Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016

Секретами мерчендайзинга делится наш новый эксперт Надежда Савина.

14.11.2016 08:00:00
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Финансовый контроль в компании


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Многие руководители компаний и их различных подразделений обращаются к финансовым аспектам бизнеса только тогда, когда возникает кризис. Между тем, без грамотного контроля финансовой деятельности достичь успеха в любом бизнесе практически невозможно.

Данный семинар посвящен изучению основ контроля в финансовом менеджменте, а также тем аналитическим инструментам, которые позволяют эффективно оценивать финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные решения и - как результат - вести успешный и доходный бизнес. Полученные знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх.



Цель семинара

Участники семинара приобретут навыки:

  • разработки системы финансового контроля деятельности компании;
  • финансового контроля через ключевые показатели;
  • контроля через четыре основных финансовых документа, на котором основан финансовый менеджмент;
  • контроля инвестиций;
  • организации и проведения ревизий деятельности компании.


Форма проведения

Полученные знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх.


Программа семинара

  1. Основные принципы корпоративного финансового контроля
    • Цели и задачи управления финансами компании.
    • Виды и элементы финансового контроля в компании.
    • Классификация финансового контроля.
    • Сущность финансового аудита и финансовой ревизии.
    • Правила проведения финансовой ревизии.
    • Области контроля в управленческом финансовом учете.
    • Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.
    • Концепция управление бизнесом через стоимость компании.
    • Контроль стратегии бизнеса по 5 уровням.
    • Необходимая оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля.
    • Функции и требования к финансовому директору.
    • Функции и задачи основных подразделений финансово-экономической службы.
    • Принципы работы подразделения Внутреннего Аудита.
    • Квалификационные требования к сотрудникам подразделений финансового контроля.

    Кейс. Диагностика системы управленческого учета и бюджетирования.

  2. Управленческий учет и контроль в компании на основании международных стандартов
    • Финансовая модель деятельности компании.
    • Управление капиталом и имуществом компании и создание стоимости в бизнесе.
    • Признаки эффективного управленческого учета.
    • Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты.
    • Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом.
    • Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
    • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании.
    • Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
    • Текущее состояние управленческого учета в российских компаниях и ближайшие перспективы его развития.
    • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.

    Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.

  3. Бизнес-процесс контроля
    • Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
    • Что такое стратегический и оперативный контроллинг.
    • Контроллинг в международных и российских компаниях.
    • Контроль денежных потоков, доходов и расходов компании.
    • Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
    • Алгоритмы контроля через комплексные финансовые показатели.
    • Контроль стоимости бизнеса. Концепция управления стоимостью компании.
    • Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.
    • Верхний уровень управленческого отчета - стратегические отчеты для владельцев бизнеса.

    Кейс. Определение класса кредитоспособности компании.
    Кейс. Определение ключевых финансовых показателей.
    Кейс. Внутренний финансовый аудит компании "ID".

  4. Бюджетирование - основной инструмент финансового контроля
    • Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом.
    • Финансовая структура компании. Контроль по схеме ЦФО.
    • Формирование и контроль иерархической системы операционных целей и показателей, их связь со стратегическими целями.
    • Планирование и прогнозирование будущих финансовых состояний бизнеса.
    • Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.

    Кейс. Контроль бизнеса через основные управленческие отчеты с точки зрений основных управленческих ролей в компании.
    Кейс. Основные объекты финансового контроля с точки зрений основных управленческих ролей в компании.

  5. Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий
    • Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля.
    • Анализ и контроль рисков.
    • Внутренний аудит и корпоративное управление.
    • Автоматизация управленческого финансового контроля.
    • Правильная модель структуры финансовых данных.
    • Типичные ошибки при автоматизации.
    • Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса.
    • Внедрение системы бюджетирования на предприятии и выбор системы автоматизации.
    • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета.
    • Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом.
    • Комплексный подход к автоматизации бизнеса.
    • Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета.

    Кейс. Функции финансового директора.
    Тест. Тип личности руководителя.
    Кейс. Контроль финансовых рисков.

    Диагностика системы управленческого учета и бюджетирования.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о семинаре

  • Широкова Галина Владимировна, экономист по финансовой работе II категории, ООО "Энергоремонт"

    Семинар прошел достаточно интересно. Хочется отметить высокую компетенцию авторов семинара. Материал предоставлен очень полезный для практического применения в компании. В процессе семинара получено много новых знаний, которые невозможно приобрести из других источников. В целом организацию семинара и его проведение можно оценить на "отлично".
  • Шухарева Юлия Алексеевна, Главный бухгалтер ООО "Кентек Сахалин Текникл Сервисиз", г.Южно-Сахалинск

    В компактной и наглядной форме представлены "сливки" ("выжимки") по теме семинара для практического (реального) применения в профессиональной деятельности.
  • Смирнова Т. Н. (ООО «Коллиерз Интернешнл»)

    В целом семинар интересен. Компетентность и преподавательское мастерство авторов, ответы на вопросы отмечены оценкой отлично.
  • Петрова М. А. (ООО «Магистраль-ТК»)

    Оценка семинара – отлично.  Очень содержательный и интересный семинар. Я поняла, как много я еще не знаю. Практически все, что я услышала, было для меня новым.
  • Морозов Д. Ф. (ЗАО «Северсталь»)

    Оценка семинара – отлично.  Полезно, практично, компетентно.
  • Кошолкина Л. М. (ЗАО «РАУФАУДИТ»)

    Отличный семинар. Планирую использовать материалы из рабочей тетради (раздаточный материал). Было бы замечательно увеличить продолжительность семинара на 1 день.
  • Щербанюк В. М. (ОАО НПО «Прибор»)

    Хороший, полезный семинар,  проведен в динамичном решении. <br>Буду использовать в своей работе материалы практических кейсов.
  • Самарина О. А. (ООО «Консультационная фирма «М-РЦБ»)

    Много полезной информации, особенно по расчету стоимости компании. Планирую полученные знания использовать в своей работе.
  • Ставиская Ю. В. (ООО «Игровая компания "Мегатрон"»)

    Замечательные преподаватели, интересная подача материала. Для меня особенно ценными оказались знания по бюджетированию и оценки стоимости  бизнеса.
  • Загородников С. П. (ЗАО ПФК «ФАРОС»)

    Спасибо,  узнал очень много концептуальных вещей в достаточно доступной форме.
  • Орлова Е. В. (ООО «Магистраль-ТК»)

    Подобраны хорошо подготовленные лекторы. Хорошая организация семинара (помещение, раздаточные материалы).
  • Артамонова О. А. (ООО «УК «Электрощит» - Самара»)

    Семинар организован на очень высоком уровне, очень высока компетентность авторов. Материал актуален и может применяться на практике.
  • Пеплова Л. И. (ООО "Концерн Медведь Производственный Участок № 7")

    Огромная благодарность за качественный материал и хорошую организацию семинара!
  • Кокина Д. Н. (ЗАО «ЦФР»)

    Очень содержательный и познавательный семинар, много практических примеров, что облегчает понимание. Получила много полезной информации, отсутствующей в литературе по данной теме.
  • Мурунова Е. Ю. (Финансовый контролер, ООО «Измерительные приборы»)

    Хорошая организация, высокий уровень авторов семинара, хороший способ изложения теории (использование схем и таблиц), что значительно облегчает изучение теории.
  • Белоусов А. Л. (ООО «Фортуна-99», г. Пенза)

    Хочется отметить высокий профессиональный уровень авторов семинара, их умение интересно преподнести слушателям материал. Хотя в компании уже существует управленческий учет на основе отчетов и финансовых показателей, будем корректировать существующую структуру контроля с помощью полученных новых знаний.
  • Ильина В. А. (ЗАО «Красный Октябрь – Нева», г. Санкт-Петербург)

    Большое спасибо организаторам семинара и хотелось бы особо отметить работу менеджера. Радушный прием, индивидуальный подход и помощь в решении организационных вопросов. Большое спасибо авторам за полученные навыки в области контроля. Попытаемся в компании сформировать карту рисков и начать создавать (накапливать) резервы под эти риски.

Журнал "Управление Персоналом" ведущее издание в области управления бизнес - процессами и человеческими ресурсами, системы компенсаций, подбора, оценки, проверки, мотивации и стимулирования персонала, преодоления оппортунизма и достижения лояльности персонала.

Все о бухгалтерском учете, налогообложении, аудите: новости и статьи, законодательство и обзоры, обучение и работа, форум и бесплатная помощь.

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Финансовый контроль в компании



Оформить заявку

* обязательны для заполнения