Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Финансы 3D: стратегия, риски и стоимость бизнеса


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Программа семинара

1. Стратегический финансовый менеджмент в компании

  • Стратегические цели в бизнесе, связь с финансовой стратегией и финансовым менеджментом.
  • Финансовая миссия компании с точки зрения собственников и акционеров – что должен знать об этом профессиональный финансист.
  • Интересы собственников и наемных топ-менеджеров.
  • Существующие альтернативные инструменты получения доходов (инвестиционные критерии - БСД, АСД, СРСК (WACC), инфляция).
  • «Сколько стоит ваш бизнес?» - главный вопрос инвесторов и владельцев.
  • Стоимость бизнеса – основной показатель стратегического финансового менеджмента.
  • Управление бизнесом через стоимость компании.
  • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить?
  • Как извлекать чистую прибыль (дивиденды) без ущерба для бизнеса.
  • Управление процессом роста стоимости бизнеса.
  • Как увязать KPI (ключевые показатели) с целями и стратегией развития.
  • Управление капиталом собственников - финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.
  • Финансовая деятельность компании и ее финансовая стратегия.
  • Финансовые потоки: управление движением денежных средств через «бассейн» денежной наличности.
  • Как интегрировать оценку рисков и отчетность по ним в процессы стратегического и оперативного управления финансами.
  • Разработка бизнес-стратегии в условиях неопределенности.

2. Составные элементы и принципы правильной финансовой стратегии компании

  • Стратегические финансовые показатели (SFI), связь с общей стратегией бизнеса.
  • Модель финансовой стратегии компании – составные элементы.
  • Элемент 1 – денежные потоки – резервы и инвестиции.
  • Элемент 2 – затраты – связь с жизненным циклом и матрицей БКГ. Анализ «качества прибыли» как основа для долгосрочного роста.
  • Элемент 3 – капитал - оптимизация и управление активами и пассивами компании как основа для роста стоимости бизнеса.
  • Элемент 4 – деловая репутация – кредитоспособность и инвестиционная привлекательность (гудвил).
  • Элемент 5 – оценка и управление рисками.
  • Стратегический финансовый анализ и аудит бизнеса для принятия стратегических управленческих решений.
  • Разработка и оптимизация финансовой стратегии компании, направленной на рост стоимости бизнеса и сокращение корпоративных рисков.

3. Стоимостной подход к управлению бизнесом и финансами

  • Стоимостной подход к управлению компанией – так управляют лидеры.
  • Модели и методы оценки стоимости компании.
  • Стандарты оценки стоимости – международные и управленческие.
  • Расчет показателя EVA – рост или падение стоимости бизнеса. Основной показатель для стратегического планирования.
  • Стратегическое управление финансами на основе показателя EVA.
  • Концепция управления стоимостью бизнеса – как внедрить.

4. Стратегическое бюджетирование – предвидеть и управлять

  • Концепция стратегического бюджетирования – сценарный анализ.
  • Моделируем развитие от «сегодня» к «завтра»: финансовая стратегия.
  • Модели и методы сценарного прогнозирования и моделирования.
  • Финансовые сценарии с учетом рисков: искусство «высшего пилотажа».
  • Бюджетирование – основная технология реализации стратегических планов компании.
  • Контроль выполнения бюджетов в связи с реализацией финансовой стратегии.

5. Риск-менеджмент – современная корпоративная практика

  • Цели и идеологии управления и контроля за рисками в компании.
  • Основные риски, влияющие на развитие и жизнеспособность российской коммерческой компании.
  • Практика управления рисками в России.
  • Типовые риски, возникающие в процессе роста и развития компании.
  • Инвестиционные риски: чего «боятся» деньги.
  • Методы оценки, анализа и управления рисками в компании.
  • Качественная и количественная оценка рисков.
  • Составление карты рисков, определение необходимых резервов.
  • Создание формализованной политики по управлению рисками.
  • Правильная модель управленческого учета – основа успешного управления рисками.
  • Мониторинг и анализ состояния компании с точки зрения риск-менеджмента.

Дополнительные материалы для самостоятельного изучения на компакт диске

  • Международные стандарты в области управления рисками.
  • Концепция COSO (Enterprise Risk Management Framework): элементы концепции: внутренняя среда, установление целей, выявление событий, оценка рисков, воздействие на риск, контрольные процедуры, информация и коммуникации, мониторинг.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Финансы 3D: стратегия, риски и стоимость бизнеса



Оформить заявку

* обязательны для заполнения