Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Практический курс для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
40 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Программа эксклюзивно представляются в Москве Бизнес-школой SRC

На семинаре по финансам будут рассмотрены основные вопросы управления компанией, финансового менеджмента и взаимосвязи основных финансовых документов; бюджетирования; мероприятия, расчеты и ведомости по ведению управленческого учета; распределения обязанностей в финансовой службе (департаменте). Особое внимание будет уделено финансовому анализу и прогнозированию, а также реализации процесса управления инвестициями в компании.

Бонус каждому участнику!
Очная 1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.



Цель курса

В рамках курса у слушателей будет сформирована целостная (системная) картина понимания корпоративного управления финансами, бюджетирования и управленческого учета, что позволит:

  • правильно интерпретировать финансовую отчетность,
  • строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и позитивных результатах,
  • наладить эффективное взаимодействие и управление финансовыми службами предприятия,
  • правильно сформулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для постановки учета на предприятии,
  • обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений,
  • понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему бюджетирования и управленческого учета без потрясений и «революций».

Слушатели курса приобретут навыки:

  • работы с балансом компании, отчетом о доходах и расходах, отчетом о денежных потоках,
  • оценки деятельности компании по основным финансовым отчетам и показателям,
  • использования отчетных документов для принятия ключевых решений бизнеса,
  • поставки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения,
  • работы в системе бюджетного управления компанией (СБУ),
  • и знания методологии и технологии разработки бюджетов,
  • навыки составления бюджетов, знания технологии организации бюджетного процесса.


Форма проведения

Курс проходит в интенсивной интерактивной форме с решением большого количества кейсов из практики российских и иностранных компаний.
Участники курса будут рассматривать конкретные ситуации из деятельности реальных компаний.


Программа курса

1. С чего начинается финансовый менеджмент в современной коммерческой компании

  • Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников
  • Роль предпринимателей (акционеров) в процессе достижении финансовых целей
  • Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами
  • Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании. Как произвести оценку успешности бизнеса (компании)
  • Основа финансового успеха: расширенное воспроизводство капитала плюс его сохранность
  • Альтернативные возможности в применении капитала компании
  • Цели финансового управления компанией и финансовой службы
  • Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса
  • Финансовая стратегия бизнеса для практического применения. Как сформировать методологически правильную финансовую стратегию компании
  • Кому больше доверяет генеральный директор (акционер), главбуху или фин.диру? Кто из них более прав
  • Идеология финансовых потоков и Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС)
  • Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов
  • Что обязательно должен знать финансист о стратегии: жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса
Кейсы:
  • Взгляд на баланс со стороны предпринимателя: составление, анализ и простая версия финансовой стратегией бизнеса
  • Расчет стоимости компании «в уме» (т.е. без калькулятора) на основании международных стандартов за 15 минут
  • Управление капиталом: выбор сценария развития, инвестировать (в развитие бизнеса) или платить дивиденды

2. Лучшая международная практика управления финансами компании

  • Правильное понимание значения финансового менеджмента в компании
  • Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании
  • Особо важные функции финансовой службы
  • Критерии эффективности работы финансовой службы
  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
  • Стоимость бизнеса как главный показатель – зачем он нужен
  • Чем отличается внутренняя стоимость компании от внешней
  • Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»
Управление денежными потоками, доходами и расходами компании
  • Самые главные финансовые отчеты: ОДДС, ОДР, Управленческий Баланс
  • Шаблоны и дизайн типовых финансовых отчетов
  • Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств
  • Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
  • Принципы эффективного управления затратами (анализ и контроль расходов)
  • Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах
  • Бюджетный классификатор – его назначение, содержание и разработка
  • Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек
  • Построение системы управления и планирования затрат – от простого к сложному
  • Распределение косвенных затрат – цель, принципы, методы, базы
  • 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса
  • Рыночная и финансовая устойчивость компании как одна из целей менеджмента
Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
  • Процесс построения управленческого баланса: практические приемы и рекомендации
  • Четыре основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского
  • Балансировка разделов и статей управленческого баланса: оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса
  • Принципы эффективного управления товарными запасами с финансовой точки зрения
  • Принципы эффективного управления дебиторской задолженностью: практические подходы и приемы
  • Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью
  • Трансформация управленческого баланса в финансовую стратегию: формула финансовой стратегии
  • Принципы эффективного управления заемным капиталом: балансировка надежности и риска
  • Ключевые вопросы построения эффективной политики привлечения капитала и займов
  • «Эффект финансового рычага» – формулы, анализ, моделирование
Финансовый анализ и аудит как искусство понимания бизнеса
  • Финансовый аудит как регулярная технология диагностики финансового состояния бизнеса
  • Виды финансового анализа и аудита
  • Методы, принципы и наилучшие показатели для эффективного финансового анализа
  • «Жизненная сила» компании: ликвидность, рентабельность, платежеспособность
  • Финансовая репутация компании: анализ кредитоспособности, расчет потенциала кредитования

3. Управленческий финансовый учет это информация для управления бизнесом и основа правильных решений

  • Восемь признаков эффективного управленческого учета
  • Управленческий учет: как его понимают и используют финансисты лучших компаний
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет
  • Девять уровней развития управленческого учета
  • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании
  • Зачем компании информация о внешней среде (бизнес-разведка), и почему информация самый дорогой ресурс
  • Информационная среда бизнеса. Управление финансовыми знаниями в компании
  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
  • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
  • Директорская версия основных финансовых отчетов и бюджетов: «Скажите «нет портянкам!»
  • Что такое «визуализация» отчетности, и почему российские директора не любят российских финансистов
  • Два мира, две системы: взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учетов
  • Учетная политика в управленческом финансовом учете
  • Существуют ли стандарты управленческого финансового учета? На что опираются международные и российские финансисты
  • Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
  • Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета

4. Бюджетирование и финансовое планирование в компании

  • Смысл и назначение бюджетирования: определить привлекательные цели и проложить до них оптимальный маршрут
  • Стратегическое планирование как основа для формирования операционных целей предприятия
  • Финансовая стратегия компании: сочетание философии и бизнес-планирования
  • Выбор показателей для определения стратегических целей
  • Практический пример создания и использования финансово-математической модели для планирования
  • Пять главных целей бюджетирования и их приоритеты
  • Типология и взаимосвязь бюджетов в компании
  • Финансовое прогнозирование и планирование. Сценарный анализ будущего компании
  • Математическая (вероятностная) и статистическая (трендовая) модели прогнозирования для практического применения
  • Бизнес-модель компании в форматах «как есть» и «как будет»
  • Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты
  • Формирование финансовой структуры бизнеса. ЦФО и ЦФУ: наиболее важные отличия
  • Проблемы и преимущества управления компанией на основе структуры финансовых центров
  • Внедрение эффективного бюджетирования в компании. Основные этапы и проблемы
  • Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования
  • Консолидация управленческой отчетности: цели, формы, приемы, методы
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание
  • Управленческий финансовый контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга
  • Структура и инструменты финансового контроля в компании

5. Построение эффективной финансовой-экономической службы (ФЭС)

  • Организационная структура финансовой службы компании
  • Функции и задачи основных подразделений ФЭС
  • Функции и задачи основных финансовых руководителей и сотрудников
  • Квалификационный профиль финансового директора
  • Подбор сотрудников для финансовых подразделений организации
  • Методика «Профиль Успеха» как основа для диагностики при наборе финансовых менеджеров
  • Мотивация сотрудников ФЭС: обсуждение принципов мотивации, рекомендации
  • Взаимодействие руководителя ФЭС с владельцами и топ-менеджментом компании

6. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования

  • Оценка готовности организации к внедрению системы автоматизации финансового управленческого учета
  • Выбор системы автоматизации на основе оценки ключевых факторов. Пример набора ключевых факторов
  • Как должны себя вести финансисты для успешного внедрения системы автоматизации
  • Что должна уметь система автоматизации. Состав отчетов в системе автоматизации управленческого финансового учета
  • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета
  • Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансами
  • Комплексные и специализированные системы, преимущества и недостатки

7. Успешное управление бизнесом на основе риск-менеджмента. Современный подход, используемый в большинстве зарубежных компаний

  • Трансформация интуитивного поведения предпринимателей в цивилизованный формат управления рисками
  • Риск-менеджмент: цели, задачи, практика лучших компаний
  • Философия и методология современного риск-менеджмента. Международные стандарты
  • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее
  • Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
  • Мониторинг и контроль рисков
  • Практические советы консультантов по управлению рисками
  • Создание эффективной команды по управлению рисками
  • Управление рисками как основной инструмент Совета Директоров

Примечание по программе курса: - последовательность вопросов и тем в программе соответствует графику обучения в рамках 5 дней. По усмотрению авторов программы в некоторых случаях допускаются переносы некоторых пунктов и разделов программы курса на более ранние или более поздние дни, чем в указано в программе.

Общий перечень практических задач (кейсов) *:
  • Кейс. Взгляд на баланс глазами предпринимателя: составление, анализ и формулирование финансовой стратегией бизнеса
  • Кейс. Расчет стоимости компании «в уме» (т.е. без калькулятора) на основании международных стандартов за 10 минут
  • Кейс. Управление капиталом: выбор сценария развития, инвестировать или платить дивиденды капитала
  • Кейс. Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса
  • Кейс. Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов
  • Кейс. Управленческий учет финансовых операций на примере производственной компании
  • Кейс. Финансовые операции и взаимоувязка основных бюджетов (БДДС, БДР, Баланс)
  • Кейс. Анализ и распределение косвенных затрат по бизнес-единицам и видам продукции
  • Кейс. Составление Отчета о Доходах и расходах (ОДР) по методике EBIT/DA
  • Кейс. Анализ управленческого баланса
  • Кейс. Определение класса кредитоспособности компании
  • Кейс. Расчет коэффициента Альтмана
  • Кейс. Полный финансовый анализ и аудит компании
  • Кейс. Диагностика компании по матрице финансовых стратегий
  • Кейс.Расчет и анализ внутренней стоимости бизнеса/компании
  • Кейс. Разработка всех видов бюджетов компании (полная версия)
  • Кейс. Подготовка и разработка регламентов и положений об Управленческом Учете и Бюджетировании
  • Кейс. Оценка ключевых рисков по финансовой отчетности компании
  • Мини-кейсы (от 5 до 10): Анализ и решение реальных бизнес-ситуаций на основе данных по реальным компаниям.
  • Тест. Диагностика (определение) типа личности финансового руководителя.
  • Тест. Определение склонности к риску.

* Примечание по перечню практических задач: задачи и кейсы проводятся (выбираются) преподавателями в соответствии со средним уровнем квалификации слушателей в группе, проявленного слушателями интереса и прочими объективными факторами. В целом за 5 дней проводится не менее 90% кейсов и тестов.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о курсе


Панченко Елена Анатольевна, Особое Конструкторское Подразделение "АРС", Финансовый менеджер, г. Владимир



  • Зуева Елена Алишеровна, Финансовый директор

    Очень емкий и важный курс. Пожелание в более длительном обучении и более глубоком.
  • Парбузина Людмила Романовна, ЗАО "ГК "РусГазИнжиниринг", Внутренний аудитор компании, г.Москва

    Получила обширный объем очень важной информации по заявленной программе (теоретический и практический).
  • Пирожкова Людмила Викторовна, ОАО "Росагролизинг", Руководитель Инвистиционно-финансового департамента, г.Москва

    Высокий класс преподавания, системная подача материала, высокая плотность информации, абсолютная полезность информации (прикладной характер). Хотелось бы только ещё большей продолжительности курса. Организация обучения тоже на высшем уровне (тайм-менеджмент, коммуникабельность, мгновенное реагирование на просьбы).
  • Тусупкалиева Жанар Турсингалиевна, ТОО "РКА-Тел", Бухгалтер, Казахстан

    Очень понравилось приведение реальных примеров, подробное объяснение темы, бонусные программы. Такие как антикризисное управление (мировая экономика), узнали мировые стандартны в финансовом управлении.
    Планирую расширить анализ деятельности предприятия (используя финансовые показатели), изменить бюджетирование и создать резервный фонд.
  • Замедянская Елена Евгеньевна, ООО "Ю-Мет", Финансовый директор, г.Новошахтинск

    Просто и доступно. Из курса к себе в работу планирую взять: формы директорской отчетности; изменить способ распределения косвенных затрат; сделать структуру затрат АВС анализом, проверить прибыльность и прочее.
  • Карелкина Марина Анатольевна, ОАО "Михайловский ГОК", Ведущий экономист, г. Железногорск

    Программа обучения понравилась. Получила новые знания и получила подтверждение успешной работы (необходимость отчетности, анализа, регламентации).
    Возможно, в директорский отчет введем новый параметр (коэффициент). Буду использовать карту рисков для быстрой оценки эффективности бизнеса.
  • Губаева Светлана Николаевна, Филиал ОАО «РусГидро», Казначей, г.Владикавказ

    Потрясающие преподаватели! Мне очень понравился процесс обучения, атмосфера, которая была на занятиях, и подход с использованием дополнительных материалов. Профессионализм высочайшего уровня. Спасибо!!!
  • Закиркина Дарья Александровна, ЗАО "САНЕКО", Заместитель начальника отдела планировния и экономического анализа, г.Самара

    Большой опыт преподавателей, хороший практический и теоретический материал, достаточный уровень визуализации. Отражены современные тенденции и инструменты. В своей работе планирую внедрить директорскую версию отчёта, анализ и карту рисков, расширение количества показателей оценки финансового состояния, создание резервов.
  • Кибизова Мария Вячеславовна, Филиал ОАО «РусГидро», Ведущий экономист, г.Владикавказ

    Содержательная, насыщенная информация курса позволит мне, при дальнейшем самообразовании, претендовать на должность финансового директора организации.
  • Басаева Елена Заурбековна, Филиал ОАО «РусГидро», Экономист, г.Владикавказ

    Курс очень понравился. Профессиональный подход Михаила Серова и Иванченко Эдуарда! Получила много полезной информации.
    В Бизнес-школе SRC внимательные и вежливые менеджеры.
  • Нестерова Екатерина Андреевна, НОУ «Корпоративный университет "Норильский никель", Ведущий специалист отдел подрядных работ и договорной работы Планово- экономического управления , г. Норильск

    Форма подачи материала авторами семинара на высоком уровне. Семинар очень насыщенный и доступное изложение и наглядные практические примеры делают его интересным. Предоставляется хорошо скомпонованный материал. Организация курса на высоком уровне.
  • Лавренова Марина Игоревна, ООО "Корпорация ИМС", Начальник планово-аналитического отдела, г.Москва

    Содержание и форма подачи материалов на очень высоком уровне. Все продумано и отлично организовано! Работа менеджера - на отлично!
  • Назаров Артем Юрьевич, ООО "Флиораж", Финансовый менеджер, г.Москва

    Очень много интересной и новой информации. Большое спасибо. Развития Вам и успехов! Молодцы, все на уровне!
  • Рагулина Наталия Юрьевна, ООО "Корпорация ИМС", Ведущий специалист ПЭО, г.Москва

    Все отлично донесено - в простоте о сложности. И все отлично организовано.
  • Прибыткова Галина Минигаскаровна, ООО "УК "Техсервис", Главный бухгалтер, г.Северск

    Полученные знания имеют большое значение, есть желание применять их на практике. Организовано достаточно хорошо, материалов предоставлено много, и все они полезны.
  • Бачурина Ирина Евгеньевна, ООО «Модуль-Про», Бухгалтер, г. Санкт-Петербург

    Интересно, доступно. Но мало, хотелось бы увеличить время курса. Зато организация - на высшем уровне.
  • Малачиханова Эльмира Энверовна, ОАО «РусГидро», Начальник казначейства, г. Каспийск

    Интересная подача материала, рассмотрение темы семинара на конкретных, живых примерах.  Хорошая организация работы.
  • Малютина Надежда Владимировна, ООО «Фор Ю», Коммерческий директор, г. Санкт-Петербург

    Очень понравилось, за доступное изложение, качественный методический материал, наглядные практические примеры (использование кейсов).
  • Покрышкина Анастасия Викторовна, ООО НПО "Апи-Сан", Руководитель отдела маркетинга, г. Москва

    Семинар открыл глаза. Буду внедрять все в работе.
  • Лякс Наталья Олеговна, ООО "Пако Стайл", Финансовый менеджер, г. Москва

    Очень много полезной информации. Доходчивые объяснения. Появилось представление о том, что должно быть у нас и как это внедрить. Прекрасная организация семинара. Доброжелательный, ответственный менеджер. Сервис на отличном уровне. Все понравилось.
  • Чичёва Карина Константиновна, ООО "Апатит-Электромашсервис", Руководитель финансово — экономической службы, и.о. Финансового директора, Мурманская область

    Очень понравилось. 85% информации по теме семинара - закрытая. То, чего нет в литературе, изложено на 100%. Доступно, понятно, применимо в работе.
  • Горохова Инга Павловна, ОАО "МОЭСК", Главный специалист отдела бюджетирования и тарифообразования, г. Москва

    Программа обучения насыщена и интересна. Спасибо за литературу! Пожелания - сместить баланс в сторону практике.
  • Ибрагимов Фахрад Алакпар-оглы, ОАО "Бакуэлектросеть", Начальник финансового управления, г. Баку

    Отношение преподавателей оцениваю на "отлично"!
  • Соболев Алексей Сергеевич, ООО «ПФП», Заместитель финансового директора, г. Москва

    Курс очень полезный. Удачное сочетание теоретической и практической части. Очень подходит для систематизации знаний и понимания сути финансового управления "Сверху-вниз"!
  • Сыроежкина Татьяна Георгиевна,ОАО "Нижегородский завод "Октябрь", Финансовый директор, г. Нижний Новгород

    Доступно, точно, применимо на практике.
  • Моисеева Наталья Викторовна, ООО "Капитал Энерго", Главный бухгалтер, г. Москва

    Очень сильный и продуктивный семинар. Наметила новые типы для изучения.
  • Кочиева Ольга Сергеевна, ООО «Телеком плюс», Главный бухгалтер, г.Владикавказ

    Курсы понравились. Интересный и очень познавательный материал. Полученные знания, как руководство к дальнейшим действиям и развитию. Спасибо.
  • Блинова Татьяна Витальевна, ООО «Хайтед», Начальник финансового отдела, г.Москва

    Весь курс очень полезен. Информация хорошо структурирует имеющиеся знания, открывает аспекты, на которые необходимо обратить внимание в своей компании и те, которые ещё необходимо изучить.
  • Савельева Татьяна Александровна, ООО «Хайтед», Начальник отдела, г. Москва

    Выражаем благодарность за проведение семинара- на высоком уровне, с должным качеством! Благодарим менеджера за внимательное и ответственное отношение к слушателям. В восторге от преподавателей: отличная подача информации, умеренность теории в сочетании с большим количеством примеров из практики. Спасибо!
  • Тимченко Игорь Григорьевич, ООО «Бугурусланнефть», Начальник отдела планирования и экономического анализа, г. Бугуруслан

    Масса полезный инструментов для оценки финансового состояния, профессиональное представление информации авторами, хорошие примеры, практические задания.
  • Минакова Александра Владимировна, ООО «Константа», Менеджер по работе с клиентами, г. Москва

    Все очень понравилось. Мне, как человеку ранее не сталкивавшемуся с работой в области финансов, было интересно все 5 дней; информация преподносилась очень доступно.
  • Калинина Елена Африкантовна, ОАО «ГМК «Норильский никель», Начальник отдела планирования и анализа затрат на производство, г. Норильск

    Интересно и доступно преподносится информация. Понравилось, что приводится много реальных примеров в контексте тем семинара.
  • Берко Денис Олегович , ОАО «ГМК «Норильский никель», Начальник отдела подрядных работ и договорной работы, г. Норильск

    Учитывая отведенное на курс время, объема предоставленного материала более чем достаточно. Материал грамотно и интересно структурирован. Курс помог дополнить уже имеющиеся теоретические знания в области финансового учета, а также позволил взглянуть со стороны на имеющийся в нашей компании управленческий учет, понять и оценить его слабые стороны, а также возможные пути его совершенствования. Поскольку у меня всегда имеется тяга к разного рода занятиям, но существует серьезное ограничение во времени, учебные курсы предоставляют отличную возможность удовлетворить свои потребности в совершенствовании( самосовершенствовании).
  • Бильдина Ольга Васильевна, ЗАО "РКСС", Главный бухгалтер, г. Москва

    Обширный материал сведен в грамотную структуру, интересные примеры из реального бизнеса, наглядные и понятные блок- схемы, практические советы.
  • Гузенко Наталья Борисовна, СОЛОН

    Семинар интересен в плане систематизации и формализации имеющихся знаний. Вызывает гордость за имеющиеся практические навыки.
  • Адольшин Сергей Алексеевич, ООО "Амтек", Заместитель генерального директора, г. Москва

    Отличный семинар! Необходимо повышать уровень руководителей предприятий и финансовых директоров компаний.
  • Семочкина Наталья Владимировна, ЗАО «Карелстроймеханизация», Финансовый директор, г. Петрозаводск

    В целом семинар понравился, много практических примеров. Имеющиеся знания структурированы, более того, масса информации "раскрывается" по-новому.
  • Абрамчик Юлия Викторовна, ЗАО «Ванкорнефть», Начальник отдела расчетов и платежей, г. Красноярск

    Очень познавательно, позволяет увидеть механизм управления финансами кампании в новом свете.
  • Щитова Надежда Михайловна, ООО «Торговый Дом «Эксмо», Руководитель аналитической группы, г. Москва

    Отличный и очень информативный семинар. Доступное преподнесение информации, понятное, как опытным, так и начинающим специалистам в области финансов. Хорошая информационная база, опорные рабочие материалы, "живое" изложение материала автором.
  • Белов Денис Евгеньевич, ТД Белый парус, Финансовый менеджер, г. Нижний Новгород

    <a href="http://www.src-master.ru/seminar/finansovyj_menedzhment/">Семинар по финансам</a>  структурировал полученные ранее знания об управленческом учете. Узнал много нового, на основе полученных знаний будем проводить постановку управленческого учета в организации. Лекторам большое спасибо за качественно преподнесенный материал и хорошие примеры, основанные на личном опыте в сфере финансов.
  • Клопова Ольга Владимировна, ООО "ДальСатКом", Финансовый директор, г. Южно-Сахалинск

    Материал подан интересно, лекторы постоянно удерживают внимание. Поскольку у меня большая практика по бухгалтерскому учету, а в настоящее время занимаю должность финансового директора, данный курс помог правильно оценить задачи и роль занимаемой должности.
  • Гуськова Ольга Владимировна, зам. директора по финансам, ЧУ ДО "Лэнгвич Линк"

    Это шире, чем просто семинар. Сложные теоретические основы преподносятся с легкостью, без нагромождений. Несколько областей знаний (финансовый менеджмент, стратегический менеджмент, управленческий учет) гармонично пересекаются и позволяют специалисту "сверить свою систему координат", а примеры и кейсы отвечают на большинство вопросов практического управления финансами. Этот семинар подходит для уверенных в себе молодых специалистов, желающих продвинуться в карьере. Но требует структурированных знаний по финансам. Спасибо огромное авторам!!!
  • Соколова Е.В., руководитель отдела подготовки и анализа бюджетов, ООО "Интерэлектрокомплект"

    Превосходный семинар! Превзошел все ожидания. Колоссальный объем практической информации в доступной форме.
  • Иванова Анна Николаевна, финансовый директор, ЗАО "РодСтор"

    В целом, семинар полностью соответствует моим ожиданиям. Теоретические пробелы в знаниях заполнились практическими примерами. Спасибо авторам.
  • Корчагина Наталья Викторовна, Директор по экономике и финансам, ОАО "Композит"

    Семинар понравился. Достаточно много полезной, практической информации.
  • Рогулькин Константин, Директор планово-экономического департамента, ОАО "Заря"

    Все очень понравилось, тема раскрыта полностью. Хотелось бы иметь материалы на дисковом носителе, а в идеале - проводить видеозапись курса и по завершении передавать участникам на дисковом носителе.
  • Малышева Алла Фаридовна, главный экономист, "РИА Новости"

    Очень понравился. Много интересных примеров. Структурировала свои знания. Была бы руководителем - использовала бы один из примеров карательных действий в области дебиторской задолженности. Квалифицированные тренеры (спасибо)!
  • Иркабаева Вера Вадимовна, зам.генерального директора по экономике, ООО "Генподрядный строительный Трест №3"

    Спасибо большое! На финансы взглянула под другим углом. Получила очень большую информацию, которая позволит внедрить управленческий учет на предприятии. Планирую использовать в работе информацию по управлению рисками, расчет стоимости бизнеса. Обязательно буду учиться у вас дальше и улучшать показатели нашей компании.
  • Глушкова Ирина Витальевна, финансовый менеджер, ЗАО «Мосстрой-31»

    Мощный курс по объему крайне полезной информации. Если авторы гордятся своей работой, то это абсолютно по праву.
  • Аршинова Ю.В., финансовый директор, ООО «Трапеза Черноземья»

    Прекрасный семинар. Столько знаний для практического применения! Замечательные авторы. Даже не думала, что за пять дней можно получить столько информации. Супер!
  • Суховенко С. Л. («Бизон», г. Ростов-на-Дону)

    Курс очень актуален, хорошая подача материала,  нет «воды». Практически всё буду использовать в работе.
  • Анисимова И. П. (ЗАО «Индустриальная электротехника XXI», г. Москва)

    Спасибо за отличную подачу хорошо отработанного материала. Курс дает систематизацию знаний. Теперь буду использовать очень многое.
  • Капустянская И. Г. (ООО «Аннинское молоко», Воронежская обл.)

    Огромное спасибо за организацию данного курса. Все замечательно! Особенно полезны знания по управленческому и финансовому учету.
  • Кузнецова Н. И. (ООО «Тетис-Про», г. Москва)

    Курс очень понравился, содержательный. Много приводится практических примеров. Для себя узнала много интересного и нового по вопросам организации финансового анализа и оценки стоимости бизнеса. Планирую использовать в работе методы сокращения затрат и улучшить систему бюджетирования.
  • Виговский А. А. (ООО «Гидрокор», г. Санкт-Петербург)

    Содержательный семинар с большим количеством качественного раздаточного материала. Интересен практическими вопросами и заданиями. Для меня ценными были почти все темы семинара.
  • Черняев В. И. (ООО «Гидрокор», г. Санкт-Петербург)

    В целом семинар очень понравился, и даже если не удастся применить полученные знания в деятельности компании, то это наверняка поднимает мой личный профессиональный уровень. Наиболее полезной для меня была информация об инструментариях финансового анализа деятельности организации и методах их применения.
  • Жук О. В. (ЗАО «Зап-СибТранстелеком», г. Новосибирск)

    Семинар, безусловно, понравился. Очень многое услышала впервые, например, почти весь материал по стратегическому планированию. Информация, полученная на семинаре, позволила мне определить свое место в компании и дальнейшие перспективы ее развития.
  • Рева В. А. (ЗАО «Зап-СибТрансТелеКом», г. Новосибирск)

    Семинар помог мне увидеть целостную структуру финансов компании и понять важность ведения правильного управленческого учета. Позволил с другой стороны посмотреть на расчет финансовых коэффициентов и возможность управления ими. Я буду использовать материалы по бюджетированию, финансовому анализу деятельности фирмы, расчету финансовых коэффициентов. Также попробую внедрить в нашей компании мотивацию через EVA.
  • Королев А. Ю. (ООО «ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг Компани», г. Ташкент)

    По моему мнению, очень хороший, полезный и информационно насыщенный курс с решением типовых задач. В дальнейшей работе планирую использовать предложенные методики расчетов финансовых коэффициентов как для своей, так и для внешних компаний, а также методики анализа.
  • Шутова А. В. (ООО «Олимпик Классик», г. Москва)

    На мой взгляд, семинар очень хороший, т.к. дает представление об основных направлениях в работе финансово-экономической службы. Я получила то, зачем пришла. В своей дальнейшей работе я планирую максимально использовать полученные знания.
  • Кузнецова С. В. (ОАО «Севернефтегазпром», г. Москва)

    Семинар оцениваю на «5»: отличная организация, очень хороший раздаточный материал, полученная информация будет применяться на практике. Буду использовать информацию по финансовому анализу и бюджетированию на предприятии.
  • Михайлова Л. П. (ООО «Бизнес-Альянс», г. Саратов)

    Отличный семинар: высокая концентрация передаваемого материала, поиск решений конкретных проблемных ситуаций, компетентность авторов. В дальнейшей работе планирую применить анализ финансового состояния компании, анализ кредитоспособности, платежеспособности и ликвидности, а также материалы по управлению денежными потоками.
  • Крупинин А. В. (ООО «Группа компаний «Настоящий хлеб», г. Москва)

    Уровень авторов семинара хороший. Занятия позволили структурировать и систематизировать знания и навыки в области управленческого учета, финансового анализа и  стратегического финансового менеджмента.
  • Хачатрян К. Р. (ООО «Гагаринское молоко», г. Гагарин)

    Интересный анализ, показывающий серьезнейшую роль финансов в ведении бизнеса на всех этапах, начиная со стадии создания и до построения модели будущей компании. Семинар дает полную картину того, что должен делать финансовый отдел, его функции и функции финансового директора. Буду использовать материалы по построению финансового подразделения для решения вышеуказанных и других задач, а также элементы прогнозирования и оценки компании.
  • Лисицин В. Е. (ОАО «Владимирский моторно-тракторный завод», г. Владимир)

    Очень качественная работа авторов. Хорошо разработан материал, предлагаемый для изучения, высокая актуальность рассмотренных вопросов. Займусь совершенствованием управленческого учета и бюджетирования на своем предприятии, проведу оценку стоимости компании.
  • Серова О. С. (ЗАО «ТА Русский репортаж», г. Москва)

    Считаю, что на этом семинаре я получила даже больше ожидаемого. В отличие от других семинаров, думаю, что найду практическое применение полученным знаниям. Планирую пересмотреть управленческий учет в нашей компании, использовать методику эффективности привлечения кредитов, динамику изменения стоимости бизнеса.
  • Малькович О. Н. (ОАО «КЗХ «Бирюса», г. Красноярск)

    Семинар очень информативен, большой объем материала с приведением примеров по практическому применению. Планирую развивать направление финансового анализа на предприятии, бюджетирования и в целом наладить управленческий учет.
  • Барышева Е. В. (ЗАО «Фирма «ЮМИРС», г. Пенза)

    Очень полезный курс, на котором я узнала много нового, особенно из практической деятельности предприятий, а также получила ответы на спорные и проблемные вопросы. В своей дальнейшей работе планирую ввести БДР и БС, показатели для анализа деятельности предприятия, улучшить систему управленческого учета.
  • Башкиров С. Г. (ООО «Аркада-Инвест», г. Смоленск)

    Отличный семинар, качественный материал, изложенный в четко структурированной форме. Практически вся информация полезна и в той или иной степени будет влиять на принятие решений в управлении проектами и модернизации действующей системы управления ресурсами.
  • Липатова М. В. (ООО «Самарские Оконные Конструкции», г. Самара)

    Семинар очень понравился. Он охватывает основные разделы финансового менеджмента, дает много практических навыков, образцов, расчетов, которые можно применять в будущей работе. В дальнейшем планирую использовать полученные методики составления отчетов, расчетов финансовых коэффициентов и методики построения бюджетов.
  • Середкина М. А. (ОАО «Сибнефть-ОНПЗ», г. Омск)

    Отзыв о семинаре очень положительный: много практического материала, который можно применить в своей работе, очень интересное изложение информации авторами (конкретно г-ном Иванченко Э.С.) + прекрасная организация курсов. Планирую использовать в своей дальнейшей работе все, что возможно в рамках должностных обязанностей и имеющихся полномочий.
  • Лапицкая В. И. (ЗАО «Маркетинг, Консалтинг, Дизайн», г. Санкт-Петербург)

    Очень полезный семинар, структурирует знания, дает понимание применения отдельных финансовых инструментов в практической деятельности. В дальнейшем планирую перейти к управлению компанией от показателя прибыли к показателю стоимости компании.
  • Василькова И. В. (ООО «Инвест», г. Краснодар)

    Данный семинар систематизировал мои знания в области финансирования, показал секторы, которые необходимо дополнительно проработать, и дал методику применения перечисленных выше показателей на практике. Вся информация, изложенная на семинаре, четко структурирована и проработана до мельчайших подробностей. В своей дальнейшей работе планирую использовать материалы по управленческому учету, бюджетированию, управлению компанией по стоимости бизнеса.
  • Абидулина Е. В. (ОАО «ЦентрТелеком», г. Воронеж)

    Семинар дал возможность систематизировать знания в области бюджетирования; также я смогла определить свои цели в дальнейшей финансовой деятельности.
  • Кара А. И. (ЗАО «Полаир Лизинг», г. Тольятти)

    Отличный курс, посоветую друзьям!!! Так держать! Все модели очень интересны и полезны, постарюсь использовать все.
  • Комисарова О. А. («Выбор плюс», г. Псков)

    Емко, четко, доступно. Хорошие практические рекомендации,
    раскрывает ключевые вопросы управления финансами, методы финансового анализа,
    построения системы управленческого учета.
  • Егоров И. В. (ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», г. Салават)

    Курс перевернул многие мои понятия и заставил посмотреть на свою работу по-новому.
    Появилось желание попрактиковаться и обучаться дальше.
  • Ефимова Н. Б. («Экомебель», г. Дубна, Московская область)

    Благодарю всех авторов за качественно преподнесенный материал и высокий уровень профессионализма.
  • Якубов А. Р. (ИОН Цифровой Центр, г. Москва)

    Замечательный курс – за 5 дней повысил свою капитализацию как специалиста на 100 %!
    Большое спасибо авторам курса за качественное обучение.
  • Жуков Д.А., МОСКОВСКОЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО "AMRUZ TRADING AG", г. Москва

    Курс систематизирует комплекс ранее полученных знаний с внесением новых методов и принципов,<br> которые оправдывают практичность на примерах. Планирую использовать в работе принципы <br> бюджетирования, принципы управленческого учета, стратегическое планирование и риски.
  • Скуратова Е.А., ОАО "Победа ЛСР", г. Москва

    Курс очень понравился! Очень высок уровень преподавательского состава. Информация преподнесена в доступном стиле, ориентирована на разный уровень подготовленности слушателей. Многое буду использовать в работе.
  • Украинская А.Ю., ЗАО "СЕТ-Холдинг", г. Москва

    Курс очень понравился! Компетентность преподавателей на высоком уровне .Планирую использовать полученные знания в своей работе с целью увеличения прибыли компании.
  • Костецкая А.Е., НО ФОНД "Риж", г. Новый Уренгой

    Очень интересный, структурированный курс, очень насыщенный информацией. Получила ответ на целый ряд вопросов, с которыми приехала.
  • Собянина И.П., ОАО "Уралкалий", г. Березники, Пермский край

    Курс понравился. Планирую определенную часть полученных знаний использовать на практике (Расчеты стоимости бизнеса, принятие решений на базе управленческого баланса, совершенствование системы бюджетирования).
  • Дубина А.А., ООО "Комплект", г. Южно-Сахалинск

    Курс соответствовал ожиданиям, информация явилась актуальной и полезной, доступной для восприятия. Было приведено много примеров из деятельности различных предприятий. Теоретические знания планирую реализовать на практике, внедрить поэтапно управленческий учет.<br><br>
  • Караханов Р.Ш., ТОО "Казатомпром-Демеу", г. Алматы

    Оценка отлично за организацию курса! Оценка отлично за подачу информации! Много полезной практически применяемой информации. Рекомендую всем своим коллегам пройти курс для использования в своей работе современных инструментов в финансовом менеджменте.
  • Кольцова Е.В., ООО "Управляющая компания", г. Воронеж

    Внимательно читала предыдущие отзывы, было некоторое недоверие к восторженности авторов. Теперь обеими руками голосую "за": хочется работать, внедрять. Огромный объем нового, интересного и действительно полезного.
  • Винникова Л.И., ЗАО "Красноярская ярмарка", г. Красноярск

    Я уже второй раз посещаю курс и считаю его очень полезным для себя. В течении курса: ранее полученные знания и опыт + то, что получаешь в течении 5 дней - это новый уровень квалификации.
  • Мирошниченко Т.Н., ООО "СИБУР", г. Москва

    Курс систематизирующий, позволяющий расширить область знаний в области финансового менеджмента, оптимизировать процессы и ознакомиться с современными инструментами, используемыми крупным международным бизнесом. Планирую использовать анализ внешней среды (создание баз данных и т.п.), коэффициенты: риск, рентабельность, ликвидность.
  • Купеева И.А., ООО «Финансовая корпорация «Открытие», г. Москва


    <p>Отличная возможность всего за 5 дней получить максимальное количество знаний в области финансов, а также получить незаменимые рекомендации от опытных практикующих консультантов. Что еще добавить? Данный курс – хороший пример сочетания качества, времени и средств, затраченных на обучение.</p>
  • Хилютыч Е.А., «Дженерал Моторс СНГ», г.Москва

    Насыщенный, профессиональный, хорошо структурированный курс. Авторы грамотно расставили акценты на наиболее важных понятиях. Кроме того, курс был наполнен большим количеством практических примеров – что очень важно!

  • Пылаева Т.А., ОАО «МегаФон», г. Череповец

    Высокая квалификация преподвателей, большое количество примеров из реальной практики. Полноценный раздаточный материал.

  • Митяева О.В., ООО «ЛУКОЙЛ-ПНОС», г. Пермь

    Содержательный курс. Особенно будет полезен при начальном этапе организации управленческого учета в компаниях.

  • Мироненко Н.А., ЗАО «ФЦСР», г. Москва

    <p>Идеально структурированный материал: от простого к сложному, от частного к общему. Курс дал мне ответы на многие вопросы, связанные с моей деятельностью.</p>
  • Жучкова Н.Н., ООО «Русская инжиниринговая компания», г. Москва


    <p>Актуальный теоретический материал и интенсивные практические занятия по важнейшим процессам в финансах позволили мне увидеть новые возможности в профессиональной деятельности. Планирую применить методики оценки финансового состояния, методики оценки стоимости, анализ системы бюджетирования и ее корректировки и многое другое. </p>

Как зарегистрироваться на курс:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Практический курс для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб


Олеся Дорошенко

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения