Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Управление инвестиционными проектами и разработками


Печать
Андрей Аралов
Эксперт по управлению бизнес-системами. 27-летний опыт управленческого консультирования. Провел более 150 консультационных проектов.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Этот семинар разрабатывался для тех компаний, которые ведут проектную инвестиционную деятельность, хотят видеть целостную и достоверную картину состояния дел и управлять инвестиционными проектами и разработками.

Семинар практический, поэтому мы не будем углубляться в узкопрофессиональные технологии производства, юриспруденции, управленческого учета, экологии и пр. Мы сосредоточимся на том, чтобы понять целостную систему проектного управления. Основной упор будет сделан на процессы планирования, контроля и анализа инвестиционного проекта. Мы постараемся сформировать практические умения читать основные проектные документы, видеть и анализировать бюджетную информацию, принимать правильные обоснованные решения по инвестиционным проектам.

Практический характер семинара достигается за счет того, что слушатели становятся активными участниками собственного развития. В заданиях по каждой теме нужно будет принять управленческие решения и составить план реализации этих решений. Затем эти решения мы проанализируем, оценим эффективность, выявим ошибки и исправим их.

Кроме того, мы разберём положительный и неудачный опыт реальных инвестиционных проектов. Особенно интересно будет проанализировать не только реализацию отдельных проектов, но и их роль в общей инвестиционной стратегии компании, преемственность и ресурсную поддержку проектов в течение длительного времени.

Перед семинаром обязательна индивидуальная настройка программы – учебные задания будут подобраны в соответствии с профилем слушателей. В процессе обучения разбираются реальные проблемы и вопросы слушателей, даются рекомендации по составлению собственных программ внедрения.



Цель семинара

Целевая аудитория:

  • Руководители и заместители руководителей стратегического уровня, которые занимаются разработкой и внедрением инновационных проектов,
  • руководители и сотрудники проектных подразделений.

Что в результате получит слушатель:

  • Знания о принципах проведения инвестиционных проектов, методике постановки задач перед исполнителями, технологии планирования, контроля, учета, отчетности и анализа производственных и бюджетных заданий в инвестиционных проектах.
  • Умение сформулировать матрицу целей инвестиционного проекта, выделить и описать ключевые риски и возможности, определить первичные документы учета.
  • Навык включения собственной управленческой деятельности в общую систему управления инвестиционной компанией.
  • Нормы ответственности за исполнение управленческих функций в производственных проектах.

Что в результате получит компания:

  • Сформированные у руководителей инвестиционных проектов нормы постановки задач и ответственности за исполнение управленческих функций в проектах.
  • Готовность руководителей проектов координировать работу в проекте с учетными, планово-экономическими, коммерческими и производственными подразделениями.
  • Готовность слушателей включиться в исполнение стратегии инвестиционной фирмы.

Какие проблемы решает семинар:

  • Хаотичный и противоречивый характер постановки целей перед инвестиционными проектами.
  • Запутанность уровней ответственности подразделений и руководителей и решаемых ими задач: стратегических, тактических и оперативных – в процессе реализации инвестиционных проектов.
  • Разобщенность работы разных подразделений в инвестиционном проекте, управленческие барьеры между разными службами, отсутствие общего языка для формулирования единых планов в инвестиционном проекте и специфических требований.
  • Адекватность системы контроля и контрольных показателей тем целям и задачам, которые ставятся перед инвестиционным проектом.
  • Отсутствие единой системы планирования инвестиционных проектов в организации.


Программа семинара

  1. Целеполагание в проекте
    • Внутренние и внешние проблемы бизнеса, приводящие к появлению проектов.
    • Критерии приемлемости идеи проекта.
    • Дерево целей проекта: предназначение проекта – стратегические цели – тактические задачи – оперативные мероприятия.
    • Этапы проекта (стандарт World Bank – UNIDO): прединвестиционная фаза – инвестиционная фаза – фаза эксплуатации.

  2. Прединвестиционная фаза проекта
    • Методика проведения проектного анализа.
    • Технический анализ.
    • Коммерческий анализ.
    • Финансовый анализ.
    • Экологический анализ.
    • Юридический анализ.
    • Социальный анализ.
    • Экономический анализ.
    • Организационный анализ.
    • Определение рисков проектной работы.
    • Структура задач управления рисками на основных этапах реализации проекта.
    • Дерево решений управления рисками.
    • Планирование проекта.
    • Этапы планирования.
    • Разработка проектно-сметной документации.
    • Сводный сметный расчет.

  3. Организация управления проектами

    • Управление проектными дивизионами (пример: проект строительства производственного предприятия).
    • Управление проектной организацией (пример – строительная фирма). Управление сетевой проектной структурой (пример: инвестиционная компания).

  4. Смысл проектно-инвестиционной деятельности

    • Словарь финансово-экономических терминов в проектной деятельности. Формирование финансовой политики проектно-инвестиционного предприятия. Планирование прихода и расхода средств. Управление имуществом и капиталом.
    • Формирование кредитной и инвестиционной политики. Управление рисками.

  5. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) на разных уровнях управления проектами

    • Различные показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры КПЭ.
    • Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления инвестиционным проектом.
    • Порог рентабельности как основной КПЭ для любого проекта.

  6. Планирование финансирования проекта

    • Эффект финансового рычага.
    • Расчет стоимости инвестиций.
    • Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности проекта.
    • Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага.
    • Расчет В«коридора стабильностиВ» для кредитной политики проектной компании.

  7. Оперативный (первичный) учет в проекте
    • Генеральная логистика проекта.
    • Детальная логистика бизнес-процессов.
    • Первичные учетные документы как основа учетной политики в проектах.

  8. Бюджет проекта
    • Состав доходов и затрат в типовом бюджете проекта.
    • Определение бюджетных заданий.
    • Планирование рентабельности и стоимости инвестиций проекта.
    • Планирование доходной и затратной части бюджета, в соответствии с единым реестром затрат и поступлений по бюджетным центрам (проектам).
    • Исполнение бюджетов.
    • Контроль исполнения бюджетов проектов по первичным учетным документам.
    • Учет доходной части бюджета.
    • Текущие и чрезвычайные заявки по исполнению бюджетных затрат.
    • Анализ производственной прибыли бюджета проекта.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Управление инвестиционными проектами и разработками


Олеся Дорошенко

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения