Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016

Секретами мерчендайзинга делится наш новый эксперт Надежда Савина.

14.11.2016 08:00:00
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Эдуард Иванченко


Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Подробнее об эксперте

x

Запишитесь на тренинг сейчас!

* обязательны для заполнения

Программы эксперта

13 - 14 февраля
28 200 руб.
При оплате на сайте сегодня
20 304 руб.

27 - 28 февраля
28 200 руб.
При оплате на сайте сегодня
20 304 руб.

16 - 17 марта
25 700 руб.
При оплате на сайте сегодня
18 504 руб.

06 - 08 апреля
38 100 руб.
При оплате на сайте сегодня
27 432 руб.

17 - 19 апреля
45 600 руб.
При оплате на сайте сегодня
32 832 руб.

31 мая - 02 июня
34 600 руб.
При оплате на сайте сегодня
24 912 руб.


Видео


Основной инструмент управления рисками в коммерческой организации

Финансовая стратегия

Бюджетирование: дорожная карта

Управленческий финансовый учет

Владельческий контроль

Финансы для ТОП-менеджеров

Управление эффективностью как составная часть работы с KPI

Финансовый анализ и аудит деятельности компании

KPI как система управления и контроля за эффективностью компании

Финансовый контроль деятельности организации

Диагностика успешности бизнеса – верный подход - Михаил Серов и Эдуард Иванченко «Управленческий финансовый учет: исправляем ошибки»

Правильная ли у Вас финансовая стратегия? - Михаил Серов и Эдуард Иванченко «Управленческий финансовый учет: исправляем ошибки»

Ошибки в методологии управленческого финансового учета - Михаил Серов и Эдуард Иванченко «Управленческий финансовый учет: исправляем ошибки»

Директорская версия отчетности - Михаил Серов и Эдуард Иванченко «Управленческий финансовый учет: исправляем ошибки»

Типичные ошибки в отчетах - Михаил Серов и Эдуард Иванченко «Управленческий финансовый учет: исправляем ошибки»

Разработка форматов отчетов и классификатора - Михаил Серов и Эдуард Иванченко «Управленческий финансовый учет: исправляем ошибки»

Набор ошибок в отчете о доходах и расходах - Михаил Серов и Эдуард Иванченко «Управленческий финансовый учет: исправляем ошибки»

Перечень типовых и самых серьезных ошибок - Михаил Серов и Эдуард Иванченко «Управленческий финансовый учет: исправляем ошибки»

Об эксперте

Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос».
Руководитель Школы «Финансовый Стратег».
Консультант по управлению финансами,
Кандидат экономических наук (Ph.D. economics).
Эдуард Иванченко выполнил более 40 консультационных проектов в области управления корпоративными финансами.

Профессиональная специализация:

  • корпоративный финансовый менеджмент,
  • комплексный финансовый аудит и анализ деятельности компании,
  • диагностика, модернизация и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования, внутреннего и финансового контроля,
  • финансовое прогнозирование и бизнес-планирование,
  • разработка и аудит инвестиционных проектов,
  • анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, оценка и управление стоимостью бизнеса,
  • разработка, диагностика, корректировка и реализация финансовой стратегии компании,
  • реализация проектов по управленческому консультированию, проведению финансового аудита компаний, постановке системы управленческого учета, бюджетирования и контроля, управления рисками,
  • проведение семинаров и тренингов (в том числе корпоративных) в Москве и в регионах России.


ОБРАЗОВАНИЕ:

1999
Обучение по программе «Международный бизнес» (курс 10 недель)
в Международном Институте Менеджмента (IMI, New-Delhi, India).

1997 - 2000
Аспирантура Государственного Университета Управления (Москва),
защищена диссертация, присвоена научная степень «кандидата экономических наук»
(есть сертификат соответствия данной степени международной научной степени
«Ph.D economics»).

1991 - 1996
Государственный Университет Управления (Москва),
Высшее экономическое образование с присвоением квалификации «экономист»
(соответствует международной квалификации «бакалавра»).


ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КАРЬЕРА:

2000 – Наст. время ООО «Management Consulting Partners Group»,
Текущая позиция - Директор департамента финансового консалтинга:

  • выполнение консалтинговых проектов по финансовой тематике,
  • проведение открытых и корпоративных семинаров и тренингов по финансовой тематике,
Предыдущая позиция - старший финансовый консультант.

1998 – 2000 ЗАО «Автоматизация банковского менеджмента»,
Должность - финансовый консультант:

  • разработка и внедрение систем автоматизации менеджмента для коммерческих банков.

1996 – 1998 АКБ «Московский Национальный Банк»,
Должность - руководитель аналитического отдела (внутренний аудит):

  • внутренний финансовый аудит деятельности банка,
  • мониторинг и контроль реализации проектов банка,
  • мониторинг и контроль финансовых операций банка,
  • мониторинг и контроль над расходной частью бюджета банка, прогнозирование финансовых результатов,
  • подготовка и реализация проекта по внедрению корпоративного бюджетирования.


ПРОВЕДЕННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СЕМИНАРЫ И ТРЕНИНГИ (2004-2013):

ГК РосАтом, ОАО «ИМС Индастриз», ЗАО «СитиГранд», ЗАО «1С БИТ», НПО «СлавРос», ГУ ВШЭ МВА (МВА Executive), ФГУП «РосТехИнвентаризация» (центральный офис БТИ), корпоративный университет РАО ЕЭС, ОАО «Евросеть», ОАО «Миэль Недвижимость», ОАО «Карачаровский механический завод», ОАО Нефтяная Компания «Альянс», ОАО «КорпусГруп», ЗАО «Крок», ООО «Инелт», ОАО «КиргизТелеком», ОАО «КубаньДорБлагоустройство», ОАО «БайкалФарм» (Улан-Удэ), ООО «Волховец», ООО ТД «Южный» (Тюмень), ОАО «Мегаполис», ОАО «РосЖелДорПроект», ООО «ПИР», ООО «Все инструменты», ОАО «МосКабельМет», ЗАО «Первый Бит», ОАО «ГК Разгуляй».


ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОЕКТЫ (2004-2013 ГГ.):
2013 г.

ОАО «Калибр» (Москва, управление коммерческой недвижимостью)

  • экспресс оценка финансового состояния бизнеса,
  • аудит существующей методологии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка рекомендаций по оптимизации методологии и состава отчетов в управленческом учете, бюджетировании,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • разработка рекомендаций по оптимизации модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансового управления, управленческого учета, бюджетирования и контроля,
  • подготовка к созданию технического задания на автоматизацию управленческого учета и бюджетирования на базе 1С 8.2 «УПП».
ООО «ТМХФ Групп» (Москва, крупная торговая сеть оптовой и розничной дистрибуции обуви)
  • финансовый аудит бизнеса,
  • аудит существующей методологии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка рекомендаций по оптимизации методологии и состава отчетов в управленческом учете, бюджетировании,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • разработка рекомендаций по оптимизации модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансового управления, управленческого учета, бюджетирования и контроля.
ООО «Эвергрин» (Москва, оптовая торговая компания по продаже цветов)
  • финансовый аудит бизнеса,
  • аудит существующей методологии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка рекомендаций по оптимизации методологии и состава отчетов в управленческом учете, бюджетировании,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • разработка рекомендаций по оптимизации модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансового управления, управленческого учета, бюджетирования и контроля.
ООО «НПО СлавРос» (Переславль, крупная производственная компания, производство полиэфирной сетки для строительства дорог на территории РФ)
  • аудит существующей мотивации персонала в компании,
  • разработка рекомендаций по оптимизации системы мотивации персонала в компании,
ООО «Русская Лесная Группа» (Москва, крупнейшая компании в области лесозаготовки и производства пиломатериалов)
  • аудит инвестиционного бизнес-плана по развитию бизнеса.

2012 г.

ООО «Тринити» (Москва, проведение конференций)

  • финансовый аудит бизнеса,
  • аудит существующей методологии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка рекомендаций по оптимизации методологии и состава отчетов в управленческом учете, бюджетировании,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • разработка рекомендаций по оптимизации модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансового управления, управленческого учета, бюджетирования и контроля.
ООО «Зиас Трейд» (Москва, производитель оборудования и компонентов для вентилируемых фасадов зданий)
  • финансовый аудит бизнеса,
  • аудит существующей методологии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка рекомендаций по оптимизации методологии и состава отчетов в управленческом учете, бюджетировании,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • разработка рекомендаций по оптимизации модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансового управления, управленческого учета, бюджетирования и контроля.
ООО «ТМHF» (Москва, торговая компания)
  • финансовый аудит бизнеса,
  • аудит существующей методологии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка рекомендаций по оптимизации методологии и состава отчетов в управленческом учете, бюджетировании,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • разработка рекомендаций по оптимизации модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансового управления, управленческого учета, бюджетирования и контроля.
ООО «АСТ-Мединфо» (Москва, крупный дистрибьютор на территории РФ товаров и расходных материалов для медицинских и стоматологических клиник, www.astmedinfo.ru)
  • экспресс оценка финансового состояния бизнеса,
  • аудит существующей методологии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка рекомендаций по оптимизации методологии и состава отчетов в управленческом учете, бюджетировании,
  • разработка рекомендаций по оптимизации модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансового управления, управленческого учета, бюджетирования и контроля.
ООО «Рипол» (Москва, крупный издательский бизнес)
  • финансовый аудит бизнеса,
  • оценка стоимости бизнеса,
  • аудит существующей методологии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка рекомендаций по оптимизации методологии и состава отчетов в управленческом учете, бюджетировании,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • разработка рекомендаций по оптимизации модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансового управления, управленческого учета, бюджетирования и контроля.
  • проведение стратегического анализа рынка и компании,
  • разработка стратегии долгосрочного развития компании,
  • разработка рекомендаций по текущему антикризисному управлению.

2011 г.

ООО «Авангард» (Красноярск, группа компаний по дистрибуции легковых автомобилей иностранных производителей)

  • финансовый аудит бизнеса,
  • оценка стоимости бизнеса,
  • аудит существующей методологии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка рекомендаций по оптимизации методологии и состава отчетов в управленческом учете, бюджетировании,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • разработка рекомендаций по оптимизации модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансового управления, управленческого учета, бюджетирования и контроля.
ООО «ЦементСтрой» (Тюмень, крупная производственно-строительная компания, производство цемента в промышленных масштабах и строительство крупных объектов)
  • финансовый аудит бизнеса,
  • аудит системы управленческого учета и бюджетирования компании,
  • разработка рекомендаций по оптимизации методологии и состава отчетов в управленческом учете, бюджетировании,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • разработка рекомендаций по стратегическому управлению для владельцев и топ-менеджеров компании.
ОАО «МосЭлектроЩит» (Москва, крупная производственная компания, производство оборудования и компонентов для энергетических компаний)
  • экспресс оценка финансового состояния,
  • проведение стратегического анализа рынка и компании,
  • разработка стратегии долгосрочного развития компании,
  • разработка рекомендаций по текущему антикризисному управлению.

2010 г.

ООО «СлавРос» (Переславль, крупная производственная компания, производство полиэфирной сетки для строительства дорог на территории РФ)

  • аудит существующей методологии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка рекомендаций по оптимизации методологии и состава отчетов в управленческом учете, бюджетировании,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • разработка учетной политики для целей управленческого учета,
  • разработка Положения об управленческом учета,
  • подготовка методической документации для последующей автоматизации управленческого учета и бюджетирования на платформе 1С 8.2.
ЗАО «СитиГранд» (Москва, крупная торговая компания, импорт и реализация замороженного мяса, птицы и рыбы)
  • аудит существующей методологии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка рекомендаций по оптимизации методологии и состава отчетов в управленческом учете, бюджетировании,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • разработка рекомендаций по оптимизации модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансового управления, управленческого учета, бюджетирования и контроля,
  • разработка полноформатного технического задания на внедрение управленческого учета и бюджетирования на платформе 1С 8.2,
  • подготовка методической документации для внедрения и автоматизации управленческого учета и бюджетирования на платформе 1С 8.2.
ООО «СтройПромет» (Химки, торгово-производственная компания, разнопрофильный холдинг)
  • антикризисное управление,
  • финансовый аудит бизнеса,
  • аудит системы управленческого учета, бюджетирования и внутреннего контроля группы,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам общей, финансовой и маркетинговой стратегии,
  • управленческого учета, бюджетирования и контроля.
ЗАО «Кварц ТВ» (Подольск, региональная компания, телевещание, интернет сети и услуги, прокладка сетей и установка телекоммуникационного оборудования)
  • аудит существующей методологии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка рекомендаций по оптимизации методологии и состава отчетов в управленческом учете, бюджетировании,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • разработка рекомендаций по оптимизации модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансового управления, управленческого учета, бюджетирования и контроля,
  • разработка полноформатного технического задания на внедрение управленческого учета и бюджетирования на платформе 1С 8.2,
  • подготовка методической документации для внедрения и автоматизации управленческого учета и бюджетирования на платформе 1С 8.2,
  • разработка и внедрение консолидированной корпоративной версии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка и внедрение системы KPI.
ЗАО «Дозор-Телепорт» (Москва, спутниковая космическая связь, продажа и установка телекоммуникационного оборудования)
  • финансовый аудит бизнеса,
  • оценка стоимости бизнеса,
  • аудит существующей методологии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка рекомендаций по оптимизации методологии и состава отчетов в управленческом учете, бюджетировании,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • разработка рекомендаций по оптимизации модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансового управления, управленческого учета, бюджетирования и контроля,
  • разработка полноформатного технического задания на внедрение управленческого учета и бюджетирования на платформе 1С 8.2,
  • подготовка методической документации для внедрения и автоматизации управленческого учета и бюджетирования на платформе 1С 8.2.
ООО «Мир Крепежа» (Москва, оптово-розничная продажа крепежных изделий)
  • финансовый аудит бизнеса,
  • аудит существующей методологии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам общей стратегии, маркетинга, управленческого учета, бюджетирования и контроля.
ЗАО «Ламиера» (Москва, производство, оптовая и розничная продажа кровельных материалов, водосточных труб и прочих металлоконструкций)
  • разработка рекомендаций по оптимизации налогообложения в группе юридических лиц.

2009 г.

ООО «ЮгПром» (Краснодар, лизинговая компания, продажа и предоставление в лизинг строительной и сельскохозяйственной техники)

  • финансовый аудит бизнеса,
  • аудит системы управленческого учета и бюджетирования компании,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам общей стратегии, маркетинга, управленческого учета, бюджетирования и контроля.
ЗАО «Ламиера» (Москва, производство, оптовая и розничная продажа кровельных материалов, водосточных труб и прочих металлоконструкций)
  • аудит методологии управленческого производственного учета,
  • разработка методологии калькуляции себестоимости продукции,
  • составление алгоритмов и схем производственных и логистических бизнес-процессов,
  • анализ рентабельности производственной деятельности компании,
  • разработка бюджетных прогнозов и сценарное моделирование финансового состояния компании для последующей разработки операционных бюджетов.

2008 г.

ЗАО «Канекс» (Москва, группа компаний, в которую входят машиностроительное предприятие, производство и оптовая торговля спецодеждой, сеть розничных торговых компаний, предприятия сельского хозяйства и девелоперский бизнес)

  • финансовый аудит бизнеса,
  • аудит системы управленческого учета, бюджетирования и внутреннего контроля группы,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии, управленческого учета, бюджетирования и контроля,
  • разработка и внедрение консолидированной корпоративной версии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка и внедрение системы KPI.
ООО «Сафари-Кофе» (Москва, фасовка, упаковка и оптовая дистрибуция пищевой продукции - кофе)
  • финансовый аудит бизнеса,
  • аудит системы управленческого учета и бюджетирования компании,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам управленческого учета и бюджетирования.
ЗАО «Ламиера» (Москва, производство, оптовая и розничная продажа кровельных материалов, водосточных труб и прочих металлоконструкций)
  • финансовый аудит бизнеса,
  • аудит системы управленческого учета и бюджетирования группы компаний холдинга,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии, управленческого учета, бюджетирования и контроля.

2007 г.

ООО «Бизон» (Ростов-на-Дону, оптовая дистрибуция и сервисное обслуживание крупной сельхозтехники для российских агрофирм)

  • финансовый аудит бизнеса,
  • аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и разработке альтернативных инвестиционных проектов в других сферах бизнеса.
ООО «ТД Аббат» (Краснодар, крупная сеть розничных магазинов - более 200)
  • финансовый аудит бизнеса,
  • аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и разработке альтернативных инвестиционных проектов в других сферах бизнеса.
ООО «КронаМаркет» (Москва, оптовая дистрибуция кухонной встраиваемой техники от известных зарубежных производителей)
  • расчет стоимости товарного знака,
  • расчет сумм уплаты роялти внутри группы компаний,
  • консультирование по вопросам налогообложения в холдингах на территории РФ и в оффшорных зонах.
Фонд Содействия Зимним Видам Спорта (Москва, управление инвестиционными проектами)
  • подготовка инвестиционного бизнес-плана со сценарным анализом и анализом рисков по проекту строительства крупнейшего в РФ горнолыжного курорта. Общий объем инвестиций по проекту составляет 500 млн.долл.

2006 г.

ЗАО «Геокосмос» (Москва, геодезические услуги для нефте-, газодобывающих, электрогенерирующих и т.д. компаний, www.geokosmos.ru)

  • разработка и внедрение системы автоматизации управления финансами в компании,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности.
ООО «Добрый Улей» (Москва, розничная торговая сеть FMCG (продуктов питания)
  • подготовка и реализация проекта по развитию торговой сети,
  • полномасштабный аудит инвестиционного проекта,
  • разработка финансовой стратегии компании с учетом разных схем финансирования и оптимизации денежных потоков, с учетом нескольких бизнес-сценариев для разных условий внешней и внутренней среды компании,
  • полномасштабный анализ и расчет рисков проекта и бизнеса в целом, подготовка подробной программы по снижению и управлению рисками.
ООО «Аквилона» (Москва, производство, продажа, установка и обслуживание систем обеспечения безопасности бизнеса, www.akvilona.ru)
  • продолжение проекта внедрения системы управленческого финансового учета в компании,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности.
ЗАО «Девелопмент-Юг» (Краснодар, крупная региональная строительная компания, www.develug.ru)
  • финансовый аудит бизнеса,
  • аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и привлечения внешнего финансирования в рамках альтернативных проектов (IPO и вексельное финансирование).
ООО «Энигма-Энтер» (Москва, проектно-торговая компания (IT-бизнес), www.enigmaenter.ru)
  • финансовый аудит бизнеса,
  • аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и разработке альтернативных инвестиционных проектов в других сферах бизнеса.
Крупная российская компания регистратор (Москва, название не раскрывается в соответствии с действующими соглашениями)
  • аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и общей организационной структуры,
  • подготовка технического задания для IT-компании (аутсорсинг) на внедрение и интеграцию созданной модели управленческого финансового учета и бюджетирования в корпоративную систему учета на базе 1С 8.0,
  • разработка стратегии управления персоналом компании и мотивационной политики.

2005 г.

ООО «АСТ-Мединфо»(Москва, крупный дистрибьютор на территории РФ товаров и расходных материалов для медицинских и стоматологических клиник, www.astmedinfo.ru)

  • подготовка и реализация проекта по созданию торгово-оптовой сети по продвижению и продаже импортных медицинских товаров (стоматология и косметология), товарный ассортимент до 10.000 позиций.
ЗАО «Геокосмос» (Москва, крупный проектный бизнес в России и за рубежом, геодезические услуги для нефте-, газодобывающих, электрогенерирующих и т.д. компаний, www.geokosmos.ru)
  • разработка и внедрение полномасштабной системы автоматизации управленческого учета и бюджетирования.

2004 г.

ЗАО «Геокосмос» (Москва, крупный проектный бизнес в России и за рубежом, геодезические услуги для нефте-, газодобывающих, электрогенерирующих и т.д. компаний, www.geokosmos.ru)

  • финансовый аудит,
  • диагностика и модернизация системы управленческого финансового учета, анализа и бюджетирования в компании,
  • консультирование топ-менеджмента по стратегическим вопросам финансового и инвестиционного менеджмента, по вопросам приобретения компаний, определения стоимости бизнеса и процедур due diligence.
ООО «Аквилона» (Москва, производство, продажа, установка и обслуживание систем обеспечения безопасности бизнеса, www.akvilona.ru)
  • разработка и внедрение системы управленческого финансового учета анализа,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности.
ООО «АсКон» (Москва, полиграфические услуги, www.askone.ru)
  • финансовый аудит,
  • диагностика и модернизация системы управленческого финансового учета, анализа и бюджетирования в компании,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • консультирование топ-менеджмента по стратегическим вопросам финансового и инвестиционного менеджмента, по вопросам определения стоимости бизнеса.
ООО «Робин Бобин» (Воронеж, производство и продажа продуктов питания)
  • краткий финансовый аудит и разработка корпоративной и финансовой стратегии компании,
  • консультирование и обучение топ-менеджмента компании по вопросам управления финансами.
ООО «АСТ-Мединфо» (Москва, крупный дистрибьютор на территории РФ товаров и расходных материалов для медицинских и стоматологических клиник, www.astmedinfo.ru)
  • финансовый аудит бизнеса,
  • аудит системы управленческого учета и бюджетирования компании,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • внедрение управленческого учета, бюджетирования, внутреннего контроля и аудита, системы планирования и контроля деятельности департаментов продаж и логистики,
  • разработка стратегии развития бизнеса,
  • финансовое и инвестиционное планирование,
  • участие в оперативном управлении инвестиционными и бизнес-проектами,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии, управленческого учета, бюджетирования и контроля,
  • разработка и внедрение консолидированной корпоративной версии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка и внедрение системы KPI.

Другие эксперты по этой теме

< >
Знает, как управлять удаленными командами и вести переговоры на высшем уровне. За плечами 16 лет опыта работы в крупных международных ИТ-компаниях.
Разработчик консалтинговых проектов по оптимизации налогообложения и построению финансовой структуры. 20 лет сам был финансовым директором.
Бизнес-консультант по международному и деловому этикету, имиджу, PR.
Самый титулованный менеджер проектов России. Действительный член Института управления США (PMI USA), Ассоциации Независимых Директоров (АНД).
Автор книг по налоговому планированию. Успешно представляла своих клиентов в суде по налоговым спорам. Создала более 60 эффективных схем оптимизации.
Основатель и бессменный руководитель Бизнес-школы SRC, бизнес-консультант. Работает в сфере развития и обучения персонала с 1999 года.
Заместитель председателя правления. Владелец собственных бизнесов. Консультант по построению системы продаж, переговорам с торговыми сетями.
Консультант по управлению и развитию бизнеса. Автор методик «Ассессмент-центр по метапрограммам» и «Оценка потенциала топ-руководителей».
Эксперт по кадровому документированию, аудиту и трудовому праву.
Профессиональный бизнес-тренер по продажам и личной эффективности. Активный мотиватор участников тренинга на работу в компании и применение навыков, п...
Эксперт по выстраиванию бизнес-процессов и созданию эффективно работающих подразделений, в том числе бухгалтерских и финансовых служб.
Единственный в России бизнес-тренер, основная специализация которого – профессиональное управление изменениями. Автор методологии Master of Change.
Консультант по организации дистанционного обучения, разработке электронных курсов, геймификации обучения. Руководитель SRC Мультимедиа.
Реализовывал проекты по управлению продажами в компаниях Rothmans Ltd., British American Tobacco, Nestle, а также десятке других компаний.
Консультант по разработке учебно-методических материалов для корпоративного обучения. Выполнил более 50 подобных проектов.

Все эксперты