Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016

Секретами мерчендайзинга делится наш новый эксперт Надежда Савина.

14.11.2016 08:00:00
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Управление филиальной сетью: ключевые финансовые технологии и методики


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
2 дня (с 10.00 до 18.00)

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Филиалы – это опорные базы компании на региональных рынках, плацдармы для завоевания региональных клиентов. Но чтобы выполнять эту свою главную функцию, головная организация компании (Центр) и ее филиальная сеть (Периферия) должны жить единым финансовым дыханием, работать как единый слаженный организм. Как этого добиться с минимальными ресурсными затратами?

Цель семинара

В результате обучения Вы узнаете:

  • Как добиться сопряжения финансовой стратегии компании со стратегией развития филиальной сети;
  • Как максимизировать ресурсные возможности филиалов для достижения целей региональной экспансии компании;
  • Как корректировать стратегию развития бизнеса с учетом региональной составляющей;
  • Как организовать финансовую деятельность филиалов в соответствии с целями и задачами компании;
  • Как приспособить технологии финансового управления филиалами к специфике бизнес-процессов в компании;
  • Как поддерживать динамический баланс между финансовой автономностью филиалов и централизацией финансового менеджмента в компании в целом;
  • Какие инструменты позволяют управлять финансовой эффективностью филиала.


Программа семинара

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РАКУРС



  • Финансовая стратегия компании и финансовая топология филиальной сети: механизмы сопряжения.
  • Основные функции, задачи и возможности филиалов.
  • Филиальная сеть как инструмент увеличения масштабов бизнеса и повышения его доходности.
  • Развитие филиальной сети как средство повышения стоимости компании: анализ возможностей.
  • Филиальная сеть и интересы собственников: истории из жизни.


ПУСКОВОЙ МЕХАНИЗМ



  • Как оценить финансовую целесообразность открытия нового филиала.
  • Постановка стратегических и оперативных финансовых целей филиала.
  • Постановка системы управленческого учета и отчетности в филиале.
  • Экономическая безопасность филиалов и как ее обеспечить.
  • Как наладить контрольно-ревизионную работу с филиалами.
  • Как контролировать деятельность руководства филиала и работу его персонала.
  • Какие ошибки чаще всего встречаются при создании филиалов и как их избежать.


ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОНТУР



  • Централизованное или децентрализованное управление филиалами: критерии выбора.
  • Построение финансовой структуры филиальной сети.
  • Оргструктура финансовой службы в компании с филиальной сетью.
  • Финансовые полномочия и ответственность филиала.
  • Бизнес-процессы в компании с филиальной сетью: макро-уровень.
  • Типичные проблемы финансового взаимодействия «Филиал – Центр» и способы их решения.



МОДЕЛИРОВАНИЕ АРХИТЕКТУРЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИЛИАЛАМИ



  • Принципы разработки системы показателей для контроля и оценки эффективности деятельности филиала (KPI и CFI) с учетом специфики бизнеса.
  • Эффективный управленческий учет для управления филиальной сетью.
  • Как организовать финансовое планирование и контроль работы сети филиалов.
  • Финансовые методы повышения эффективности филиальной сети.
  • Отладка финансового менеджмента в филиале.
  • Инструменты увеличения стоимости многофилиальной компании.


ТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЛЯ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ



  • собенности бюджетирования в территориально распределенной компании.
  • Система целевых показателей деятельности многофилиальной компании.
  • Объекты бюджетирования и виды бюджетов.
  • Представление и защита бюджетов филиалов.
  • Система регламентов компании и ее филиальной сети.
  • Отладка системы финансового контроля в компании и контроля исполнения бюджетов филиалов.


СКВОЗНАЯ ГРУППОВАЯ РАБОТА В ХОДЕ БИЗНЕС-КЛАССА: РЕШЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ



«ДИАЛОГОВОЕ ОКНО»: ОБСУЖДЕНИЕ УЧАСТНИКАМИ И ВЕДУЩИМИ ПРОБЛЕМ ПОСТРОЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ.



ФИНАНСОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТЬЮ


09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Управление филиальной сетью: ключевые финансовые технологии и методики



Оформить заявку

* обязательны для заполнения