса: жизненные циклы компании, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью.
  • Подбор, обучение и мотивация сотрудников финансовой службы.
  • Карьера финансиста: квалификация, образование, опыт, навыки. Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором.
  • Управление инвестициями и инвестиционными проектами компании.
  • Автоматизация управленческого финансового учета: обязательная последовательность шагов при решении данной задачи.

Финансовый директор как личность

  • Лидерские качества финансового директора: оценка и развитие.
  • Управление рабочим временем. Техника управления стрессом.
  • Переход в финансовый менеджмент из других областей.
  • Может ли главный бухгалтер со стажем стать хорошим финансистом.
  • Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о курсе

  • Буйлова Татьяна Сергеевна, Фармацевтическая компания "АВИКОН", Финансовый директор, г.Москва

    Понравился материал, который преподавался всеми тремя авторами. В первую очередь пригодится ознакомление с судебной практикой по налоговой оптимизации с соответствующими выводами.
  • Кравченко Мария Геннадьевна, ООО "Трансмед", Финансовый директор, г.Москва

    Спасибо за повышение профессиональных навыков. Очень применительно к практической деятельности.
  • Забелина Татьяна Юрьевна, ГУП "ГК Днестрэнерго", Главный бухгалтер, г.Тирасполь

    Планируем улучшить систему внутреннего контроля. Спасибо за курс!
  • Ковина Юлия Николаевна, ООО "ВЛГ-Восточный", Финансовый директор, г. Владивосток

    Особенно хочу отметить простоту в подаче материала и индивидуальный подход.
    Для своей работы использую схемы по оптимизации, расчеты стоимости бизнеса, формы отчетов УУ, системы мотиваций, способ автоматизации УУ.
  • Кучеровский Владислав Владимирович, ООО "Солнце", Генеральный директор, г.Москва

    Советую посетить обучение не только финансистов, но и генеральным директорам и бухгалтерам. Это полезно, особенно в современно экономической ситуации.
  • Белякова Виктория Сергеевна, ООО Мерида Плюс, Финансовый директор, г.Москва

    Очень понравился тренинг Иванченко и Митюковой. Готова посетить другие семинары других авторов. Сервис и организация порадовали. Обучение в целом очень комфортное.
  • Лукашов Дмитрий Владимирович, Финансовый директор, г.Москва

    Содержательный курс, как и все курсы SRC. Но, в последнее время, схемы налогообложения поручают финансовым директорам, а подробности начисления знают только бухгалтеры. Поэтому маленький ликбез для остальных. Не хватает схем и отображения в цифрах.
  • Акименко Светлана Викторовна, ООО "Промлес", Финансовый директор, МО

    Рассказали просто о сложных вещах, тема покрыта максимально полным объемом информации, дали большое количество иллюстраций на примерах, показали многовариантность действий в разных ситуациях. Отличная работа!
  • Малютина Надежда Владимировна, ООО «Комфорт», Коммерческий директор, г.Санкт-Петербург

    Все понравилось, одно пожелание: заведите отдельные курсы для финансовых директоров и специалистов финансовых служб, НЕ владеющих бухгалтерским учетом. А так все отлично.
  • Базукин Егор Андреевич, ООО "Импортер ДВ", Финансовый директор, г. Владивосток,

    Полезный интересный материал. Простое объяснение. Многое можно использовать в работе. Немного неудобно работать с раздаточным материалом.
  • Дернина Наталья Вячеславовна, ОАО "Росжелдорпроект", Заместитель начальника финансовой службы, г. Москва

    Семинар понравился. Хорошее сочетание теоретического материала и практического опыта. Отдельное спасибо Иванченко Э.С.
  • Крылова Людмила Алексеевна, ООО "Союз-Бизнес-Сервис", Заместитель директора, г. Чебоксары

    Огромное количество материала в авторской интерпретации, интенсивно и доступно.
  • Моисеева Наталья Викторовна, ООО "Капитал Энерго", Главный бухгалтер, г. Москва

    Емкий продуктивный семинар. Наметила много новых направлений для изучения. Очень тепло встретили, только за сервис хочется вернуться.
  • Холод Светлана Алексеевна, ООО "ТД МИР ВАНН", Финансовый Директор, г. Чебоксары

    Замечательно. Концентрация высокая, неудобно переносить большой объем информации.
  • Шарафиева Алсу Ренадовна, ЗАО «Надежные машины», Финансовый директор, г. Казань

    Семинар очень информативный. Радует то, что используются примеры из практики авторов. Информация подается на понятном языке, доступна на слух, много примеров.
  • Пенкин Валерий Юрьевич, ООО УК «Первоинвест-Управление активами», Генеральный директор, г. Самара

    Семинар соответствует моим ожиданиям. Услышал все, что хотел. Наметил новые области для изучения.
  • Долматова Ольга Валентиновна, ООО "ЕвразСервис-Сибирь", Начальник финансового отдела, г. Новокузнецк

    Много всего полезного: как для того бизнеса, где даны инструменты и схемы работают, так и для того бизнеса, где не работают. Информация, познаваемая на семинаре, хорошо систематизирована.
  • Иванова Анна Николаевна, ЗАО "РодСтор", Финансовый директор, г. Находка

    Доходчивый, насыщенный актуальными вопросами. Заставляет не просто думать, а задуматься.
  • Речкалова Алена Валерьевна, ООО "Компания Цементстрой", Финансовый директор, г. Тюмень

    Очень много полученной информации, применимой в реальном бизнесе ( таблицы, схемы). Отличное раздаточное пособие. Доступное изложение материала. И авторами и организаторами были учтены практически все требования аудитории. Это очень приятно для слушателей. В своей работе планирую использовать раздаточные материалы.
  • Роженцова Елена Алексеевна, ООО "Винный Дом", Руководитель ФЭО, г. Ижевск

    Семинар заставляет задумываться и задает направление мысли.
  • Гольсман Алексей Владимирович, финансовый директор, ООО «СибМайнинг», г.Новокузнецк

    Отличный набор вопросов. Все очень актуально. Получен хороший заряд энергии на внедрение модернизации в работу и развитие организации.
  • Ионина Людмила Николаевна, заместитель генерального директора, ООО "Медхолдинг"

    Понравилось! Очень хорошо подобранные раздаточные материалы. Желание лекторов действительно поделиться изученной информацией и доступно донести ее до слушателей курса.
  • Бобренко Елена Петровна, финансовый директор, г.Москва

    Соответствует уровню первой пятерки экономических ВУЗов Москвы. Главное - просто об очень сложном. Супер!
  • Гнусарева Элеонора Викторовна, зам. генерального директора по внутреннему контролю и аудиту, ОАО «Мосэлектрощит», г.Москва

    В своей работе нашла много ошибок, в частности по налоговому планированию. Буду исправлять.
  • Акуленок Светлана Васильевна, ООО "Мэдисон Финанс", г.Тюмень

    Понравился подход к изложению материала от общего к частному. Приобрела опыт решения стратегических задач и сформировала + систематизировала свои знания.
  • Бабаев Хикмет Исмаилович, зам. заведующего финансово-экономическим отделом, Государственная администрация гражданской авиации Азербайджанской Республики, г.Баку

    Поэтапное раскрытие вопросов семинара: тонкости и нюансы деятельности финансовых директоров в сфере анализа, бюджетирования и управления рисками. Отлично!
  • Блаженова Светлана Алексеевна, финансовый директор, г.Воронеж

    Благодарю авторов, менеджеров школы за содержание, полноту, актуальность и внимание.
  • Иркабаева Вера Вадимовна, зам.генерального директора по экономике ООО "Генподрядный строительный Трест №3"

    Доходчиво, увлекательно, очень интересно. Собрали все воедино, и нарисовалась полная картина. Очень хочется все быстрее применить на практике.
  • Розин Сергей Владимирович, начальник финансово-экономической службы, ОАО "ОГК-2"

    Семинар организован на высоком уровне. Доступно. Интересно. Много практических советов, некоторые постараюсь применить на практике. Узнал много нового в части налогового планирования.
  • Каширина Наталья Васильевна, финансовый директор, ООО "Аллегро-Концепт", г.Красноярск

    В части финансов и управленческого учета темы раскрыты, доступны, с хорошими жизненными примерами. Подача информации ненавязчивая, что дает возможность собственной оценке быть более эффективной. Налоговое планирование подано доступно, с примерами, отмечу широту и глубину рассмотрения тем.
  • Неволин Вадим Витальевич, генеральный директор, "БизнесФорвард", г.Красноярск

    Понравилось. Качественный материал, доступно излагается. Просто о сложном (о риск-менеджменте). Реальные идеи для налогового планирования.
  • Павлова Виктория Юрьевна, финансовый директор

    Часть семинара Иванченко Э.С. очень информативна, возможно практическое применение в работе. Хороший раздаточный материал! Спасибо!
  • Елхина Н.Е., ООО "Е-генератор"

    Семинар очень понравился. Не разочаровалась. Все ожидания подтвердились. Очень профессионально и доступно изложен весь материал.
  • Барсукова Т.И., ООО "Артэкс-Связь"

    Отзыв положительный. Информация, полученная на семинаре, помогла, во-первых, понять пробелы, а во-вторых, помогла найти "вектор движения" в построении и налаживании системы управленческого учета. Большой "плюс" семинара - раздаточный материал + реальные примеры + шаблоны документов.
  • Богданова Татьяна Николаевна, "Мир крепежа"

    Отзыв положительный. Меньше давать слушателям высказывать свою точку зрения (когда они говорят не по теме, раздувают непонятную проблему). В целом, семинар очень эффективный для меня, понятный и с ценными советами.
  • Александрова И.А., главный бухгалтер, ООО "МультиКарта"

    Семинар очень понравился. Просто о сложном. Примеры из жизни.
  • Макменева Елена Григорьевна, ООО "ЭнергоХолдинг"

    Семинар в целом понравился. Кругозор в области финансов расширен (узкая теория была по стратегии и рискам). Считаю данное направление важнейшей составляющей в финансовом менеджменте. Курс представлен в понятной и удобной форме. Появилось четкое понимание сути по стратегии и ясность в применении знаний в жизни. Очень интересно. Появилось огромное желание к развитию. Оно и было приоритетом при посещении семинара.
  • Украин Олег Артурович, директор департамента экономики и финансов ОАО "ОмскВодоканал"

    Курс, в целом, оправдал ожидания. Информация представлена достаточно широко и с хорошим уровнем систематизации. Авторы продемонстрировали широкий кругозор и актуальность знаний в различных сферах.
  • Шабанов Сергей, руководитель отдела управленческого учета компании VDC

    Семинар очень хороший, оправдал все ожидания, открыл новый взгляд на вопросы постановки управленческого учета и бюджетирования, а также оценки стоимости бизнеса и прогнозирования.
  • Склярова З.Н., финансовый директор ООО "СТД Петрович"

    Семинар мне понравился. Комплексный подход к бизнесу. Взглянула по-новому на то, как представлять информацию для директора и учредителей - через стоимость бизнеса, через риски.
  • Нагорнова Алена Юрьевна, ЗАО "Объединенные Системы Моментальных Платежей"

    Для себя уяснила, что есть финансовый директор, его место и роль в организации, главные направления в его деятельности и целостный подход к организации управленческого учета. Спасибо!
  • Лунина О.Н., ЗГД по экономике и финанасам ЗАО "Промтекстиль"

    Семинар насыщен и интенсивен, на многие вещи начинаешь смотреть новыми глазами, расставляешь приоритеты в своей работе. Очень четко отражены основные моменты в работе финансового директора, его роль в развитии и существовании компании.
  • Куркова Е.Н., консультант

    Очень понравилось. В голове сложилось совсем другое представление о работе финдиректора. Надеюсь реализовать все полученные знания по максимуму.
  • Шипилова Лариса Владимировна, директор по экономике и финансам ООО "ЛМЗ "СКАД"

    Курс очень качественный с точки зрения подготовки и изложения материала. Грамотный преподавательский состав. Это самый лучший семинар из тех, что я посещала (имею ввиду другие школы Москвы и корпоративные семинары). Большое спасибо! Открыли глаза на многие вещи, научили и "перевернули" сознание!

Как зарегистрироваться на курс:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Спецкурс для финансовых директоров


Олеся Дорошенко

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения