Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Автоматизация управленческого учета и бюджетирования


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
8 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7



Цель семинара

Ознакомить слушателей с рынком систем автоматизации финансового управленческого учета и бюджетирования и предложить эффективный алгоритм выбора и внедрения с учетом стоимости, времени и риска.

В результате семинара слушатель сможет (используя материалы семинара и консультации автора) правильным образом провести обследование потребностей компании в средствах автоматизации финансового управленческого учета и бюджетирования и принять сбалансированное решение, наиболее точно отвечающее существующим потребностям с учетом развития бизнеса.


Программа семинара

  1. Обзор систем автоматизации бизнеса, интеграция с системами автоматизации финансового управленческого учета и бюджетирования
    • Основные функции систем автоматизации, необходимые для ведения адекватного управленческого финансового учета.
    • Зарубежные и российские системы.
    • Комплексные и специализированные системы: преимущества и недостатки.
    • Комплексный подход к автоматизации бизнеса.

  2. Сущность управления финансами в бизнесе
    • Цели и концепции финансового менеджмента.
    • Система управления финансами в компании.
    • Учетная политика и управленческий учет.
    • Оргструктура управления финансовой деятельностью.
    • Отличия финансовой стратегии и тактики.

  3. Информационное поле и задачи/блоки для автоматизации финансового менеджмента
    • Финансовая стратегия и операционная деятельность.
    • Капитал компании и его стоимость.
    • Финансовая информация и ее основные виды.
    • Управление рентабельностью, денежными потоками и капиталом компании.
    • Цели, идеология и методология правильного финансового анализа.
    • Финансовые индикаторы как стратегические ориентиры.
    • Принятие финансовых решений менеджментом.
    • Прогнозирование, планирование и сценарный анализ.
    • Международные стандарты в управлении финансами.

  4. Управленческий учет и бюджетирование
    • Идеология и цели УУ и бюджетирования.
    • Постановка УУ и Б как проектные процессы.
    • Сроки, бюджеты и специалисты для этих проектов.
    • Финансовая модель бюджетирования. Объекты и регламенты.
    • Финансовый контроль как система достижения стратегических целей.

  5. Функциональные возможности систем
    • Основные ведомости: ОДДС и ОДР (Отчет о Движении Денежных Средств и Отчет о Доходах и Расходах).
    • Оперативное управление денежными средствами: кассы и расчетные счета.
    • Управленческий баланс.
    • Финансовые коэффициенты.
    • Сложные финансовые отчеты: EBIT/DA, расчет коэффициента Альтмана (вероятности банкротства), матрица финансовых стратегий.
    • Расчет стоимости компании.

  6. Обследование потребностей компании в автоматизации
    • Учет специфики бизнеса: производство, торговля (опт и розница), услуги, информационные технологии.
    • Определение уровня сложности и масштаба бизнес-процессов.
    • География бизнеса: как автоматизировать территориально распределенные компании или холдинги.
    • Выбор уровня решений по стоимости: дорого и качественно, бюджетный подход, автоматизация своими силами.

  7. Профили компаний-внедренцев
    • Выступления с презентациями продуктов представителей основных компаний (презентации пяти программ, время каждого выступления 30 минут + ответы на вопросы).
    • Обзор профилей компаний, занимающихся внедрением комплексных систем автоматизации.

  8. Опыт внедрения
    • Как заранее определить реальный бюджет инвестиций в проект по автоматизации.
    • Основные ошибки при реализации проектов по комплексной автоматизации бизнеса.
    • Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации.

  9. Ответы на вопросы, обсуждение наиболее значимых тем

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Автоматизация управленческого учета и бюджетирования



Оформить заявку

* обязательны для заполнения