Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

34 инструмента эффективного управления финансами


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Инструментарий для эффективного управления финансами давно разработан, и его применение считается нормой в развитых странах. Присоединяйтесь! На семинаре вы получите 34 инструмента, применение которых делает бизнес более эффективным и стабильным. В результате всего двух дней обучения вы повышаете собственную квалификацию и можете принести максимальную пользу своей компании.

Бонус каждому участнику!
Очная 1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.



Цель семинара

Целевая аудитория:
Заместители генерального директора по экономике и финансам, финансовые директора, заместители финансового директора, начальники финансовых отделов, заместители начальника финансового отдела, финансовые менеджеры, финансовые специалисты, финансовые контролеры, экономисты.

Формат проведения:
60% времени отводится для рассмотрения вопросов программы, 25% - на решение кейсов, 15% времени авторы отвечают на Ваши вопросы.


Программа семинара


  1. Постановка финансовых целей организации, достижение целей акционеров (владельцев).

  2. Финансовый управленческий учет: сбор первичных данных, операционные и аналитические отчеты (ОДДС, ОДР, управленческий баланс), «директорская версия» (специальные формы финансовой аналитики для руководителей).

  3. Казначейство: учет и управление денежными потоками. Планирование и контроль (лимиты) текущих расходов, неснижаемые остатки денежных средств, платежный календарь.

  4. Управление и учет затрат.

  5. Управление активами: основные средства.

  6. Управление активами: товарные запасы.

  7. Управление активами: дебиторская задолженность. «ABC» анализ, связь ДЗ и мотивации отдела продаж, анализ рисков, связанных с ДЗ.

  8. Управление пассивами: структура капитала. Собственные и заемные средства.

  9. Финансовый анализ и диагностика бизнеса: выбор и расчет финансовых показателей, интерпретация результатов анализа, выводы и рекомендации для руководства компании, реализация рекомендаций, контроль полученных результатов.

  10. Управление доходностью: анализ затрат и поиск резервов экономии затрат, управление затратами в разрезе ЦФО, анализ ценовой политики, маржи, оборачиваемости, оптимизация оборотного капитала, установление лимитов ДЗ, ТЗ, уровня предельной маржи для коммерческой службы.

  11. Оценка (мониторинг) стоимости бизнеса, внедрение и использование методики стоимостного управления.

  12. Бюджетирование: формирование и корректировка целей компании для бюджетирования, «дорожная карта» бюджетирования, «золотые правила» бюджетирования, сценарный подход к бюджетированию.

  13. Финансовый контроль: казначейский и план-факт контроль, проверка эффективности использования капитала, обеспечение сохранности активов (ревизии, проверки).

  14. Поддержка финансовой дисциплины в рамках реализации внутреннего и финансового контроля.

  15. Финансовая стратегия: разработка финансовых планов и прогнозов развития бизнеса.

  16. Управление инвестициями, инвестиционное планирование и инвестиционный анализ.

  17. Оценка и финансирование планов по развитию (диверсификации, концентрации, фокусированию).

  18. Управленческий финансовый аудит предприятия: оценка системы управления, оценка эффективности деятельности, оценка рисков.

  19. Риск-менеджмент: создание системы оценки и управления рисками, разработка и ведение «карты рисков».

  20. Управление финансовыми резервами: создание и поддержка в соответствии с международными стандартами и ситуацией в организации и во внешней среде.

  21. Планирование и контроль деятельности организации в рамках использования системы KPI с позиции задач и функций финансовой службы.

  22. Взаимодействие с директорами, акционерами, инвесторами, сотрудниками, клиентами, координация деятельности других подразделений.

  23. Внутренний финансовый консалтинг для топ-менеджеров и акционеров.

  24. Участие в бизнес-анализе (отрасль, конкуренты, макроэкономика, тренды и прогнозы).

  25. Участие в разработке и реализации общей (генеральной) стратегии бизнеса.

  26. Разработка методологической основы для ведения финансового управленческого учета и бюджетирования: стандарты, положения, регламенты, должностные инструкции.

  27. Мониторинг методической базы для выявления устаревших блоков и частей, и их корректировка.

  28. Учетные политики: бухгалтерская и управленческая. Разработка и применение на практике.

  29. Автоматизация управленческого финансового учёта, бюджетирования, анализа и контроля.

  30. Оперативное руководство финансовой службой и службой бухучета (в том числе, решение вопроса по возможному аутсорсингу бухучета).

  31. Формирование правильной организационной структуры финансовой службы.

  32. Согласование и утверждение перечня полномочий и задач финансового директора.

  33. Участие финансовой службы в разработке системы мотивации персонала в организации: минимизация рисков через сокращение ошибок и должностных нарушений сотрудников и руководителей компании.

  34. Анализ договоров и контрактов компании с точки зрения финансовых аспектов деятельности и рисков.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о семинаре

  • Бородина Ирина Игнатьевна, ООО «СтройТерминал Центр Красок», Экономист, г.Москва

    Отлично! Много нового и интересного. Понравилось бюджетирование.
    Теплый прием и дружеское отношение, внимание.
    Спасибо!!!
  • Зубакова Валерия Владимировна, ООО "Мегаполис-Недвижимость", Контролер управления, г.Липецк

    Обучение понравилось. Доступное изложение, близкое к реальной жизни. Шаблоны форм, отчетов...
    Спасибо!

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: 34 инструмента эффективного управления финансами


Олеся Дорошенко

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения