Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам



Новости:

Новые даты тренинга Ирины Ткачевой.

20.01.2017

Открыт второй сезон обучения для начинающих разработчиков

12.01.2017

Команда SRC поздравляет вас c наступающим Новым годом!

29.12.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Финансы для топ-менеджеров


Печать
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
Стоимость:
28 200 руб.
Даты проведения:
13.02.2017 - 14.02.2017
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Необходимость принятия управленческих решений рано или поздно заставляет руководителя задуматься о создании такой финансовой системы в компании, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать стратегические и текущие задачи.

Наше обучение по финансам для руководителей поможет вам систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменениях системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании. Вы узнаете, как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели, научитесь правильно ставить цели и разрабатывать стратегии.

Бонус каждому участнику семинара!
Очная 1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.



Целевая аудитория:

  • Генеральный и исполнительный директоры;
  • Акционеры и владельцы;
  • Директор по продажам, коммерческий директор;
  • Директор по экономике;
  • Директор по развитию;
  • Директор по логистике;
  • Директор по производству;
  • Начальники отделов: продаж, логистики, управления персоналом, внутреннего контроля.

Авторы семинара в доступной форме ответят на ключевые вопросы управления финансами в компании, раскроют суть основных методов анализа финансовых результатов, методов оценки стоимости и доходности бизнеса. В ходе решения практических кейсов и задач Вы приобретете следующие навыки:

  • постановка финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии,
  • работа с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках,
  • управление движением денежных средств,
  • планирование и анализ финансовых результатов,
  • принятие управленческих решений в условиях неопределенности рынка,
  • оценка деятельности компании по основным финансовым документам,
  • анализ эффективности любых видов инвестиций,
  • профессиональная постановка задач своим финансовым службам и контроля их выполнения.

Чтобы разобраться, как управлять каждым подразделением компании через наиболее важные финансовые показатели, рекомендуем посетить семинар «Финансы для ТОП-менеджеров. 2 уровень. Как оцифровать управленческие решения?».



Программа семинара

1. Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей

  • Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели своими силами, без финансистов.
  • Как правильно организовать управление корпоративными финансами.
  • Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.
  • Роль предпринимателей (акционеров) в достижении финансовых целей.
  • Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса.
  • Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами.
  • Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании.
  • Цели финансового управления компанией и финансовой службы.
  • Кому больше доверяет генеральный директор (акционер), главбуху или финансовому директору? Кто из них более прав.
  • Идеология финансовых потоков и Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС).
  • Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов.
  • Финансовые KPI (Ключевые Показатели Эффективности) как основа финансового анализа.
  • Организационная структура финансово-экономической службы.
  • Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании.
  • Связь финансового состояния и стратегии бизнеса: жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса.

Кейсы:

  • Взгляд на баланс глазами предпринимателя: составление, анализ и формулирование финансовой стратегией бизнеса.
  • Расчет стоимости компании «в уме» (т.е. без калькулятора) на основании международных стандартов за 15 минут.
  • Управление капиталом: выбор сценария развития.


2. Управление финансами компании и управленческий учет

  • Основные элементы финансового менеджмента.
  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
  • Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса.
  • «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность.
  • «Технологическое» обеспечение финансового менеджмента.
  • Управленческий учет – «информация для правильных решений».
  • 8 признаков эффективного управленческого финансового учета.
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
  • Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом.
  • 9 уровней развития управленческого учета.
  • Структура управленческого финансового учета. Тактические и операционные отчеты.
  • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
  • 2 версии управленческих отчетов: финансовые и для директора (акционера).
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета.
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого финансового учета.

3. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании

  • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
  • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
  • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
  • Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек.
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
  • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании.
  • Основные источники финансирования бизнеса и их особенности.
  • Правильное управление капиталом компании.
  • Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии).
  • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала.
  • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании.
  • Анализ и расчет стоимости бизнеса.
  • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
  • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.

4. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования

  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
  • Типология и классификация моделей бюджетирования.
  • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
  • Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет».
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание.
  • Сложности при внедрении системы бюджетного управления.
  • Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.

5. Контроль бизнеса и управление рисками

  • Объекты финансового управления и контроля.
  • Основы управленческого контроля и аудита в компании.
  • Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.
  • Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании.
  • Философия и методология современного риск-менеджмента.
  • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
  • Технология эффективного риск-менеджмента: просто о сложном.
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
  • Классификация рисков в бизнесе.
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
  • Мониторинг и контроль рисков.
  • Практические советы консультантов по управлению рисками.
  • Создание эффективной команды по управлению рисками.
  • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.

6. Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора

  • Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса.
  • Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса.
  • Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.
  • Анализ опыта создания великих компаний.
  • Концепция «маховика успеха».

Перечень практических задач (кейсов):

  • Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
  • Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании.
  • Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
  • Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании.
  • Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
  • Кейс. Построение прогноза Движения Денежных Средств.
  • Кейс. Финансовый анализ и аудит компании.
  • Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
  • Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании.
  • Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
  • Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о семинаре


Отзывы группы участников программы "Финансы для топ-менеджеров"



  • Ламонова Елена Геннадьевна, ООО «Завод № 423», Начальник планово-экономического отдела, г. Москва

    Организация обучения на хорошем уровне. Мне очень понравился системный взгляд на финансы. Впечатлила отличная визуализация материала, интерактивные примеры. Обязательно буду использовать подход к оценке и управлению рисками. Спасибо авторам и организаторам.
  • Пирадов Дмитрий Михайлович, ОАО "Фонд предприятий транспортного комплекса", Заместитель генерального директора по развитию, г. Москва

    На семинаре Эдуарда Станиславовича и Михаила Алексеевича узнал много интересных вещей как в теории, так и в практике. Курс был очень полезным. Организация процесса обучения на "отлично". Сервис и работа менеджеров на том же уровне, нареканий нет.
  • Пронина Елена Владимирована, ИП Бажин Ю.В., Заместитель коммерческого директора, г. Чита

    Авторы Эдуард Станиславович и Михаил Алексеевич преподносят  материал понятным языком, знакомят с основами формирования стратегии через показатели операционной деятельности и их анализ. В своей работе хочу использовать практический инструментарий в разработке стратегии, а также проводить оценку деятельности через финансовый подход.
  • Гиль Игорь Александрович, ООО "Электропарк", Генеральный директор, г. Москва

    На семинаре  получил недостающие мне первичные теоретические знания по финансам. В работе думаю применять анализ финансовой деятельности, а также меры по оптимизации и обоснованию переговоров с партнерами.
  • Сергиенко Руслан Вячеславович, ООО «Рэддэй», Управляющий партнер, г. Москва

    Отлично! Я получил ответы на все свои вопросы. Тематика семинара полностью охватывает отрасль, в которой оперирует компания, так что я доволен!
  • Коновалов Семен Анатольевич, ОАО "Компания "Сухой", Главный специалист отдела проектов организационного развития, г.Астрахань

    Очень понравилось изложение материала в формате "Просто о сложном". Многое стало понятным для практики. Перестал бояться финансового менеджмента. Спасибо!
  • Москаленко О. В. (ООО "Сельга-Люблино", г. Москва)

    Очень хороший и полезный семинар. Помогает упорядочить имеющиеся знания. Очень доходчивое изложение, понятное людям с различной степенью подготовки.
  • Капустин А. Е. (ООО "ФП Фастфуд", г. Москва)

    Получен общий обзор функционирования системы финансового менеджмента на предприятии. Практический материал подкреплялся преподавателями примерами из практики.
  • Ивакин Р. В. (ООО "Юниор", г. Кириши)

    В целом семинаром доволен. После осмысления и применения на практике, полученные знания помогут оценить вектор дальнейшего обучения.
  • Сорокина А. В. (ООО "П.Ф.К.-ДОМ", г. Москва)

    Семинар понравился. В сжатой форме позволяет получить важные знания.
  • Руденко К. И. (ООО "Маркетекс МСК", г. Москва)

    Удивительно важные мысли для работы ума и обретения новой компетенции: управление компанией через финансовые стратегии. Обязательно будем разрабатывать и внедрять управленческий учет в компании.
  • Руссу Р. В. (Некоммерческое Партнерство Дистрибьюторов, г. Москва)

    Много полезной информации в сжатые сроки. Согласно полученным знаниям планирую разработать финансовую стратегию в компании, организовать системное управление и бюджетирование.
  • Солдатченкова О. В., Генеральный директор (ООО ТД «Лункам», г. Благовещенск)

    Спасибо огромное! Семинар помог на многие моменты в бизнесе, и в частности на финансы взглянуть под другим углом. Получила необходимую информацию, которая позволит завершить внедрение управленческого учета и управленческого баланса, проанализировать финансовую деятельность компании.
  • Рагозин О. В., коммерческий директор (ЗАО "Скада-Софт")

    Очень информативный и полезный семинар. Масса полученной информации, надеюсь, поможет мне в бизнесе.
  • Трубицин А. А., директор (ООО "Хладотехник")

    Прекрасный семинар, нацеленный на практическое внедрение и использование полученных знаний в работе. Планирую внедрить и систематизировать управленческий учет.
  • Разумеева М. А., комерческий директор (ООО «Складской комплекс Трубной Металлургической Компании»)

    Отличный семинар! Видна параллель теории с практикой. Хочется учиться дальше и улучшать показатели компании.
  • Южанин С. В. (ООО «Эрманн»)

    Полезный семинар, особенно в плане расширения понимания бизнеса и роли финансов в нем. Семинар полностью раскрывает заявленную тему. В целом очень профессионально. Спасибо!
  • Грибанова М. А. (ЗАО «Трансхолдлизинг», г. Москва)

    Отлично! Все вопросы, касающиеся финансов для руководителей, раскрыты в полном объеме. Грамотно составлен план семинара. Я получила ответы на все интересующие меня вопросы. Авторы семинара компетентны и обладают преподавательским мастерством. Охотно отвечают на вопросы слушателей. Спасибо!
  • Драгавцев М. В. (ЗАО «Грин Терминал», г. Калининград)

    Семинар хорошо подготовлен. Авторы лаконично и в короткий срок акцентируют внимание на основных показателях и тезисах.
  • Гайдадин Г. Е. (ООО «Управляющая Компания Биоэнергия», г. Саратов)

    Спасибо за возможность посмотреть на бизнес со стороны!
  • Арютина Г. С. (ООО «С-Поставка», г. Москва)

    Доходчиво, практично, обязательно применю полученную информацию в работе. Планирую активно автоматизировать управленческий учет.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Финансы для топ-менеджеров

Стоимость: 28 200 рублей. Cкидка 5% - при введении PROMO-кода из рассылки SRC


Олеся Дорошенко

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения