Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016

Секретами мерчендайзинга делится наш новый эксперт Надежда Савина.

14.11.2016 08:00:00
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Финансовый управленческий учет для главных бухгалтеров


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Как главному бухгалтеру соответствовать требованиям, предъявляемым к новой для него должности финансового директора? Или выполнять его функции при отсутствии такой должности на предприятии? Пройдите обучение по финансовому управленческому учету для бухгалтеров, чтобы разобраться, из каких блоков и частей состоит финансовый менеджмент.

Семинар также будет полезен сотрудникам бухгалтерии, если от них ожидают инициативы по подготовке управленческих финансовых отчетов и бюджетов. В процессе обучения эксперты расскажут о принципах отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса. На семинаре по управленческому учету для главных бухгалтеров вы также узнаете, как рассчитывать стоимость компании на основании международных стандартов и какие бывают сложности при внедрении системы бюджетного управления.

Бонус каждому участнику!
Очная 1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.



Цель семинара

На семинаре Вы:

  • научитесь составлять финансовые отчеты и бюджеты, рассчитывать управленческую прибыль, анализировать структуру затрат, правильно рассчитывать себестоимость с использованием различных методов калькуляции, планировать финансовые управленческие результаты, готовить рекомендации для генерального директора и акционеров; сформируете комплексное представление о финансовом состоянии организации;
  • сможете решать практические задачи за счет разбора примеров и кейсов, основанных на материалах консалтинговых проектов авторов курса;
  • научитесь анализировать управленческую финансовую отчетность и сможете своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах, оценивать деятельность предприятия и эффективность инвестиций;
  • поймете методологию и принципы составления управленческой отчетности.

Целевая аудитория:

  • Главные бухгалтеры, заместители главного бухгалтера, бухгалтеры-экономисты, бухгалтеры.


Программа семинара

1. Ключевые вопросы управления финансами:

  • Отличие бухгалтерского и финансового управленческого учета;
  • Почему необходимо вести два учета: бухгалтерский и управленческий;
  • Последовательность шагов по развитию управленческого финансового учета;
  • Организационная структура финансовой службы;
  • Варианты решений, которые есть у главного бухгалтера при наступлении периода становления управленческого финансового учета;
  • Увязка целей акционеров (владельцев) с задачами финансовой службы;
  • Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса;
  • Структура управленческого финансового учета в бизнесе;
  • Кому больше доверяет генеральный директор (акционер), главбуху или финансовому директору? Кто из них более прав;
  • Основные финансовые отчеты: сравнение бухгалтерской и управленческой версий.

Кейсы:

  • Взгляд на баланс глазами предпринимателя: составление, анализ и формулирование финансовой стратегии бизнеса.
  • Расчет стоимости компании на основании международных стандартов.
  • Управление капиталом: выбор сценария развития.


2. Управление финансами компании и управленческий учет:

  • Основные элементы финансового менеджмента;
  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами;
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI);
  • Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса;
  • «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность;
  • «Технологическое» обеспечение финансового менеджмента;
  • Управленческий учет – «информация для правильных решений»;
  • 8 признаков эффективного управленческого финансового учета;
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет;
  • 9 уровней развития управленческого учета;
  • Структура управленческого финансового учета. Тактические и операционные отчеты;
  • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы;
  • 2 версии управленческих отчетов: финансовые и для директора (акционера);
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета;
  • Практические советы по методологии и внедрению управленческого финансового учета.

3. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании:

  • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств;
  • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании;
  • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах;
  • Классификация и структура затрат – три типовых модели анализа и контроля издержек;
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса;
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе;
  • Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса;
  • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании;
  • Основные источники финансирования бизнеса и их особенности;
  • Правильное управление капиталом компании;
  • Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии);
  • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала;
  • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании;
  • Анализ и расчет стоимости бизнеса;
  • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией;
  • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.

4. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования:

  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут;
  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании;
  • Типология и классификация моделей бюджетирования;
  • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования;
  • Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет»;
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание;
  • Сложности при внедрении системы бюджетного управления;
  • Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.

Перечень практических задач* (кейсов):

  • Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
  • Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании.
  • Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
  • Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании.
  • Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
  • Кейс. Построение прогноза Движения Денежных Средств.
  • Кейс. Финансовый анализ и аудит компании.
  • Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
  • Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании.
  • Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
  • Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя.
* практические задачи подбираются под усредненный уровень слушателей в группе

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Финансовый управленческий учет для главных бухгалтеров


Олеся Дорошенко

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения