Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Финансы для топ-менеджеров


Печать
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
Стоимость:
28 200 руб.
При оплате на сайте сегодня
21 432 руб.
Даты проведения:
13.02.2017 - 14.02.2017
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Необходимость принятия управленческих решений рано или поздно заставляет руководителя задуматься о создании такой финансовой системы в компании, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать стратегические и текущие задачи.

Наше обучение по финансам для руководителей поможет вам систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменениях системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании. Вы узнаете, как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели, научитесь правильно ставить цели и разрабатывать стратегии.

Бонус каждому участнику семинара!
Очная 1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.



Целевая аудитория:

  • Генеральный и исполнительный директоры;
  • Акционеры и владельцы;
  • Директор по продажам, коммерческий директор;
  • Директор по экономике;
  • Директор по развитию;
  • Директор по логистике;
  • Директор по производству;
  • Начальники отделов: продаж, логистики, управления персоналом, внутреннего контроля.

Авторы семинара в доступной форме ответят на ключевые вопросы управления финансами в компании, раскроют суть основных методов анализа финансовых результатов, методов оценки стоимости и доходности бизнеса. В ходе решения практических кейсов и задач Вы приобретете следующие навыки:

  • постановка финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии,
  • работа с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках,
  • управление движением денежных средств,
  • планирование и анализ финансовых результатов,
  • принятие управленческих решений в условиях неопределенности рынка,
  • оценка деятельности компании по основным финансовым документам,
  • анализ эффективности любых видов инвестиций,
  • профессиональная постановка задач своим финансовым службам и контроля их выполнения.

Чтобы разобраться, как управлять каждым подразделением компании через наиболее важные финансовые показатели, рекомендуем посетить семинар «Финансы для ТОП-менеджеров. 2 уровень. Как оцифровать управленческие решения?».



Программа семинара

1. Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей

  • Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели своими силами, без финансистов.
  • Как правильно организовать управление корпоративными финансами.
  • Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.
  • Роль предпринимателей (акционеров) в достижении финансовых целей.
  • Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса.
  • Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами.
  • Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании.
  • Цели финансового управления компанией и финансовой службы.
  • Кому больше доверяет генеральный директор (акционер), главбуху или финансовому директору? Кто из них более прав.
  • Идеология финансовых потоков и Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС).
  • Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов.
  • Финансовые KPI (Ключевые Показатели Эффективности) как основа финансового анализа.
  • Организационная структура финансово-экономической службы.
  • Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании.
  • Связь финансового состояния и стратегии бизнеса: жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса.

Кейсы:

  • Взгляд на баланс глазами предпринимателя: составление, анализ и формулирование финансовой стратегией бизнеса.
  • Расчет стоимости компании «в уме» (т.е. без калькулятора) на основании международных стандартов за 15 минут.
  • Управление капиталом: выбор сценария развития.


2. Управление финансами компании и управленческий учет

  • Основные элементы финансового менеджмента.
  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
  • Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса.
  • «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность.
  • «Технологическое» обеспечение финансового менеджмента.
  • Управленческий учет – «информация для правильных решений».
  • 8 признаков эффективного управленческого финансового учета.
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
  • Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом.
  • 9 уровней развития управленческого учета.
  • Структура управленческого финансового учета. Тактические и операционные отчеты.
  • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
  • 2 версии управленческих отчетов: финансовые и для директора (акционера).
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета.
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого финансового учета.

3. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании

  • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
  • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
  • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
  • Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек.
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
  • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании.
  • Основные источники финансирования бизнеса и их особенности.
  • Правильное управление капиталом компании.
  • Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии).
  • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала.
  • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании.
  • Анализ и расчет стоимости бизнеса.
  • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
  • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.

4. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования

  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
  • Типология и классификация моделей бюджетирования.
  • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
  • Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет».
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание.
  • Сложности при внедрении системы бюджетного управления.
  • Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.

5. Контроль бизнеса и управление рисками

  • Объекты финансового управления и контроля.
  • Основы управленческого контроля и аудита в компании.
  • Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.
  • Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании.
  • Философия и методология современного риск-менеджмента.
  • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
  • Технология эффективного риск-менеджмента: просто о сложном.
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
  • Классификация рисков в бизнесе.
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
  • Мониторинг и контроль рисков.
  • Практические советы консультантов по управлению рисками.
  • Создание эффективной команды по управлению рисками.
  • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.

6. Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора

  • Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса.
  • Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса.
  • Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.
  • Анализ опыта создания великих компаний.
  • Концепция «маховика успеха».

Перечень практических задач (кейсов):

  • Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
  • Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании.
  • Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
  • Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании.
  • Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
  • Кейс. Построение прогноза Движения Денежных Средств.
  • Кейс. Финансовый анализ и аудит компании.
  • Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
  • Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании.
  • Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
  • Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о семинаре


Отзывы группы участников программы "Финансы для топ-менеджеров"



  • Ламонова Елена Геннадьевна, ООО «Завод № 423», Начальник планово-экономического отдела, г. Москва

    Организация обучения на хорошем уровне. Мне очень понравился системный взгляд на финансы. Впечатлила отличная визуализация материала, интерактивные примеры. Обязательно буду использовать подход к оценке и управлению рисками. Спасибо авторам и организаторам.
  • Пирадов Дмитрий Михайлович, ОАО "Фонд предприятий транспортного комплекса", Заместитель генерального директора по развитию, г. Москва

    На семинаре Эдуарда Станиславовича и Михаила Алексеевича узнал много интересных вещей как в теории, так и в практике. Курс был очень полезным. Организация процесса обучения на "отлично". Сервис и работа менеджеров на том же уровне, нареканий нет.
  • Пронина Елена Владимирована, ИП Бажин Ю.В., Заместитель коммерческого директора, г. Чита

    Авторы Эдуард Станиславович и Михаил Алексеевич преподносят  материал понятным языком, знакомят с основами формирования стратегии через показатели операционной деятельности и их анализ. В своей работе хочу использовать практический инструментарий в разработке стратегии, а также проводить оценку деятельности через финансовый подход.
  • Гиль Игорь Александрович, ООО "Электропарк", Генеральный директор, г. Москва

    На семинаре  получил недостающие мне первичные теоретические знания по финансам. В работе думаю применять анализ финансовой деятельности, а также меры по оптимизации и обоснованию переговоров с партнерами.
  • Сергиенко Руслан Вячеславович, ООО «Рэддэй», Управляющий партнер, г. Москва

    Отлично! Я получил ответы на все свои вопросы. Тематика семинара полностью охватывает отрасль, в которой оперирует компания, так что я доволен!
  • Коновалов Семен Анатольевич, ОАО "Компания "Сухой", Главный специалист отдела проектов организационного развития, г.Астрахань

    Очень понравилось изложение материала в формате "Просто о сложном". Многое стало понятным для практики. Перестал бояться финансового менеджмента. Спасибо!
  • Москаленко О. В. (ООО "Сельга-Люблино", г. Москва)

    Очень хороший и полезный семинар. Помогает упорядочить имеющиеся знания. Очень доходчивое изложение, понятное людям с различной степенью подготовки.
  • Капустин А. Е. (ООО "ФП Фастфуд", г. Москва)

    Получен общий обзор функционирования системы финансового менеджмента на предприятии. Практический материал подкреплялся преподавателями примерами из практики.
  • Ивакин Р. В. (ООО "Юниор", г. Кириши)

    В целом семинаром доволен. После осмысления и применения на практике, полученные знания помогут оценить вектор дальнейшего обучения.
  • Сорокина А. В. (ООО "П.Ф.К.-ДОМ", г. Москва)

    Семинар понравился. В сжатой форме позволяет получить важные знания.
  • Руденко К. И. (ООО "Маркетекс МСК", г. Москва)

    Удивительно важные мысли для работы ума и обретения новой компетенции: управление компанией через финансовые стратегии. Обязательно будем разрабатывать и внедрять управленческий учет в компании.
  • Руссу Р. В. (Некоммерческое Партнерство Дистрибьюторов, г. Москва)

    Много полезной информации в сжатые сроки. Согласно полученным знаниям планирую разработать финансовую стратегию в компании, организовать системное управление и бюджетирование.
  • Солдатченкова О. В., Генеральный директор (ООО ТД «Лункам», г. Благовещенск)

    Спасибо огромное! Семинар помог на многие моменты в бизнесе, и в частности на финансы взглянуть под другим углом. Получила необходимую информацию, которая позволит завершить внедрение управленческого учета и управленческого баланса, проанализировать финансовую деятельность компании.
  • Рагозин О. В., коммерческий директор (ЗАО "Скада-Софт")

    Очень информативный и полезный семинар. Масса полученной информации, надеюсь, поможет мне в бизнесе.
  • Трубицин А. А., директор (ООО "Хладотехник")

    Прекрасный семинар, нацеленный на практическое внедрение и использование полученных знаний в работе. Планирую внедрить и систематизировать управленческий учет.
  • Разумеева М. А., комерческий директор (ООО «Складской комплекс Трубной Металлургической Компании»)

    Отличный семинар! Видна параллель теории с практикой. Хочется учиться дальше и улучшать показатели компании.
  • Южанин С. В. (ООО «Эрманн»)

    Полезный семинар, особенно в плане расширения понимания бизнеса и роли финансов в нем. Семинар полностью раскрывает заявленную тему. В целом очень профессионально. Спасибо!
  • Грибанова М. А. (ЗАО «Трансхолдлизинг», г. Москва)

    Отлично! Все вопросы, касающиеся финансов для руководителей, раскрыты в полном объеме. Грамотно составлен план семинара. Я получила ответы на все интересующие меня вопросы. Авторы семинара компетентны и обладают преподавательским мастерством. Охотно отвечают на вопросы слушателей. Спасибо!
  • Драгавцев М. В. (ЗАО «Грин Терминал», г. Калининград)

    Семинар хорошо подготовлен. Авторы лаконично и в короткий срок акцентируют внимание на основных показателях и тезисах.
  • Гайдадин Г. Е. (ООО «Управляющая Компания Биоэнергия», г. Саратов)

    Спасибо за возможность посмотреть на бизнес со стороны!
  • Арютина Г. С. (ООО «С-Поставка», г. Москва)

    Доходчиво, практично, обязательно применю полученную информацию в работе. Планирую активно автоматизировать управленческий учет.

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

«До Нового года осталось …%!»

При оплате на сайте получите скидку, равную количеству оставшихся до Нового года дней.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Финансы для топ-менеджеров

Стоимость: 28 200 рублей. Cкидка 24% - при оплате через RBK money


Олеся Дорошенко

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения