Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам

Успеть до Нового года!



Новости:

В SRC уже царит новогодняя атмосфера. Убедитесь в этом сами!

08.12.2016

Что стало причиной такой концентрации неожиданных событий на программе по привлечению квалифицированных кадров?

02.12.2016

Скидки, подарки, акции, распродажи. Выбирайте!

23.11.2016
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Военные методы в управлении деятельностью компании



В некотором царстве, в некотором государстве жила-была компания, которая занималась производством товаров и оказанием услуг по сервисному обслуживанию покупателей.

Какое-то время дела в компании шли более-менее нормально, и руководство не испытывало никакого беспокойства по поводу ближайшего будущего. Но в один непрекрасный день продажи стали падать, денежный поток иссякать, долги расти, трудовая дисциплина разваливаться, народ, т.е. персонал, роптать, потому что ему перестали выдавать зарплату… Наступило то, что у нас принято называть «кризисом».

И тогда собственник компании пригласил наводить порядок в компании нашего героя, бывшего военного. Для начала новоиспеченный генеральный директор подготовил план действий, как он это всегда делал в бытность командования мотострелковым полком. А может быть и не мотострелковым, а танковым? А может быть вовсе и не полком, а батальоном, или бригадой морской пехоты? Какая, впрочем, разница? Главное, что наш военный был командиром и умел управлять многими сотнями подчиненных ему людей в стрессовой ситуации вооруженных конфликтов.

Сейчас часто применяют термин – «дорожная карта». Вот такую дорожную карту подготовил для себя и наш герой. Карта состояла из 10 шагов, которые должны были вывести компанию из кризиса и уберечь от банкротства, и поэтому получила кодовое название «10 шагов к победе над кризисом».

Вот эти шаги:

  1. Принятие решения об операции по выводу компании из кризиса. Доведение до подчиненных основных требований по управлению компанией на время операции.
  2. Установление единоначалия и устранение безответственности.
  3. Образование органа управления при руководителе компании.
  4. Оценка ситуации и уточнение задач по выходу из кризиса.
  5. Разработка стратегии развития компании.
  6. Модернизация механизма подготовки и принятия управленческих решений.
  7. Модернизация системы постановки задач и планирования ресурсов.
  8. Модернизация системы контроля и координации исполнения принятых решений.
  9. Модернизация системы процессинга компании и управления качеством.
  10. Модернизация системы управления персоналом.

Смотрите видео Вечернего интенсива «Военные методы в управлении деятельностью компании» от героя нашей истории – специалиста в области системного анализа, моделирования и оптимизации процессов Борисюка Юрия Александровича:



Уже сейчас треть всех инструментов, методик и техник авторского интенсива вы можете бесплатно смотреть на нашем канале на Youtube.

И конечно, не забывайте о возможности приобрести доступ к полной видеозаписи Вечернего интенсива «Военные методы в управлении деятельностью компании» всего за 1500 рублей.
Для этого просто оставьте нам заявку >>>


23.06.2015

Назад к архиву