Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Тамара Вохмянина


Специалист в области управления персоналом. Управляющий партнер, консультант по управлению и HR Oxygen Consulting Group.
Подробнее об эксперте

x

Запишитесь на тренинг сейчас!

* обязательны для заполнения

Программы эксперта


Видео


Реакция на информацию об увольнении - Тамара Вохмянина «Правила собеседования при увольнении»

Техники, используемые при увольнении - Тамара Вохмянина «Правила собеседования при увольнении»

Ошибки при увольнении - Тамара Вохмянина «Правила собеседования при увольнении»

План беседы: причины увольнения, поддержка - Тамара Вохмянина «Правила собеседования при увольнении»

План беседы: программа действий, предложение помощи - Тамара Вохмянина «Правила собеседования при увольнении»

Об эксперте

Консультант, бизнес-тренер, специалист в области управления персоналом. Управляющий партнер, консультант по управлению и HR Oxygen Consulting Group. Автор ряда публикаций по психологии и управлению персоналом. Член Профессиональной психотерапевтической Лиги (ППЛ). Практический опыт консультирования более 15 лет. Опыт тренерской и преподавательской деятельности 20 лет.

Образование

  • Московский Государственный университет им. М.В.Ломоносова, факультет психологии (1986-1992);
  • Высшая экономическая школа Минэкономразвития, мастер делового администрирования (2002-2004).

Профессиональная специализация

  • Построение комплексной системы управления персоналом на предприятии;
  • Разработка и внедрение системы оплаты и мотивации (грейдирование, премиальные выплаты; оплата на основе KPI);
  • Внедрение системы оценки в компании и проведение оценки методом ассессмент-центр.

Среди реализованных за последние годы проектов, наибольший интерес представляют

2011-2012

  • «Овентал Хистори» - комплексный консалтинговый проект реорганизации системы управления. Разработана новая организационная структура, описаны бизнес-процессы, разработаны должностные инструкции. Разработана новая система оплаты и ключевые показатели эффективности (KPI) для руководящих позиций. Внедрены процедура аттестации и планирование обучения. Проведено внедрение изменений.
  • Мэрия Москвы – серия тренингов командообразования и оценка персонала.
  • ООО «Профт» - проведен комплексный анализ системы управления персоналом и реализована серия обучающих тренингов и индивидуальных программ развития для руководящего состава компании.

2008-2010

  • MrDoors - разработана программа оценки и проведен ассесмент-центр (для руководителей салонов).
  • ТД «СТК-текстиль» построена система управления персоналом: система подбора персонала, разработана и внедрена процедура аттестации на основе компетенций, разработана программа развития персонала на год, разработана система оплаты труда (на основе грейдов), разработан и внедрен соцпакет.
  • «Техснабэкспорт» - оценка персонала методом ассессмент-центра одного из ведущих департаментов (разработана модель компетенций, разработана программа и оценены сотрудники, определено их соответствие рабочему месту, разработаны программы развития компетенций, выделены сотрудники в кадровый резерв, определены основные сильные и слабые персонала департамента).
  • ОАО «Силикат» - проведен аудит и разработана система оплаты труда, новая тарифная сетка для оплаты труда, определены параметры премиальных выплат, определены принципы расчета ФОТ в компании.
  • ООО «Профлекс» - разработана система оплаты для менеджмента, специалистов и отдела продаж компании.
  • ООО «Авантайм» - разработана система мотивации и KPI для топ-менеджеров компании.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ РАБОТЫ

    С 2008 – по наст.время, Oxygen consulting Group
    Управляющий партнер, консультант по управлению и HR

    Реализация проектов в области управления персоналом (аудит системы управления персоналом, разработка системы мотивации и оплаты, ассесмент-центр и индивидуальная оценка, коучинг, разработка корпоративного кодекса), разработка и проведение тренингов и семинаров, в том числе дистанционных (вебинаров). Подбор персонала на топовые позиции для компаний-клиентов.

    За это время реализовано несколько крупных обучающих проектов: для ОАО «Лукойл» (руководители пресс-службы), проведена серия тренингов командообразования и оценка персонала для Мэрии Москвы. Проведен аудит системы управления персоналом ООО «Профт», проведена серия обучающих тренингов и семинаров. Разработана программа оценки и проведен ассесмент-центр для MrDoors (для руководителей салонов). Более 1,5 лет ведем проект HR-собрание «Эксперт» с киевской компанией «Персонал-Рост» (регулярные дистанционные «встречи» с директорами по персоналу Украины; очные тематические семинары). Ведется работа с компанией «Стройпромет» (подбор топов, аудит, стратегические сессии, совещания, мотивация).

    01.2008 - 10.2008, ООО "Система"
    Директор по персоналу

    Создание службы управления персоналом, оптимизация ФОТ, разработка и внедрение системы оплаты и мотивации (тарифная сетка на основе грейдов, система бонусов на основе KPI); разработка должностных инструкций; разработка локальных нормативных актов (ПВТР, положение о защите персональных данных, положение о подборе и адаптации и др); совместно с ИТ настройка автоматизированной системы управления/программы (блок "Персонал"); разработка системы оценки и аттестации персонала; разработка корпоративного сайта.

    01.2007 - 01.2008, Холдинг в сфере недвижимости
    Директор по персоналу.

    Организована система массового найма; организована система обучения новичков и опытных сотрудников; разработана и внедрена система оплаты; разработана и внедрена система оценки персонала, проведены мероприятия в рамках формирования кадрового резерва (ассессмент, обучение руководителей-резервистов), внедрена новая программа кадрового учета; организована система нематериальной мотивации.

    09.2005 - 01.2007, ПараКонсалтинг
    Руководитель HR-проектов

    Ведение HR-проектов у заказчика (построение системы управления персоналом, оптимизация затрат на персонал, разработка системы мотивации /топ, коммерсанты, специалисты функциональных подразделений, рабочие, разработка KPI), работа в проектах управленческого консультирования (проведение комплексного обследования системы управления предприятием, проведение статегических совещаний, оптимизация организационной структуры и др).

    За время работы построена система управления персоналом в ТД «СТК-текстиль» - система подбора персонала (схема подбора, положение о подборе), разработаны компетенции и квалификационные требования для сотрудников, разработана и внедрена процедура аттестации на основе компетенций, разработана программа развития персонала на год, разработана система оплаты труда (на основе грейдов), разработан и внедрен соцпакет.

    Проведена оценка персонала методом ассессмент-центра одного из ведущих департаментов «Техснабэкспорт» (разработана модель компетенций, разработана программа и оценены сотрудники, определено их соответствие рабочему месту, разработаны программы развития компетенций, выделены сотрудники в кадровый резерв, определены основные сильные и слабые персонала департамента).

    Проведен аудит и разработана система оплаты труда в ОАО «Силикат», разработана новая тарифная сетка для оплаты труда, определены параметры премиальных выплат, определены принципы расчета ФОТ в компании.

    Проведены совещания с топ-менеджментом «СТК-текстиль» и «Кружка». В ходе этих совещаний разработана стратегия развития этих компаний: определены долгосрочные и краткосрочные цели, разработана новая оргструктура, KPI для ключевых служб, план реорганизации предприятий.

    Проведена 5-дневная деловая игра для директоров по персоналу ряда известных компаний (Видео-интернешнл, Дарс, Лафардж, Казахатомпром и др). В ходе игры «выстроена» целостная система управления персоналом на материале учебного кейса (структура HR-службы, стратегические задачи в сфере управления персоналом, система оплаты труда, модель компетенций, KPI, система обучения и оценки), проанализированы плюсы и минусы системы управления персоналом в компаниях участников семинара.

    Разработана система оплаты для менеджмента, специалистов и отдела продаж компании «Профлекс».

    Разработана система мотивации и KPI для топ-менеджеров компании «Авантайм».

    01.2005 – 09.2005, «ЭКОПСИ – консалтинг»
    Консультант.

    Основные направления деятельности: HR-консалтинг (разработка системы мотивации: грейдирование, система бонусов, нематериальная мотивация, разработка KPI; проведение конференций по продвижению системы мотивации в организациях и др., ассессмент-центры).

    За время работы проведено несколько конференций по внедрению новой системы стимулирования в ТНК-ВР, проведена серия ассесмент-центров директоров макрорегионов в МТС, разработаны KPI для топов «Континенталь-менеджмент», проведена аудит и разработан дизайн системы мотивации в компании «Отечественные лекарства».

    2004 г. – консультант по управлению и организационному развитию, бизнес-тренер.

    За это время разработан и проведен обучающий семинар для пресс-секретарей МЧС, отобраны и подготовлены стендисты для государственных книжных ярмарок в Париже и Варшаве, проведено стратегическое совещание по разработке стратегии в ОАО «Авангард».

    1999 – 11.2003, «ИМА-консалтинг»
    Ведущий специалист, затем руководитель Департамента управленческого консультирования.

    Основные направления деятельности
    • управление работой Департамента, разработка «новых продуктов» департамента, подбор и обучение специалистов, работа с клиентами, курирование издания журнала «ТОП»;
    • внутренняя HR-работа (обучение, ассессмент-центры, собеседования, разработка корпоративного буклета, проведение корпоративных мероприятий и др.)
    • проведение консультационных проектов в сфере HR-консалтинга (постановка работы службы персонала – организация подбора и отбора персонала; проведение ассессмент-центров, разработка ключевых компетенций и проведение аттестации персонала; разработка системы мотивации; формирование кадрового резерва и т.д.).
    • проведение внутрикорпоративных исследований (корпоративная культура, ренейминг, отношение к новому руководству, морально-психологический климат, информационные потоки);
    • психолого-управленческое консультирование, в том числе персональное консультирование руководителей, имиджмейкинг, медиа-тренинг, тренинг публичного выступления.
    • разработка и проведение семинаров, бизнес-тренингов и деловых игр.
    • участие в политических и маркетинговых проектах: проведение социологических исследований (фокус-группы, экспертные и глубинные интервью, подготовка аналитических отчетов), участие в выборных проектах в качестве личного психолога кандидата.

    За время работы реализован ряд крупных консалтинговых проектов и обучающих мероприятий (МПР, Мэрия Москвы, Содексо, РДС, НБР и др.). Набран штат сотрудников департамента, разработана «продуктовая линейка». Разработан новый дизайн журнала «ТОП» и выпущено несколько номеров. Проведен ряд HR-мероприятий внутри компании: описание бизнес-процессов, несколько плановых «командообразований» для золотого фонда сотрудников, разработана и внедрена процедура ассессмент-центра при подборе персонала, проведен цикл обучения для новых сотрудников, разработан корпоративный буклет.

    1998-1999, Школа-лаборатория
    Организатор и руководитель психологической службы (разработка стратегии службы, подбор персонала, обучение, аттестация, работа со студентами).

    1996-1999, Социально-психологический центр
    Психолог-консультант (групповая и индивидуальная психотерапия, тренинги)

    1986-1999, Психологического института РАО
    Научный сотрудник

    Научно-исследовательская и практическая работа, проведение психодиагностических обследований, подготовка статей, монографий. Разработка авторских методик, программ. Подготовка и проведение семинаров, круглых столов, конференций.

    Дополнительные сведения:

    Разговорный английский (сертификат CEFIC, intermediate level)

    Участник проектов коммерческих организаций: «Седьмой континент», «Брокинвест сервис», «Витагро», «МЦ-5», «Коньячный завод Шустов», «Региондомстрой», «Содексо», Банк НБР, «ИМА-пресспринт», «А+Р», «Хантымансийскнефтегазгеология», «Северная нефть», «Туймаада даймонд», СТК-текстиль, «Силикат», ОАО «Авангард», сеть пивных ресторанов «Кружка», Транстелеком, ТНК-ВР, МТС, «Профлекс», «Авантайм», ОМК.

    Участник проектов госструктур и некоммерческих структур: Министерство природных ресурсов, ЦАО, Мэрия Москвы, МГД, МЧС, ВДО «Спортивная Россия», Техснабэкспорт.

    Отбирала и готовила стендистов для Варшавской книжной ярмарки (2004 г.), Парижского книжного салона (2005 г.), Китайской книжной ярмарки (2006 г.).

Другие эксперты по этой теме

< >
Управляющий партнер кадрового агентства «Staff-UP». В сфере управления персоналом более 10 лет, на должности Директора по персоналу с 2011 г.
Эксперт по кадровому документированию, аудиту и трудовому праву.
Признанный эксперт из первой когорты российских тренеров в области управления персоналом. Профессиональный опыт – 25 лет.
Эксперт по В2В-продажам, переговорам, публичным выступлениям. Его «конек»: тренинги для опытных менеджеров, индивидуальная подготовка топ-менеджеров.
Известный эксперт по разработке карт целей компаний и системы сбалансированных показателей, системы грейдов и системы вознаграждения по KPI.
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию финансовой системы.
Специалист с 20-летним опытом по управлению сервисом, разработке и внедрению стандартов обслуживания.
Эксперт по управлению бизнес-системами. 27-летний опыт управленческого консультирования. Провел более 150 консультационных проектов.
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Тренер-консультант по продажам. Экс-руководитель сбытовых подразделений в сфере промышленного снабжения. Соавтор бестселлера «О.Т.К.АТ.».
Имеет 16-летний опыт по созданию и реорганизации отделов продаж, созданию торговых домов, построению продаж через дилеров и дистрибуторов.
Эксперт по выстраиванию бизнес-процессов и созданию эффективно работающих подразделений, в том числе бухгалтерских и финансовых служб.
Консультант по разработке учебно-методических материалов для корпоративного обучения. Выполнил более 50 подобных проектов.
C 2003 года разрабатывает и реализует проекты материальной мотивации. Опыт работы в сфере продаж, оперативного и стратегического управления.
Основатель и бессменный руководитель Бизнес-школы SRC, бизнес-консультант. Работает в сфере развития и обучения персонала с 1999 года.

Все эксперты