Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016

Секретами мерчендайзинга делится наш новый эксперт Надежда Савина.

14.11.2016 08:00:00
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Дмитрий Гурьев


Консультант-практик по постановке управленческого учета и бюджетирования. Автор учебных курсов по управлению финансами и аналитическому маркетингу.
Подробнее об эксперте

x

Запишитесь на тренинг сейчас!

* обязательны для заполнения

Программы эксперта


Видео


Дмитрий Гурьев - Какой семинар по финансам выбрать?

Дмитрий Гурьев - О своих семинарах по финансам

Об эксперте

Эксперт по управлению финансами. Автор Практических семинаров. Консультант-практик по постановке Управленческого учета и Бюджетирования. Управляющий партнер консалтинговой компании UCS Group. Реализовал более 45 консалтинговых проектов в различных компаниях в России и странах СНГ: производство, оптовая торговля, розничная торговля, услуги. Преподает учебные курсы по управлению финансами и аналитическому маркетингу в различных учебных заведениях, в том числе и в АНХ при правительстве РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров.

Клиенты и проекты:

Гурьеву Дмитрию принадлежат больше сотни проектов в области управленческого консультирова-ния.

Кроме того, большой опыт практической работы в течение 2003 – 2005 гг. в качестве и.о. Финансового Директора в крупной торговой компании.

В 1999 – 2014 гг. автор работал над следующими проектами:

Компания «Бриклаер» (производство и продажа мебели для ванных комнат).
Постановка и сопровождение системы управленческого учета. Постановка системы бюджетирования. Разработка комплексного финансового плана развития. План-факт анализ деятельности компании и корректировка бюджетов. Оценка инвестиционного проекта и оценка вариантов финансирования проекта. Оценка потребности в дополнительном финансировании. Оценка эффективности отдельных направлений деятельности. Оценка стоимости компании.

Международный центр клинического питания (г. Москва, производство и продажа диетического питания).
Постановка системы планирования деятельности компании. План-факт анализ деятельности компании и корректировка бюджетов. Разработка системы оценки потенциала по регионам. Анализ ширины и глубины продаж по регионам. Внедрение системы показателей для оценки и контроля эффективности направлений деятельности.

Компания «ЭлфаРус» (Гардеробные системы. Эксклюзивный дистрибутор Концерна Elfa в страны СНГ).
Постановка и сопровождение системы управленческого учета. План-факт анализ выполнения готового бюджета. Анализ и представление руководству компании ключевых финансовых показателей. Разработка системы оценки потенциала по регионам. Анализ ширины и глубины продаж по регионам. Оценка эффективности отдельных направлений деятельности. Оценка стоимости компании.

Компания «Тара» (Тарная и упаковочная продукция).
Постановка и сопровождение системы управленческого учета. Разработка комплексного финансового плана развития. План-факт анализ деятельности компании и корректировка бюджетов. Анализ и представление руководству компании ключевых финансовых показателей. Оценка эффективности отдельных направлений деятельности.

Компания «Юмикс» (г. Москва, производство и торговля сантехническим оборудованием).
Постановка и сопровождение системы управленческого учета. Разработка системы учета и планирования финансовых потоков между подразделениями в холдинге. Разработка комплексного финансового плана развития. План-факт анализ деятельности компании и корректировка бюджетов. Оценка эффективности филиалов и товарных групп.

Компания «СК Санлайн» (г. Москва, производство и торговля сантехническим оборудованием и светотехникой).
Разработка комплексного финансового плана развития. План-факт анализ деятельности компании и корректировка бюджетов. Оценка эффективности направлений деятельности. Анализ и представление руководству компании ключевых финансовых показателей.

Компания «Риваль» (г. Москва, производство мягкой мебели).
Анализ и рекомендации по корректировке системы бюджетирования компании. Анализ ключевых финансовых показателей.

Компания «Елтранс+» (г. Москва, федеральный логистический оператор).
Анализ и рекомендации по корректировке системы бюджетирования компании. Анализ ключевых финансовых показателей. Оценка стоимости компании

Компания «АБ-Маркет» (г. Москва, строительно-отделочные работы).
Постановка и сопровождение системы управленческого учета. Оценка эффективности результатов деятельности компании и отдельных проектов. Построение системы прогноза финансовых потоков по проектам и целиком по компании. Анализ и представление руководству компании ключевых финансовых показателей. Разработка шаблонов документов управленческой отчетности для внедрения информационной системы

Группа компаний «Аполло» (г. Самара, производство металлоконструкций).
Диагностика системы управления финансами. Корректировка системы управленческого учета и финансового планирования.

Группа компаний «Парфюм-Косметика» (г. Екатеринбург, производство и торговля парфюмерной продукцией).
Постановка и сопровождение системы управленческого учета. Разработка системы учета и планирования финансовых потоков между подразделениями в холдинге. Оценка эффективности филиалов и товарных групп.

Холдинг «Золотой ключик» (г .Вологда, сеть продуктовых и промтоварных магазинов, сеть ресторанов)
Разработка и внедрение аналитической системы, позволяющей оперативно анализировать консолидированную отчетность холдинга, а так же видов бизнеса и отдельных подразделений. Оценка эффективности видов бизнеса и отдельных подразделений. Разработка системы нормативов (рентабельность, производительность персонала, отдача на м2). Постановка системы контроля нормативов для видов бизнеса и отдельных подразделений. Оценка диапазона стоимости видов бизнеса с помощью мультипликаторов.

Рекламное агентство OMI (г. Москва, разработка и проведение комплексных рекламных кампаний).
Постановка и сопровождение системы управленческого учета. Построение системы управленческого учета по проектам. Постановка системы финансового планирования по проектам.

ООО «Парад» (г. Москва, производство одежды).
Постановка и сопровождение системы управленческого учета. Разработка комплексного финансового плана развития. Оценка эффективности коллекции и групп клиентов. Корректировка системы ценообразования.

ООО "Кондитерский Дом" (оптовая торговля).
Разработка и оценка инвестиционных проектов (строительства кондитерского завода, открытие торгового центра).

ООО «СибСпецСтрой» (г. Тюмень, строительные работы, оптовая торговля).
Постановка и сопровождение системы управленческого учета. Построение системы учета по проектам. Постановка системы финансового планирования по проектам.

ООО «Эко-Сит» (г.Москва, строительные работы).
Постановка и сопровождение системы управленческого учета. Построение системы учета по проектам. Постановка системы финансового планирования по проектам.

Компания «Сплат-косметика» (г. Москва, производство и продажа косметических средств).
Постановка системы управленческого учета. Оценка эффективности отдельных направлений дея-тельности. Постановка системы финансового планирования - бюджетирования. Анализ эффективности ассортимента.

Компания CityKids (г. Москва, производство и продажа детской одежды).
Постановка системы управленческого учета. Разработка комплексного финансового плана развития. Постановка системы финансового планирования - бюджетирования. Оценка прибыльности отдельных направлений деятельности. Корректировка системы ценообразования.

ООО «РусАльпСтрой» (г. Москва, фасадные и монтажные высотные работы).
Постановка и сопровождение системы управленческого учета. Оценка эффективности отдельных направлений деятельности. Постановка системы финансового планирования - бюджетирования.

Группа компаний «ПРОТЭК» (г. Воронеж, продажа металлопроката и строительных материалов).
Постановка и сопровождение системы управленческого учета. Оценка эффективности отдельных направлений деятельности.

ООО Компания «Альянс» (г. Владимир, торговля компьютерной и цифровой техникой).
Разработка комплексного финансового плана развития компании на год. Диагностика и корректи-ровка системы финансового планирования.

ГУП МО «Мособлгаз» (газовое снабжение).
Постановка системы финансового планирования - бюджетирования. Постановка системы управлен-ческого учета.

ОАО «Магазин для Магазинов» (г. Москва, производство и продажа торгового оборудования).
Постановка системы управленческого учета. Оценка эффективности отдельных направлений дея-тельности. Внедрение системы управления ассортиментом. Анализ оборачиваемости ассортимент-ных групп.

Компания «AT Technology» (г. Москва, торговля электронными компонентами).
Внедрение системы управления ассортиментом. Анализ рентабельности и оборачиваемости ассор-тиментных групп. Совершенствование системы ценообразования.

Центр Кровли «Покрофф» (г. Пенза, производство и продажа кровельных материалов).
Разработка и реализация программы развития компании. Постановка системы управленческого учета. Оценка эффективности отдельных направлений деятельности. Постановка системы финансового планирования. Внедрение системы управления ассортиментом. Анализ рентабельности и оборачиваемости ассортиментных групп. Совершенствование системы ценообразования и системы скидок.

ЗАО «Бизнес Консалтинг» (г. Пенза, управляющая компания промышленно-торгового холдинга).
Была проведена диагностика системы управления. Персональная работа с акционерами по разра-ботке планов развития компании. Подготовка и реализация программы реформирования отдельных направлений бизнеса. Также были внедрены ключевые показатели эффективности для направлений деятельности компании. Построение системы управленческой отчетности. Совершенствование системы аналитического маркетинга.

ЗАО «Мир продуктов» (г. Пенза, оптовая и розничная торговля продуктами питания).
Совершенствование порядка управления Компании. Постановка системы финансового планирова-ния. Постановка системы управленческого учета. Совершенствование системы управления ассорти-ментом. Подготовка аналитической информации по оптимизации ассортиментной политики.

ОАО «Визит» (г. Кузнецк, производство пива и организация каналов дистрибуции).
Консультационное сопровождение реализации программы развития предприятия. Разработка сис-темы показателей эффективности. Постановка системы управленческого учета. Постановка системы аналитического маркетинга.

Компания «Винтрек» (г. Пенза, оптовая и розничная торговля алкоголем).
Совершенствование порядка управления Компании. Постановка системы финансового планирова-ния. Постановка системы управленческого учета. Совершенствование системы управления ассорти-ментом. Подготовка аналитической информации по оптимизации ассортиментной политики.

ЗАО «Компания САГ» (г. Краснодар, оптовая торговля алкоголем).
Разработка и реализация программы развития компании. Постановка системы управленческого учета. Оценка эффективности отдельных направлений деятельности. Постановка системы финансового планирования. Внедрение системы управления ассортиментом. Анализ рентабельности и оборачиваемости ассортиментных групп. Корректировка системы ценообразования.

ЗАО «АвтоУниверсал» (г. Москва, оптовая и розничная торговля запчастями для иномарок).
Была разработана и реализована программа развития компании. Проведена оценка эффективности отдельных направлений деятельности. Постановка системы финансового планирования, системы управленческой отчетности. Внедрена система управления ассортиментом. Проведен анализ рентабельности и оборачиваемости ассортиментных групп.

ЗАО «Иберика 2000» (г. Москва, производство и продажа продуктов питания (оливки и маслины)).
Диагностика систем финансового планирования, управленческого учета и аналитического маркетинга.

ЗАО «КонтехЭнерго» (г. Смоленск, ремонтные и строительные работы).
Диагностика системы управления финансами. Цикл обучающих семинаров по управлению финансами. Постановка системы финансового планирования. Постановка системы оперативной от-четности.

ОАО «Агро-Союз» (г. Днепропетровск, оптовая и розничная торговля автозапчастями).
Диагностика систем финансового планирования, управленческого учета и аналитического маркетинга. Разработка программы развития компании.

ЗАО «ТюменьЭнергоСпецРемонт» (г. Сургут, ремонтные и строительные работы).
Подготовка программы развития предприятия. Корректировка системы финансового пла-нирования. Корректировка системы оперативной отчетности филиалов.

ЗАО «Стат-Энком» (г. Екатеринбург, торговля оборудованием для ремонта электростанций). Подготовка программы развития организации. Написание бизнес-планов инвестиционных проектов.

ГУП РТ «Татспиртпром» (г. Казань, производство и продажа алкоголя).
Корректировка системы финансового планирования. Анализ рентабельности и оборачиваемости ассортиментных групп. Разработка проекта сокращения затрат.

ЗАО «ЛВЗ «Фортуна» (г. Краснодар, производство и продажа алкоголя).
Диагностика системы управления предприятия.

ТД «Славянский» (г. Сургут, розничная торговля продуктами питания, бытовыми и промышленными товарами).
Подготовка программы развития организации. Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов. Постановка системы управленческого учета и аналитического маркетинга. Анализ рента-бельности и оборачиваемости ассортиментных групп.

Мелькомбинат (г. Москва, производство пищевых продуктов).
Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта. Оценка перспектив развития.

«РОСЭЛПРОМ» (г. Москва, производство электродвигателей).
Формирование единого документооборота холдинга. Построение системы бюджетирования. Фор-мирование единой концепции автоматизации управления.

ОАО «Экспостроймаш» (г. Москва, производство металлоконструкций).
Диагностика системы управления финансами. Разработка сценариев развития предприятия.

ДП «Турбонасос» Конструкторского бюро химической автоматики (ДП ТН КБХА) (г. Воронеж, произ-водство насосного оборудования).
Подготовка плана реформирования. Постановка планирования движение денежных средств. Мар-жинальный анализ ассортимента.

ОАО «Волгоградский завод тракторных деталей и нормалей» (г. Волгоград, производство запчастей для сельхозтехники).
Диагностика системы управления финансами. Подготовка плана развития.

ОАО «Удмуртгеология» (г. Ижевск, геологоразведка и нефтедобыча).
Подготовка антикризисной программы. Моделирование вариантов развития. Разработка программ по оптимизация запасов и сокращении затрат.

Шосткинский казенный завод «Звезда» (Украина, производство военных заказов и конверсионной продукции).
Подготовка антикризисной программы. Постановка финансового планирования (бюджеты затрат, движение денежных средств). Финансовый анализ. Маржинальный анализ. Сокращение затрат и цикла оборачиваемости.

ФГУП ГОК "Мамслюда" (пгт Мама Иркутской обл., добыча и производство изоляционных материа-лов).
Был подготовлен бизнес-план финансового оздоровления. Проведены маркетинговые ис-следования.

Автор проводил обучение для сотрудников следующих компаний:

ОАО «Роснефть», Компания «Xerox, «Такеда Россия–СНГ» (производство и дистрибуция фармпрепаратов (бывшая «Никомед»), «Росатом», ЗАО «РН-Энергонефть», Фармацевтическая Группа «РОСТА», ОАО «Кузбасская Топливная Компания», ОАО «Томскнефть», ОАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Заволжский моторный завод», Группа компаний «IEK» (производитель электротехнической продукции), ОАО «Белон» (добыча угля), «Р-Фарм», ООО «ЛАЛ-Авто», Компания «Акрихин», Компания «Кампина», «Билайн», ООО «Сапсан Девелопмент», ТД «Перекресток», ООО «Металл Профиль», ФГУП «Аэропорт «Пулково», "Беталинк", «Далимо» (г.Самара, торговля молочными и масложировыми продуктами), «Росстайл» (г.Москва, торговля строительными материалами), Всероссийское Общество Слепых (400 предприятий) (производство промышленной продукции и ТНП), ОАО «Сарапульский радиозавод», ОАО «Увадревхолдинг», ОАО «Международный аэропорт Шереметьево», Компания «CityKids» (г.Москва, производство и продажа детской одежды), ЗАО «АвтоУниверсал», CПАО «Сибхимстрой», «Международный центр развития – Железногорск», Предприятия ЖКХ (г. Железногорска Красноярского края), ЗАО «Компания САГ» (г. Краснодар, оптовая торговля алкоголем), «AT Technology» (г. Москва, торговля электронными компонентами), ЗАО «Мир продуктов» (г. Пенза, оптовая и розничная торговля продуктами питания), Компания «Винтрек» (г. Пенза, оптовая и розничная торговля алкоголем) и многие другие.

ОСНОВНЫЕ СФЕРЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ИНТЕРЕСОВ:

  • Управленческое консультирование компаний России и стран СНГ.
  • Постановка систем финансового планирования - бюджетирования.
  • Постановка систем управленческого учета и оценки эффективности отдельных направлений деятельности компании.
  • Диагностика системы управления компанией и разработка программ по реформированию системы управления.
  • Подготовка бизнес-планов и планов реформирования.
  • Моделирование вариантов развития компании.
  • Аналитический маркетинг и комплексный анализ ассортимента.
  • Разработка системы ценообразования и системы скидок.
  • Проведение обучающих семинаров по управлению финансами и аналитическому маркетингу.

Другие эксперты по этой теме

< >
Руководитель практики налоговых споров в консалтинговой компании Номен, кандидат юридических наук, налоговый коуч.
Организационный консультант, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги «Золотой персонал. Как увеличить эффективность наших сотрудников».
Имеет 16-летний опыт по созданию и реорганизации отделов продаж, созданию торговых домов, построению продаж через дилеров и дистрибуторов.
Сертифицированный специалист по управлению проектами по стандартам Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA).
Эксперт по управлению бизнес-системами. 27-летний опыт управленческого консультирования. Провел более 150 консультационных проектов.
Член международной ассоциации адвокатов (International Bar Association). Специализируется на юридическом консалтинге для первых лиц.
Единственный в России бизнес-тренер, основная специализация которого – профессиональное управление изменениями. Автор методологии Master of Change.
Автор книг «Тайм-менеджмент в два счета», «Время Руководителя: 24+2». Разработчик лицензионного программного обеспечения TM-Soft по тайм-менеджменту.
Бизнес-тренер с 13-летним опытом работы коммерческим директором, директором по продажам, директором по закупкам в успешных холдингах.
Специализируется на подготовке внутренних тренеров, развитии персонала, на активных и консультативных продажах.
Разработчик консалтинговых проектов по оптимизации налогообложения и построению финансовой структуры. 20 лет сам был финансовым директором.
Консультант по управления ассортиментом, профессиональный закупщик, бизнес-тренер по категорийному менеджменту №1.
Тренер-консультант по продажам. Экс-руководитель сбытовых подразделений в сфере промышленного снабжения. Соавтор бестселлера «О.Т.К.АТ.».
Профессиональный бизнес-тренер по продажам и личной эффективности. Активный мотиватор участников тренинга на работу в компании и применение навыков, п...
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.

Все эксперты